به عنوان مدیر در برابر وسوسه هایی که شما را ترغیب می کنند تا خود حل مشکلات را به عهده بگیرید، مقاومت کنید. زیرا کارکنان شما را مقصر آشفتگی ها و بی نظمی های احتمالی حاصله خواهند دانست. کارکنان را برای حل مشکلات بسیج کنید.
📕 کتاب #مدیریت_تغییر
📝 #Harvard_Business_Review
"ره آورد مدیریت" چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت
@rahavardmodiriat
📕 کتاب #مدیریت_تغییر
📝 #Harvard_Business_Review
"ره آورد مدیریت" چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت
@rahavardmodiriat
نخست ارتباط، سپس رهبري
آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
يافته هاي روانشناسي نشان مي دهند كه دو عامل #صميميت و #قدرت بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون مان را تبيين مي كنند.
كدام يك بهتر است؟ بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند.
در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.
📝: Cuddy, Kohut & Neffinger
📕: #Harvard Business Review
@rahavardmodiriat
آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
يافته هاي روانشناسي نشان مي دهند كه دو عامل #صميميت و #قدرت بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون مان را تبيين مي كنند.
كدام يك بهتر است؟ بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند.
در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.
📝: Cuddy, Kohut & Neffinger
📕: #Harvard Business Review
@rahavardmodiriat