#قدرت تمایل به #فساد دارد!
تحقیقات نشان می دهند #ثروت و مدرک تحصیلی نیز می توانند تاثیر مشابهی داشته باشند. تحقیقات ما در دانشگاه کالیفرنیا نشان می دهد در حالیکه رانندگان وسایل نقلیه ارزان اکثر مواقع حق عبور را به عابران روی خط عابر می دهند، اما کسانی که سوار خودروهای گران قیمت مانند بی.ام.و و مرسدس بنز می شوند تنها ۵۴ درصد وقت ها به عابران راه می دهند و حدود نیمی از مواقع به عابران پیاده و قانون بی اعتنا هستند.
📝 Dacher Keltner
📙 Harvard Business Review
ره آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
تحقیقات نشان می دهند #ثروت و مدرک تحصیلی نیز می توانند تاثیر مشابهی داشته باشند. تحقیقات ما در دانشگاه کالیفرنیا نشان می دهد در حالیکه رانندگان وسایل نقلیه ارزان اکثر مواقع حق عبور را به عابران روی خط عابر می دهند، اما کسانی که سوار خودروهای گران قیمت مانند بی.ام.و و مرسدس بنز می شوند تنها ۵۴ درصد وقت ها به عابران راه می دهند و حدود نیمی از مواقع به عابران پیاده و قانون بی اعتنا هستند.
📝 Dacher Keltner
📙 Harvard Business Review
ره آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat
نخست ارتباط، سپس رهبري
آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
يافته هاي روانشناسي نشان مي دهند كه دو عامل #صميميت و #قدرت بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون مان را تبيين مي كنند.
كدام يك بهتر است؟ بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند.
در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.
📝: Cuddy, Kohut & Neffinger
📕: #Harvard Business Review
@rahavardmodiriat
آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
يافته هاي روانشناسي نشان مي دهند كه دو عامل #صميميت و #قدرت بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون مان را تبيين مي كنند.
كدام يك بهتر است؟ بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند.
در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.
📝: Cuddy, Kohut & Neffinger
📕: #Harvard Business Review
@rahavardmodiriat
شکست واقعی تجربه نکردن یک موضوع است؛ نه نرسیدن به نتیجه دلخواه آن.
چکیده کتاب #قدرت_لحظه در #شماره_۱۱ نشریه ره آورد مدیریت
برای اشتراک به ما پيام دهيد:
@rahavard_journal
چکیده کتاب #قدرت_لحظه در #شماره_۱۱ نشریه ره آورد مدیریت
برای اشتراک به ما پيام دهيد:
@rahavard_journal
۱۴ مرداد؛ روز #قدرت_مشروط به جای #سلطنت_مطلقه گرامی باد.
در سالهای نخستین قرن ۱۸ سواحل ویرجینیا مملو از کشتیهای دزدان دریایی بود. نکته جالب در مورد کشتیهای دزدان دریایی، این بود که طبق اصول دموکراتیک اداره میشدند. کشتیهای تجاری آن دوره معمولا توسط ناخدایانی کنترل میشدند که با خدمه خود به تندی برخورد میکردند؛ اما دزدان دریایی ناخدای خود را با رأی اکثریت انتخاب نموده و در مورد اینکه کجا بروند، چه چیزی را غارت کنند و سرنوشت زندانیان و امثالهم، رأیگیری میکردند.
درنتیجه، جای تعجب نبود که ملوانان کشتیهای تجاری در صورت حمله دزدان دریایی به کشتی آنها، فرصت را مغتنم شمرده و به دزدان میپیوستند. دزدان دریایی ملوانانی را از نژادها، رنگ پوست، مذاهب و قومیتهای گوناگون انتخاب میکردند و ازاینرو گسترش مییافتند. میتوان گفت #دموکراسی دزدان دریایی در آن زمان بیشتر از آمریکایی بود که کشت و کار و زراعتش بر عهده بردهها بود.
📚 چکیده کتاب «هوش عصیانگر» در شماره ۱۴ رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat
در سالهای نخستین قرن ۱۸ سواحل ویرجینیا مملو از کشتیهای دزدان دریایی بود. نکته جالب در مورد کشتیهای دزدان دریایی، این بود که طبق اصول دموکراتیک اداره میشدند. کشتیهای تجاری آن دوره معمولا توسط ناخدایانی کنترل میشدند که با خدمه خود به تندی برخورد میکردند؛ اما دزدان دریایی ناخدای خود را با رأی اکثریت انتخاب نموده و در مورد اینکه کجا بروند، چه چیزی را غارت کنند و سرنوشت زندانیان و امثالهم، رأیگیری میکردند.
درنتیجه، جای تعجب نبود که ملوانان کشتیهای تجاری در صورت حمله دزدان دریایی به کشتی آنها، فرصت را مغتنم شمرده و به دزدان میپیوستند. دزدان دریایی ملوانانی را از نژادها، رنگ پوست، مذاهب و قومیتهای گوناگون انتخاب میکردند و ازاینرو گسترش مییافتند. میتوان گفت #دموکراسی دزدان دریایی در آن زمان بیشتر از آمریکایی بود که کشت و کار و زراعتش بر عهده بردهها بود.
📚 چکیده کتاب «هوش عصیانگر» در شماره ۱۴ رهآورد مدیریت
🔗 @rahavardmodiriat