چیزی که یک کسب‌وکار  حقیقتاً بدان نیاز دارد هزار نفر هوادار حقیقی است.

کوین کلی، بنیانگذار مجلۀ وایرد


📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت

‏@rahavardmodiriat

آنهایی که آنقدر دیوانه هستند که گمان می‌کنند می‌توانند دنیا را تغییر دهند؛ درواقع همان‌هایی هستند که دنیا را تغییر خواهند داد.

استیو جابز

📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

هدف سازمان باید این باشد که فرد را به چالش‌هایی بکشد که بیرون از حاشیۀ امن او قرار دارد؛ چراکه تنها در آن صورت پیشرفت فردی حاصل خواهد شد.

📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی


@rahavardmodiriat

اگر می‌خواهید افرادتان بهترین عملکرد را داشته باشند، با آن‌ها مانند #نوابغ رفتار کنید.

📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی

@rahavardmodiriat

هر چیزی که بتوانید تصورش را بکنید واقعی است.

پابلو پیکاسو 🎨

📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

📝 نویسنده: سافی باکال

@rahavardmodiriat

برای رهبری آنچه را به آن اعتقاد دارید انجام دهید؛ تصویری از آینده ترسیم کنید؛ به آن‌جا بروید‌؛ مردم به دنبال شما خواهند آمد.

چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مديريت

@rahavardmodiriat

برای رهبری کردن افراد نیازی نیست از آنان اجازه بگیرید؛ آن‌ها خودشان منتظر رهبر بوده‌اند.

چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مديريت

@rahavardmodiriat

📮پانزدهمین شماره «ره‌آورد مدیریت» منتشر شد.

در این شماره چکیده و ترجمه کتاب‌‌های زیر به چاپ رسیده است:

🎯«این است بازاریابی» نوشته ست گادین (۲۰۱۸)
🎯«مدیر ارشد شادی» نوشته ریچارد شرایدن (۲۰۱۸)
🎯«معادله انسانی» نوشته پری دبوره و دیوید کِرولی (۲۰۱۷)
🎯«ایده‌های شاذ» نوشته سافی باکال (۲۰۰۷)

برای تهیه این شماره در ۱۰۴ صفحه با قیمت بیست‌وچهارهزار تومان که #فقط برای مدت #نه_روز به صورت رایگان به تمامی نقاط کشور ارسال می‌گردد به آیدی زیر پیام دهید:

@rahavard_journal

یک‌صد پیروزی در یک‌صد جنگ، اوج کاردانی یک فرمانده نیست. اوج کاردانی یک فرمانده، مطیع کردن دشمن، بدون جنگ و خونریزی است.

📕 هنر جنگ
📝 سان تزو

@rahavardmodiriat

دگر آنک گوید ستمکاره کیست؟
بریده دل ازشرم و بیچاره کیست؟
هرآنکس که او پیشه گیرد #دروغ
ستمکاره‌ای خوانمش بی‌فروغ
دروغ آنک بی‌رنگ و زشتست و خوار
چه بر نابکار و چه بر شهریار
زبان را مگردان به گِرد #دروغ
چو خواهی که تخت تو گیرد فروغ
اگر جفت گردد زبان بر #دروغ
نگیرد ز بخت سپهری فروغ
سخن گفتن کژ ز بیچارگیست
به بیچارگان بربباید گریست

✍️ حکیم ابوالقاسم فردوسی

@rahavardmodiriat

شاید ببرها و شیرها قوی‌تر باشند؛ اما هیچ گرگی به خفت سیرک تن در نمی‌دهد 🐺

‎📕 چکیده کتاب «راه گرگ» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت
‎📝 جردن بلفورت

@rahavardmodiriat

راز بزرگی در زندگی وجود دارد و آن هم این است که هیچ راز بزرگی وجود ندارد: «هدفتان هر چه باشد، با زحمت و تلاش به آن خواهید رسید.»

‌‎📝 اُپرا وینفری
‏📕 ‎چکیده کتاب رهبری پویا در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

‏ ‎@rahavardmodiriat

اگر برای کسی کار می‌کنید، محض رضای خدا با دل و جان برایش کار کنید. اگر حقوقی به شما می‌پردازد که معاشتان را تامین می‌کند برایش کار کنید؛ از او تعریف کنید؛ از او به نیکی یاد کنید و از او و سازمانش حمایت کنید و پشتش بایستید. یا با دل و جان به او خدمت کنید یا اصلا برایش کار نکنید. به هنگام درماندگی و تنگنا، سرِ سوزنی وفاداری می‌ارزد به خروار خروار رِندی. اگر می‌خواهید بدنامشان کنید، محکومشان کنید و تا ابد داغ ننگ بر پیشانی‌شان بگذارید، نخست آن کار را ببوسید و کنار بگذارید. بعد تا دلتان می‌خواهد به باد انتقاد بگیریدشان؛ اما از شما می‌خواهم مادامی که در آن سازمان مشغول به کارید و بخشی از آن سازمان هستید، از آن بد نگویید. نه به این خاطر که ممکن است به آن مجموعه لطمه و ضرری وارد شود، بلکه آنگاه که نهادی را که خود بخشی از آن هستید بی‌اعتبار می‌کنید، خودتان را خوار نموده‌اید و همواره به یاد داشته باشید، «به یاد نداشتم» در کسب‌وکار جایی ندارد.

📕 کتاب «پیامی به گارسیا» در شماره عید نشریه ره‌آورد مدیریت
🔴 ره‌آورد مدیریت تهیه این شماره از نشریه را برای تمام نیروهای سازمان توصیه می‌کند.

@rahavardmodiriat

«این منتقدین نیستند که اهمیت دارند؛ آن‌هایی که می‌گویند فلان مرد قوی کجای کار اشتباه کرده است، یا اینکه فاعلِ فلان عمل کجای کار می‌توانست بهتر عمل کند. بلکه ستایش از آنِ مردی است که وسط معرکه است، همان‌که غبار و عَرق و خون صورتش را پوشانده است؛ آنکه دلاورانه مبارزه می‌کند. در بهترین حالت پیروزی نصیبش می‌گردد و در بدترین حالت، اگر شکست بخورد، دست‌کم در عین شجاعت شکست خورده است.»

🎙 سخنرانی تئودور روزولت در پاریس

📕 کتاب «مطلع‌های کوچک برای رویدادهای بزرگ» در شماره عید نشریه ره‌آورد مدیریت
🔴 ره‌آورد مدیریت تهیه این شماره از نشریه را برای تمام نیروهای سازمان توصیه می‌کند.

@rahavardmodiriat

من فکر می‌کنم هیچ ایرادی به #پول وارد نیست. پول مانند بنزین است. مشکل فقط این است که ما نمی‌توانیم هدف از پول درآوردن را درک کنیم. شرکت را یک ماشین در نظر بگیرید و پول را بنزین آن؛ مهم نیست هدف اولیه تشکیلِ شرکت شما چقدر شگفت‌انگیز است؛ اگر پول نداشته باشید، هیچ جایی نمی‌روید، حتی اگر بهترین ماشین ممکن را خریده باشید. از طرف دیگر همان‌طور که هدف وجودی ماشین این نیست که بنزین بخرد، هدف نهایی یک شرکت پول درآوردن نیست. هدف ماشین این است که جایی برود و بنزین به شما کمک می‌کند که به آنجا برسید. هدف وجودی یک شرکت تحقق بخشیدن به چیزی بزرگتر است و پول به شما کمک می‌کند که به آنجا برسید.

🎙 سایمون سینک

@rahavardmodiriat

اگر امید دارید در جهانی که لحظه‌ای ثبات ندارد موفقیتی کسب کنید، پس نمی‌توانید مانند گذشته باشید، مانند گذشته بیاندیشید و مانند گذشته عمل کنید.

‌‎📕 چکیده کتاب «رهبری پویا» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

‏@rahavardmodiriat

جیمز کلیر در کتاب عادت‌های خرده‌عادت‌ها به ما یاد می‌دهد که چگونه با شناخت عادت‌های کوچک و مدیریت این عادت‌ها، هرروز یک درصد بهتر شویم، معادل سالی ۳۷ برابر بهترشدن!
به‌زعم وی همین رفتارها و عادت‌های کوچک است که تعیین می‌کند که ۵ سال بعد کجا هستیم و چقدر موفق شده‌ایم یا شکست خورده‌ایم!

‌‎🎙 جیمز کلیر

@rahavardmodiriat

به تازگی تا دلتان بخواهد فریاد ترحم و اشک و آه به گوشمان می‌رسد درباره «کارگرانِ مظلوم و رنجدیده کارگاه‌های بهره‌کشی» و «بی‌خانمانی غریب که به دنبال شغلی آبرومند است» و به دنبال آن آه و نفرینی است که نصیب کسانی می‌شود که بر مسند #مدیریت نشسته‌اند؛ اما کسی چیزی درباره آن کارفرمایی نمی‌گوید که موهایش سفید شده است آنقدر که بیهوده تلاش کرده است از آدم‌های لاقید و به‌دردنخور کار بکشد؛ و حرفی هم از تلاش بی‌وقفه و صبورانه‌اش برای راه آمدن با آن دستیارش به میان نمی‌آید که به محض اینکه کارفرما رویش را برمی‌گرداند کاری جز تنبلی و اوقات را به بطالت گذراندن نمی‌کند.

📕 کتاب «پیامی به گارسیا» در شماره عید نشریه ره‌آورد مدیریت
🔴 این شماره را برای تمام نیروهای سازمانتان سفارش دهید. برای سفارش بر روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 @rahavard_journal

آدرس کانال نشریه ره‌آورد مدیریت:
🔗 @rahavardmodiriat

رشد سودآوری را در دستمزد فروشندگان لحاظ کنید. اگر دستمزد دریافتی فروشندگانتان فقط براساس حجم فروش و نه بر اساس سود حاصله، تعیین می‌شود، آن‌وقت چه انگیزه‌ای دارند تا برای توافق بر سر بالاترین قیمتِ ممکن با مشتری سروکله زنند؟ اگر شما فروشنده بودید و می‌توانستید بین دریافت کارمزدی پنج درصدی از ۱۰۰۰ ردلار با زحمت کم یا کسب همان پنج درصد از ۱۰۱۰ دلار با اندکی زحمت و ریسک یکی را انتخاب کنید، چه می‌کردید؟ شاید این افزایش قیمت یک درصدی برای آن‌ها چندان چشمگیر نباشد؛ اما تاثیری عظیم بر سود خالص شما خواهد داشت.

📝 مقاله قدرت قیمت‌گذاری در نشریه همشهری استارتاپ

🗞 همشهری #استارت_آپ ضمیمیه رایگان دانستنیها کار مشترک گروه مجلات همشهری و تیم ره‌آورد مدیریت را از کیوسک‌های مطبوعاتی تهیه کنید.

🔗 @rahavardmodiriat

تصوری که از «مورد توجه بودن» در بازاریابی وجود دارد به شدت دچار کج‌فهمی شده است؛ این بازاریاب نیست که تصمیم می‌گیرد چه چیزی «مورد توجه» قرار بگیرد. بازار در این مورد تصمیم می‌گیرد.
بازار در این مورد تصمیم می‌گیرد. مردم آن «خودِ» بهترینشان را می‌خواهند؛ بنابراین اگر هر روز صبح بیدار می‌شوید و می‌پرسید: «چه کاری می‌توانم برای این جامعه انجام دهم؟» بدون آن بخش داخل پرانتر که «و برایش پول بگیرم» اگر وقتمان را صرف دلشاد کردن آدم‌هایی بکنیم که با آن‌ها کار می‌کنیم، آن موقع احتمال بسیار بیشتری هست که آن‌ها هم ما را «قابل توجه» بدانند.

‎🎙 ست گادین

🔗 @rahavardmodiriat