‍ 📮دوازدهمین شماره «ره‌آورد مدیریت» منتشر شد.

در این شماره چکیده و ترجمه کتاب‌‌های زیر به چاپ رسیده است:

🎯«تیم‌های بی‌نهایت» نوشته رابرت شاو (۲۰۱۷)
🎯«چه وقت» نوشته دنیل پینک (۲۰۱۸)
🎯«جان کندن برای دستمزد» نوشته جفری ففر (۲۰۱۸)
🎯«ماشین فروش بی‌نظیر» نوشته چت هولمز (۲۰۰۷)
🎯«دفترچه یادداشت خلاصی از شر بی‌شعورها» نوشته رابرت ساتن (۲۰۱۸)
🎯«آیین فرهنگ» نوشته دنیل کویل (۲۰۱۸)

برای تهیه این شماره در ۱۰۴ صفحه با قیمت دوازده هزار تومن که با ارسال رایگان به تمامی نقاط کشور ارسال می‌گردد به آیدی زیر پیام دهید:

@rahavard_journal

ميدونستيم ممكنه شكست بخوريم؛ فقط باورش نكرده بوديم!

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

حقیقت ناخوشایند فقط این نیست که آلودگی محیط‌زیست وجود دارد که قطعا وجود دارد؛ اما آلودگی اجتماعی نیز وجود دارد. ساعات کاری طولانی که شرکت‌ها از کارکنان خود طلب می‌کنند موجب طلاق، مشکلات در پرورش کودکان و اختلال در زندگی خانوادگی می‌شود.

📕 جان کندن برای دستمزد
📝 جفری ففر

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

در تیم‌های بی‌نهایت افراد به‌دنبال بحث و تبادل نظر آزاد بر روی نظرات و پیشنهادات هستند اما به محض اینکه تصمیمی گرفته شد همه به‌دنبال پیاده‌سازی و تبعیت بی‌چون و چرا از آن هستند؛ اما در تیم‌های عادی و در اغلب اوقات دقیقاً خلاف این مساله رخ می‌دهد. افراد در اتاق می‌نشینند، اختلافاتشان را علنی نمی‌کنند، اجماعی کاذب و شل و وِل بر روی کاغذ می‌آید که زیرش تلّی از اختلاف نظرهاست و بعد همان آدم‌ها بر می‌گردند به اتاق‌هایشان و به پیگیری اهداف متضادشان ادامه می‌دهند و حتی عامدانه یکدیگر را نادیده می‌گیرند و نفی می‌کنند.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های بی‌نهایت» در شماره دوازده نشریه «ره‌آورد مدیریت»
📝 رابرت شاو

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

اگر می‌خواهید همه را خوشحال کنید، رهبر نشوید، بستنی بفروشید!

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

سحرگاه دو انتخاب پیش رو دارید:
به خوابتان ادامه دهید و رویا ببینید، یا اینکه برخیزید و آن رویاها را دنبال کنید.

@rahavardmodiriat

مارک فنسک می‌گوید: «راهی که به قلب بیننده می‌رود از منطق نمی‌گذرد» آدم‌ها خیلی منطقی نیستند گرچه همه دوست داریم فکر کنیم منطقی هستیم؛ اما اینطور نیست. مصرف‌کنندگان هم به عنوان آدم‌های عادی، از این قاعده مستثنی نیستند. خیلی‌ها به دلایل احساسی خرید می‌کنند و بعد برای خریدشان دنبال دلیل منطقی می‌گردند.


📕 تبلیغات خلاق
📝 لوک سولیوان

@rahavard_journal

یک یار انتخاب کنید. تا سه بشمارید و هر کلمه‌ای که به ذهنتان می‌رسد را بگویید. اگر هرکدام کلمه‌ای متفاوت گفتید که به احتمال‌قوی چنین خواهد شد، دوباره تا سه بشمرید و به‌صورت هم‌زمان کلمه‌ای بگویید که مرتبط با کلمات قبلی‌تان باشد. حساب کنید که چند دور باید این کار را تکرار کنید تا بالاخره هر دو یک کلمه یکسان بگویید. این کار شاید سطحی و پیش‌پاافتاده بیاید اما بسیار دشوارتر از آن چیزی است که به‌نظر می‌رسد و انجام آن مهارت‌های هماهنگی ذهنی شما را تقویت می‌کند.

📕 چکیده کتاب «چه وقت» در شماره دوازده نشریه «ره‌آورد مدیریت»
📝 دنیل پینک

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

هنگام بالا گرفتن تنش‌ها و نگرانی‌ها و شلوغی بیش از حد، هر کس به جای این‌که به فکر این باشد چه کند تا شرکت به تعالی برسد و اوج بگیرد، تنها دغدغه‌اش می‌شود این‌ که چطور در آن گیر و دارِ وانفسا گلیم خود را از آب بیرون بکشد و بقایش را تضمین کند.

📕 چکیده کتاب «رهبری مثبت‌نگر» در شماره یازده نشریه «ره‌آورد مدیریت»
📝 جان گوردون

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

سازمانی که در رأس گسسته باشد در قاعده به قهقرا می‌رود.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

هر آنچه را که فکر می‌کنید انجام ناشدنی است، روزی کسی پیدا می‌شود و انجامش می‌دهد.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

ممکن است با مثبت بودن موفق نشوید؛ اما قطعاً با منفی بودن کارتان به شکست خواهد انجامید.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

اگر مسابقات ماراتن را بررسی کنید چیزهای زیادی در رابطه با ذات انسان دستگیرتان می‌شود. تحقیقات ثابت کرده است که در یک مایل اول هیچ کس کنار نمی‌کشد اما آنچه جای شگفتی دارد این است که در یک مایل آخر نیز دیگر هیچ کس عقب نمی‌کشد. علت این امر چیست؟ منطق حکم می‌کند که در یک مایل آخر تعداد زیادی باید از دور خارج شوند چرا که از نظر قوای بدنی کاملاً تحلیل رفته‌اند و دیگر انرژی ندارند؛ اما آن‌ها پا پس نمی‌کشند چون خط پایان را به چشم می‌بینند. فقط اگر بتوانید چشم‌اندازتان را زنده نگه دارید، افرادتان از حرکت باز نخواهند ایستاد. این است قدرت ذهن و چشم‌انداز.

چکیده کتاب قدرت رهبری مثبت نگر در شماره یازده نشریه «ره‌آورد مدیریت» برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

بازنده ای باش که عذر و بهانه نمی آورد.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

کسب‌کارهای درگیر بحران برای پس‌انداز پول، وقت صرف می‌کنند؛ درحالیکه کسب‌‌وکارهای موفق برای صرفه‌جویی در وقت، پول خرج می‌کنند.

چکیده کتاب «برنامه بازاریابی یک صفحه‌ای» در شماره سیزده (شماره آینده) «ره‌آورد مدیریت»

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

پیام ویدیویی جفری کلون، طراح ارتباطات مایکروسافت و نویسنده کتاب بازاریابی مخرب، برای ششمین همایش برندینگ انجمن مدیران صنایع خراسان رضوی به درخواست «ره‌آورد مدیریت»

#تجربه_مشتری

@rahavardmodiriat

این که شما از طریق فعالیت‌های مختلف به مشتریان خود نشان دهید واقعا به آن‌ها اهمیت می‌دهید، بهترین شیوه برندسازی است.

بخشی از پیام ویدیویی جفری کلون

@rahavardmodiriat

اعتماد به نفس جذاب‌ترین ویژگی یک فرد است. اما چطور یک نفر می‌تواند عظمت را در وجود شما ببیند اگر قبلا خودتان آن را ندیده باشید؟

@rahavardmodiriat

همه چیز از یک فروش خوب شروع می‌شود.

«ره‌آورد مدیریت» چکیده ارزشمندترین کتاب‌های روز مدیریت

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید.

@rahavard_journal

آنچه ما را به نابودی می‌کشاند کسانی‌اند که برای انجام دادن کاری که ذاتاً نادرست است، صادقانه، متعهدانه و با تمام وجود تلاش می‌کنند.

@rahavardmodiriat