«دقیقا چقدر از دست شما عصبانی است؟»

#تبلیغ_خلاقانه نوشته شده توسط دین باک هرن برای انجمن بازاریابی گل و گیاه آمریکا

@rahavardmodiriat

کسی که به موقعیت پارسال خود افتخار می‌کند، احتمالا به اندازه کافی چیزهای جدید یاد نگرفته است

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید:

@rahavard_journal

کسانی که با آن‌ها ارتباط برقرار می‌کنیم به سرعت تشخیص می‌دهند که آیا ما برای خود احترام قائل هستیم یا نه؟ و اگر ما با خود براساس احترام برخورد کنیم آن‌‌ها نیز با ما همانطور رفتار می‌کنند
ما می‌توانیم بدون آنکه نیازی به پخش خبر موفقیت‌های خود داشته باشیم نسبت به آن‌ها احساس غرور کنیم و ضعف‌ها و کاستی‌های خود را در حالیکه برای رفع آن‌ها می‌کوشیم، بپذیریم. معنی یک خود دوستداری سالم اینست که ما اصراری برای توجیه خود و دیگران نداشته باشیم که چرا به تعطیلات می‌رویم چرا لباس نو می‌خریم و ... ما باید بتوانیم از انجام هر کاری که به کیفیت و زیبایی زندگیمان می‌افزاید احساس راحتی کنیم.

📕 Being happy
📝 Andrew Mathews

@rahavardmodiriat

تغییر اتفاق نخواهد افتاد اگر منتظر فردی دیگر یا زمانی دیگر باشیم. ما خود کسی هستیم که منتظرش هستیم. ما خود تغییری هستیم که به دنبالش هستیم

@rahavardmodiriat

«زندگی‌ها را تغییر دهید، سازمان‌ها را تغییر دهید، جهان را تغییر دهید»
شعار مدرسهٔ بازرگانی استنفورد

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» از طریق آیدی زیر به ما پیام دهید

@rahavard_journal

اگر منتقدان را تحمل نمی‌کنید، پس بهتر است کاری جدید و یا جالب انجام ندهید.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

اگر قرار باشد خودم را حامی و مدافع چیزی بدانم، آن چیز حرکت است.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

پیروزی در انتظار کسانی است که در همه کارهایشان نظم و انضباط برقرار است؛ مردم عادی این را خوش شانسی می نامند.

@rahavardmodiriat

شما یک بار زندگی می‌کنید. اگر با کسب‌وکار خود خوشحال نیستید،‌ آن را تغییر دهید. کار دیگری را امتحان کنید تا وقتی به گذشته‌ی خود نگاه می کنید، از چیزی پشیمان نباشید.

@rahavardmodiriat

با کنار گذاشتن تعصبات و مفاهیم موجود، ما محصولاتی را توسعه دادیم که نیاز به آن‌ها در بازار احساس می‌شد.

@rahavardmodiriat

برایان چسکی، بنیان‌گذار ایربی‌ان‌بی برای استخدام نخستین کارمندش پنج ماه زمان صرف کرد. او می‌گفت: «خیلی‌ها از من می‌پرسند چرا برای استخدام اولین مهندست این قدر زمان صرف کردی. به عقیدهٔ من آوردن نخستین مهندس به مجموعه و سازمان مانند آوردن دی‌ان‌ای به شرکت است. اگر موفقیت‌آمیز باشد هزار نفر دیگر مانند او به آن شرکت خواهند آمد. چیزی پایدارتر و بلندمدت‌تر این وسط وجود داشت که عبارت بود از اینکه آیا من مایلم با صدها هزار نفر آدم مانند این یکی کار کنم یا نه؟»

چکیده کتاب «تیم‌های بی‌نهایت» (۲۰۱۷) در شماره ۱۲ نشریه «ره‌آورد مدیریت»

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

از اشتباهات دیگران درس بگیرید. نمی‌توانید آن قدر عمر کنید که خودتان همه آن ها را مرتکب شوید.

@rahavardmodiriat

مهم این است که آماده اشتباه کردن باشید؛ چرا که در بدترین حالت به‌یادماندنی خواهید شد.

@rahavardmodiriat

رومان‌نویس معروف، دیوید فاستر والس، اشاره دارد آن چیزی که ما را در خود احاطه کرده است دقیقا همان چیزی است که نمی‌توانیم ببینیم و در موردش سؤال بپرسیم و حتی پیرامونش بحث کنیم. او با استفاده از حکایتی ساده سعی در رساندن نکته مورد نظرش دارد: «دو ماهی جوان بودند که در کنار هم شنا می‌کردند و از قضا هر روز ماهی مسن‌تری را می‌دیدند که در مسیری دیگر شنا می‌کرد و بعد از سر تکان دادنی از آن‌ها می‌پرسید: «صبح به خیر بچه‌ها، آب چطوره؟» و بعد دو ماهی جوان به راهشان ادامه می‌دادند. سرِ آخر یکی سر بر گرداند و از دیگری پرسید: «این آبِ وامونده که این یارو هر روز میگه چیه؟»
شرکت‌های پیشرو و تیم‌هایشان بیشتر به این خاطر برجسته شده‌اند که بیشتر حواسشان به فرهنگ است و نسبت به آنچه می‌خواهند و نمی‌خواهند کنکاش و سنجیدگی بیشتری دارند. آن‌ها آنچه مهم است را به روشنی بیان می‌کنند و مستمرا درجه تطابق و همخوانی عملکردشان با ارز‌ش‌ها و باورهای خاصشان را مورد بحث و بررسی قرار دهند.

چکیده کتاب «تیم‌های بی‌نهایت» (۲۰۱۷) در شماره ۱۲ نشریه «ره‌آورد مدیریت»

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

یادداشت اختصاصی رابرت ساتن، استاد روانشناسی دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب‌های «قانون حذف #عوضی_ها» و «دفترچه راهنمای خلاصی از شر #بی_شعورها»، در شماره ۱۲ نشریه «ره‌آورد مدیریت»

از اینکه ایده‌هایم در مورد تحمل کردن، به زیر کشیدن و گریختن از آدم‌هایی که علی‌الخصوص در محل کار توهین‌آمیز و تحقیر آمیز برخورد می‌کنند را با شما در میان بگذارم به شدت استقبال می‌کنم. امیدوارم خوانندگان «ره‌آورد مدیریت» ایده‌ها و قصه‌های مرا مفید و جذاب بیابند.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید:

@rahavard_journal

احیاناً تا به حال پیش آمده که مجبور شده باشید با شخصی بدذات و یا حتی خبیث و بدسرشت کار کنید. رئیسی که از زنگ زدن به شما در روز تعطیل و فشار آوردن برای انجام کار لذت می‌برد. یا همکاری که از دادن اطلاعات به شما برای موفق شدن در یک کار گروهی امتناع می‌کند. یا مشتری دائماً ناراضی که مدام ناخوشنودی‌اش را عربده می‌کشد. به قول رابرت ساتن «نگران نباشید! این‌جور آدم‌ها همه جا پیدا می‌شوند.»

ساتن، استاد روانشناسیِ دانشگاه استنفورد، به متخصصی در حوزهٔ برخورد مناسب با عوضی‌ها تبدیل شده است. کتاب او که با عنوان «قانون حذف عوضی‌ها» در سال ۲۰۰۷ به چاپ رسید در فهرست پرفروش‌ترین‌های نیویورک‌تایمز قرار گرفت و موفق شد جایزهٔ کوئیل را برای بهترین کتاب کسب‌وکار از آنِ خود کند. آخرین کتاب ساتن نیز با عنوان «دفترچهٔ راهنمای خلاصی از شر بی‌شعورها: چگونه با افرادی که با شما مثل زباله رفتار می‌کنند برخورد کنیم» این هفته به بازار آمد. در این کتاب ساتن چگونگی مهار این انسان‌های بدوی را بدون اینکه روانتان به هم بریزد شرح می‌دهد.

این مقاله در بهار ۲۰۱۸ در نشریه کسب‌وکار مدرسه بازرگانی استنفورد به چاپ رسیده است.
متن کامل این مقاله را در شماره ۱۲ نشریه «ره‌آورد مدیریت» مطالعه کنید.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید:

@rahavard_journal

آلتر و هرشفیلد چنین توضیح می‌دهند که «با نزدیک شدن به پایان یک دهۀ تقویمی، احتمال آنکه افراد مستعد ارزیابی زندگی‌شان باشند بیشتر می‌شود»
محققان دریافته‌اند افراد بیست‌ونه، سی‌ونه، چهل‌ونه و پنجاه‌ونه ساله با احتمالی سه برابر بیشتر از آن‌هایی که تنها یک سال از آن‌ها بزرگ‌تر هستند ممکن است که در یک مسابقه دوی ماراتن برای نخستین بار ثبت‌نام کنند. البته تنظیم مسافت‌سنج عمر، روی عدد نه همیشه هم محّرک رفتارهای سالم نیست. آلتر و هرشفیلد مشاهده کردند که «نرخ خودکشی بین منتهی به نه‌ها بیشتر از کسانی است که سنشان با یک رقم دیگر تمام می‌شود». همچنین میل خیانت به همسر نیز از این قاعده تبعیت می‌کند.

چکیده کتاب «چه وقت» (۲۰۱۸) نوشته دنیل پینک در شماره ۱۲ نشریه «ره‌آورد مدیریت»

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

آنقدر به مشتری نزدیک شوید که نیازهایشان را خیلی پیش از آن که خودشان متوجه شوند، به آن‌ها بگویید.

برای ثبت اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» بر روی آیدی زیر کلیک کرده و به ما پیام دهید

@rahavard_journal

دوازدهمین شماره نشریه «ره آورد مدیریت» به چاپ رسید📇
آغاز ارسال از پنجشنبه ۲۱ تیر به مدت یک هفته 📬
برای اشتراک نشریه «ره‌آورد مدیریت» به ما پيام دهيد📱

@rahavard_journal
10009700098000