#نکات_مدیریتی

⭕️کارمندان ساکت را پیگیری کنید
@PracticalManagement

اعضای گروهتان را بررسی کنید و افراد ساکت و گوشه گیر را بشناسید. آنها هیچ گاه سخن نمی گویند مگر شما از آنها بخواهید. عدم توجه و اطلاع از نظرات آنها میتواند موجب از دست دادن اطلاعات مهم، با ارزش و اساسی شود که ممکن است به شما، سازمان و دیگران آسیب رساند.
پیش از شروع بحث، به این افراد اطلاع دهید که قرار است امروز از آنها نظر بخواهید. این امر برای آماده کردن نظرات مناسب، به آنها فرصت کافی می دهد. این افراد را غافلگیر نکنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ احتیاط در برابر این کارمندان الزامی است
@PracticalManagement

در مراودات کاری، برخی کارمندان به نرمی شروع به صحبت می کنند، توجه همه را به سوی خودشان جلب میکنند، و ده دقیقه ی بعد در حالی که هنوز حرف می زنند، مغز شما و دیگران را می خورند. اینها به جای بصیرت و بینش، شهوت کلام دارند. این افراد به جای این که شما را در بحث متقاعد کنند سخت تلاش می کنند تا شهوت کلام خود را فرو نشانند و فقط آسمان ریسمان می بافند و شما را سردرگم میکنند.

✅ در برخورد با این گونه افراد مواظب و محتاط باشید و هیچ ملاحظه را به خرج ندهید. آنها را متوقف سازید چون شما و دیگران را از مسیر اصلی منحرف می کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ شما هم می ترسید؟


این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_کارمندی
#ویدیو

✅ آیا مدیرتان ایده های شما را به نام خود می زند؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_کارمندی
#صوت_ویدیوی_فوق

✅ آیا مدیرتان ایده های شما را به نام خود می زند؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️پست سازمانی شما دو بخش دارد
@PracticalManagement

پست سازمانی همه ی ما وقتی که مدیر می شویم دارای دو بخش است.
یک بخش مدیر و دیگری بخش تخصصی است.
مثلا شما اگر مدیر فروش هستید یک بخش مدیر بودن را دارید و یک بخش تخصصی فروش اگر مدیر کارخانه باشید یا مدیر عامل و هر مدیریت دیگری به همین ترتیب است.
متاسفانه اغلب افراد روی بخش تخصصی خیلی بیشتر تمرکز می کنند و بخش مدیریت که بسیار بسیار مهمتر و حیاتی تر است را فراموش می کنند و یا اینکه خیلی اهمیت نمی دهند.
در صورتیکه آنچیزی که باعث رشد و موفقیت شما و سازمان شما می شود "تخصص مدیریتی" پست سازمانی شماست.

سمینار مدیریت کاربردی برای اولین بار در ایران قرار است روی آن بخش مدیریت تمرکز کند و به شما عزیزان بگوید که برای موفقیت در مهمترین بخش شغلی شما که همانا مدیریت است چکار باید بکنید. در این سمینار با پرسش هایی به شما کمک می کنیم که دریابید در کدام قسمت های مدیریت دارید ضعیف عمل می کنید و برای رفع آن چکار باید بکنید و نقشه راه موفقیت خودتان را ترسیم می کنید برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید👇👇👇
http://bit.ly/2LJdHmh

تماس:
☎️ 02128421681
📱 09306210130
📞 02126413796
🆔 @zamedi
.

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ تعادل کارمندی و مدیریت یعنی چی؟
میخواهید بدانید من چکار میکنم؟

این ویدیو را حتما ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ اگر کارمندان رو آموزش بدیم بعد برن چی؟
سوالی که ذهن خیلی ها رو مشغول کرده

پاسخش رو در این ویدیو از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیوی فوق

✅ اگر کارمندان رو آموزش بدیم بعد برن چی؟
سوالی که ذهن خیلی ها رو مشغول کرده

پاسخش رو از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

❌تکمیل ظرفیت شد❌

✅با سپاس از استقبال بی نظیر شما عزیزان

اولین سمینار
**مدیریت کاربردی در ایران**
5 مهر ساعت 9 الی 13
تکمیل ظرفیت شد
.

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ مراقب کارمندان بی پرده گو باشید
@PracticalManagement

برخی کارمندان صادق و رک گو هستند. آنها بی پرده صحبت می کنند، راحت عقاید و نظرات خود را بدون هیچ نیرنگی بیان می کنند و هیچ حقه و سیاستی در کلامشان نیست. ابدا مخفی کاری نمی کنند و افراد با ارزشی هستند.
حضور آنها در هر جلسه و نشستی را باید غنیمت شمرد و باید همواره پشتیبانی شوند.
فقط یک مشکلی با این افراد وجود دارد. آنها به خاطر آن خصلت بی پرده صحبت کردن، برخی مواقع مجادلات را تشدید میکنند. آنها نمیتوانند دقیقا دریابند که در مجادلات رک گویی جز تشدید جر و بحث ها مشکلی را حل نمی کند. لذا ممکن است به جای کم کردن از حجم مجادلات، بر میزان جر و بحث ها بیفزایند.
در این زمانها سعی کنید از آنها مراقبت و آنها را تحت کنترل بگیرید و اجازه ندهید بحث ها را تشدید کنند.

گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✳ در تشویق زیاده روی نکنید نتیجه عکس می دهد

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ اغلب مدیران بعد از ترک کار کارمند، سریعا برای استخدام نیروی جایگزین دست بکار می شوند

اینکار اشتباه است

دلیلش رو در این ویدیو از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیوی فوق

✅ اغلب مدیران بعد از ترک کار کارمند، سریعا برای استخدام نیروی جایگزین دست بکار می شوند

اینکار اشتباه است

دلیلش رو در این صوت از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ فسیل نشوید
@PracticalManagement

به عنوان مدیر، احتمالا در سازمان، پست، تجارت، یا صنعتی که هم اکنون در آن مشغول به کار هستید، تجربیات و سوابق بسیاری کسب نموده اید و می توانید از این تجربه ها برای بهبود عملکرد خود بهره بگیرید. اما مراقب باشید گول تجربه بالای خود را نخورید و به تجربه ها و افتخارات گذشته تان اکتفا نکنید. آنها از شما یک یک فسیل میسازند.
بکوشید تا همچنان سطح دانش و آگاهیتان را افزایش دهید. درباره ی مشتریان، بازار، سازمان، گرایش های موجود در صنعت، و سایر موضوعات، اطلاعات بیشتری کسب کنید.
در خصوص مطالعات خود، برنامه ای تنظیم نمایید؛ در کلاس های آموزشی مرتبط، شرکت و با افراد متخصص صحبت کنید و از آنها یاد بگیرید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅گزارش تصویری

اولین سمینار مدیریت کاربردی ایران

که در پنجم مهرماه برگزار شد را در لینک زیر مشاهده بفرمایید

http://dka.me/uQb

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ شما در سازمان و تیمتون چی رو دارید کنترل می کنید؟

این ویدیو از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیوی فوق

✅ شما در سازمان و تیمتون چی رو دارید کنترل می کنید؟

صوت ویدیوی فوق از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement