#بیماری_مدیریتی

⭕️مراقب سندروم سطحی نگری باشید
@PracticalManagement

شاید بتوان گفت در بین تمام بیماری های مدیریتی، سندروم سطحی نگری، یکی از پایه ای ترین آنهاست. آفتی که تمام مدیران را تهدید می کند، به ویژه مدیران تازه کاری را که به تازگی از شغل های تخصصی شان وارد شغل مدیریت شده اند. و البته مدیران با تجربه ای که نتوانسته اند از شغل تخصصی شان دل بکنند.
یک مدیر چگونه میتواند در کار مدیریت عمیق شود در حالی که فشار زیادی برای به پایان رساندن کارها وجود دارد؟

وقتی حجم کارها بالا باشد، نخستین خطری که مدیر را تهدید می کند، خطر سطحی نگری است. به خاطر ماهیت نامحدود مدیریت، و نیز به خاطر مسئولیتی که مدیر در رهبری تیم دارد، او تحریک می شود تا کارهای بسیاری را بر عهده بگیرد و ناگزیر بخش عمده ای از آنها را به طور سطحی انجام می دهد. بنابراین، شغل مدیریت، منجر به تربیت برنامه ریزان و رهبران متفكر نمی شود، بلکه افراد انعطاف پذیری را تربیت می کند که ترجیح می دهند رویکردی واکنشی به محرک های محیط داشته باشند. مشکل بزرگی که باعث شده مدیران امروزی پیوسته در حال واکنش به اتفاقات روزمره باشند تا حرکت در راستای اهداف اصلی.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ چطور الهام بخش باشید
@PracticalManagement

بعنوان مدیر باید تصمیم بگیرید که تا چه اندازه می خواهید در کار تیمتان دخالت کنید و تا چه حد میخواهید ورود کنید. این تصمیم بسیار مهم است، زیرا وقتی در پست بالاتری قرار می گیرید، ارتباط شما با اتفاقات و فعالیت های روزانه شکل غیر مستقیم تری به خود می گیرد. و احتمال دارد با اشخاصی که آنها را مدیریت ارتباط کمتری داشته باشید.
با این حساب مدیر چگونه می تواند افراد تحت مدیریتش را برانگیزاند و به آنها الهام بخشد که به هدف های تعیین شده برسند و مأموریت موجود را ارزشمند ارزیابی کنند؟

این سوال سه تا پاسخ مهم دارد:
۱. صداقت
۲. تشویق کردن
۳. روحیه بخشیدن
هر مدیری باید بتواند بر عزت نفس و اعتماد به نفس افراد خود بیفزاید.
مدیران نه تنها باید توضیح بدهند، بلکه لازم است به کارکنان خود انگیزه بدهند.
مدیر باید تمامی دلایلی را که گروه به خاطرش جمع شده برای افراد گروه توضیح بدهد.
مدیر باید در آنها این انگیزه را ایجاد کند که مشتاقانه کاری را که برای رسیدن به موفقیت لازم است انجام بدهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مراقب ضربان قلب سازمان باشید
@PracticalManagement

نوآوری و خلق ایده های نو مانند ضربان قلب برای سازمان عمل می کند و اگر قلب سازمانی فاقد ضربان باشد، آن سازمان دیر یا زود خواهد مرد.
گاهی افراد خلاق و مبتکری که وارد یک سازمان می شوند با ایده ها و افکار خلاقانه خود پا به آنجا می گذارند و در گام نخست مایل هستند افکار و ایده هایشان را به سازمان عرضه کنند و انتظار دارند به این ایده ها توجه شود و حرف آنها شنیده شود حتی اگر به دلایل منطقی ایده ها قابل قبول نباشند آنها انتظار دارند حرف آنها شنیده شود. اما اگر چنین نشود و جوی خشک و انعطاف ناپذیر را بر آنجا غالب ببینند، پس از مدتی ناامیدی، تصمیم خواهند گرفت به سازمان با شرکت دیگری رفته و ایده های مبتکرانه خود را در آنجا عرضه کنند.
لذا به ایده های افراد تازه وارد توجه کنید برخی از آنها ایده های بی نظیری، گاهی به عنوان یک رهگذر ارائه می دهند. یکی از کارهایی که من میکردم دریافت ده ایده از افراد تازه وارد بود. این تکنیک را بکار ببرید آنها به رشد شما کمک خواهند کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ با کارمند مشکل آفرین چکار کنم؟
@PracticalManagement

برخی کارمندان گاهی مشکلاتی را به وجود می آورند که اگر به آن رسیدگی صحیحی نشود ممکن است به خوبی از آن درس گرفته نشده و باعث بروز مجدد آن شود.
شما در جایگاه مدیر باید از این فرصت استفاده کنید تا خسارت ناشی از رفتار مشکل آفرین را به حداقل رسانده و یا آنرا جبران کنید.

✅به پیشنهادات زیر توجه کنید👇

✔️خونسرد بمانید، با دیگران جر و بحث نکنید و اتهام نزنید.
✔️ فعالانه گوش کنید تا برداشت دقیقی داشته باشید.
✔️ روی موضع تعریف شده خود بایستید وقاطع باشید، (شما باید از قبل تعیین کنید که کدام رفتار قابل قبول و کدام غیرقابل قبول است.
✔️ در ابراز واکنش سمج و استوار باشید، تا به شخص بدقلق بفهمانید که شوخی ندارید.
✔️به خود و توانایی های خود در زمینه ی کنار آمدن با دیگران ایمان داشته باشید. به خودتان شک نکنید و نترسید.
✔️ به دنبال راه هایی بگردید تا لطمه ی وارد آمده از رفتار مشکل آفرین را جبران کنید، با پیامدهای آن را کاهش دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

ویژگی بارز یک مدیر جدیت و تمرکز او روی هدف است.
در عمل هیچ هدفی وجود ندارد که رسیدن به آن غیرممکن باشد به شرط اینکه با تمام وجود خواستار رسیدن به آن باشید ،به اندازه کافی برای آن وقت بگذارید و برای رسیدن به آن به اندازه کافی تلاش کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️همدلی را یاد بگیرید
@PracticalManagement
همدلی به کارکنان احساس ارزشمندی می دهد.
به مثال زیر توجه کنید
شما مدیر کارخانه ای هستید و به دلایل مختلف مجبور میشوید تعدیل کنید در نتیجه این تصمیم باید تعدادی از کارکنان را اخراج کنید.
برای این منظور به چند طریق می توانید عمل کنید.
۱. به واحد منابع انسانی بگویید که اقدام به تعدیل نیرو کنند.
۲. می توانید از کارکنان عذرخواهی کنید، شرایط را برای آنها توضیح دهید و به آنها بگویید که شرایط موجود شما را مجبور به این اقدام ناخواسته کرده است.
۳. می توانید این تصمیم را با کارکنان در میان بگذارید و به آنها کمک کنید کار دیگری در شرکت شما یا جای دیگر پیدا کنند.

شما کدام را انتخاب می کنید و یا کرده اید؟
من دو را انتخاب کرده بودم

✅ مدیرانی که حس همدلی فراوان دارند روش ۲ یا سه را انتخاب می کنند، زیرا مشکلات و تألمات کارکنان خود را درک می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ فرصت ها را دریابید

به عنوان مدیر نه تنها باید هوش و درایت کافی داشته باشید تا با انعطاف پذیری بالا خود را با اطلاعات جدید تطبیق دهید، بلکه نیازمند شجاعتی هستید که از فرصت های مناسب، وقتی خودشان را نشان می دهند بهره برداری کنید.
جالب است بدانید اغلب اوقات فرصت مناسب فقط با بررسی مجدد اطلاعات موجود به دست می آید. پس اطلاعات صحیح جمع اوری کنید چندبار بررسی کنید فرصت ها خودشان را نشان خواهند داد.

✅شانس از آن شجاعان است

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به مشکلات رسیدگی کنید
@PracticalManagement

در جایگاه مدیر، مشکلات تیم و افرادتان را باید شناسایی و تا جایی که ممکن است هر چه سریعتر حل کنید.
اگر مشکلات کوچک نادیده گرفته شوند، کم کم بزرگ و بزرگتر می شوند و آسیب های آنها هم بزرگتر می شوند و ممکن است به خاطر یک مشکل جزئی و پیش پا افتاده دچار گرفتاری بزرگی شوید.
به یاد داشته باشید که مشکلات هیچ گاه خود به خود برطرف نمی شوند.
وقتی همه چیز خوب پیش میرود مدیریت کردن خیلی آسان است، اما توانمندی واقعی شما در این است که نشان دهید در زمان بروز مشکل چه واکنشی نشان می دهید.
اگر لازم شد مشورت بگیرید، اطلاعات جمع آوری کنید ، پرس و جو کنید اما به هر حال باید مشکلات را حل کنید.
مراقب پیام های هشداردهنده ی اولیه باشید. برخی مشکلات بزرگ امروزی حاصل نادیده گرفتن هشدارهای کوچک گذشته است.
با نگران بودن و تأسف خوردن به جایی نمی رسید و ممکن است نا امید شوید. روی پیدا کردن راه حل ها تمرکز کنید.

✅فقط خواهش میکنم سعی نکنید سر و ته کارها را هم بیاورید، چون با این کار وضعیت بدتر می شود.🙏

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️با عملکردهای غیراخلاقی مقابله کنید
@PracticalManagement

مدیران، مسئول اجرای رفتارهای اخلاقی و تذکر به افراد خاطی هستند و باید به عنوان مدیر همیشه آماده برخورد با رفتارهای غیر اخلاقی باشید.

✅به پیشنهادهای زیر توجه کنید

1️⃣ در ابتدا باید اطمینان حاصل کنید که تمامی سازمان در مورد اصول اخلاقی سازمان اطلاعات کافی دارند . برای این منظور می توانید منشور اخلاقی برای سازمان تعریف و به اطلاع همه برسانید این امر بخش مهم جلوگیری از رفتارهای غیر اخلاقی است.
2️⃣ وقتی با یک رفتار غیر اخلاقی روبه رو می شوید، در مورد دلیل آن ابتدا بررسی و تحقیق کافی اتنجام دهید سپس اقدام به برخورد مناسب با آن کنید
3️⃣ به یاد داشته باشید، سکوت علامت رضاست. وقتی می بینید کارهایی مغایر با اصول اخلاقی در حال انجام است، سر جایتان ننشینید. اعتراض برای حفظ استانداردهای اخلاقی در سازمان حیاتی است.
4️⃣ وقتی با کسی در مورد رفتار غیر اخلاقی صحبت می کنید، ابتدا در مورد انگیزه و نیت او اطلاعات کسب کنید. نگرانی های خود را در قالب جمله هایی پیرامون اصول اخلاقی بیان کنید و بگویید که از عملکرد او ناراضی هستید.

من هم میدانم برخورد و مقابله با افراد سخت است. مخصوصا اگر شخصی مورد احترام شما باشد و یا یکی از افراد کلیدی شما باشد. اما این راهی است که باید بروید شما نمی توانید رفتارهای غیر اخلاقی را نادیده بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ میکرو مدیر نباشید
@PracticalManagement

یک کارمند ممکن است به خاطر نقش و وظایف مشخصی که دارد مجبور باشد به جزئیات وظایف توجه بیشتری نشان دهد، اما یک مدیر نمی تواند به تمامی جزئیات فعالیت کارکنان و یا پروژه‌هایی که اعضای تیم کاری روی آن کار می‌کنند، بپردازد.
اگر دائما تلاش کنید تا به جزئیات وظایف و کارها توجه داشته باشید، آنگاه شما تبدیل به یک میکرو مدیر «Micromanager » خواهید شد که بیش از همه، روی جزئیات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز می‌کند و این برای شما و تیم کاریتان سودمند نیست.

✳️ این نکته برای مدیران بسیار مهم است که یاد بگیرند بر موارد و اهداف بزرگ‌تر تمرکز کنند. نظارت بر پروژه‌های فردی نیز بخشی از اهداف مهم است اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را به‌طور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند. نه تک تک کارهای جزیی افرادشان.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اعضای تیمتان را در تصمیم گیریها سهیم کنید

اگر بدون هیچگونه توضیحی از کارکنان خود بخواهید تا روشی جدید را برای انجام کارها دنبال کنند آنها نیز احساس خواهند کرد فاقد هر گونه قدرت و اختیار لازم هستند. به کارکنان سازمان اجازه دهید خود درباره نحوه مشارکت شان در راهبردهای جدید سازمان تصمیم بگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅ آیا سمپاش های سازمانتان را می شناسید؟

توصیه های استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

صوت ویدیوی بالا را در اینجا بشنوید

✅ آیا سمپاش های سازمانتان را می شناسید؟

توصیه های استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️موفقیت ها را با همه به اشتراک بگذارید
@PracticalManagement

اگر افراد تیم و سازمان اطمینانی به موفقیت راهبردهای جدید نداشته باشند به مخالفت با آن بر میخیزند. بنابراین برای جلوگیری از این مخالفتها همه ی موفقیت های خود را هر قدر هم که کوچک باشند با سایر افراد تیم و سازمان به اشتراک بگذارید، زیرا این موفقیت ها شاهد و گواهی برای اثبات کارآمد بودن راهبرد های جدید خواهند بود و مخالفتها را کاهش می دهد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

⭕️طوری رفتار نکنید که انگار مالک کارمندانتان هستید.

شما نمی توانید افراد را مجبور کنید تا دیر وقت کارکنند. و 24 ساعته در خدمت شما و سازمان شما باشند. هر کسی در بیرون از محل کار زندگی خودش را دارد.
با برنامه ریزی صحیح و توسعه کارایی و اثربخشی نیاز به اضافه کاری را کاهش دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅
نگذارید روابط دوستانه با برخی اعضای تیم روی رفتار شما در محیط کار اثر بگذارد.
جانب انصاف و عدالت را رعایت کنید که کارمندان در این رابطه تمام رفتار های شما را زیر ذره بین دارشته و حساسیت بیشتری نسبت به آن دارند.
واکنش های آنها در جایی خواهد بود که حتی تصورش را هم نخواهید کرد.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

درباره نقاط ضعف و نواقص به صورت ضمنی با افرادتان صحبت نکنید بلکه صریح و شفاف در مورد موضوع صحبت کنید و مشکلات و خواسته هایتان را مطرح کنید.
اینکار علاوه بر قاطعیت مدیر، کارمندان را هم دقیق آگاه می کند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺

🌺🌺 یلداتون شاد شاد شاد 🌺🌺

🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بگذارید خودشان تصمیم بگیرند

مسئولیت تصمیم های کارمندانتان را به عهده نگیرید. در حیطه ای که بخشی از اختیارات آنهاست، دانش و تجربه ی خود را در اختیارشان بگذارید اما تصمیمی برای آنها نگیرید. وقتی شما حل مشکلاتی را که به عهده ی کارمندان است به دست می گیرید ناخواسته اعتماد به نفس آنها را پایین می آورید و مطمئنا میزان یادگیری آنها را محدود می کنید. با هدایت آنها به سوی مسئولیت پذیری این مهارت را در آنها نهادینه می کنید و اتکای آنها به خودتان را کاهش می دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

⭕️چطور مدیر بدی باشیم؟

مدیر بد بودن خیلی سخت نیست
کافی است برخی از مواردی را که استاد #ارشیا_دکامی در #ویدیو فوق می گویند رعایت و انجام دهید
تا به سادگی به یک مدیر بد و غیر قابل تحمل تبدیل شوید.😃😃😃

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement