#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️احساس اضطرار ایجاد کنید
@PracticalManagement
معمولا نگرش های تجاری براساس تغییراتی شکل می گیرد که در بازار رخ می دهد و بر اساس آنها فرصت های مناسب ایجاد می شوند. اما وجه تمایز شرکت موفق با شرکت کمتر موفق در چیست؟
مدیر موثر مدیری است که درباره تبدیل نگرش های تجاری به واقعیت احساس اضطرار کرده و تعجیل میکند. مدیر موثر منتظر اطلاعات نمی ماند، بلکه این اطلاعات را از جاهای گوناگون به دست می آورد. یک رهبر بزرگ گروهی را شکل می دهد و مشخص می کند که چه کمبودهایی در منابعی وجود دارد که می تواند او را به هدف خود برساند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️احساس اضطرار ایجاد کنید
@PracticalManagement
معمولا نگرش های تجاری براساس تغییراتی شکل می گیرد که در بازار رخ می دهد و بر اساس آنها فرصت های مناسب ایجاد می شوند. اما وجه تمایز شرکت موفق با شرکت کمتر موفق در چیست؟
مدیر موثر مدیری است که درباره تبدیل نگرش های تجاری به واقعیت احساس اضطرار کرده و تعجیل میکند. مدیر موثر منتظر اطلاعات نمی ماند، بلکه این اطلاعات را از جاهای گوناگون به دست می آورد. یک رهبر بزرگ گروهی را شکل می دهد و مشخص می کند که چه کمبودهایی در منابعی وجود دارد که می تواند او را به هدف خود برساند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
🔴معمای انگیزه
تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:
⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"
روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.
⁉️پس داستان چیست؟
پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇
⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟
⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟
✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگزفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊
📌این عالی نیست؟😉
📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊
اطلاعات بیشتر 👇👇👇
www.dka.me/mtv
☎️ 02128421681
📞09306210130
تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:
⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"
روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.
⁉️پس داستان چیست؟
پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇
⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟
⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟
✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگزفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊
📌این عالی نیست؟😉
📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊
اطلاعات بیشتر 👇👇👇
www.dka.me/mtv
☎️ 02128421681
📞09306210130
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️فضای اعتماد و اطمینان ایجاد کنید
@PracticalManagement
داشتن فضای سرشار از اعتماد، به خصوص در صورتی که با اصول رهبری و مدیریت صحیح ادغام شود، اعتماد و اطمینان در کارمندان ایجاد می کند.
اگر بدانید که مدیر شما همیشه حرف هایتان را می شنود حتی در شرایطی که احتمال دارد به توصیه های شما عمل نکند و اگر بدانید که مدیر شما پیوسته می خواهد نظر شما را بداند، در مقایسه با کسی که از این ویژگی ها بی بهره است، بیشتر به او اعتماد می کنید و بیشتر به همکاری با او تمایل نشان می دهید.
از طرف دیگر باید از اعتماد فی مابین خودتان و کارمندانتان محافظت کنید. همان طور که رفتار پدر و مادر باید با حرفشان سازگار باشد تا فرزندان حرف آنها را قبول کنند. والدینی که پیوسته قواعد و قوانین خود را تغییر می دهند و درباره کارهای تشویق شدنی و و کارهای تنبیه شدنی، تصمیمات متفاوتی بگیرند، اعتماد فرزندانشان را نسبت به خود از بین می برد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️فضای اعتماد و اطمینان ایجاد کنید
@PracticalManagement
داشتن فضای سرشار از اعتماد، به خصوص در صورتی که با اصول رهبری و مدیریت صحیح ادغام شود، اعتماد و اطمینان در کارمندان ایجاد می کند.
اگر بدانید که مدیر شما همیشه حرف هایتان را می شنود حتی در شرایطی که احتمال دارد به توصیه های شما عمل نکند و اگر بدانید که مدیر شما پیوسته می خواهد نظر شما را بداند، در مقایسه با کسی که از این ویژگی ها بی بهره است، بیشتر به او اعتماد می کنید و بیشتر به همکاری با او تمایل نشان می دهید.
از طرف دیگر باید از اعتماد فی مابین خودتان و کارمندانتان محافظت کنید. همان طور که رفتار پدر و مادر باید با حرفشان سازگار باشد تا فرزندان حرف آنها را قبول کنند. والدینی که پیوسته قواعد و قوانین خود را تغییر می دهند و درباره کارهای تشویق شدنی و و کارهای تنبیه شدنی، تصمیمات متفاوتی بگیرند، اعتماد فرزندانشان را نسبت به خود از بین می برد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️یادگیری را تشویق کنید
@PracticalManagement
یکی از مهم ترین کارهایی که یک مدیر می تواند انجام دهد تا از دستیابی به اهداف اطمینان یابد، بالا بردن سطح یادگیری گروهی است. هرچه سطح دانش گروه بالاتر برود، امکان اینکه نتایج فعالیت ها بهتر شود افزایش می یابد و مدیر می تواند تصمیمات بهتری بگیرد.
وقتی مدیر کاری کند که به جای انباشته کردن اطلاعات، همه افرادش در جریان اطلاعات قرار بگیرند و خواسته ی کارمندانش را مقدم بر نیاز و خواسته ی خودش بداند، همه ی گروه منتفع خواهند شد. از طرف دیگر خود مدیر هم در این میان سود می برد، زیرا با اطلاعات بهتر، افراد گروه بهتر می توانند مسائل موجود را حل کنند، حتی مسائلی را که قبلا تصور می شد حل نشدنی هستند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
⭕️یادگیری را تشویق کنید
@PracticalManagement
یکی از مهم ترین کارهایی که یک مدیر می تواند انجام دهد تا از دستیابی به اهداف اطمینان یابد، بالا بردن سطح یادگیری گروهی است. هرچه سطح دانش گروه بالاتر برود، امکان اینکه نتایج فعالیت ها بهتر شود افزایش می یابد و مدیر می تواند تصمیمات بهتری بگیرد.
وقتی مدیر کاری کند که به جای انباشته کردن اطلاعات، همه افرادش در جریان اطلاعات قرار بگیرند و خواسته ی کارمندانش را مقدم بر نیاز و خواسته ی خودش بداند، همه ی گروه منتفع خواهند شد. از طرف دیگر خود مدیر هم در این میان سود می برد، زیرا با اطلاعات بهتر، افراد گروه بهتر می توانند مسائل موجود را حل کنند، حتی مسائلی را که قبلا تصور می شد حل نشدنی هستند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
کایزن یا بهبود مستمر
ارشیا دکامی
فایل صوتی
کایزن یا بهبود مستمر
#کایزن
#ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
کایزن یا بهبود مستمر
#کایزن
#ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
کارگاه
#انگیزه_بخشی_به_کارکنان
روز جمعه ۱ تیر در محل آموزشگاه برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۱/۷۵ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/jgR
#انگیزه_بخشی_به_کارکنان
روز جمعه ۱ تیر در محل آموزشگاه برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۱/۷۵ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/jgR
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️روحیه تهاجمی داشته باشید اما...
@PracticalManagement
بعنوان مدیر برای رسیدن به هدف، به روحیه تهاجمی، به اعتماد به نفس و توانایی برقراری ارتباط احتیاج دارید.
تمامی خصوصیات فوق را باید با هم در زمان حل مسئله پیش رو قرار داد، در غیر این صورت نتیجه ای که به دست می آید فاجعه بار خواهد بود.
اگر مدیر فقط روحیه تهاجمی داشته باشد و بدون توجه به منافع بلندمدت صرفا به منافع کوتاه مدت توجه کند از طرفی اعتماد به نفس هم نداشته باشد در برخورد با مسئله و مشکل خودش را می بازد. و نتایجی که کسب می کند فاجعه بار است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️روحیه تهاجمی داشته باشید اما...
@PracticalManagement
بعنوان مدیر برای رسیدن به هدف، به روحیه تهاجمی، به اعتماد به نفس و توانایی برقراری ارتباط احتیاج دارید.
تمامی خصوصیات فوق را باید با هم در زمان حل مسئله پیش رو قرار داد، در غیر این صورت نتیجه ای که به دست می آید فاجعه بار خواهد بود.
اگر مدیر فقط روحیه تهاجمی داشته باشد و بدون توجه به منافع بلندمدت صرفا به منافع کوتاه مدت توجه کند از طرفی اعتماد به نفس هم نداشته باشد در برخورد با مسئله و مشکل خودش را می بازد. و نتایجی که کسب می کند فاجعه بار است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️صحبت کردن را با گوش دادن شروع کنید
@PracticalManagement
کسی می تواند ارتباط مناسب برقرار کند که بتواند به صحبت های دیگران خوب گوش بدهد یا روحیه آنها را تشخیص دهد و حرف دلشان را بفهمد. در این صورت نیازی نیست که اشخاص دیگر حرف بزنند و نظریات خود را بازگو کنند. سخنرانان خوب، متوجه می شوند که کسانی که پای صحبت آنها نشسته اند عصبی و بیقرار هستند یا حالت خصمانه دارند.
لازمه خوب گوش دادن طرح سؤال و توجه کردن به پاسخ هاست.
اگر هوش و فراست را از مهم ترین خصیصه های مدیریت بدانیم، لازم است از این ویژگی درست استفاده شود. مدیر باید سوالاتی را برای شفاف سازی مسائل و هدایت افراد مطرح کند و به جوابها گوش بدهد. سپس اطلاعات را پردازش کند و تصمیمات لازم را بگیرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️صحبت کردن را با گوش دادن شروع کنید
@PracticalManagement
کسی می تواند ارتباط مناسب برقرار کند که بتواند به صحبت های دیگران خوب گوش بدهد یا روحیه آنها را تشخیص دهد و حرف دلشان را بفهمد. در این صورت نیازی نیست که اشخاص دیگر حرف بزنند و نظریات خود را بازگو کنند. سخنرانان خوب، متوجه می شوند که کسانی که پای صحبت آنها نشسته اند عصبی و بیقرار هستند یا حالت خصمانه دارند.
لازمه خوب گوش دادن طرح سؤال و توجه کردن به پاسخ هاست.
اگر هوش و فراست را از مهم ترین خصیصه های مدیریت بدانیم، لازم است از این ویژگی درست استفاده شود. مدیر باید سوالاتی را برای شفاف سازی مسائل و هدایت افراد مطرح کند و به جوابها گوش بدهد. سپس اطلاعات را پردازش کند و تصمیمات لازم را بگیرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ تک کاری کنید
یکی از تکنیک های مهم مدیریت زمان
توصیه میکنم حتما ببینید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
یکی از تکنیک های مهم مدیریت زمان
توصیه میکنم حتما ببینید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ در دسترس باشید و آماده شنیدن
@PracticalManagement
حتی اگر سرتان خیلی شلوغ است، یکی از مسئولیت های اصلی مدیریتی تان این است که در دسترس باشید تا به سؤالات جواب دهید و به نگرانی ها رسیدگی کنید.
✅برای اینکه بتوانید در این زمینه خوب عمل کنید به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ به گوشه و کنار سر بزنید و با افراد صحبت کنید. از آنها بپرسید اوضاع چطور است. با این کار به آنها این فرصت را می دهید تا نگرانی هایشان را با شما در میان بگذارند.
2⃣ مرتب از زیر دستانتان بپرسید چطور می توانید کمکشان کنید، مخصوصا وقتی می بینید گرفتار هستند.
3⃣ اگر اغلب بیرون از سازمان هستید حتما زمانی را برای سر زدن به سازمان در نظر بگیرید
4⃣ جلسات منظم (هفتگی، دو هفته یک بار، ماهانه) برگزار کنید تا به سؤالات کارمندانتان پاسخ دهید و اطلاعاتتان در مورد مأموریت ها به روز باشد.
5⃣ راه هایی بیابید تا برای افرادی که در محل های دیگر هستند هم در دسترس باشید. مثلا برای پروژه های دور دست، زمانی را برای صحبت تلفنی با آنان در نظر بگیرید.
وقتی زمانی را برای گفتگوی دوستانه اختصاص می دهید این مفهوم را می رسانید که آماده ی کمک و حمایت هستید. همچنین کارمندانتان شما را مدیری غایب تلقی نخواهند کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
⭕️ در دسترس باشید و آماده شنیدن
@PracticalManagement
حتی اگر سرتان خیلی شلوغ است، یکی از مسئولیت های اصلی مدیریتی تان این است که در دسترس باشید تا به سؤالات جواب دهید و به نگرانی ها رسیدگی کنید.
✅برای اینکه بتوانید در این زمینه خوب عمل کنید به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ به گوشه و کنار سر بزنید و با افراد صحبت کنید. از آنها بپرسید اوضاع چطور است. با این کار به آنها این فرصت را می دهید تا نگرانی هایشان را با شما در میان بگذارند.
2⃣ مرتب از زیر دستانتان بپرسید چطور می توانید کمکشان کنید، مخصوصا وقتی می بینید گرفتار هستند.
3⃣ اگر اغلب بیرون از سازمان هستید حتما زمانی را برای سر زدن به سازمان در نظر بگیرید
4⃣ جلسات منظم (هفتگی، دو هفته یک بار، ماهانه) برگزار کنید تا به سؤالات کارمندانتان پاسخ دهید و اطلاعاتتان در مورد مأموریت ها به روز باشد.
5⃣ راه هایی بیابید تا برای افرادی که در محل های دیگر هستند هم در دسترس باشید. مثلا برای پروژه های دور دست، زمانی را برای صحبت تلفنی با آنان در نظر بگیرید.
وقتی زمانی را برای گفتگوی دوستانه اختصاص می دهید این مفهوم را می رسانید که آماده ی کمک و حمایت هستید. همچنین کارمندانتان شما را مدیری غایب تلقی نخواهند کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به نیازها و مسائل کارمندان اهمیت دهید
@PracticalManagement
اهمیت دادن به دیگران و نیازهایشان گامی ضروری در ایجاد روابط مثبت در محیط کار است. ولی الزاما به این معنی نیست که در محیط کار با آنها گفتگوهایی طولانی درباره ی زندگی شخصی شان داشته باشید. بلکه باید به آنها نشان دهید که به افکارشان و کارشان اهمیت می دهید.
✳️در زیر چند پیشنهاد برای این موضوع آورده شده است:
✅بپذیرید که برای مدیر، مهم است به دیگران و نیازهای آنها اهمیت بدهد. مدیر کارش را به واسطه ی دیگران انجام می دهد. اگر ندانید چه علاقه یا نیازی دارند، نمی توانید بفهمید چه چیز به آنها انگیزه می دهد و نمی توانید حمایتشان را به دست آورید.
✅خود را ملزم سازید که دیگران را درک کنید، حتی اگر با آنها هم عقیده نیستید. پذیرفتن این رویه ی فکری، می تواند شنیدن دیدگاهها و اهمیت دادن به آنها را برایتان آسان تر کند.
✅سؤال های کلی و باز بپرسید. پرسش هایی درباره ی اینکه از چه چیزی بیشترین لذت را می برند، چه چیزی بیشترین احساس رضایت را به آنها می دهد. بزرگترین چالش های آنها چیست، چه چیز از شما می خواهند و چگونه می توانید به موفقیت بیشترشان کمک کنید.
✅مهارت های گوش کردن فعالانه مانند طرح پرسش های باز، تفسیر کردن، مجسم کردن و خلاصه برداری را به کار گیرید. گوش کردن فعالانه به شما کمک می کند تا به سخنان شخص متمرکز شوید.
✅ بپذیرید که گذاشتن وقت روی روابطتان نوعی سرمایه گذاری به شمار می رود. وقتی را که به دیگران اختصاص می دهید بازده فراوانی را در قالب افزایش توانایی شما در رسیدن به هدفتان، به دنبال خواهد داشت.
✅اگر در اهمیت دادن به افراد و شرایط خاص دچار مشکل هستید، دلایلش را بررسی کنید، شاید دچار تضاد شخصیتی هستید، شاید گیج شده اید که چرا برخی مسائل باعث آزردگی دیگران می شود ولی شما را تحت تأثیر قرار نمی دهد. با پرداختن به علت ریشه ای این مسئله، می توانید به مرور به این مقوله ها اهمیت بیشتری بدهید.
✅مدیرانی که واقعا به دیگران اهمیت می دهند شناسایی کرده و آنها را به هنگام کار مشاهده کنید .چگونه علاقه و همدلی خود را منتقل می کنند، اعمال غیر زبانی شان چیست،چه پرسش هایی را مطرح می کنند، دیگران چگونه به آنها پاسخ می دهند. دقت کنید رفتار آنها بر آوازه و مهارتشان در جایگاه یک مدیر، اثر می گذارد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
⭕️به نیازها و مسائل کارمندان اهمیت دهید
@PracticalManagement
اهمیت دادن به دیگران و نیازهایشان گامی ضروری در ایجاد روابط مثبت در محیط کار است. ولی الزاما به این معنی نیست که در محیط کار با آنها گفتگوهایی طولانی درباره ی زندگی شخصی شان داشته باشید. بلکه باید به آنها نشان دهید که به افکارشان و کارشان اهمیت می دهید.
✳️در زیر چند پیشنهاد برای این موضوع آورده شده است:
✅بپذیرید که برای مدیر، مهم است به دیگران و نیازهای آنها اهمیت بدهد. مدیر کارش را به واسطه ی دیگران انجام می دهد. اگر ندانید چه علاقه یا نیازی دارند، نمی توانید بفهمید چه چیز به آنها انگیزه می دهد و نمی توانید حمایتشان را به دست آورید.
✅خود را ملزم سازید که دیگران را درک کنید، حتی اگر با آنها هم عقیده نیستید. پذیرفتن این رویه ی فکری، می تواند شنیدن دیدگاهها و اهمیت دادن به آنها را برایتان آسان تر کند.
✅سؤال های کلی و باز بپرسید. پرسش هایی درباره ی اینکه از چه چیزی بیشترین لذت را می برند، چه چیزی بیشترین احساس رضایت را به آنها می دهد. بزرگترین چالش های آنها چیست، چه چیز از شما می خواهند و چگونه می توانید به موفقیت بیشترشان کمک کنید.
✅مهارت های گوش کردن فعالانه مانند طرح پرسش های باز، تفسیر کردن، مجسم کردن و خلاصه برداری را به کار گیرید. گوش کردن فعالانه به شما کمک می کند تا به سخنان شخص متمرکز شوید.
✅ بپذیرید که گذاشتن وقت روی روابطتان نوعی سرمایه گذاری به شمار می رود. وقتی را که به دیگران اختصاص می دهید بازده فراوانی را در قالب افزایش توانایی شما در رسیدن به هدفتان، به دنبال خواهد داشت.
✅اگر در اهمیت دادن به افراد و شرایط خاص دچار مشکل هستید، دلایلش را بررسی کنید، شاید دچار تضاد شخصیتی هستید، شاید گیج شده اید که چرا برخی مسائل باعث آزردگی دیگران می شود ولی شما را تحت تأثیر قرار نمی دهد. با پرداختن به علت ریشه ای این مسئله، می توانید به مرور به این مقوله ها اهمیت بیشتری بدهید.
✅مدیرانی که واقعا به دیگران اهمیت می دهند شناسایی کرده و آنها را به هنگام کار مشاهده کنید .چگونه علاقه و همدلی خود را منتقل می کنند، اعمال غیر زبانی شان چیست،چه پرسش هایی را مطرح می کنند، دیگران چگونه به آنها پاسخ می دهند. دقت کنید رفتار آنها بر آوازه و مهارتشان در جایگاه یک مدیر، اثر می گذارد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ پیوسته رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موثر به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
مدیران موثر معمولاً این سؤال را می پرسد:
" چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آنها بیاموزم ؟ "
این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید.
دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ پیوسته رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موثر به طورمنظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و اعمال آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
مدیران موثر معمولاً این سؤال را می پرسد:
" چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آنها بیاموزم ؟ "
این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید.
دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ آماده تحول باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند زیرا آنها را مجبور میکند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خود بااحترام بیرون آورد. او به افراد کمک میکند تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت می دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ آماده تحول باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثرآن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان درآن، مهارت بالایی دارند . برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند زیرا آنها را مجبور میکند از گوشه دنج خود بیرون بیایند. یک مدیر می داند چگونه کارکنان را از کنج راحت خود بااحترام بیرون آورد. او به افراد کمک میکند تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت می دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️انتظارات خود را شفاف کنید
@PracticalManagement
یکی از دلایل مهم اینکه خیلی از افراد ، کاری را بر عهده می گیرند، اما درست انجام نمی دهند. عدم شفاف سازی خواسته ها و انتظارات از سوی مدیر ارشد است.
بنابراین در جایگاه مدیر چه با کارمندان سروکار داشته باشید چه با همکاران و فروشندگان ، انتظارات خودتان را ( تا حد امکان) پیشاپیش مشخص و شفاف کنید و در خصوص آنها با همه محکم و ثابت قدم باشید. این انتظارات را به موضوعی مهم برای گفتگو تبدیل کنید. انتظارات خود را فقط در جریان صحبت های پیش پا افتاده ای که برای وقت گذرانی صورت می گیرد، مطرح نکنید. خواسته های خود را برای افرادی که به شما گزارش می دهند و یا با شما کار می کنند، صریح و روشن، توضیح دهید.
به افراد چرایی انجام دادن یک کار را بگویید. در مورد این که چرا این انتظارات را دارید و چرا این انتظارات را منطقی و مثبت می دانید، صراحت داشته باشید. تا جایی که می توانید آنها را در جریان قرار دهید هنگامی که سیر مشخصی برای کارها تعیین نشده باشد، افراد مسیر خودشان را دنبال می کنند.
چنانچه معیار عملکرد مورد انتظارتان را مشخص کنید، آنگاه خودتان به آن عمل کنید، به احتمال زیاد کارکنان شما هم همین کار را برای زیر دستانشان انجام می دهند. رفتار مطلوب رهبری به پایین سرایت می کند. (رفتار نامطلوب هم همین طور).
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️انتظارات خود را شفاف کنید
@PracticalManagement
یکی از دلایل مهم اینکه خیلی از افراد ، کاری را بر عهده می گیرند، اما درست انجام نمی دهند. عدم شفاف سازی خواسته ها و انتظارات از سوی مدیر ارشد است.
بنابراین در جایگاه مدیر چه با کارمندان سروکار داشته باشید چه با همکاران و فروشندگان ، انتظارات خودتان را ( تا حد امکان) پیشاپیش مشخص و شفاف کنید و در خصوص آنها با همه محکم و ثابت قدم باشید. این انتظارات را به موضوعی مهم برای گفتگو تبدیل کنید. انتظارات خود را فقط در جریان صحبت های پیش پا افتاده ای که برای وقت گذرانی صورت می گیرد، مطرح نکنید. خواسته های خود را برای افرادی که به شما گزارش می دهند و یا با شما کار می کنند، صریح و روشن، توضیح دهید.
به افراد چرایی انجام دادن یک کار را بگویید. در مورد این که چرا این انتظارات را دارید و چرا این انتظارات را منطقی و مثبت می دانید، صراحت داشته باشید. تا جایی که می توانید آنها را در جریان قرار دهید هنگامی که سیر مشخصی برای کارها تعیین نشده باشد، افراد مسیر خودشان را دنبال می کنند.
چنانچه معیار عملکرد مورد انتظارتان را مشخص کنید، آنگاه خودتان به آن عمل کنید، به احتمال زیاد کارکنان شما هم همین کار را برای زیر دستانشان انجام می دهند. رفتار مطلوب رهبری به پایین سرایت می کند. (رفتار نامطلوب هم همین طور).
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️مدیریت کنید نه سرپرستی...
@PracticalManagement
شما یک مدیر هستید،
آیا وظیفه مدیران را می دانید؟
وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی و بهره گیری از پرسنل عالی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. پس وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر را انجام دهید.
متاسفانه در ایران بسیار دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست شده اند...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️مدیریت کنید نه سرپرستی...
@PracticalManagement
شما یک مدیر هستید،
آیا وظیفه مدیران را می دانید؟
وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی و بهره گیری از پرسنل عالی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. پس وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر را انجام دهید.
متاسفانه در ایران بسیار دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست شده اند...
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مدیریت بحران
@PracticalManagement
بحران حالتي غيرمنتظره و غافلگير كننده است كه همه سازمانها كم‌و‌بيش با آن مواجه هستند. از اينرو مي‌بايست با درك واقعيت بحران و اثرات آن، با تمهيد، آثار منفي و خسارات آن را به حداقل ممكن رسانيد.
حفظ خونسردي، كاهش عوامل استرس‌زا، پرهيز از درگيري با ديگران، سرعت عمل در تصميم‌گيري، دقت در كردار به‌همراه توكل به خداوند، ازمهمترين لازمه‌هاي بايسته، در زمان وقوع بحران است.
براي آنكه بتوانيد هميشه در برابر بحران‌ها عكس‌العمل مناسب داشته‌باشيد باید از قبل با انجام پيش‌بيني‌هاي لازم ، ضمن ارائه آموزش‌هاي ضروري و برگزاري مانور، احساس نياز براي آشنايي با اصول مديريت بحران را ايجاد نماييم تا از اين‌طريق در هنگام وقوع بحران دچار سردرگمي و دستپاچگي در عمل نشويم.
اقدامات سريع براي حفظ و نگهداري اموال سازمان ضروريتي است كه مي‌بايست در هنگام وقوع بحران بدان اهتمام ورزيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ مدیریت بحران
@PracticalManagement
بحران حالتي غيرمنتظره و غافلگير كننده است كه همه سازمانها كم‌و‌بيش با آن مواجه هستند. از اينرو مي‌بايست با درك واقعيت بحران و اثرات آن، با تمهيد، آثار منفي و خسارات آن را به حداقل ممكن رسانيد.
حفظ خونسردي، كاهش عوامل استرس‌زا، پرهيز از درگيري با ديگران، سرعت عمل در تصميم‌گيري، دقت در كردار به‌همراه توكل به خداوند، ازمهمترين لازمه‌هاي بايسته، در زمان وقوع بحران است.
براي آنكه بتوانيد هميشه در برابر بحران‌ها عكس‌العمل مناسب داشته‌باشيد باید از قبل با انجام پيش‌بيني‌هاي لازم ، ضمن ارائه آموزش‌هاي ضروري و برگزاري مانور، احساس نياز براي آشنايي با اصول مديريت بحران را ايجاد نماييم تا از اين‌طريق در هنگام وقوع بحران دچار سردرگمي و دستپاچگي در عمل نشويم.
اقدامات سريع براي حفظ و نگهداري اموال سازمان ضروريتي است كه مي‌بايست در هنگام وقوع بحران بدان اهتمام ورزيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#خودارزیابی
⭕️ ارزیابی میزان تمایل درونی به رهبری
داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است. و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد.
درست است که رهبران چشم انداز و جهت را تعریف و می سازند. اما این توانایی آنها برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران است که به آنها کمک می کند تا این چشم اندازها را به دیگران منتقل و آنها را متقاعد کنند که در این مسیرها حرکت و برای دستیابی به نتایج تلاش کنند.
اولین و اساسی ترین پیش شرط برای رهبری ، میزان تمایل و انگیزه برای رهبری کردن است. لذا اول از همه باید ببینید که اصلا انگیزه و تمایل به رهبری کردن دیگران را دارید یا نه.
✳️ شما چقدر تمایل به رهبری دارید؟
خود ارزیابی زیر به شما در ارزیابی توانمندی های شما در رهبری و تمایلات درونی شما به رهبری کمک می کند.
👇👇👇
http://dka.me/Rmt
⭕️ ارزیابی میزان تمایل درونی به رهبری
داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است. و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد.
درست است که رهبران چشم انداز و جهت را تعریف و می سازند. اما این توانایی آنها برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به دیگران است که به آنها کمک می کند تا این چشم اندازها را به دیگران منتقل و آنها را متقاعد کنند که در این مسیرها حرکت و برای دستیابی به نتایج تلاش کنند.
اولین و اساسی ترین پیش شرط برای رهبری ، میزان تمایل و انگیزه برای رهبری کردن است. لذا اول از همه باید ببینید که اصلا انگیزه و تمایل به رهبری کردن دیگران را دارید یا نه.
✳️ شما چقدر تمایل به رهبری دارید؟
خود ارزیابی زیر به شما در ارزیابی توانمندی های شما در رهبری و تمایلات درونی شما به رهبری کمک می کند.
👇👇👇
http://dka.me/Rmt
گروه آموزشی ارشیا دکامی
خودارزیابی مهارتهای رهبری و میزان انگیزه برای رهبری کردن
داشتن مهارتهای رهبری برای مدیری عالی بودن در عصر امروز از ضروریات است. و نمی توان مدیری را بدون توانایی رهبری کردن و مهارتهای رهبری تصور کرد.
#نکات_مدیریتی
⭕️خیلی به عنوان های شغلی توجه نکنید
@PracticalManagement
عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که باعث گمراهی شما میشوند و شما را از اهداف اصلی دور می کند.
سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی می‌گیرند. آنها مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی میکنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند.
عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی می‌دهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط می‌شود. تا بتوانیم به مهرتهای لازمه ی آن شغل پی ببریم.
به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل میکند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سئوال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته می‌شود، دقیقاً می‌بایست چه اقدامی انجام دهیم؟
آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل آنها؟
مهارتهای مورد نیاز این شغل چیست ؟
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
⭕️خیلی به عنوان های شغلی توجه نکنید
@PracticalManagement
عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که باعث گمراهی شما میشوند و شما را از اهداف اصلی دور می کند.
سازمانها هنوز این عناوین را خیلی جدی می‌گیرند. آنها مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی میکنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند.
عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی می‌دهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط می‌شود. تا بتوانیم به مهرتهای لازمه ی آن شغل پی ببریم.
به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل میکند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سئوال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته می‌شود، دقیقاً می‌بایست چه اقدامی انجام دهیم؟
آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل آنها؟
مهارتهای مورد نیاز این شغل چیست ؟
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement