ارزیابی عملکرد فرآیندی است برای تحقق اهداف از پیش تعیین شده که توسط مدیران منابع انسانی برای بهبود عملکرد کارکنان در هدف ارتقاء سازمان انجام میشود .
ارزیابی عملکرد از طریق مصاحبه ،مشاهده، پرسشنامه و .... انجام میشود که برخی از مدلهای آن :
۱- روش مقیاسی: کارکنان بر اساس عوامل معینی درجه بندی میشوند که با استفاده از فرم های بخصوصی این کار انجام میشود که فهرستی از صفات و ویژگی های که باید مورد ارزیابی قرار گیرد درج میشود .
۲- روش عامل سنجی: روش دیگر مقیاسی است که به جای ارزیابی بر اساس صفات و ویژگی ها فرد کارآیی او در انجام وظایف و مسئولیت های ویژه ایی که در شغلش دارد ارزیابی میگردد.
۳-روش توصیفی:در این روش از ارزیاب خواسته میشود تا شرحی درباره چگونگی عملکرد فرد بنویسد .
۴-روش قیاسی:عملکرد فرد با استانداردهای از پیش تعیین شده ایی مورد ارزیابی قرار میگیرد.
۵- روش درجه بندی:از ارزیاب خواسته میشود تا کارکنان را بر اساس یک معیار کلی از بهترین تا ضعیف ترین درجه بندی کند.
۶-مقایسه دو به دو : عملکرد هر یک از کارکنان با تک تک کارکنان دیگر سنجیده میشود.
۷-توزیع اجباری: ارزیاب باید عملکرد کارکنان را در گروه خاصی دسته بندی کند.
۸- انتخاب اجباری: ارزیاب باید از میان چند جمله توصیفی در مورد کارمند یکی را که فکر میکند شرح مناسبی درباره عملکرد باشد انتخاب کند.
#tmba
📲@bazarshenasan
📞02166912593
hr@tmba.ir
#بازارشناسان #كاريابي #استعداد_شناسي #منابع_انساني #شغل #فرصت_شغلي #جذب_استخدام #tmba #bazarshenasan #تی_ام_بی_ای #مصاحبه #رزومه_مناسب #فوت_و_فن_استخدام #مصاحبه_درست #ارزیابی_عملکرد
lish.ir/b1b
ارزیابی عملکرد از طریق مصاحبه ،مشاهده، پرسشنامه و .... انجام میشود که برخی از مدلهای آن :
۱- روش مقیاسی: کارکنان بر اساس عوامل معینی درجه بندی میشوند که با استفاده از فرم های بخصوصی این کار انجام میشود که فهرستی از صفات و ویژگی های که باید مورد ارزیابی قرار گیرد درج میشود .
۲- روش عامل سنجی: روش دیگر مقیاسی است که به جای ارزیابی بر اساس صفات و ویژگی ها فرد کارآیی او در انجام وظایف و مسئولیت های ویژه ایی که در شغلش دارد ارزیابی میگردد.
۳-روش توصیفی:در این روش از ارزیاب خواسته میشود تا شرحی درباره چگونگی عملکرد فرد بنویسد .
۴-روش قیاسی:عملکرد فرد با استانداردهای از پیش تعیین شده ایی مورد ارزیابی قرار میگیرد.
۵- روش درجه بندی:از ارزیاب خواسته میشود تا کارکنان را بر اساس یک معیار کلی از بهترین تا ضعیف ترین درجه بندی کند.
۶-مقایسه دو به دو : عملکرد هر یک از کارکنان با تک تک کارکنان دیگر سنجیده میشود.
۷-توزیع اجباری: ارزیاب باید عملکرد کارکنان را در گروه خاصی دسته بندی کند.
۸- انتخاب اجباری: ارزیاب باید از میان چند جمله توصیفی در مورد کارمند یکی را که فکر میکند شرح مناسبی درباره عملکرد باشد انتخاب کند.
#tmba
📲@bazarshenasan
📞02166912593
hr@tmba.ir
#بازارشناسان #كاريابي #استعداد_شناسي #منابع_انساني #شغل #فرصت_شغلي #جذب_استخدام #tmba #bazarshenasan #تی_ام_بی_ای #مصاحبه #رزومه_مناسب #فوت_و_فن_استخدام #مصاحبه_درست #ارزیابی_عملکرد
lish.ir/b1b
تکنیک مصاحبه رفتاری در استخدام بر دستاورد های گذشته مبتنی است. در این تکنیک تاکید می شود به جای پرداختن به دانش، تجربیات یا سوابق فرد، بر دستاوردهای گذشته اش تاکید کنید چرا که گذشته بهترین پیش بینی کننده آینده است. بدین ترتیب توصیه می شود در مصاحبه بر "انجام یافته" ها پرداخته شود (کارهایی که انجام شده اند، دستاورد هایی که به دست آمده اند) و نه بر داشته ها (مدرک، سابقه، مهارت، شخصیت) چرا که افراد زیادی وجود دارند که علی رغم داشته های شان نتوانسته اند دستاوردی داشته باشند.
#tmba
📲@bazarshenasan
📞02166912593
hr@tmba.ir
#بازارشناسان #كاريابي #استعداد_شناسي #منابع_انساني #شغل #فرصت_شغلي #جذب_استخدام #tmba #bazarshenasan #تی_ام_بی_ای #مصاحبه #رزومه_مناسب #فوت_و_فن_استخدام #مصاحبه_درست
lish.ir/b16
#tmba
📲@bazarshenasan
📞02166912593
hr@tmba.ir
#بازارشناسان #كاريابي #استعداد_شناسي #منابع_انساني #شغل #فرصت_شغلي #جذب_استخدام #tmba #bazarshenasan #تی_ام_بی_ای #مصاحبه #رزومه_مناسب #فوت_و_فن_استخدام #مصاحبه_درست
lish.ir/b16