#سايبرپانك
نیروی انسانی را با هویج تشویق نکرده و یا با چماق نیز تهدید نکنیم
دنیل پینک، تحلیلگر مسائل شغلی، با بررسی معمای انگیزه به واقعیتی اشاره میکند که جامعه شناسان به آن آگاهند اما اغلب مدیران به آن واقف نیستند: پاداش دادن به شکل سنتی آن به میزانی که ما خیال میکنیم اثربخش نیست.
او در یکی از معروفترین سخنرانیهای خود در بنگاه تد به آزمایشی اشاره میکند که در سال 1945 و توسط روانشناسی به نام کارل دانکر با عنوان مسئله‌ی شمع انجام شد. در این آزمایش از افراد خواسته شد تا با وسایل در اختیارشان یعنی یک شمع – چوب کبریت و جعبه پونر طوری شمع را به دیوار متصل کنند که پس از روشن کردن آن، پارافین شمع روی زمین چکه نکند.
بسیاری از افراد سعی کردند شمع را با پونز به دیوار بچسبانند که بی‌فایده بود. عده‌ای دیگر هم تلاش کردند تا با داغ کردن بخشی از شمع آن را به دیوار بچسبانند، که این روش هم بی ثمر بود. اما پس از حدود 10 دقیقه، کم و بیش همه به راه حل درست رسیدند:
همه ما جعبه پونز را می‌بینیم اما به دلیل گرفتار شدن به دام ثبات عملیاتی آن را فقط به عنوان جای پونز در نظر میگیریم، در حالی که می‌تواند به عنوان ظرفی برای شمع به کار گرفته شود. ثبات عملیاتی قدرت خلاقیت را از ما سلب میکند.
اما در ادامه این آزمایش و با استفاده از رویکرد مورد استفاده در آن، دانشمندی به نام گلاسبرگ در دانشگاه پرینستون در آزمایشی، قدرت مشوّق‌ها را نشان داد.آزمایش به این صورت بود که دو گروه از افراد مختلف را جمع کردند و گفتند که در زمان مشخصی باید کاری را انجام بدهید، به یک گروه گفتند که میانگین کار جمع برای مهم است و برای گروه دوم جایزه در نظر گرفته و گفتند هرکسی سریع‌تر کار را انجام بدهد جایزه می‌گیرد. نتایج بسیار جالب بود، گروه دوم که برایشان جایزه در نظر گرفته شده بود، ۳.۵ دقیقه کندتر عمل کرده بودند. این آزمایش ثابت کرد ، ما به راه‌حلی کاملاً جدید و خارج از محدوده ثبات عملیاتی نیازمندیم، رویکردی که بر پایه‌ی انگیزه ذهنی باشد نه انگیزه های بیرونی مثل پاداش، پورسانت، اضافه کار، کمیسیون، و غیره. تمرکز بر عوامل انگیزه زای درونی باعث میشود که کارراهه شغلی نیروی انسانی را به شکلی طراحی کنیم که آنها کارها را انجام بدهند چون آسان است و دوستش دارند و یا فقط به این خاطر کار را به سرانجام مطلوب برسانند که برای آنها سرگرم کننده است یا چون میدانند که بخشی از یک کار بزرگ است .
#بازار_شناسان
#منابع_انسانى
#استعداد_شناسى
#استخدام
☎02166434055
@bazarshenasan
@parvizdargi
http://yon.ir/POROz
نیروی انسانی را با هویج تشویق نکرده و یا با چماق نیز تهدید نکنیم
دنیل پینک، تحلیلگر مسائل شغلی، با بررسی معمای انگیزه به واقعیتی اشاره میکند که جامعه شناسان به آن آگاهند اما اغلب مدیران به آن واقف نیستند: پاداش دادن به شکل سنتی آن به میزانی که ما خیال میکنیم اثربخش نیست.
او در یکی از معروفترین سخنرانیهای خود در بنگاه تد به آزمایشی اشاره میکند که در سال 1945 و توسط روانشناسی به نام کارل دانکر با عنوان مسئله‌ی شمع انجام شد. در این آزمایش از افراد خواسته شد تا با وسایل در اختیارشان یعنی یک شمع – چوب کبریت و جعبه پونر طوری شمع را به دیوار متصل کنند که پس از روشن کردن آن، پارافین شمع روی زمین چکه نکند.
بسیاری از افراد سعی کردند شمع را با پونز به دیوار بچسبانند که بی‌فایده بود. عده‌ای دیگر هم تلاش کردند تا با داغ کردن بخشی از شمع آن را به دیوار بچسبانند، که این روش هم بی ثمر بود. اما پس از حدود 10 دقیقه، کم و بیش همه به راه حل درست رسیدند:
همه ما جعبه پونز را می‌بینیم اما به دلیل گرفتار شدن به دام ثبات عملیاتی آن را فقط به عنوان جای پونز در نظر میگیریم، در حالی که می‌تواند به عنوان ظرفی برای شمع به کار گرفته شود. ثبات عملیاتی قدرت خلاقیت را از ما سلب میکند.
اما در ادامه این آزمایش و با استفاده از رویکرد مورد استفاده در آن، دانشمندی به نام گلاسبرگ در دانشگاه پرینستون در آزمایشی، قدرت مشوّق‌ها را نشان داد.آزمایش به این صورت بود که دو گروه از افراد مختلف را جمع کردند و گفتند که در زمان مشخصی باید کاری را انجام بدهید، به یک گروه گفتند که میانگین کار جمع برای مهم است و برای گروه دوم جایزه در نظر گرفته و گفتند هرکسی سریع‌تر کار را انجام بدهد جایزه می‌گیرد. نتایج بسیار جالب بود، گروه دوم که برایشان جایزه در نظر گرفته شده بود، ۳.۵ دقیقه کندتر عمل کرده بودند. این آزمایش ثابت کرد ، ما به راه‌حلی کاملاً جدید و خارج از محدوده ثبات عملیاتی نیازمندیم، رویکردی که بر پایه‌ی انگیزه ذهنی باشد نه انگیزه های بیرونی مثل پاداش، پورسانت، اضافه کار، کمیسیون، و غیره. تمرکز بر عوامل انگیزه زای درونی باعث میشود که کارراهه شغلی نیروی انسانی را به شکلی طراحی کنیم که آنها کارها را انجام بدهند چون آسان است و دوستش دارند و یا فقط به این خاطر کار را به سرانجام مطلوب برسانند که برای آنها سرگرم کننده است یا چون میدانند که بخشی از یک کار بزرگ است .
#بازار_شناسان
#منابع_انسانى
#استعداد_شناسى
#استخدام
☎02166434055
@bazarshenasan
@parvizdargi
http://yon.ir/POROz