#معرفی_کتاب «تست مامان» ؛ برای آنکه بدانیم "چطور با مشتریها صحبت کنیم و با وجودِ دروغهایی که از همه میشنویم، بفهمیم که آیا ایدهمون به درد میخوره یا نه."
اگر فکر کارآفرینی، راهاندازی کسب و کار یا فقط یک ایده به ذهنتان رسیده و فکر کردهاید که ایده بدی نیست، قبل از هر کاری باید کتاب «تست مامان» را بخوانید. در این کتاب شما یاد میگیرید که چگونه به سادهترین و عملیترین شکل ممکن ایدههایتان را اعتبارسنجی کنید، اطلاعات واقعی از مشتریها به دست آورید و مهمتر از همه از ساختن چیزهایی که هیچکس نمیخواهد اجتناب کنید.
در چند خط اول این کتاب اینگونه آورده شده است:
«مردم میگن نباید از مامانتون بپرسین که ایدهتون خوبه یا نه. آره یه جورایی درست میگن ولی اونایی که این حرف رو میزنن نکتهی اصلیِ ماجرا رو متوجه نشدن. شما در واقع نباید از هیچکس دربارهی خوب یا بد بودنِ ایدهتون سوال کنین. حداقل نه با این کلمات. کافیه این سوال رو بپرسین و تو جوابش مامانتون (چون خیلی دوستتون داره) بیشتر از همه بهتون دروغ میگه؛ در کل این سوال، سوالِ درستی نیست و هر کسی رو تشویق میکنه که تا حدی تو جواباش دروغ بگه.
هیچ کس وظیفه نداره حقیقت رو به ما نشون بده. این وظیفهی ماست که پیداش کنیم و روشِ رسیدن به حقیقت، پرسیدنِ سوالهای مناسبه.
تستِ مامان یه سری قانونِ ساده، برای طراحیِ سوالهای مناسب و خوبه؛ سوالهایی که حتی تو جوابشون مامانا هم نتونن بِهِمون دروغ بگن، چه برسه به مشتریها.»
ترجمه این کتاب توسط گروه پینگونیو و به سرپرستی آرش میلانی به بیانی ساده، روان و قابل فهم انجام شده و از طریق لینک زیر قابل دسترس است.
https://www.pingon.io/books/mom-test/fa
توجه کنید که ترجمههای دیگری نیز از کتاب تست مامان منتشر شده ولی ترجمههای خوبی نیستند و توصیه میکنم ترجمه پینگونیو را مطالعه بفرمایید.
کتاب «تست مامان» را حتما به طور کامل مطالعه نمایید و به خواندن خلاصههای آن اکتفا نکنید.
#معرفی_کتاب #اعتبارسنجی #تست_مامان #آموزشی
در چند خط اول این کتاب اینگونه آورده شده است:
«مردم میگن نباید از مامانتون بپرسین که ایدهتون خوبه یا نه. آره یه جورایی درست میگن ولی اونایی که این حرف رو میزنن نکتهی اصلیِ ماجرا رو متوجه نشدن. شما در واقع نباید از هیچکس دربارهی خوب یا بد بودنِ ایدهتون سوال کنین. حداقل نه با این کلمات. کافیه این سوال رو بپرسین و تو جوابش مامانتون (چون خیلی دوستتون داره) بیشتر از همه بهتون دروغ میگه؛ در کل این سوال، سوالِ درستی نیست و هر کسی رو تشویق میکنه که تا حدی تو جواباش دروغ بگه.
هیچ کس وظیفه نداره حقیقت رو به ما نشون بده. این وظیفهی ماست که پیداش کنیم و روشِ رسیدن به حقیقت، پرسیدنِ سوالهای مناسبه.
تستِ مامان یه سری قانونِ ساده، برای طراحیِ سوالهای مناسب و خوبه؛ سوالهایی که حتی تو جوابشون مامانا هم نتونن بِهِمون دروغ بگن، چه برسه به مشتریها.»
ترجمه این کتاب توسط گروه پینگونیو و به سرپرستی آرش میلانی به بیانی ساده، روان و قابل فهم انجام شده و از طریق لینک زیر قابل دسترس است.
https://www.pingon.io/books/mom-test/fa
توجه کنید که ترجمههای دیگری نیز از کتاب تست مامان منتشر شده ولی ترجمههای خوبی نیستند و توصیه میکنم ترجمه پینگونیو را مطالعه بفرمایید.
کتاب «تست مامان» را حتما به طور کامل مطالعه نمایید و به خواندن خلاصههای آن اکتفا نکنید.
#معرفی_کتاب #اعتبارسنجی #تست_مامان #آموزشی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#معرفی_کتاب «خلق مدل کسبوکار»
اگر چیزی از مدل کسبوکار نمیدانید حتما این ویدیوی 3 دقیقهای را ببینید و با مفهوم آن آشنا شوید. هر چند ویدیو به زبان انگلیسی است ولی درک آن دشوار نیست
@Health_Startups
اگر چیزی از مدل کسبوکار نمیدانید حتما این ویدیوی 3 دقیقهای را ببینید و با مفهوم آن آشنا شوید. هر چند ویدیو به زبان انگلیسی است ولی درک آن دشوار نیست
@Health_Startups
#معرفی_کتاب «خلق مدل کسبوکار»
برای آنکه بتوانیم یک کسبوکار راهاندازی کنیم باید از کجا شروع کنیم؟ ایدهای که به ذهنمان رسیده است را چگونه پرورش دهیم؟ به چه جنبههایی باید فکر کنیم؟
یکی از مشهورترین ابزارهایی که در تمام دنیا برای طراحی یک کسبوکار به کار برده میشود بوم مدل کسبوکار یا Business Model Canvas است. بوم مدل کسبوکار به شما این امکان را میدهد که به سادهترین و کاربردیترین شکل ممکن مدل کسبوکار خود را طراحی، تحلیل و ترسیم کنید.
کتاب «خلق مدل کسبوکار» نوشته الکساندر استروالدر در سال 2010 منتشر شد و به سرعت به یکی از پرفروشترین کتابهای حوزه کسبوکار تبدیل گردید. این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم به فارسی ترجمه شده است.
🔹نگاهی اجمالی به بوم مدل کسبوکار:
بوم مدل کسبوکار شامل 9 جزء است که در مجموع چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف میکند.
1. بخش مشتریان: شما به یک یا چند بخش از مشتریان خدمت میکنید.
2. ارزش پیشنهادی: مشکل یا نیاز مشتریان را از طریق ارزش پیشنهادی برطرف میکنید.
3. کانالها: ارزش پیشنهادی را از طریق کانال ارتباطی به مشتری ارائه میدهید.
4. ارتباط با مشتری: با مشتریان ارتباط برقرار میکنید و آن را حفظ میکنید.
5. جریانهای درآمدی: مشتریان بابت ارزشی که دریافت میکنند چه هزینهای میپردازند.
6. منابع کلیدی: داراییهایی که برای ایجاد و ارائه اجزای قبلی نیاز دارید.
7. فعالیتهای کلیدی: فعالیتهایی که برای ایجاد و ارائه اجزای قبلی باید انجام دهید.
8. مشارکتهای کلیدی: منابعی که باید از خارج از سازمان کسب و فعالیتهایی که باید برونسپاری کنید
9. ساختار هزینه: هزینههایی که اجزای مدل کسبوکار ایجاد میکنند.
یکی از واجباتی که هر کارآفرینی باید آن را خوب بداند مدل کسبوکار است. مدل کسبوکار زبان مشترکی بین کارآفرینان، سرمایهگذاران و فعالان حوزه کسبوکار است.
📓 کتاب خلق مدل کسبوکار را میتوانید از وبسایت انتشارات آریانا قلم خریداری نمایید.
https://bit.ly/2yOjpPg
🔗 همچنین، وب سایت متمم درس مختصر و مفیدی از بوم مدل کسبوکار ارائه داده است که میتوانید در لینک زیر ملاحظه نمایید.
https://bit.ly/2KgVAVG
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#مدل_کسبوکار #بوم #استروالدر
برای آنکه بتوانیم یک کسبوکار راهاندازی کنیم باید از کجا شروع کنیم؟ ایدهای که به ذهنمان رسیده است را چگونه پرورش دهیم؟ به چه جنبههایی باید فکر کنیم؟
یکی از مشهورترین ابزارهایی که در تمام دنیا برای طراحی یک کسبوکار به کار برده میشود بوم مدل کسبوکار یا Business Model Canvas است. بوم مدل کسبوکار به شما این امکان را میدهد که به سادهترین و کاربردیترین شکل ممکن مدل کسبوکار خود را طراحی، تحلیل و ترسیم کنید.
کتاب «خلق مدل کسبوکار» نوشته الکساندر استروالدر در سال 2010 منتشر شد و به سرعت به یکی از پرفروشترین کتابهای حوزه کسبوکار تبدیل گردید. این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم به فارسی ترجمه شده است.
🔹نگاهی اجمالی به بوم مدل کسبوکار:
بوم مدل کسبوکار شامل 9 جزء است که در مجموع چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف میکند.
1. بخش مشتریان: شما به یک یا چند بخش از مشتریان خدمت میکنید.
2. ارزش پیشنهادی: مشکل یا نیاز مشتریان را از طریق ارزش پیشنهادی برطرف میکنید.
3. کانالها: ارزش پیشنهادی را از طریق کانال ارتباطی به مشتری ارائه میدهید.
4. ارتباط با مشتری: با مشتریان ارتباط برقرار میکنید و آن را حفظ میکنید.
5. جریانهای درآمدی: مشتریان بابت ارزشی که دریافت میکنند چه هزینهای میپردازند.
6. منابع کلیدی: داراییهایی که برای ایجاد و ارائه اجزای قبلی نیاز دارید.
7. فعالیتهای کلیدی: فعالیتهایی که برای ایجاد و ارائه اجزای قبلی باید انجام دهید.
8. مشارکتهای کلیدی: منابعی که باید از خارج از سازمان کسب و فعالیتهایی که باید برونسپاری کنید
9. ساختار هزینه: هزینههایی که اجزای مدل کسبوکار ایجاد میکنند.
یکی از واجباتی که هر کارآفرینی باید آن را خوب بداند مدل کسبوکار است. مدل کسبوکار زبان مشترکی بین کارآفرینان، سرمایهگذاران و فعالان حوزه کسبوکار است.
📓 کتاب خلق مدل کسبوکار را میتوانید از وبسایت انتشارات آریانا قلم خریداری نمایید.
https://bit.ly/2yOjpPg
🔗 همچنین، وب سایت متمم درس مختصر و مفیدی از بوم مدل کسبوکار ارائه داده است که میتوانید در لینک زیر ملاحظه نمایید.
https://bit.ly/2KgVAVG
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#مدل_کسبوکار #بوم #استروالدر
#معرفی_کتاب «نوپای ناب» یا Lean Startup؛ روش مدیریتی نوین برای کاهش ریسک در شرایط عدم قطعیت دنیای امروزی
https://t.me/Health_Startups
https://t.me/Health_Startups
#معرفی_کتاب نوپای ناب
حتما شنیدهاید که اکثر استارتاپها شکست میخورند. شاید این را هم بدانید که بجز چند توصیه کلی مانند اینکه به نیاز مشتریان توجه کنید و مزیت رقابتی مناسبی داشته باشید، راهکار عملیاتی برای کاهش احتمال شکست استارتاپها وجود ندارد. در این بین اریک رایز کسی بود که توانست راهکاری متفاوت را ارائه دهد. به نظر اریک رایز در شرایط عدم قطعیت امروزی نمیتوان احتمال شکست را کاهش داد بلکه باید در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه شکست خورد. بله درست است؛ باید سریع و کم خرج شکست خورد!
تئوری نوپای ناب بر یادگیری تاکید دارد، آن هم یادگیری معتبری که منجر به درک و شناخت بهتر از مشتری و بازار شود. نوپای ناب مفاهیم و راهبردهای مختلفی را برای زود شکست خوردن مفید ارائه میدهد. یکی از این راهبردها چرخه ساخت - سنجش - یادگیری است. این چرخه با ساخت یک آزمون برای یک فرضیه آغاز میشود. با ارزیابی و سنجش آن ادامه مییابد و در نهایت به یادگیری از نتایج آن ختم میشود. بعد از آن فرضیه دیگری داخل چرخه قرار میگیرد و چرخه ادامه پیدا میکند.
یکی دیگر از مفاهیم جالب توجه تئوری نوپای ناب چرخش یا pivot است. در صورتی که فرضیههای اصلی یک مدل کسب و کار شکست بخورند، شما باید چرخش کنید. چرخش یعنی با حفظ چشمانداز، استراتژی را تغییر میدهید. اینکه بتوانید بفهمید چه زمانی باید هنوز به تلاش خود ادامه دهید و چه زمانی باید چرخش کنید بسیار حیاتی و دشوار است ولی اریک رایز برای آن نیز راهنماییهایی ارائه داده است.
به طور کلی جنبش نوپای ناب یک رویکرد جدید مدیریتی، متناسب با نیازها و شرایط کسبوکارهای امروزی است. نوپای ناب روشی مدیریتی است که باعث کاهش اتلاف وقت، سرمایه و انرژی کارآفرینان میشود و اطلاع از آن برای هر کارآفرینی، چه در کسب و کار نوپا، چه در یک سازمان خصوصی و یا یک ارگان دولتی کاربردی و مفید خواهد بود.
کتاب «نوپای ناب» توسط انتشارات پندارپارس به فارسی ترجمه شده است و در اکثر کتابفروشیهایی که کتابهای مدیریتی یا کسب و کار دارند وجود دارد.
هرچند توصیه میشود این کتاب را حتما کامل بخوانید ولی اگر فعلا فرصت آن را ندارید پیشنهاد میکنم حداقل خلاصه آن را مطالعه کنید.
معرفی کتاب نوپای ناب در وب سایت متمم:
https://bit.ly/2uc1w7h
میکروبوک کتاب استارتاپ ناب در وبسایت سبکتو:
https://microketab.sabketo.com/product/30
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#نوپای_ناب #اریک_رایز #Lean_Startup #چرخش #مدیریت
حتما شنیدهاید که اکثر استارتاپها شکست میخورند. شاید این را هم بدانید که بجز چند توصیه کلی مانند اینکه به نیاز مشتریان توجه کنید و مزیت رقابتی مناسبی داشته باشید، راهکار عملیاتی برای کاهش احتمال شکست استارتاپها وجود ندارد. در این بین اریک رایز کسی بود که توانست راهکاری متفاوت را ارائه دهد. به نظر اریک رایز در شرایط عدم قطعیت امروزی نمیتوان احتمال شکست را کاهش داد بلکه باید در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه شکست خورد. بله درست است؛ باید سریع و کم خرج شکست خورد!
تئوری نوپای ناب بر یادگیری تاکید دارد، آن هم یادگیری معتبری که منجر به درک و شناخت بهتر از مشتری و بازار شود. نوپای ناب مفاهیم و راهبردهای مختلفی را برای زود شکست خوردن مفید ارائه میدهد. یکی از این راهبردها چرخه ساخت - سنجش - یادگیری است. این چرخه با ساخت یک آزمون برای یک فرضیه آغاز میشود. با ارزیابی و سنجش آن ادامه مییابد و در نهایت به یادگیری از نتایج آن ختم میشود. بعد از آن فرضیه دیگری داخل چرخه قرار میگیرد و چرخه ادامه پیدا میکند.
یکی دیگر از مفاهیم جالب توجه تئوری نوپای ناب چرخش یا pivot است. در صورتی که فرضیههای اصلی یک مدل کسب و کار شکست بخورند، شما باید چرخش کنید. چرخش یعنی با حفظ چشمانداز، استراتژی را تغییر میدهید. اینکه بتوانید بفهمید چه زمانی باید هنوز به تلاش خود ادامه دهید و چه زمانی باید چرخش کنید بسیار حیاتی و دشوار است ولی اریک رایز برای آن نیز راهنماییهایی ارائه داده است.
به طور کلی جنبش نوپای ناب یک رویکرد جدید مدیریتی، متناسب با نیازها و شرایط کسبوکارهای امروزی است. نوپای ناب روشی مدیریتی است که باعث کاهش اتلاف وقت، سرمایه و انرژی کارآفرینان میشود و اطلاع از آن برای هر کارآفرینی، چه در کسب و کار نوپا، چه در یک سازمان خصوصی و یا یک ارگان دولتی کاربردی و مفید خواهد بود.
کتاب «نوپای ناب» توسط انتشارات پندارپارس به فارسی ترجمه شده است و در اکثر کتابفروشیهایی که کتابهای مدیریتی یا کسب و کار دارند وجود دارد.
هرچند توصیه میشود این کتاب را حتما کامل بخوانید ولی اگر فعلا فرصت آن را ندارید پیشنهاد میکنم حداقل خلاصه آن را مطالعه کنید.
معرفی کتاب نوپای ناب در وب سایت متمم:
https://bit.ly/2uc1w7h
میکروبوک کتاب استارتاپ ناب در وبسایت سبکتو:
https://microketab.sabketo.com/product/30
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#نوپای_ناب #اریک_رایز #Lean_Startup #چرخش #مدیریت
#معرفی_کتاب طراحی ارزش پیشنهادی
چگونه محصولات و خدماتی خلق کنیم که مشتریان خواهان آن باشند
خیلی وقتها پیش میآید که محصول یا خدمتی که ارائه میدهیم مورد استقبال قرار نمیگیرد. در این مواقع، اولین فکرمان این است که درست اطلاعرسانی نکردیم یا محتوای تبلیغاتیمان خوب نیست و یا مشتریها ارزش محصول یا خدمت ما را نفهمیدند. اما در اغلب اوقات هیچکدام از این موارد درست نیستند.
به احتمال خیلی خیلی زیاد یا مشکلی که از طریق محصول یا خدمت ما حل میشود برای مشتری مهم نیست و یا اینکه محصول یا خدمت ما آن مشکل را خیلی بهتر از قبل حل نمیکند. یعنی به تناسب راهکار- مشکل نرسیدهایم.
برای آنکه بتوانید یک کسبوکار موفق داشته باشید فقط باید یک کار انجام دهید! یک مشکل واقعی را عالی حل کنید.
البته انجام دادنش به راحتی گفتن آن نیست. الکساندر استروالدر، مبتکر بوم مدل کسبوکار در کتابی با عنوان «طراحی ارزش پیشنهادی» راهکارهایی ارائه نموده است تا بتوانیم محصولات و خدماتی خلق کنیم که مشتریان خواهان آن باشند.
🔹در این کتاب، تابلوی ارزش پیشنهادی معرفی میشود که تعریف آن به صورت زیر است:
«تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی دو بخش دارد. با استفاده از پروفایل مشتری درک واضح تری از مشتری پیدا میکنید. با استفاده از نقشه ارزش، چگونگی ایجاد ارزش برای آن مشتری را توصیف میکنید. هنگامیکه این دو بخش در راستای یکدیگر باشند به تناسب بین آنها دست خواهید یافت.»
همچنین در این کتاب استروالدر با ترکیب مفاهیم نوپای ناب با مدل کسبوکار خود راهکارهایی به روز و کاربردی برای فرضیهسازی و آزمون آنها ارائه نموده است.
کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» در سال 2014 نوشته شده است و توسط انتشارات آریانا قلم به فارسی ترجمه و با کیفیت عالی منتشر شده است.
📓کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را میتوانید از وبسایت انتشارات آریانا قلم خریداری نمائید.
https://bit.ly/2uoMYS3
🔗توضیحات بیشتری در مورد کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را میتوانید در بلاگ انتشارات آریانا قلم مطالعه کنید.
http://www.aryanabook.com/blog/value-proposition-design/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#ارزش_پیشنهادی #استروالدر #بوم_کسبوکار #طراحی_ارزش_پیشنهادی
چگونه محصولات و خدماتی خلق کنیم که مشتریان خواهان آن باشند
خیلی وقتها پیش میآید که محصول یا خدمتی که ارائه میدهیم مورد استقبال قرار نمیگیرد. در این مواقع، اولین فکرمان این است که درست اطلاعرسانی نکردیم یا محتوای تبلیغاتیمان خوب نیست و یا مشتریها ارزش محصول یا خدمت ما را نفهمیدند. اما در اغلب اوقات هیچکدام از این موارد درست نیستند.
به احتمال خیلی خیلی زیاد یا مشکلی که از طریق محصول یا خدمت ما حل میشود برای مشتری مهم نیست و یا اینکه محصول یا خدمت ما آن مشکل را خیلی بهتر از قبل حل نمیکند. یعنی به تناسب راهکار- مشکل نرسیدهایم.
برای آنکه بتوانید یک کسبوکار موفق داشته باشید فقط باید یک کار انجام دهید! یک مشکل واقعی را عالی حل کنید.
البته انجام دادنش به راحتی گفتن آن نیست. الکساندر استروالدر، مبتکر بوم مدل کسبوکار در کتابی با عنوان «طراحی ارزش پیشنهادی» راهکارهایی ارائه نموده است تا بتوانیم محصولات و خدماتی خلق کنیم که مشتریان خواهان آن باشند.
🔹در این کتاب، تابلوی ارزش پیشنهادی معرفی میشود که تعریف آن به صورت زیر است:
«تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی دو بخش دارد. با استفاده از پروفایل مشتری درک واضح تری از مشتری پیدا میکنید. با استفاده از نقشه ارزش، چگونگی ایجاد ارزش برای آن مشتری را توصیف میکنید. هنگامیکه این دو بخش در راستای یکدیگر باشند به تناسب بین آنها دست خواهید یافت.»
همچنین در این کتاب استروالدر با ترکیب مفاهیم نوپای ناب با مدل کسبوکار خود راهکارهایی به روز و کاربردی برای فرضیهسازی و آزمون آنها ارائه نموده است.
کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» در سال 2014 نوشته شده است و توسط انتشارات آریانا قلم به فارسی ترجمه و با کیفیت عالی منتشر شده است.
📓کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را میتوانید از وبسایت انتشارات آریانا قلم خریداری نمائید.
https://bit.ly/2uoMYS3
🔗توضیحات بیشتری در مورد کتاب طراحی ارزش پیشنهادی را میتوانید در بلاگ انتشارات آریانا قلم مطالعه کنید.
http://www.aryanabook.com/blog/value-proposition-design/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#ارزش_پیشنهادی #استروالدر #بوم_کسبوکار #طراحی_ارزش_پیشنهادی
#معرفی_کتاب استراتژی اقیانوس آبی
وقتی در کسب و کارها حرف از رقابت به میان میآید به این فکر میکنیم که چگونه رقبا را شکست دهیم. ولی چگونه؟ تبلیغات و بازاریابی بیشتری انجام میدهیم؟ خدمات و محصولات بیشتری ارائه میدهیم؟ حتی بعضی وقتها آنقدر رقابت بالا میگیرد که به جنگ تبدیل میشود. به هر حال هیچ کس حاضر نیست به راحتی در رقابت شکست بخورد.
ولی بنظر چان کیم و مابورنیا بهترین راه موفقیت در رقابت، وارد نشدن در رقابت است. آنان معتقد هستند که ما به فضای رقابتی مانند جنگ در کسب و کار عادت میکنیم و آن را اجتنابناپذیر میبینیم و با راهکارهایی مانند کاهش هزینهها برای کاهش قیمت یا سرمایهگذاری بیشتر برای افزایش مقیاس فعالیت سعی در پیروزی در آن را داریم. اما چگونه میتوان از این رقابت خارج شد؟
یا به بیانی دیگر چگونه میتوان از اقیانوس قرمز خارج و وارد اقیانوس آبی شد؟ اقیانوس قرمز در واقع همان فضای رقابتی است که بواسطه جنگ سختی که در آن وجود دارد خونین و قرمز شده است. در مقابل آن اقیانوس آبی بازاری آرام، به دور از هیاهو و حتی ناشناخته است که چون هنوز تقاضایی در آن وجود ندارد در نتیجه رقابتی نیز درنمیگیرد.
اما این موارد تنها در حد تعریف نیستند و برای ورود به اقیانوس آبی راهکارهایی عملیاتی و کاربردی ارائه شده است که به آنها «استراتژی اقیانوس آبی» میگوییم. بدون شک برای کارآفرینان بخصوص افرادی که به فکر راهاندازی استارتاپ هستند دانستن و بکار بردن این استراتژی لازم و ضروری است.
یکی از نکاتی که همیشه در کارگاهها و مشاورهها به آن اشاره میکنم این است که استارتاپها منابع کمی دارند و در یک اقیانوس قرمز خیلی زود شکست میخورند و از بین میروند. تنها راه نجات و موفقیت استارتاپها یافتن اقیانوس آبی و ورود به آن است.
توصیه میکنم حتما کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» که در سال 2005 توسط پروفسور چان کیم و پروفسور مابورنیا نوشته شده است را مطالعه نمایید.
📓کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» توسط علیرضا پورممتاز به فارسی ترجمه و انتشارات آریاناقلم آن را منتشر نموده است. برای خرید این کتاب به وبسایت آریاناقلم مراجعه نمایید.
https://bit.ly/2NLVNhH
🔈اگر فرصت کافی برای مطالعه تمام کتاب ندارید میتوانید خلاصه کتاب را به صورت صوتی یا الکترونیک از فیدیبوک تهیه نمایید.
https://bit.ly/2Jqr6eA
📝وبسایت متمم نیز خلاصهای کاربردی از کتاب را ارائه نموده که میتوانید در زیر مطالعه نمایید.
https://bit.ly/2uxDvYD
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#اقیانوس_آبی #اقیانوس_قرمز #آریاناقلم #رقابت
وقتی در کسب و کارها حرف از رقابت به میان میآید به این فکر میکنیم که چگونه رقبا را شکست دهیم. ولی چگونه؟ تبلیغات و بازاریابی بیشتری انجام میدهیم؟ خدمات و محصولات بیشتری ارائه میدهیم؟ حتی بعضی وقتها آنقدر رقابت بالا میگیرد که به جنگ تبدیل میشود. به هر حال هیچ کس حاضر نیست به راحتی در رقابت شکست بخورد.
ولی بنظر چان کیم و مابورنیا بهترین راه موفقیت در رقابت، وارد نشدن در رقابت است. آنان معتقد هستند که ما به فضای رقابتی مانند جنگ در کسب و کار عادت میکنیم و آن را اجتنابناپذیر میبینیم و با راهکارهایی مانند کاهش هزینهها برای کاهش قیمت یا سرمایهگذاری بیشتر برای افزایش مقیاس فعالیت سعی در پیروزی در آن را داریم. اما چگونه میتوان از این رقابت خارج شد؟
یا به بیانی دیگر چگونه میتوان از اقیانوس قرمز خارج و وارد اقیانوس آبی شد؟ اقیانوس قرمز در واقع همان فضای رقابتی است که بواسطه جنگ سختی که در آن وجود دارد خونین و قرمز شده است. در مقابل آن اقیانوس آبی بازاری آرام، به دور از هیاهو و حتی ناشناخته است که چون هنوز تقاضایی در آن وجود ندارد در نتیجه رقابتی نیز درنمیگیرد.
اما این موارد تنها در حد تعریف نیستند و برای ورود به اقیانوس آبی راهکارهایی عملیاتی و کاربردی ارائه شده است که به آنها «استراتژی اقیانوس آبی» میگوییم. بدون شک برای کارآفرینان بخصوص افرادی که به فکر راهاندازی استارتاپ هستند دانستن و بکار بردن این استراتژی لازم و ضروری است.
یکی از نکاتی که همیشه در کارگاهها و مشاورهها به آن اشاره میکنم این است که استارتاپها منابع کمی دارند و در یک اقیانوس قرمز خیلی زود شکست میخورند و از بین میروند. تنها راه نجات و موفقیت استارتاپها یافتن اقیانوس آبی و ورود به آن است.
توصیه میکنم حتما کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» که در سال 2005 توسط پروفسور چان کیم و پروفسور مابورنیا نوشته شده است را مطالعه نمایید.
📓کتاب «استراتژی اقیانوس آبی» توسط علیرضا پورممتاز به فارسی ترجمه و انتشارات آریاناقلم آن را منتشر نموده است. برای خرید این کتاب به وبسایت آریاناقلم مراجعه نمایید.
https://bit.ly/2NLVNhH
🔈اگر فرصت کافی برای مطالعه تمام کتاب ندارید میتوانید خلاصه کتاب را به صورت صوتی یا الکترونیک از فیدیبوک تهیه نمایید.
https://bit.ly/2Jqr6eA
📝وبسایت متمم نیز خلاصهای کاربردی از کتاب را ارائه نموده که میتوانید در زیر مطالعه نمایید.
https://bit.ly/2uxDvYD
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/Health_Startups
#اقیانوس_آبی #اقیانوس_قرمز #آریاناقلم #رقابت