КОМУ ВЫГОДНО?
Сразу отвечу🙂 Это пост про то, что выгодно должно быть всем.
Как-то я проводила для одного проекта вебинар про контент для соцсетей. В том числе затронули тему интервью.
И одна участница говорит:
- а можно я возьму интервью у вас? Я, говорит, бизнес-коуч.
Мне вполне может быть это интересно, потому что по аудитории мы пересекаемся.
Вебинар заканчивается, она присылает мне вопросы, а они внезапно про маркетинг. Как продвигаться коучу. 🙄
Дальше общаемся:
Я: А какая польза вашей аудитории от интервью про продвижение коучей? Ведь вас читают не коучи.
Она: Ну да... Я спросила то, что интересно мне... А давайте я тогда опубликую его в нашей закрытой группе коучей?
Я: А какая лично вам и вашему проекту польза от такого контента? Ведь вы себя продаёте не коучам и контент по идее создаёте не для них.
Она: Но я уже пообещала там, что возьму такое интервью. Хотя, наверное, моему проекту и правда никакой пользы.
Я: Ну раз клиентам нет пользы и вашему проекту тоже особо нет, может, польза есть для меня? Я люблю работать с коучами, это моя целевая аудитория. В принципе, семь вопросов, я могу потратить на это время, если для меня это полезно. Какова аудитория группы, где вы хотите опубликовать интервью?
Она: Порядка 20 человек.
🤨
#ненадотак
☝️ Если вы создаёте что-то, где есть трёхсторонние отношения (берёте интервью, просите партнёра о продвижении и пр.), помните, что выгодно должно быть ВСЕМ.
Должен быть win-win-win.
Интервью должно быть полезно вам, вашему гостю, аудитории.
Партнёра о продвижении тоже стоит просить, если есть смысл для вас, для него и для аудитории, которая этот анонс получит.
В общем, не случилось интервью. А можно было бы поспрашивать у меня всяких штук, реально интересных для аудитории бизнес-коуча - про тараканов и страхи в процессе запуска бизнеса, про баланс жизни-работы, про стрессы и антистрессы, работала ли я с коучем и как это было, ну и всякое такое.
Если подумать - можно 100500 вопросов придумать. И будет польза всем.
#Маша_говорит_и_показывает
#стратегия
Сразу отвечу🙂 Это пост про то, что выгодно должно быть всем.
Как-то я проводила для одного проекта вебинар про контент для соцсетей. В том числе затронули тему интервью.
И одна участница говорит:
- а можно я возьму интервью у вас? Я, говорит, бизнес-коуч.
Мне вполне может быть это интересно, потому что по аудитории мы пересекаемся.
Вебинар заканчивается, она присылает мне вопросы, а они внезапно про маркетинг. Как продвигаться коучу. 🙄
Дальше общаемся:
Я: А какая польза вашей аудитории от интервью про продвижение коучей? Ведь вас читают не коучи.
Она: Ну да... Я спросила то, что интересно мне... А давайте я тогда опубликую его в нашей закрытой группе коучей?
Я: А какая лично вам и вашему проекту польза от такого контента? Ведь вы себя продаёте не коучам и контент по идее создаёте не для них.
Она: Но я уже пообещала там, что возьму такое интервью. Хотя, наверное, моему проекту и правда никакой пользы.
Я: Ну раз клиентам нет пользы и вашему проекту тоже особо нет, может, польза есть для меня? Я люблю работать с коучами, это моя целевая аудитория. В принципе, семь вопросов, я могу потратить на это время, если для меня это полезно. Какова аудитория группы, где вы хотите опубликовать интервью?
Она: Порядка 20 человек.
🤨
#ненадотак
☝️ Если вы создаёте что-то, где есть трёхсторонние отношения (берёте интервью, просите партнёра о продвижении и пр.), помните, что выгодно должно быть ВСЕМ.
Должен быть win-win-win.
Интервью должно быть полезно вам, вашему гостю, аудитории.
Партнёра о продвижении тоже стоит просить, если есть смысл для вас, для него и для аудитории, которая этот анонс получит.
В общем, не случилось интервью. А можно было бы поспрашивать у меня всяких штук, реально интересных для аудитории бизнес-коуча - про тараканов и страхи в процессе запуска бизнеса, про баланс жизни-работы, про стрессы и антистрессы, работала ли я с коучем и как это было, ну и всякое такое.
Если подумать - можно 100500 вопросов придумать. И будет польза всем.
#Маша_говорит_и_показывает
#стратегия
Берегите своего эксперта.
Если вы продюсер или маркетолог, заходите в проект частного эксперта, обязательно прочитайте.
Если вы эксперт, который начинает работать с продюсером или маркетологом — тоже.
⬇️
Очень. Оооочень часто на консультации ко мне приходят выгоревшие эксперты.
Не так: 10 лет работал в своей нише и подустал.
А так: “Три месяца поработал с инстапродюсером, теперь меня тошнит от сториз, от инсты, от продюсеров и вообще от работы”.
#ненадотак #помотивамконсультаций
⬇️
Как это получилось? Попался плохой продюсер или маркетолог?
Неа, может даже и наоборот — специалист отличный и ответственный. Просто перфекционист.
Хороший спец по продвижению знает, ЧТО нужно делать, чтобы проект начал набирать обороты. Регулярные посты, сторителлинг в сториз, совместные эфиры, рилзы…
И думает, что главная проблема эксперта в том, что он просто не понимает, что и как нужно делать. Щас распишем концепцию, контент-план — и дело пойдёт.
Эксперт ответственно в это дело вписывается, не зря же он вам деньги платит, нужно отрабатывать.
В итоге — если эксперт вышел в работу с вами с нуля или с очень малой активности и взял с места в карьер — через два месяца он выгорает. Кто-то держится чуть дольше.
⬇️
Смотрите, если вы начинаете работать с экспертом-новичком-в-продвижении, у вас есть три главные задачи.
1️⃣ Найти, что эксперту интересно.
Даже если вам кажется, что надо делать вот именно этот контент, а эксперта от него тошнит — эксперт выгорит. Ищите то, от чего эксперт кайфует. Хотя бы немножечко:) Старайтесь делегировать то, от чего эксперт унывает.
На дистанции человек может делать энергетически заряженный контент, только если ему это нравится. Дисциплина важна, но на ней одной далеко не уедешь. Так что “распаковывайте” своего эксперта и ищите его “зоны кайфа”:)
2️⃣ Научить эксперта работать с продвижением.
Не все люди осваивают что-то новое с полпинка. Каждому навыку нужно время на то, чтобы пройти этапы: проба, дисциплина, встраивание, творчество.
Скажем, вы хотите от эксперта, чтобы он начал регулярно пилить сториз. А он этого никогда не делал. Если вы выкатите ему план сториз по 10 штук в день, это будет бесполезно. Даже если он начнёт, то сдуется очень быстро.
Дайте ему попробовать. В моей практике было такое, что эксперту понадобилось сначала две недели писать в сториз “доброе утро”, чтобы перейти на следующий этап — готовности к более решительным шагам.
Дальше — небольшое количество сториз, но регулярно. Возможно, по плану. Чтобы наработать дисциплину. Чтобы процесс воспринимался примерно так, как почистить утром зубы.
После этого навык встраивается и наступает момент для активной работы с этим инструментом продвижения. Ну а дальше есть надежда, что эксперту понравится, и он начнёт творить:)
3️⃣ Мотивировать.
Не забывайте, пожалуйста, что человек попал в новую для него среду и новый для него процесс. Если вы фигачите по паре десятков сториз в день, то он только пробует. Как ребёнок, который делает первые шаги. Хвалите блин его! Ищите для него мотивацию, проговаривайте задачи, которые он решает, подсвечивайте даже самые маленькие результаты, которые он получает. Так вы поддержите его, пока он не освоится.
⬇️
Речь не только про сториз, а про любую новую активность. Важно очень внимательно относиться к эксперту, следить, как быстро встраивается навык (скорость у всех разная), убеждаться, что полёт нормальный, и лишь затем делать следующий шаг.
Иначе эксперт выгорит и сольётся, и будет потом всем говорить, что продюсеры и маркетологи — зло. А вы тоже через 2-3 таких попытки поработать с экспертами разочаруетесь и будете говорить, что найти нормального мотивированного эксперта — проблема, “я ж ему всё расписала, а он слился”.
⬇️
Как-то так. Пусть у экспертов всё получается с маркетологами, а у маркетологов — с экспертами:)
PS: Если вы — эксперт, но и сами себе продюсер и маркетолог, то вас это тоже касается. Берегите эксперта:)
PPS: Моё мнение основано на моём личном 10-летнем опыте работы на рынке онлайн-бизнеса, но всё ещё может отличаться от мнения других:)
Если вы продюсер или маркетолог, заходите в проект частного эксперта, обязательно прочитайте.
Если вы эксперт, который начинает работать с продюсером или маркетологом — тоже.
⬇️
Очень. Оооочень часто на консультации ко мне приходят выгоревшие эксперты.
Не так: 10 лет работал в своей нише и подустал.
А так: “Три месяца поработал с инстапродюсером, теперь меня тошнит от сториз, от инсты, от продюсеров и вообще от работы”.
#ненадотак #помотивамконсультаций
⬇️
Как это получилось? Попался плохой продюсер или маркетолог?
Неа, может даже и наоборот — специалист отличный и ответственный. Просто перфекционист.
Хороший спец по продвижению знает, ЧТО нужно делать, чтобы проект начал набирать обороты. Регулярные посты, сторителлинг в сториз, совместные эфиры, рилзы…
И думает, что главная проблема эксперта в том, что он просто не понимает, что и как нужно делать. Щас распишем концепцию, контент-план — и дело пойдёт.
Эксперт ответственно в это дело вписывается, не зря же он вам деньги платит, нужно отрабатывать.
В итоге — если эксперт вышел в работу с вами с нуля или с очень малой активности и взял с места в карьер — через два месяца он выгорает. Кто-то держится чуть дольше.
⬇️
Смотрите, если вы начинаете работать с экспертом-новичком-в-продвижении, у вас есть три главные задачи.
1️⃣ Найти, что эксперту интересно.
Даже если вам кажется, что надо делать вот именно этот контент, а эксперта от него тошнит — эксперт выгорит. Ищите то, от чего эксперт кайфует. Хотя бы немножечко:) Старайтесь делегировать то, от чего эксперт унывает.
На дистанции человек может делать энергетически заряженный контент, только если ему это нравится. Дисциплина важна, но на ней одной далеко не уедешь. Так что “распаковывайте” своего эксперта и ищите его “зоны кайфа”:)
2️⃣ Научить эксперта работать с продвижением.
Не все люди осваивают что-то новое с полпинка. Каждому навыку нужно время на то, чтобы пройти этапы: проба, дисциплина, встраивание, творчество.
Скажем, вы хотите от эксперта, чтобы он начал регулярно пилить сториз. А он этого никогда не делал. Если вы выкатите ему план сториз по 10 штук в день, это будет бесполезно. Даже если он начнёт, то сдуется очень быстро.
Дайте ему попробовать. В моей практике было такое, что эксперту понадобилось сначала две недели писать в сториз “доброе утро”, чтобы перейти на следующий этап — готовности к более решительным шагам.
Дальше — небольшое количество сториз, но регулярно. Возможно, по плану. Чтобы наработать дисциплину. Чтобы процесс воспринимался примерно так, как почистить утром зубы.
После этого навык встраивается и наступает момент для активной работы с этим инструментом продвижения. Ну а дальше есть надежда, что эксперту понравится, и он начнёт творить:)
3️⃣ Мотивировать.
Не забывайте, пожалуйста, что человек попал в новую для него среду и новый для него процесс. Если вы фигачите по паре десятков сториз в день, то он только пробует. Как ребёнок, который делает первые шаги. Хвалите блин его! Ищите для него мотивацию, проговаривайте задачи, которые он решает, подсвечивайте даже самые маленькие результаты, которые он получает. Так вы поддержите его, пока он не освоится.
⬇️
Речь не только про сториз, а про любую новую активность. Важно очень внимательно относиться к эксперту, следить, как быстро встраивается навык (скорость у всех разная), убеждаться, что полёт нормальный, и лишь затем делать следующий шаг.
Иначе эксперт выгорит и сольётся, и будет потом всем говорить, что продюсеры и маркетологи — зло. А вы тоже через 2-3 таких попытки поработать с экспертами разочаруетесь и будете говорить, что найти нормального мотивированного эксперта — проблема, “я ж ему всё расписала, а он слился”.
⬇️
Как-то так. Пусть у экспертов всё получается с маркетологами, а у маркетологов — с экспертами:)
PS: Если вы — эксперт, но и сами себе продюсер и маркетолог, то вас это тоже касается. Берегите эксперта:)
PPS: Моё мнение основано на моём личном 10-летнем опыте работы на рынке онлайн-бизнеса, но всё ещё может отличаться от мнения других:)