▶️ Как вернуть людей в офис или адаптация к "новому-старому" режиму работы?

Решения компании Nexign:
🔹 Вовлечение руководителей в принятие решений на уровне компаний
🔹 Еще больше очных мероприятий, тимбилдинги для всех
🔹 Офис - это зона притяжения: спорт, благотворительность, митапы

- Егор Косарев, начальник центра внутрикорпоративных коммуникаций и управления брендом работодателя, Nexign

▶️ Трансформация корпоративной культуры

Этапы разработки ценности компании ГЕРОФАРМ:

1) VALUES PROFILE - определение ценностных драйвов генерального директора и топ-менеджеров

2) СТРАТ СЕССИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ЦЕННОСТЕЙ - для реализации стратегии и достижению видения бизнеса

3) СТРАТ СЕССИЯ ПО ФОРМУЛИРОВКЕ КУЛЬТУРЫ - Использовали модель спиральной динамики, формирование программы изменений и интерпретация ценностей в соответствии с корпоративной культурой

4) СТРАТ СЕССИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИНДИКАТОРОВ ПОВЕДЕНИЯ И ОПЕРАЦИОННЫХ ПОДТВЕРЖДЕНИЙ

5) ОПИСАНИЕ РЕАЛЬНОЙ И ЖЕЛАЕМОЙ КУЛЬТУРЫ ПО МОДЕЛИ КУЛЬТУРНОЙ СЕТИ

- Антонина Зиновьева, HR‐директор, Герофарм

▶️ Что входит в понятие "Благополучие сотрудника"?

Главные аспекты, которые выделила компания Норникель:

🔹Ментальное
🔹Социальное
🔹Средовое
🔹Физическое
🔹Профессиональное
🔹Смысловое

- Дарья Крячкова, вице‐президент по кадровой политике, Норникель

▶️ Ключевые тренды программ благополучия в РФ

🔹Увеличение влияния благополучия сотрудников на бизнес-метрики
🔹Рост в использовании у рабочих профессий в производственных компаниях
🔹Рост в консультациях по финансовой грамотности, юристов, консультантов по ЗОЖ
🔹Уделите внимание рядовым и младшим сотрудникам, не только ТОПам
🔹Социально-демографический ландшафт быстро меняется (несколько раз в год)

- Сергей Иванов, директор по развитию бизнеса, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»

“Вы когда продаете собственникам идею о программе благополучия сотрудников - акцентируйте внимание, что это все про деньги - про потерянные деньги, которые компания НЕ получит, если НЕ будет заботиться о сотрудниках.”

- Сергей Иванов, директор по развитию бизнеса, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»

Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «Энергия»:

Сейчас HR как никогда важно быстро предлагать эффективные решения. В условиях высокой ответственности и цейтнота будет полезно воспользоваться готовыми проверенными решениями. Для этого мы инициировали новую программу на базе «Высшей школы экономики», которая называется «Директор по персоналу высокотехнологичного предприятия». Она поможет сэкономить время, деньги и нервы.

▶️ Work-life Balance VS Work-life Blend

"На смену известного "ворк лайф бэланса" приходит концепция WORK-LIFE BLEND

Смысл в том, что нужно уметь грамотно расставлять приоритеты и решать, когда и на что нужно фокусировать свои ресурсы, чтобы гармонично развиваться"

- Ксения Калинина, Директор по персоналу и организационному развитию FUN&SUN

Александра Горчакова, директор по персоналу бизнес-юнит Москва, компания Самолет:

Три ценности HR-специалиста:
- любить людей
- выходить за рамки
- стремиться к цифровизации и технологичности.

Сейчас мы думаем, как сделать человека счастливым, чтобы он это счастье отдавал в работу и эффективность.

Марина Ижболдина, исполнительный директор, Центр индустрии образования Сбера:

Основной вызов для нас сейчас – это как поменять наши стратегии и процессы, чтобы максимально поддерживать бизнес и максимально много делать для людей.

Мария Мосина, директор по персоналу, Росбанк:

За последние 25 лет неизменным осталось очень важное качество - умение меняться, умение настраиваться и умение предвосхищать. С одной стороны кажется, что мы уже знаем всё. Но на самом деле ты просыпаешься и понимаешь, что ты не знаешь ничего. И каждый день ты начинаешь все с нуля.

Сергей Иванов, директор по развитию бизнеса, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»:

Работа HR – это тяжелая работа. Мне кажется, она должна включать в себя, помимо HR, знания маркетинга, продаж и психологии. Это комплексная профессия, ей нужно учиться постоянно.

Валерия Ивлева, заместитель генерального директора по организационному развитию управлению персоналом, «Транстелеком»:

Для меня самый главный вызов сейчас – это сформировать HR-команду. Поэтому, если вы меня слышите и видите, имейте ввиду, у меня есть вакансия. Приходите ко мне!

Егор Косарев, начальник центра внутрикорпоративных коммуникаций и управления брендом работодателя, Nexign:

Мы работаем в IT, здесь всегда нужно быть young, fresh. Это место, в котором от тебя ждут всегда чего-то нового, передового, крутого, и ты просто не имеешь права быть зашоренным и работать по старым шаблонам и стандартам.

Асият Дунаева, заместитель генерального директора по управлению персоналом, АО «КОНСИСТ-ОС» (Госкорпорация Росатом):

Я, как сотрудник IT компании могу сказать, что современные технологии, конечно, заменят людей на рутинных процессах, но параллельно возникнут новые профессии, профессии будущего, в которых будет развиваться человеческий потенциал. И потребность в людях будет только расти.

Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатом:

Есть большие вызовы, с которыми столкнулись все компании. Людей на рынке труда становится меньше, ценности сотрудников меняются. Люди вспомнили про то, что работу нужно совмещать со свободным временем, появилось такое понятие как Work-life balance (баланс работы и личной жизни). И HR должны думать, что с этим делать и как всё это объединить.

Номинация «Лучший проект по развитию человеческого капитала»:

3 место - ВОСТОК-СЕРВИС, Проект «Майский выезд»

2 место - ОАО «РЖД», Проект «Забота о будущем»

ГРАН ПРИ - Корпоративный Университет, АО «ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ», Проект «Разработка и внедрение инструментов поддержки развития корпоративных компетенций компании»🏆

Номинация «Формирование культуры ответственного поведения среди сотрудников»:

ГРАН ПРИ - СБЕР, Сообщество Ничего личного в Сбердруг 🏆

Номинация «Проект, направленный на достижение Цели Устойчивого Развития»:

ГРАН ПРИ - ТЕХНОПОЛИС МОСКВА 🏆

Номинация «Организация с лучшей стратегией КСО»:

ГРАН ПРИ - КАЗАНЬ ЭКСПО🏆

Номинация «Лучшая практика по развитию молодых талантов»:

ГРАН ПРИ - ОАО «РЖД»🏆