Наталья Овсянникова,
ЮниКредит Банк
Гран-при в номинации "HR-проект года"

Дарья Крячкова, Норникель
Гран-при в номинации "HR-проект года"

Марина Джедда, ЮниКредит Банк
Гран-при в номинации "HR-проект года"

🎤 Сергей Горьков, генеральный директор — председатель правления, АО «Росгео»

Тема: HR глазами генерального директора. Вызовы на рынке труда

"Идут времена сильной диспропорция по квалификации. Это приведет - к жесткой конкуренции за людей. К этому надо готовиться."

▶️ Основные вызовы для HR в ближайшее время:

1) Грядет время борьбы за результаты
2) Пересмотр системы мотивации
3) Есть проблема изменения ценностной модели. Происходит торпедирование классического понятия лидерства.
Самая большая боль сейчас это изменения в ценностной модели. На ценностной модели строится все! B только HR может в этом помочь

"Основные инструменты СЕО - деньги и люди. Нужно уметь управлять ими и контролировать оба."

"Мне пришлось делать 4 стратегии в жизни. Наша стратегия построена на мультимодальности. Её не сломили даже ковидные времена. "

"Основная задача сейчас будет связана с отходом классических моделей и приходом новых. Началось время перемен, которое должно трансформировать весь HR.
Сейчас время перечитывать книги по теории, но с фокусом на пересмотр этих моделей."

▶️ Качества нового HRa:

"Сейчас мы должны быть гибкими и адаптивными. Важно не замкнуться в состоянии невроза..

Приведу пример с экстремальным катанием на лыжах. Видимость минимальная, но состояние гибких ног сохраняется."

"Рынки есть, но вопрос в другом, что Мы - Россия не готовы к ним. Они есть. Их надо открывать- учиться - начинать с гибкости. Мы не можем продвигать дальше наше имперское мышление. Сейчас время входить в партнерство. Вы быстрее учитесь в партнерстве и подтягиваете компетенции, избегая сильной конкурентной стратегии. Она больше не актуальна."

"В условиях новых вызовов мы поставили для себя вопрос “ Что нам делать чтобы повысить привлекательность для кандидатов, повысить бренд работодателя?” Смелые или классические решения?"

▶️ Что такое позиционирование бренда работодателя?

"Один из наших ответов: Позиционирование бренда работодателя - это о том, как реально отличаться.
Это отличие должно быть правдивое и реальное. Ни в коем случае нельзя врать. Это репутационные риски."

▶️ Позиционирование бренда работодателя находится на пересечении 5 аспектов:
1) Что важно руководству
2) Что важно сотрудникам
3) Чего хотят потенциальные кандидаты
4) Какие преимущества сотрудники на самом деле получают
5) Что отличают вас от конкурентов

- Мария Мосина, директор по персоналу, Росбанк

12 октября в качестве Особого гостя XXIV Саммита HR-Директоров выступил Сергей Горьков, генеральный директор — председатель правления АО «Росгеология». 

Встреча состоялась 12 октября в 10:00 и открыла работу второго дня Саммита HR-Директоров.

Тема выступления была:
► HR глазами генерального директора. Вызовы на  рынке труда 

Сергей Горьков, генеральный директор, председатель правления АО "Росгео", рассказал в интервью Оргкомитету:

«Мы находимся в стратегическом переломном моменте управления персоналом. Нужно придумывать новые инструменты, а также изменять старые, чтобы дать ответ сегодняшним вызовам в HR.

Наступает время, когда у России есть уникальная возможность создать свой HR нового поколения. Мы на это способны.»

▶️ Как вернуть людей в офис или адаптация к "новому-старому" режиму работы?

Решения компании Nexign:
🔹 Вовлечение руководителей в принятие решений на уровне компаний
🔹 Еще больше очных мероприятий, тимбилдинги для всех
🔹 Офис - это зона притяжения: спорт, благотворительность, митапы

- Егор Косарев, начальник центра внутрикорпоративных коммуникаций и управления брендом работодателя, Nexign

▶️ Трансформация корпоративной культуры

Этапы разработки ценности компании ГЕРОФАРМ:

1) VALUES PROFILE - определение ценностных драйвов генерального директора и топ-менеджеров

2) СТРАТ СЕССИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ЦЕННОСТЕЙ - для реализации стратегии и достижению видения бизнеса

3) СТРАТ СЕССИЯ ПО ФОРМУЛИРОВКЕ КУЛЬТУРЫ - Использовали модель спиральной динамики, формирование программы изменений и интерпретация ценностей в соответствии с корпоративной культурой

4) СТРАТ СЕССИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИНДИКАТОРОВ ПОВЕДЕНИЯ И ОПЕРАЦИОННЫХ ПОДТВЕРЖДЕНИЙ

5) ОПИСАНИЕ РЕАЛЬНОЙ И ЖЕЛАЕМОЙ КУЛЬТУРЫ ПО МОДЕЛИ КУЛЬТУРНОЙ СЕТИ

- Антонина Зиновьева, HR‐директор, Герофарм

▶️ Что входит в понятие "Благополучие сотрудника"?

Главные аспекты, которые выделила компания Норникель:

🔹Ментальное
🔹Социальное
🔹Средовое
🔹Физическое
🔹Профессиональное
🔹Смысловое

- Дарья Крячкова, вице‐президент по кадровой политике, Норникель

▶️ Ключевые тренды программ благополучия в РФ

🔹Увеличение влияния благополучия сотрудников на бизнес-метрики
🔹Рост в использовании у рабочих профессий в производственных компаниях
🔹Рост в консультациях по финансовой грамотности, юристов, консультантов по ЗОЖ
🔹Уделите внимание рядовым и младшим сотрудникам, не только ТОПам
🔹Социально-демографический ландшафт быстро меняется (несколько раз в год)

- Сергей Иванов, директор по развитию бизнеса, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»

“Вы когда продаете собственникам идею о программе благополучия сотрудников - акцентируйте внимание, что это все про деньги - про потерянные деньги, которые компания НЕ получит, если НЕ будет заботиться о сотрудниках.”

- Сергей Иванов, директор по развитию бизнеса, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»

Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «Энергия»:

Сейчас HR как никогда важно быстро предлагать эффективные решения. В условиях высокой ответственности и цейтнота будет полезно воспользоваться готовыми проверенными решениями. Для этого мы инициировали новую программу на базе «Высшей школы экономики», которая называется «Директор по персоналу высокотехнологичного предприятия». Она поможет сэкономить время, деньги и нервы.

▶️ Work-life Balance VS Work-life Blend

"На смену известного "ворк лайф бэланса" приходит концепция WORK-LIFE BLEND

Смысл в том, что нужно уметь грамотно расставлять приоритеты и решать, когда и на что нужно фокусировать свои ресурсы, чтобы гармонично развиваться"

- Ксения Калинина, Директор по персоналу и организационному развитию FUN&SUN

Александра Горчакова, директор по персоналу бизнес-юнит Москва, компания Самолет:

Три ценности HR-специалиста:
- любить людей
- выходить за рамки
- стремиться к цифровизации и технологичности.

Сейчас мы думаем, как сделать человека счастливым, чтобы он это счастье отдавал в работу и эффективность.

Марина Ижболдина, исполнительный директор, Центр индустрии образования Сбера:

Основной вызов для нас сейчас – это как поменять наши стратегии и процессы, чтобы максимально поддерживать бизнес и максимально много делать для людей.

Мария Мосина, директор по персоналу, Росбанк:

За последние 25 лет неизменным осталось очень важное качество - умение меняться, умение настраиваться и умение предвосхищать. С одной стороны кажется, что мы уже знаем всё. Но на самом деле ты просыпаешься и понимаешь, что ты не знаешь ничего. И каждый день ты начинаешь все с нуля.

Сергей Иванов, директор по развитию бизнеса, Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»:

Работа HR – это тяжелая работа. Мне кажется, она должна включать в себя, помимо HR, знания маркетинга, продаж и психологии. Это комплексная профессия, ей нужно учиться постоянно.

Валерия Ивлева, заместитель генерального директора по организационному развитию управлению персоналом, «Транстелеком»:

Для меня самый главный вызов сейчас – это сформировать HR-команду. Поэтому, если вы меня слышите и видите, имейте ввиду, у меня есть вакансия. Приходите ко мне!