Retail.ru является официальным информационным партнером XXIII саммита HR-директоров России и СНГ, который пройдет 13-14 октября 2022 года.

Retail.ru – крупнейший и самый посещаемый отраслевой портал о розничной торговле. Ежемесячно наши новости, интервью с экспертами, статьи и кейсы читают более 500 тысяч посетителей.

Портал выступает соорганизатором отраслевых конференций и форумов, проводит бесплатные вебинары, выпускает профессиональную литературу.

Мы работаем для тех, кто производит и продает товары!

Открыт прием документов на Премию по цифровой трансформации организаций «CDO/CDTO AWARD 2022».

В рамках саммита состоится церемония вручения Премии CDO/CDTOSummit & Award 2022 за достижения в области цифровой трансформации организаций и развития цифровой экономики.

Открыт прием документов на соискание Премии за достижения в области цифровой трансформации организаций CDO/CDTO Summit & Award 2022 в следующих номинациях:

▲ CDO/CDTO года

▲ Компания с лучшей Digital-культурой

▲ Лучший проект по импортозамещению

▲ Лучший поставщик образовательных услуг по кибербезопасности

▲ Лучшая компания по кибербезопасности

▲ Лучший продукт по обнаружению и предотвращению DDoS-атак

▲ Лучшая DLP система (Безопасность данных)

▲ Лучший проект по укреплению инфобезопасности госсектора / регионов

▲ Самая быстрорастущая компания в области кибербезопасности

▲ Руководитель года по кибербезопасности

Расскажите о своих профессиональных достижениях и, возможно, именно Ваша компания станет обладателем премии CDO/CDTO Award 2022!

► Оставить заявку и оформить необходимую документацию можно до 28 октября 2022.

Приглашаем на бизнес-завтраки в рамках XXIII Саммита HR-Директоров | hrsummit.ru 13 и 14 октября 2022 года! Регистрируйтесь на сайте.

Приглашаем на бизнес-завтраки в рамках XXIII Саммита HR-Директоров | hrsummit.ru 13 и 14 октября 2022 года! Регистрируйтесь на сайте.

Бизнес завтрак открыла Светлана Симоненко, управляющий партнёр Detech Group, с вопроса: «Где роль HR?».
— Сейчас нет вопроса: «зачем нужен HR». Он помогает людям фокусироваться на задачах, восполняет потери, реально сражается за свои коллективы. Наша компания собирает огромное количество данных. В моменте мы видим, какие происходят колебания. На момент августа этого года никаких изменений с точки зрения информации, изменений каких-то качеств, не произошло. Пандемийные изменения были существенными и не прогнозируемым, а последствия того, что происходит сейчас пока не заметны. Мы интерпретируем это таким образом: мы ещё не осознали, не поняли, что делать и как себя вести. Мы ещё в некой абстракции находимся. Не дошли ещё до стадии осознанного недоверия.

— Сейчас можно работать со стрессом одним способом - расширять своё сознание. Понимать, что такие события связаны с историческим периодом, и это некая закономерность - Светлана Симоненко, Detech Group.

«Мы определили две основные цели перед HR:
Сохранение всех показателей в постоянно меняющихся условиях.
Задача по выполнению решений, которые принимаются на гос.уровне.
Первая часть невозможна в отрыве от первой, когда второй фактор определяет способность функционирования и выполнения первой задачи - сохранение бизнеса». — руководитель Департамента по управлению персоналом ВГТРК Андрей Науменко.

— Мы переходим в парадигму стартапа. Среда меняется, а спрос меняется в течение недель. Любые аналитические прогнозы, которые мы получаем от исследователей, по факту, ничего не стоят после того, как принимаются глобальные решения.
Важны: скорость принятия решения, опора на команду, на принципы.
Так же текущая ситуация - это проверка команды на прочность. Ценности хорошо проверяются в стрессовых ситуациях. Сразу видно, кто готов нести решения и вести, а кого нужно вести за собой. Так же это время HR и проверка на прочность всех HR процедур. — Андрей Чернуха, вице-президент, директор административного департамента строительной компании «Галс-Девелопмент».

Есть ли проблема с разностью ценностей?

— Для нас этот разрыв был бы критической точкой, так как мы выполняем задачи государства. У нас работают внутренний портал и психологи. Из ста двадцати четырёх тысяч человек у нас уехал один. У шестнадцати человек на сегодня уровень тревоги перешёл в неприятие». — Руководитель департамента кадровой политики Юлия Корякина.

— У нас тоже хорошо, не смотря на сложности на внешнем контуре. У любого телеканала рейтинги растут, когда происходят какие-то события. Мы постоянно живем в стрессе, благодаря чему выработалась особая культура. Культура доверия. Меры основаны на отношении сбережения людей, которые входят в большую семью ВГТРК. Если ты в этой системе, то ты находишься под защитой. Всегда у работника есть ощущение поддержки, возможности профессионального роста, возможность обратится к руководителю. Это способствует тому, что у нас незначительное количество потерь». — руководитель Департамента по управлению персоналом ВГТРК Андрей Науменко.

«Образование - это познание мира» - Наталья Журавлева, директор дивизиона «Цифровые платформы образования» Сбербанк, Генеральный директор СберОбразование.

— Важно сократить разрыв между появлением и внедрением новых технологий. Партнёрство с ведущими университетами позволяет влиять на развитие ключевых компетенций сотрудников при внедрении новых технологий. Университет - это сильный стратегический партнёр при работе с рынками, важный долгосрочный стратегический ресурс.
Все чаще и чаще происходят подобные объединения бизнеса и университетов, создаются центры, появляются факультеты. - отмечает Артем Шадрин, Генеральный директор, Национальное агенство развития квалификаций.

— Система обучения должна быть многополярной. И студент должен быть в центре, и тренер, и преподаватель.
С точки зрения целевой аудитории сейчас требуют внимания все, поэтому мы не можем выбирать приоритетные сегменты.

— Исследования показали, что наиболее уязвимые сейчас люди - это руководители. Они являются самыми выгоревшими. Выгорание на самом деле - это не количество часов. Его не будет, если есть две составляющие: вы понимаете смысл и вы соединены с ним. Поэтому образование тут играет целительную роль, когда руководитель начинает понимать свою ценность, роль и личную миссию, - как отметила Юлия Ужакина, Генеральный директор корпоративной академии Росатом.

«Нужно работать с людьми, а не с кадрами», — Юлия Скрицкая, руководитель развития новых проектов АНД о том, как удерживать и мотивировать сотрудников в нынешних реалиях.

Елена Вафина, директор консалтинговой компании «СинЭрго77» о развитии HR-компетенций внутри компании и важности психологического консультирования.

«Нет ни ленивых, ни неуспешных людей. Они просто находятся не на своём месте», — Юлия Щигарева, руководитель управления привлечения персонала в Ракетно-космической корпорации «Энергия» имени С.П. Королёва. #HRSUMMIT2022

Анастасия Кучай, директор по IT-персоналу в «Озон Технологиях» о тенденциях развития HR-сферы и прогнозах завершения саммита. #HRSUMMIT2022

— Переход обучения и собеседований на удаленный формат сначала был сложный, а результаты были сильно хуже: конверсия с личного собеседования с HR в офисе была выше.
На дистанционное обучение порог вхождения выше, поэтому мы не оставляли эту идею. В итоге конверсия стала расти за счёт автоматизации процесса.

— Одной из сложностей стал контроль за вовлечённостью. Офлайн формат позволяет увидеть, кто из учащихся сидит в телефоне, а онлайн - нет. Все знают эти классические ситуации, когда на конференцию подключается сто человек, из которых три с камерой. У нас появились инструменты, позволяющие растить эффективность онлайн-формата, отследить, измерить вовлечённость, понять, кто не присутствует, отвлекается, - рассказал Евгений Смирнов, руководитель отдела обучения, Webinar, на пленарной сессии «Цифровизация HR».

— Коллеги из Озон Тех, в лице Анастасии Кучай, директора по ИТ персоналу, поделились своим опытом цифровизации, а именно курсом, позволяющим набирать сотрудников онлайн. О конверсии судите сами, глядя на цифры: из четырёхсот одного ученика поступившего на курс - семьдесят три были трудоустроены.

Людмила Попова, руководитель отдела по развитию корпоративной культуры в компании «Комус» о масштабе саммита и возможности обменяться опытом с коллегами. #HRSUMMIT2022

«Изменения — это теперь не только норма, но и необходимость», — Александр Хребтов, руководитель рабочей группы по корпоративным инновациям и когнитивным технологиям РСПП #HRSUMMIT2022

Мария Ковалёва, управляющий партнёр Global People Solutions об изменившейся конъюнктуре найма, взаимозаменяемости сотрудников и гендерных профессиях.