📌 Мы активно развиваем ESG-повестку. «Сбер» второй раз вошел в мировой рейтинг гендерного равенства Bloomberg Gender-Equality Index-2022, наш индекс выше общемирового. У нас работают 160 тыс. родителей, и у нас 220 тыс. детей. Я знаю точную цифру, потому как каждому из детей мы заботливо отправляем «умные» новогодние подарки. Например, темой подарков в этом году стали навыки бережного, ответственного отношения к окружающей среде.
Популярны курсы по осознанному родительству. Сотрудники учатся сохранять баланс: реализоваться в семье и при этом оставаться эффективными на работе.
🔔 Чтобы предотвратить выгорание, мы помогаем сотрудникам развивать компетенцию управления своей энергией — курсы по работе со стрессом, по развитию практик осознанности. Читаю отзывы, оценки самые высокие, и знаете, что пишут люди: «Спасибо, что думаете обо мне, заботитесь».
С 2018 года в рамках ДМС каждый сотрудник может проконсультироваться с психологом через телемедицинский сервис, он оказался очень востребован в период пандемии.
Недавно прочитала яркую статью про запуск телемеда для сотрудников Amazon. Подумала, а мы же давно это делаем. Здорово, что в каких-то вещах опережаем рынок.
🚩 Нашим конкурентным преимуществом являются возможности для самореализации. И не только в работе, а и в роли предпринимателя, исследователя, наставника, в спорте. Профессионалы «Сбера» с удовольствием преподают в вузах. В нашем замечательном «Зеленом марафоне» принимают участие жители всех уголков страны. В 2021 году 15 тыс. наших волонтеров реализовали 480 социальных проектов.
➡️ Источник https://plus.rbc.ru/news/620d4c577a8aa9a85b782dda
Популярны курсы по осознанному родительству. Сотрудники учатся сохранять баланс: реализоваться в семье и при этом оставаться эффективными на работе.
🔔 Чтобы предотвратить выгорание, мы помогаем сотрудникам развивать компетенцию управления своей энергией — курсы по работе со стрессом, по развитию практик осознанности. Читаю отзывы, оценки самые высокие, и знаете, что пишут люди: «Спасибо, что думаете обо мне, заботитесь».
С 2018 года в рамках ДМС каждый сотрудник может проконсультироваться с психологом через телемедицинский сервис, он оказался очень востребован в период пандемии.
Недавно прочитала яркую статью про запуск телемеда для сотрудников Amazon. Подумала, а мы же давно это делаем. Здорово, что в каких-то вещах опережаем рынок.
🚩 Нашим конкурентным преимуществом являются возможности для самореализации. И не только в работе, а и в роли предпринимателя, исследователя, наставника, в спорте. Профессионалы «Сбера» с удовольствием преподают в вузах. В нашем замечательном «Зеленом марафоне» принимают участие жители всех уголков страны. В 2021 году 15 тыс. наших волонтеров реализовали 480 социальных проектов.
➡️ Источник https://plus.rbc.ru/news/620d4c577a8aa9a85b782dda
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации» с темой «Пространство меняет сознание: традиции и прогресс в экосистеме офиса».
🎙 «Мы формируем здания, а затем эти здания формируют нас» - сказал Уинстон Черчилль в своем выступлении в Палате общин еще в 1944 году.
🎯 По мнению Анны Шабаровой, сегодня офисные здания должны быть не просто удобными для работы: они должны отражать и видоизменять корпоративную культуру компании, быть созвучными ее ценностям и формировать эти ценности в сотрудниках. Какие подходы еще на этапе проектирования штаб-квартиры помогли Русской медной компании создать беспрецедентный для России офис и как спустя полтора года он изменил корпоративную культуру, узнаем из выступления эксперта
➡️ Присоединяйтесь к участникам
👇🏻
hrsummit.ru/motivation
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации» с темой «Пространство меняет сознание: традиции и прогресс в экосистеме офиса».
🎙 «Мы формируем здания, а затем эти здания формируют нас» - сказал Уинстон Черчилль в своем выступлении в Палате общин еще в 1944 году.
🎯 По мнению Анны Шабаровой, сегодня офисные здания должны быть не просто удобными для работы: они должны отражать и видоизменять корпоративную культуру компании, быть созвучными ее ценностям и формировать эти ценности в сотрудниках. Какие подходы еще на этапе проектирования штаб-квартиры помогли Русской медной компании создать беспрецедентный для России офис и как спустя полтора года он изменил корпоративную культуру, узнаем из выступления эксперта
➡️ Присоединяйтесь к участникам
👇🏻
hrsummit.ru/motivation
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников Леруа Мерлен, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
🎯 Андрей Скрябиков расскажет участникам, как мотивировать команду достигать крутых результатов без применения системы личных KPI. Эксперт поделится особенностями модели продаж Леруа Мерлен и спецификой международного подхода к культуре и стратегии, а также продемонстрирует опыт Леруа Мерлен в сфере краткосрочной мотивации команд и представит программу развития компетенций сотрудников как вид долгосрочной мотивации.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников Леруа Мерлен, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
🎯 Андрей Скрябиков расскажет участникам, как мотивировать команду достигать крутых результатов без применения системы личных KPI. Эксперт поделится особенностями модели продаж Леруа Мерлен и спецификой международного подхода к культуре и стратегии, а также продемонстрирует опыт Леруа Мерлен в сфере краткосрочной мотивации команд и представит программу развития компетенций сотрудников как вид долгосрочной мотивации.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
🚩 Встречаемся завтра, 2 марта, на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров. В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
🎯 Участники HR-Форума услышат об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомятся с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, обсудят опыт внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
➡️ Подробности на www.hrsummit.ru/motivation
🎯 Участники HR-Форума услышат об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомятся с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, обсудят опыт внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
➡️ Подробности на www.hrsummit.ru/motivation
Среди спикеров:
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности, Русская медная компания
⭐ Андрей Чернуха, вице-президент, директор административного департамента, Галс-Девелопмент
⭐ Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «Энергия»
⭐ Елена Гончарова, руководитель центра по работе с корпоративными функциями
и трансформации корпоративной культуры, Газпром нефть
⭐ Светлана Симоненко, управляющий партнер, Detech Group
⭐ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома
⭐ Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney
⭐ Елена Гаврина, директор по HR-эффективности, Альфа-Банк
⭐ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам, Альфа-Банк
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников, ЛЕРУА МЕРЛЕН
⭐ Светлана Загорская, руководитель направления Центра Компенсаций и Льгот, Газпром нефть
⭐ Анастасия Зенцева, руководитель HR, Middle East, APAC and Africa, Softline
⭐ Никита Гришин, руководитель направления C&B, ЛАНИТ
⭐ Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с талантами платформы
⭐ Максим Власов, руководитель проекта Moscow City Hack, Агентство инноваций Москвы
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности, Русская медная компания
⭐ Андрей Чернуха, вице-президент, директор административного департамента, Галс-Девелопмент
⭐ Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «Энергия»
⭐ Елена Гончарова, руководитель центра по работе с корпоративными функциями
и трансформации корпоративной культуры, Газпром нефть
⭐ Светлана Симоненко, управляющий партнер, Detech Group
⭐ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора, Корпоративная Академия Росатома
⭐ Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney
⭐ Елена Гаврина, директор по HR-эффективности, Альфа-Банк
⭐ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам, Альфа-Банк
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников, ЛЕРУА МЕРЛЕН
⭐ Светлана Загорская, руководитель направления Центра Компенсаций и Льгот, Газпром нефть
⭐ Анастасия Зенцева, руководитель HR, Middle East, APAC and Africa, Softline
⭐ Никита Гришин, руководитель направления C&B, ЛАНИТ
⭐ Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с талантами платформы
⭐ Максим Власов, руководитель проекта Moscow City Hack, Агентство инноваций Москвы
🚩 Стартовала работа X Практического HR-Форума «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров. В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников | hraward.ru
🔥🔥🔥Лауреаты Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2022» в нескольких номинациях были объявлены 2 марта на X HR-Форуме «Мотивация 2022».
🏆 Обладателем титула «ЛУЧШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ C&B» в 2022 году и Гран-При «Хрустальная пирамида» стала Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк». 🎤 «Очень неожиданно и очень приятно получить признание, тем более, что мы впервые участвовали и подавали заявку на соискание Премии, - прокомментировала Светлана Грайхе. - У нас действительно очень классная система мотивации, и я ее рассматриваю шире, чем просто традиционные фикс и переменные, для меня система – это, в том числе люди, которые работают в нашей дирекции C&B, отлаживают эффективность процессов, делают их удобными и прозрачными, и как результат, это наши довольные пользователи».
👏🏻👏🏻 Поздравляем всех лауреатов Премии «Хрустальная пирамида - 2022»!
➡️ Полный перечень опубликован на hrsummit.ru/hrclubnews/03032022
🏆 Обладателем титула «ЛУЧШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ C&B» в 2022 году и Гран-При «Хрустальная пирамида» стала Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк». 🎤 «Очень неожиданно и очень приятно получить признание, тем более, что мы впервые участвовали и подавали заявку на соискание Премии, - прокомментировала Светлана Грайхе. - У нас действительно очень классная система мотивации, и я ее рассматриваю шире, чем просто традиционные фикс и переменные, для меня система – это, в том числе люди, которые работают в нашей дирекции C&B, отлаживают эффективность процессов, делают их удобными и прозрачными, и как результат, это наши довольные пользователи».
👏🏻👏🏻 Поздравляем всех лауреатов Премии «Хрустальная пирамида - 2022»!
➡️ Полный перечень опубликован на hrsummit.ru/hrclubnews/03032022
⚡⚡Оргкомитет Премии HR Award также сообщает о начале приема заявок на 🏆Премию за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида – 2022» в других номинациях, церемония вручения которой состоится 13 октября на XXIII Саммите HR-Директоров России и СНГ, и на 🏆Премию «Цифровая пирамида – 2022» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий, лауреаты которой будут объявлены 16 июня на X Форуме по цифровой трансформации HR «HR Tech Forum & Award 2022»
⬇️
Подробности на hraward.ru
⬇️
Подробности на hraward.ru
🚩 Группа предпринимателей и представителей венчурного рынка создали HR-сервис для помощи в поиске работы в Европе с релокацией. Специалисты из сферы технологий могут разместить свое резюме, которое увидят заинтересованные в новых сотрудниках компании из Европы, Великобритании и США.
🔎 О запуске сервиса Global Tech Talent Pool принципал Runa Capital Константин Виноградов рассказал на своей странице в Facebook. Global Tech Talent Pool – это форма помощи гражданам России, Белоруссии и Украины в релокации с дальнейшим трудоустройством в странах Евросоюза или Великобритании.
Специалисты разных отраслей, в основном связанных с IT, могут заполнить анкету, в которой укажут релевантный опыт работы, уровень знания иностранного языка. Эта анкета попадет в базу кандидатов, которая будет доступна рекрутерам и менеджерам компаний за рубежом.
🎤 «Доступ к базе не предоставляется российским компаниям или людям, которые на наш взгляд могут быть связаны с российским государством», – уточнил Константин Виноградов.
Источник: https://rb.ru/news/relocation-help-service/
🔎 О запуске сервиса Global Tech Talent Pool принципал Runa Capital Константин Виноградов рассказал на своей странице в Facebook. Global Tech Talent Pool – это форма помощи гражданам России, Белоруссии и Украины в релокации с дальнейшим трудоустройством в странах Евросоюза или Великобритании.
Специалисты разных отраслей, в основном связанных с IT, могут заполнить анкету, в которой укажут релевантный опыт работы, уровень знания иностранного языка. Эта анкета попадет в базу кандидатов, которая будет доступна рекрутерам и менеджерам компаний за рубежом.
🎤 «Доступ к базе не предоставляется российским компаниям или людям, которые на наш взгляд могут быть связаны с российским государством», – уточнил Константин Виноградов.
Источник: https://rb.ru/news/relocation-help-service/
🔥 Открыт прием заявок на соискание Премии за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида – 2022» в таких номинациях как:
▲ Цифровая трансформация HR
▲ HR Tech проект года
▲ HR Tech решение года
▲ HR Tech продукт года
▲ HR Tech мобильное приложение года
▲ Универсальная HR Tech платформа года
▲ HR Tech платформа года в области рекрутмента
▲ HR Tech платформа года в области администрирования
▲ HR Tech платформа года для управления талантами
▲ Лучший HR Tech-руководитель (CHRTO)
▲ HR Tech стартап года
▲ HR Tech консультант года
▲ Лучшее цифровое решение для управления распределенными командами
Расскажите о своих профессиональных достижениях и, возможно, именно Ваш HR Tech проект станет обладателем Гран-При «Цифровая пирамида – 2022»!
➡️ Оставить заявку можно до 30 мая на www.hrsummit.ru/hrtechaward
▲ Цифровая трансформация HR
▲ HR Tech проект года
▲ HR Tech решение года
▲ HR Tech продукт года
▲ HR Tech мобильное приложение года
▲ Универсальная HR Tech платформа года
▲ HR Tech платформа года в области рекрутмента
▲ HR Tech платформа года в области администрирования
▲ HR Tech платформа года для управления талантами
▲ Лучший HR Tech-руководитель (CHRTO)
▲ HR Tech стартап года
▲ HR Tech консультант года
▲ Лучшее цифровое решение для управления распределенными командами
Расскажите о своих профессиональных достижениях и, возможно, именно Ваш HR Tech проект станет обладателем Гран-При «Цифровая пирамида – 2022»!
➡️ Оставить заявку можно до 30 мая на www.hrsummit.ru/hrtechaward
🏆 Церемония вручения пройдет на X Форуме по цифровой трансформации HR «HR Tech Forum & Award 2022», который состоится 15 июня в Москве на территории Корпоративного университета «Вселенная Открытий» Банка «Открытие» | www.hrsummit.ru/hrtechforum.
НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ
🚩 МТС объявила о решении совета директоров назначить Ларису Бодягину вице-президентом по управлению персоналом, членом правления МТС. Лариса Бодягина вступит в должность 5 апреля 2022 г.
💐 Поздравляем Ларису Бодягину, постоянного спикера Саммита HR-Директоров, с новым назначением!
📌 Лариса Бодягина с 2018 г. занимала должность директора по персоналу и организационному развитию федеральной торговой сети «Пятерочка», входящей в X5 Retail Group.
🚩 МТС объявила о решении совета директоров назначить Ларису Бодягину вице-президентом по управлению персоналом, членом правления МТС. Лариса Бодягина вступит в должность 5 апреля 2022 г.
💐 Поздравляем Ларису Бодягину, постоянного спикера Саммита HR-Директоров, с новым назначением!
📌 Лариса Бодягина с 2018 г. занимала должность директора по персоналу и организационному развитию федеральной торговой сети «Пятерочка», входящей в X5 Retail Group.
🎤 «МТС стремительно наращивает ИТ-компетенции, укрепляет позиции на новых рынках и работает над созданием технологичных сервисов. Динамику развития и скорость вывода на рынок новых продуктов определяют в первую очередь люди, их профессионализм и то, насколько оперативно и эффективно они могут взаимодействовать в большой компании. Именно поэтому построение культуры взаимодействия с людьми — важное стратегическое направление, которое оказывает огромное влияние на экосистему МТС и которым должен заниматься пассионарный и вовлеченный руководитель», — отметил президент МТС Вячеслав Николаев.
«Лариса обладает многолетним опытом выстраивания передовых процессов управления персоналом в самых различных отраслях. На предыдущем месте работы ей удалось успешно создать ценностную HR-культуру, которая эффективно привлекает и удерживает сотрудников, а также удалось провести цифровую трансформацию HR-процессов в огромной компании со штатом более 260 тыс. сотрудников. В МТС перед Ларисой стоит амбициозная задача по развитию ИТ-культуры, созданию еще большего количества ресурсов для роста компетенций команды и внедрению передовых процессов интеграции и адаптации новых подразделений в компании», — отметил Николаев.
Источник: https://clck.ru/eMbWM
«Лариса обладает многолетним опытом выстраивания передовых процессов управления персоналом в самых различных отраслях. На предыдущем месте работы ей удалось успешно создать ценностную HR-культуру, которая эффективно привлекает и удерживает сотрудников, а также удалось провести цифровую трансформацию HR-процессов в огромной компании со штатом более 260 тыс. сотрудников. В МТС перед Ларисой стоит амбициозная задача по развитию ИТ-культуры, созданию еще большего количества ресурсов для роста компетенций команды и внедрению передовых процессов интеграции и адаптации новых подразделений в компании», — отметил Николаев.
Источник: https://clck.ru/eMbWM
⚡ 31 марта в 13:00 (МСК) встречаемся на открытом вебинаре от «Ростелеком-Солар» «Увольнять или удержать? Способы оценить и повысить вклад сотрудников в трудовой процесс», где будем обсуждать, как оценить производительность труда и организационного развития и с помощью точечных изменений повышать эффективность сотрудника, подразделения и организации в целом.
👋 Присоединяйтесь! Подробности и регистрация
⬇️
https://clck.ru/eYNR9
🚩Для того, чтобы успешно пройти кризисный период, необходимо оптимизировать управление человеческим капиталом. У компании, в которой есть инструменты борьбы с непродуктивным трудом, выгоранием и неотработанными процессами, больше шансов не только выйти из тяжелого периода с достоинством, но и повысить свою операционную эффективность.
📌 На вебинаре вы научитесь:
• Балансировать нагрузку и оптимизировать ФОТ
• Оценивать продуктивность труда подчиненных
• Предотвращать выгорание ключевых сотрудников
• Выявлять резервы эффективности в организации
👋 Присоединяйтесь! Подробности и регистрация
⬇️
https://clck.ru/eYNR9
🚩Для того, чтобы успешно пройти кризисный период, необходимо оптимизировать управление человеческим капиталом. У компании, в которой есть инструменты борьбы с непродуктивным трудом, выгоранием и неотработанными процессами, больше шансов не только выйти из тяжелого периода с достоинством, но и повысить свою операционную эффективность.
📌 На вебинаре вы научитесь:
• Балансировать нагрузку и оптимизировать ФОТ
• Оценивать продуктивность труда подчиненных
• Предотвращать выгорание ключевых сотрудников
• Выявлять резервы эффективности в организации
РЫНОК ТРУДА | МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
⚡ По оценке Центра стратегических разработок, число рабочих мест в российской экономике может сократиться на 2 млн до конца года, безработица в таком случае вырастет с 4,4% до 7,1–7,8%. Речь идет об отраслях, более зависимых от импортных компонентов (автопром, производство бытовой техники) и потерявших из-за санкций рынки сбыта (металлургия, производство удобрений, строительство).
🎤 Профессор Финансового университета при правительстве РФ, доктор экономических наук Алексей Зубцов в интервью для MK.ru комментирует:
"Думаю, реальная безработица вырастет не более, чем на миллион человек.
✔ Если рассматривать отрасли, зависимые от импортных комплектующих, то, как правило, бизнес находит им замену на рынках других стран. Может, и не сразу, но находит.
✔ Во-вторых, неизбежно импортозамещение и, соответственно, создание новых рабочих мест.
✔ В-третьих, в России во время кризиса бизнес ведет себя специфически. На Западе людей увольняют, у нас – сокращают зарплаты. Так было в 2014 и 2020 годах. Да, увольнений не избежать, но они не получат массовый характер.
📌 Вероятно, повторится ситуация ковидного 2020 года, когда правительство увеличило пособия по безработице, и народ массово стал регистрироваться на бирже труда. В этом году размер пособий почти наверняка будет повышен на сопоставимую величину. Доля безработных (включая тех, кто стоит на учете в службе занятости) в экономике едва ли превысит 6%.
👌🏻Люди, занятые на госслужбе, точно могут не беспокоиться за свои места.
💡Еще один момент: в России за прошлый год дополнительная смертность из-за ковида составила около миллиона человек, из которых 300-400 тысяч – экономически активные. На рынке труда возникла дыра, и расширять ее новыми увольнениями работодатели сегодня не будут.
🚀 В чем суть импортозамещения? Если раньше товары привозили к нам из-за границы в готовом виде, то теперь их придется производить с нуля в России. Количество рабочих рук, необходимых для импортозамещения, кратно превышает число тех, что требуются сфере торговле. Я бы не стал недооценивать наши внутренние возможности для импортозамещения, они довольно велики.
📎 Кроме того, после ухода сотен иностранных брендов в стране образовались огромные пустые рынки. Конкуренты испарились, отечественным компаниям есть где развернуться. Многие набирают дополнительный персонал. Я знаю одну косметическую фирму, которая собралась увеличить производство в пять раз.
📍 Также деятельность ряда брендов будет возобновлена в другом статусе. Например, сеть супермаркетов OBI будет функционировать как российская компания под российским контролем. Соответственно, какое-то количество рабочих мест удастся сохранить.
🍔 Дополнительные кадры понадобятся «Бургер Кингу»: компания никуда не уходила, а нагрузка на нее сейчас растет.
⚠️ Вся надежда на то, что в других секторах, которые плотно займутся импортозамещением, потребность в рабочей силе будет только увеличиваться. Однако немалая часть бывших сотрудников иностранных компаний будет мигрировать по рынку и может пополнить число безработных, войти в тот самый миллион.
🔺️ Давайте представим рынок труда как некую пирамиду: ее верх образуют программисты, бухгалтеры и другие высококвалифицированные специалисты, низ – курьеры на велосипедах и гастарбайтеры на стройках, а середину – трудяги, занятые в промышленности и сельском хозяйстве. Поскольку сегодня российская экономика сделала разворот от компьютеризации и двинулась в сторону упрощения, ей понадобится на несколько миллионов больше работников из этого среднего звена, способных своими руками создавать осязаемые материальные ценности. И это касается очень многих отраслей.
🔜 Будущее на российском рынке труда – за средним классом. У нашей «пирамиды» будет нарастать середина и нижняя часть. Пожалуй, это главное потенциальное изменение. Возможно, снизится доля бюджетников в общей массе рабочих рук. Что касается крупных госкомпаний (а почти все они сырьевые), им никого не придется увольнять.
⚡ По оценке Центра стратегических разработок, число рабочих мест в российской экономике может сократиться на 2 млн до конца года, безработица в таком случае вырастет с 4,4% до 7,1–7,8%. Речь идет об отраслях, более зависимых от импортных компонентов (автопром, производство бытовой техники) и потерявших из-за санкций рынки сбыта (металлургия, производство удобрений, строительство).
🎤 Профессор Финансового университета при правительстве РФ, доктор экономических наук Алексей Зубцов в интервью для MK.ru комментирует:
"Думаю, реальная безработица вырастет не более, чем на миллион человек.
✔ Если рассматривать отрасли, зависимые от импортных комплектующих, то, как правило, бизнес находит им замену на рынках других стран. Может, и не сразу, но находит.
✔ Во-вторых, неизбежно импортозамещение и, соответственно, создание новых рабочих мест.
✔ В-третьих, в России во время кризиса бизнес ведет себя специфически. На Западе людей увольняют, у нас – сокращают зарплаты. Так было в 2014 и 2020 годах. Да, увольнений не избежать, но они не получат массовый характер.
📌 Вероятно, повторится ситуация ковидного 2020 года, когда правительство увеличило пособия по безработице, и народ массово стал регистрироваться на бирже труда. В этом году размер пособий почти наверняка будет повышен на сопоставимую величину. Доля безработных (включая тех, кто стоит на учете в службе занятости) в экономике едва ли превысит 6%.
👌🏻Люди, занятые на госслужбе, точно могут не беспокоиться за свои места.
💡Еще один момент: в России за прошлый год дополнительная смертность из-за ковида составила около миллиона человек, из которых 300-400 тысяч – экономически активные. На рынке труда возникла дыра, и расширять ее новыми увольнениями работодатели сегодня не будут.
🚀 В чем суть импортозамещения? Если раньше товары привозили к нам из-за границы в готовом виде, то теперь их придется производить с нуля в России. Количество рабочих рук, необходимых для импортозамещения, кратно превышает число тех, что требуются сфере торговле. Я бы не стал недооценивать наши внутренние возможности для импортозамещения, они довольно велики.
📎 Кроме того, после ухода сотен иностранных брендов в стране образовались огромные пустые рынки. Конкуренты испарились, отечественным компаниям есть где развернуться. Многие набирают дополнительный персонал. Я знаю одну косметическую фирму, которая собралась увеличить производство в пять раз.
📍 Также деятельность ряда брендов будет возобновлена в другом статусе. Например, сеть супермаркетов OBI будет функционировать как российская компания под российским контролем. Соответственно, какое-то количество рабочих мест удастся сохранить.
🍔 Дополнительные кадры понадобятся «Бургер Кингу»: компания никуда не уходила, а нагрузка на нее сейчас растет.
⚠️ Вся надежда на то, что в других секторах, которые плотно займутся импортозамещением, потребность в рабочей силе будет только увеличиваться. Однако немалая часть бывших сотрудников иностранных компаний будет мигрировать по рынку и может пополнить число безработных, войти в тот самый миллион.
🔺️ Давайте представим рынок труда как некую пирамиду: ее верх образуют программисты, бухгалтеры и другие высококвалифицированные специалисты, низ – курьеры на велосипедах и гастарбайтеры на стройках, а середину – трудяги, занятые в промышленности и сельском хозяйстве. Поскольку сегодня российская экономика сделала разворот от компьютеризации и двинулась в сторону упрощения, ей понадобится на несколько миллионов больше работников из этого среднего звена, способных своими руками создавать осязаемые материальные ценности. И это касается очень многих отраслей.
🔜 Будущее на российском рынке труда – за средним классом. У нашей «пирамиды» будет нарастать середина и нижняя часть. Пожалуй, это главное потенциальное изменение. Возможно, снизится доля бюджетников в общей массе рабочих рук. Что касается крупных госкомпаний (а почти все они сырьевые), им никого не придется увольнять.
Напротив, при тех высоких ценах, что сложились на мировых рынках энергоносителей, им надо наращивать производство по максимуму. И все у них будет в шоколаде.
РЫНОК ТРУДА
💡 В 2021 году трудоспособное население России увеличилось на 1,35 млн человек, что стало рекордом с 1990-х, следует из оценки Росстата, сообщает РБК. На это повлияли пенсионная реформа, рост миграции и повышение рождаемости в нулевых
🚩 По состоянию на 1 января 2022 года в России ориентировочно проживали 83,2 млн человек трудоспособного возраста, что на 1,35 млн больше по сравнению с показателем на 1 января 2021 года. Это максимальное увеличение с начала 1990-х, следует из обновленных оценок Росстата, которые изучил РБК. В последнее десятилетие основным трендом в России было сокращение граждан в трудоспособном возрасте: лишь два года стали исключением из этого правила — год присоединения Крыма 2014-й (+250 тыс.) и первый год реализации пенсионной реформы — 2019-й (+1,31 млн, показатель сопоставимый с текущим повышением).
Под населением трудоспособного возраста понимаются граждане от 16 лет и до достижения пенсионного возраста. Верхняя граница отнесения к этой категории каждый год меняется в связи с изменением возраста выхода на пенсию. В 2021 году к трудоспособным относились мужчины до 61,5 лет и женщины до 56,5 лет, пояснили в Росстате.
📍 Росстат параллельно зафиксировал снижение численности россиян в возрасте старше трудоспособного. По состоянию на 1 января 2022 года их насчитывалось 35 млн человек, что на 1,89 млн меньше, чем год назад — сокращение стало рекордным за историю Российской Федерации.
💡 В 2021 году трудоспособное население России увеличилось на 1,35 млн человек, что стало рекордом с 1990-х, следует из оценки Росстата, сообщает РБК. На это повлияли пенсионная реформа, рост миграции и повышение рождаемости в нулевых
🚩 По состоянию на 1 января 2022 года в России ориентировочно проживали 83,2 млн человек трудоспособного возраста, что на 1,35 млн больше по сравнению с показателем на 1 января 2021 года. Это максимальное увеличение с начала 1990-х, следует из обновленных оценок Росстата, которые изучил РБК. В последнее десятилетие основным трендом в России было сокращение граждан в трудоспособном возрасте: лишь два года стали исключением из этого правила — год присоединения Крыма 2014-й (+250 тыс.) и первый год реализации пенсионной реформы — 2019-й (+1,31 млн, показатель сопоставимый с текущим повышением).
Под населением трудоспособного возраста понимаются граждане от 16 лет и до достижения пенсионного возраста. Верхняя граница отнесения к этой категории каждый год меняется в связи с изменением возраста выхода на пенсию. В 2021 году к трудоспособным относились мужчины до 61,5 лет и женщины до 56,5 лет, пояснили в Росстате.
📍 Росстат параллельно зафиксировал снижение численности россиян в возрасте старше трудоспособного. По состоянию на 1 января 2022 года их насчитывалось 35 млн человек, что на 1,89 млн меньше, чем год назад — сокращение стало рекордным за историю Российской Федерации.
МНЕНИЯ
🎤 На рост трудоспособного населения в России в первую очередь сработали эффекты пенсионной реформы. «Если посмотреть на абсолютный показатель увеличения трудоспособных граждан в 1,35 млн, то он примерно соответствует численности «добавленных» реформой людей. У нас около 2 млн человек — мужчин и женщин в возрасте 55 и 60 лет, соответственно. Вот и перекрыли тенденцию сокращения трудоспособного населения», — отмечает профессор, заведующая кафедрой народонаселения экономического факультета МГУ ⭐ Ирина Калабихина. Что касается снижения доли лиц в пенсионном возрасте, то тут, по ее словам, совпадало два эффекта — накопление числа смертей от короновируса среди пожилых россиян и относительное сокращение числа пенсионеров по причине увеличения пенсионного возраста.
🎤 На рост численности населения трудоспособного возраста, безусловно, сильно повлияла пенсионная реформа, однако этот фактор не является единственным, уверена профессор кафедры труда и социальной политики РАНХиГС ⭐ Любовь Храпылина. Одной из причин могла стать миграция, которая в 2021 году стала более активной по сравнению с пандемическим 2020 годом, предполагает она. По итогам 2020 года трудоспособное население, несмотря на реформу, сократилось почти на 800 тыс. человек, следует из оценок Росстата. В 2021 году, по данным МВД, российское гражданство получили 735 тыс. иностранцев, а 252 тыс. человек оформили вид на жительство.
🎤 Резкий рост численности трудоспособного населения в 2021 году мог быть связан и с несовершенством статистики в 2020 году, отмечает профессор Финансового университета при правительстве ⭐ Александр Сафонов. Пандемия осложнила сбор статистических данных, поэтому не исключено, что оценки по 2020 году оказались несколько заниженными.
🎤 «Трудоспособное население» не означает «экономически активное» (не все в трудоспособном возрасте работают), а переход в категорию «старше трудоспособного» не говорит об автоматическом прекращении трудовой деятельности, обращает внимание Храпылина. Многие россияне продолжают работать и в преклонном возрасте, напоминает она. На начало 2022 года в России насчитывалось 8,5 млн работающих пенсионеров, следует из данных ПФР.
Источник: https://clck.ru/eq9pL
🎤 На рост трудоспособного населения в России в первую очередь сработали эффекты пенсионной реформы. «Если посмотреть на абсолютный показатель увеличения трудоспособных граждан в 1,35 млн, то он примерно соответствует численности «добавленных» реформой людей. У нас около 2 млн человек — мужчин и женщин в возрасте 55 и 60 лет, соответственно. Вот и перекрыли тенденцию сокращения трудоспособного населения», — отмечает профессор, заведующая кафедрой народонаселения экономического факультета МГУ ⭐ Ирина Калабихина. Что касается снижения доли лиц в пенсионном возрасте, то тут, по ее словам, совпадало два эффекта — накопление числа смертей от короновируса среди пожилых россиян и относительное сокращение числа пенсионеров по причине увеличения пенсионного возраста.
🎤 На рост численности населения трудоспособного возраста, безусловно, сильно повлияла пенсионная реформа, однако этот фактор не является единственным, уверена профессор кафедры труда и социальной политики РАНХиГС ⭐ Любовь Храпылина. Одной из причин могла стать миграция, которая в 2021 году стала более активной по сравнению с пандемическим 2020 годом, предполагает она. По итогам 2020 года трудоспособное население, несмотря на реформу, сократилось почти на 800 тыс. человек, следует из оценок Росстата. В 2021 году, по данным МВД, российское гражданство получили 735 тыс. иностранцев, а 252 тыс. человек оформили вид на жительство.
🎤 Резкий рост численности трудоспособного населения в 2021 году мог быть связан и с несовершенством статистики в 2020 году, отмечает профессор Финансового университета при правительстве ⭐ Александр Сафонов. Пандемия осложнила сбор статистических данных, поэтому не исключено, что оценки по 2020 году оказались несколько заниженными.
🎤 «Трудоспособное население» не означает «экономически активное» (не все в трудоспособном возрасте работают), а переход в категорию «старше трудоспособного» не говорит об автоматическом прекращении трудовой деятельности, обращает внимание Храпылина. Многие россияне продолжают работать и в преклонном возрасте, напоминает она. На начало 2022 года в России насчитывалось 8,5 млн работающих пенсионеров, следует из данных ПФР.
Источник: https://clck.ru/eq9pL
ТРЕНДЫ EDTECH
🚩 Продажи на рынке онлайн-образования в марте упали на 20–40%. По итогам всего года эксперты ждут при благоприятном сценарии нулевой прирост, при худшем — сильное снижение. Особенно просел спрос на освоение новых хобби.
💡 Общее падение рынка онлайн-образования в 2022 году может составить 35–40% в зависимости от сегментов. Такой прогноз приводит директор EdTech-кластера фонда «Сколково» Наталья Царевская-Дякина по итогам проведенного в начале апреля опроса среди стартапов, входящих в экосистему этого фонда (участвовали 200 компаний). Более 90% респондентов сказали о падении своих продаж в среднем на 20–40%.
По итогам 2021 года объем рынка EdTech в России составил 80 млрд руб. И до сих пор показатель рос на 15–20% в год, а в период карантина весной 2020 года достигал 25–50%.
🎤 «Больше всего пострадает дополнительное и профессиональное образование для взрослых, особенно в сегменте дорогих и эксклюзивных направлений, таких как МВА или обучение ораторскому искусству», — говорит Царевская-Дякина. Она объясняет, что за обучение на таких программах, которое может быть рассчитано на полтора года, зачастую приходится платить сразу и нет возможности, как в университете, разделить оплату по семестрам. «Из-за этого приходится обращаться к кредитам, а сегодня они во многих банках недоступны», — сообщила представитель «Сколково».
🎤 По словам руководителя сервиса онлайн-обучения цифровым профессиям «Яндекс.Практикум» в России Евгения Лебедева, они наблюдают снижение спроса на программы для тех, кто уже имеет опыт в профессии, «программы для продолжающих» или «апскиллинг» (от англ. upskilling — «повышение квалификации»). «Такие курсы — не базовая потребность, они нужны для дальнейшего развития в профессии. В период неопределенности спрос на них падает», — отметил Лебедев.
В то же время Лебедев ждет не падения рынка профессионального образования, а лишь замедления темпов его роста.
🎤 Но гендиректор образовательной компании «Нетология» Марианна Снигирева рассчитывает, что динамика рынка EdTech останется на уровне 2021 года (рост на 15–20%). По ее словам, в первые недели марта в «Нетологии» спрос упал примерно одинаково на все направления обучения, но вскоре начал восстанавливаться. При этом на курсы по программированию и аналитике данных спрос даже «значительно вырос».
🎤 С самыми серьезными сложностями столкнулись гиганты рынка EdTech, основная доля трафика которых приходилась на рекламные каналы, ставшие недоступными (Google, YouTube, Facebook и Instagram), считает управляющий директор Ultimate Education Никита Подлипский. Нишевые же игроки с сильными комьюнити, по его словам, чувствуют себя стабильнее. «Общая просадка по нашим компаниям составила не более 4%, а в ближайшее время мы прогнозируем небольшой рост. Если человек столкнулся с необходимостью повысить свою квалификацию, разобраться в нюансах своей профессии, он это сделает. В наших направлениях длительного кризиса занятости не прогнозируется», — рассуждает Подлипский.
Подробнее на РБК: https://clck.ru/etCwC
🚩 Продажи на рынке онлайн-образования в марте упали на 20–40%. По итогам всего года эксперты ждут при благоприятном сценарии нулевой прирост, при худшем — сильное снижение. Особенно просел спрос на освоение новых хобби.
💡 Общее падение рынка онлайн-образования в 2022 году может составить 35–40% в зависимости от сегментов. Такой прогноз приводит директор EdTech-кластера фонда «Сколково» Наталья Царевская-Дякина по итогам проведенного в начале апреля опроса среди стартапов, входящих в экосистему этого фонда (участвовали 200 компаний). Более 90% респондентов сказали о падении своих продаж в среднем на 20–40%.
По итогам 2021 года объем рынка EdTech в России составил 80 млрд руб. И до сих пор показатель рос на 15–20% в год, а в период карантина весной 2020 года достигал 25–50%.
🎤 «Больше всего пострадает дополнительное и профессиональное образование для взрослых, особенно в сегменте дорогих и эксклюзивных направлений, таких как МВА или обучение ораторскому искусству», — говорит Царевская-Дякина. Она объясняет, что за обучение на таких программах, которое может быть рассчитано на полтора года, зачастую приходится платить сразу и нет возможности, как в университете, разделить оплату по семестрам. «Из-за этого приходится обращаться к кредитам, а сегодня они во многих банках недоступны», — сообщила представитель «Сколково».
🎤 По словам руководителя сервиса онлайн-обучения цифровым профессиям «Яндекс.Практикум» в России Евгения Лебедева, они наблюдают снижение спроса на программы для тех, кто уже имеет опыт в профессии, «программы для продолжающих» или «апскиллинг» (от англ. upskilling — «повышение квалификации»). «Такие курсы — не базовая потребность, они нужны для дальнейшего развития в профессии. В период неопределенности спрос на них падает», — отметил Лебедев.
В то же время Лебедев ждет не падения рынка профессионального образования, а лишь замедления темпов его роста.
🎤 Но гендиректор образовательной компании «Нетология» Марианна Снигирева рассчитывает, что динамика рынка EdTech останется на уровне 2021 года (рост на 15–20%). По ее словам, в первые недели марта в «Нетологии» спрос упал примерно одинаково на все направления обучения, но вскоре начал восстанавливаться. При этом на курсы по программированию и аналитике данных спрос даже «значительно вырос».
🎤 С самыми серьезными сложностями столкнулись гиганты рынка EdTech, основная доля трафика которых приходилась на рекламные каналы, ставшие недоступными (Google, YouTube, Facebook и Instagram), считает управляющий директор Ultimate Education Никита Подлипский. Нишевые же игроки с сильными комьюнити, по его словам, чувствуют себя стабильнее. «Общая просадка по нашим компаниям составила не более 4%, а в ближайшее время мы прогнозируем небольшой рост. Если человек столкнулся с необходимостью повысить свою квалификацию, разобраться в нюансах своей профессии, он это сделает. В наших направлениях длительного кризиса занятости не прогнозируется», — рассуждает Подлипский.
Подробнее на РБК: https://clck.ru/etCwC