“После внедрения новой стратегии - появился быстрый рост компании. 2024 год стал трансформационным для HR.”

🔹 Появилась необходимость перестроить систему и двинуться дальше к масштабированию

🔹Внешние предпосылки на рынке девелопмента побуждает держать в фокусе систему управления персонала.

- внедрили продуктовый подход (создается под конкретную задачу команда, ставится cpi, даются ресурсы, смотрят на результат)

- внедрили систему управления перфомансом и талантами (при подведении итогов годовых компании принимается решение о выплате годового бонуса, принимаем решение о том, как дальше развивать сотрудников)

- внедрили свою цифровую HR- платформы полного цикла

- Модуль “Эффективность” - внедрили продукт, который позволяет смотреть в режиме онлайн производительность сотрудников, особенно тех, которые работают удаленно. Есть потребность управлять результативностью, отслеживать выполнение сотрудниками их CPI.

-АЛЕКСАНДРА ГОРЧАКОВА, директор по организационному развитию, Группа «Самолет»

Начальник управления социальной политики и нематериальной мотивации «Северстали» Наталья Григоренко:
«Тренд на человекоцентричность в управлении персоналом уже давно стал необходимостью для компаний любого масштаба. Теперь ключевой задачей HR-команды становится сохранение баланса значимости как материальных программ, так и нематериальной мотивации сотрудников. В 2023 году «Северсталь» ввела комплексную программу поддержки «Для своих: с заботой о каждом», направленную на укрепление здоровья, финансового благополучия сотрудников, а также на расширение возможностей для их развития и взаимодействия. Мы стремились внедрять в культуру повседневных коммуникаций компании практики эмпатии, атмосферы доверия и заботы, и по итогам исследования уровень eNPS за год увеличился на 5 процентных пунктов. Комплексные программы, учитывающие персонализацию инструментов благополучия и обратную связь от сотрудников, помогут в полной мере реализовать принцип человекоцентричности в компаниях.

Мировые кризисы сильно отразились на системе HR. Компании ощутили резкий отток специалистов, становится все меньше вакансий. Необходимо внедрять изменения в организации.

🔹Основные вызовы - вопрос удержания и найма.

“Нам нужно удерживать самых лучших.”

Компания пробует и исследует новые формы трансформации. HR отдел должен пробовать на себе все инновации первым.

Группа компаний ЛАНИТ перешли с системы SAP на 1С. 1С показала более высокое качество работы.

Много лет работают с кадрами в рамках модели “кандидат - клиент”.

“Ориентир на человекоцентричность.”

-ИРИНА БАРМИНА, директор по персоналу, Группа компаний ЛАНИТ

“Вызов - найти решение и помочь компаниям развить культуру здоровья и благополучия в корпоративной среде.”

➡️ Изменения за последние годы:

🔹раньше - запрос на проведение чекапов и физических активности
🔸сейчас - запросы на проведение мероприятий, которые позволяют снизить риск несчастных случаев на производстве, снизить риски заболеваний.

“Компании активно показывают, что наибольший упор идет в части social.”

⬆️Эволюция ДМС

🔹Раньше - Классический ДМС (лечение острого состояния)
🔸Сейчас - Устойчивое здоровье (ДМС для ответственного бизнеса)

-ЮЛИЯ КУЗНЕЦОВА, Руководитель Центра развития личного страхования, АО «СОГАЗ»

Как меняется рынок труда с точки зрения работодателя?

🔹Условия работы:
— дефицитный рынок труда,
— развитие технологий,
— новые профессии и востребованность компетенций,
— выгорание и усталость,
— рост заработных плат.

Появился тренд на удаленную работу. Более 70% сотрудников работают удаленно. В офисе — только работа с информацией в ограниченном доступе.

📍Очень важно создание цифровой экосреды для сотрудников:

— Личный кабинет,
— РЕКОРД mobile,
— мессенджер Atom Space,
— Центр обслуживания по управлению персоналом,
— Цифровой подбор,
— цифровой помощник Марк.

Для удержания сотрудников возник Центр карьерного консультирования.

НАТАЛЬЯ ПИЧУГИНА, директор по персоналу, Гринатом

Трансформация и инновации HR

Андрей Чернуха, заместитель генерального директора - руководитель функционального направления
«Персонал и организационное развитие»,
ГК «Галс-Девелопмент» на XXV Саммите HR-Директоров

Прямо сейчас
🎤 РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

с мастер-классом на тему:
«Трансформационное лидерство в эпоху перемен»

Цифровизация в HR

Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney на XXV Саммите HR-Директоров

"Как мы работаем с кадровым потенциалом."

Наталья Пичугина, директор по персоналу, Гринатом на XXV Саммите HR-Директоров

“Инклюзивность - о каждом из нас.”

В компаниях, в которых развита инклюзивная культура, присутствует рост вовлеченности и лояльности сотрудников, рост креативности, инновационности и открытости, повышение репутации и узнаваемость бренда.

Оценка уровня инклюзивности экосистемы МТС проводится по трём метрикам:

🔹многообразие
🔹равенство
🔹инклюзивность

Тема буллинга

Больше 1000 сфер участвовали в исследовании. Больше 60% людей сталкиваются с буллингом на работе.

➡️ МТС Создали тест, который позволяет понять, есть буллинг на работе или нет.

✅ Разработали памятку, чтобы понимать, как бороться с разными видами буллинга в рабочей среде.

✅ Разработали тест «Узнать свой уровень инклюзивности»

Тест поможет определить, насколько вам близки ценности инклюзивности и многообразия.

-НАТАЛЬЯ СИМБУХОВА, руководитель направления DE&I, Цифровая экосистема МТС