Номинация «HR-команда года»

3 место - ВТБ ЛИЗИНГ

2 место - Объединенная приборостроительная корпорация
2 место - Иркутская нефтяная компания

ГРАН-ПРИ - РОСАТОМ🏆

Номинация «Трансформация организации и корпоративной культуры»
компании с численностью персонала до 5000 чел.

3 место - FIT SERVICE

2 место - ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ
2 место - ОПТИКА КРОНОС

ГРАН-ПРИ - АО «ГНИВЦ»🏆

Номинация «Трансформация организации и корпоративной культуры»
компании с численностью персонала более 5000 чел.

3 место - РЖД
3 место - ПЭК

2 место - СБЕР

ГРАН-ПРИ - МТС🏆

Номинация «HR-директор года»
компании с численностью персонала до 5000 чел.

ГРАН-ПРИ - Александр Мурашкин, Директор франчайзинговой сети Самолет Плюс🏆

Номинация «HR-руководитель года»
компании с численностью персонала более 5000 чел.

Лауреаты:
Виктория Илюхина, Иркутская нефтяная компания
Лия Королёва, МТС ДИДЖИТАЛ
Надия Имаметдинова, Совкомбанк
Дарья Борисова, Россети

ГРАН-ПРИ - Лариса Бодягина, Член правления - Вице-президент по управлению персоналом Цифровая Экосистема МТС 🏆

Оксана Кармишина, директор департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом»

Юлия Алексеева, начальник депортамента социального развития, ОАО РЖД

Людмила Фисюк, директор по социальным вопросам и взаимодействию с органами власти,АО СОЛИКАМСКБУМПРОМ

Лия Королева, директор по персоналу, МТС Диджитал

Алексей Ляпин, старший менеджер практика управления персоналом и организационными изменениями, Технологии Доверия

Татьяна Сизова, Директор департамента управления персоналом, АО Гнивц

Александр Лебедев, председатель организационного коммитета HR саммита Директоров
России и СНГ

Николай Костицын, руководитель направления кадрового консалтинга, Иннопрактика

Виктория Илюхина, директор по персоналу,
Иркутская нефтяная компания

Старт второго и заключительного дня XXV САММИТА
HR-ДИРЕКТОРОВ РОССИИ И СНГ

“За последние 5 лет произошло много изменений, но люди так и остались самым важным ресурсом, и этот ресурс с каждым годом только дорожает.”

🔹Холдинг «Швабе» стал тратить больше времени и средств на подбор и удержание персонала.

“Плотно идем в вузы, создаем отдельные треки с вузами. Это позволяет получать персонал, который нам нужен.”

🖇️ Сейчас более 50 соглашений с вузами по России. Большая часть студентов уже трудоустроена в компании.

-ОЛЬГА МАЛАШКИНА, заместитель генерального директора - руководитель аппарата генерального директора, Холдинг «Швабе»

“Иркутская нефтяная компания выросла, стала многопродуктовой. В связи с этим появилась необходимость развития сотрудников предметно. Поставили цель отработать бренд работодателя.”

✅ Приняли решение трансформировать систему управления персонала, так как появилась тенденция глобального роста диверсификации hr системы. Взяли систему, которая по сути отвечает за людей, систему Ульриха.

💡“Любая трансформация - это проект. Управление проектом - готовность к изменениям. Когда планируете трансформацию в системе hr, нужно быть готовым к изменениям в бизнесе.”

-ВИКТОРИЯ ИЛЮХИНА, заместитель генерального директора по управлению персоналом, Иркутская нефтяная компания

“После внедрения новой стратегии - появился быстрый рост компании. 2024 год стал трансформационным для HR.”

🔹 Появилась необходимость перестроить систему и двинуться дальше к масштабированию

🔹Внешние предпосылки на рынке девелопмента побуждает держать в фокусе систему управления персонала.

- внедрили продуктовый подход (создается под конкретную задачу команда, ставится cpi, даются ресурсы, смотрят на результат)

- внедрили систему управления перфомансом и талантами (при подведении итогов годовых компании принимается решение о выплате годового бонуса, принимаем решение о том, как дальше развивать сотрудников)

- внедрили свою цифровую HR- платформы полного цикла

- Модуль “Эффективность” - внедрили продукт, который позволяет смотреть в режиме онлайн производительность сотрудников, особенно тех, которые работают удаленно. Есть потребность управлять результативностью, отслеживать выполнение сотрудниками их CPI.

-АЛЕКСАНДРА ГОРЧАКОВА, директор по организационному развитию, Группа «Самолет»

Начальник управления социальной политики и нематериальной мотивации «Северстали» Наталья Григоренко:
«Тренд на человекоцентричность в управлении персоналом уже давно стал необходимостью для компаний любого масштаба. Теперь ключевой задачей HR-команды становится сохранение баланса значимости как материальных программ, так и нематериальной мотивации сотрудников. В 2023 году «Северсталь» ввела комплексную программу поддержки «Для своих: с заботой о каждом», направленную на укрепление здоровья, финансового благополучия сотрудников, а также на расширение возможностей для их развития и взаимодействия. Мы стремились внедрять в культуру повседневных коммуникаций компании практики эмпатии, атмосферы доверия и заботы, и по итогам исследования уровень eNPS за год увеличился на 5 процентных пунктов. Комплексные программы, учитывающие персонализацию инструментов благополучия и обратную связь от сотрудников, помогут в полной мере реализовать принцип человекоцентричности в компаниях.