Тренд на миллениалов
➡️ Кто к нам приходит?
Поколение Х меняется на поколение миллениалов. Проблемы дефицита и удержания будут уже про них.
Это люди, которые ищут истину и научное обоснование, “пруфы”. Ситуация начальник всегда прав - больше не работает. Из этого следует, что необходима подготовка рабочей среды. Новые люди ожидают человечного менеджмента. Есть потребность в соответствующих управленцах.
«Клиповое мышление - у нас есть 8 секунд завоевать внимание кадров. Одно из решений - цифровизация.»
- ЮЛИЯ КРЫЛОВА, Заместитель генерального директора по консалтингу, Пульс
➡️ Кто к нам приходит?
Поколение Х меняется на поколение миллениалов. Проблемы дефицита и удержания будут уже про них.
Это люди, которые ищут истину и научное обоснование, “пруфы”. Ситуация начальник всегда прав - больше не работает. Из этого следует, что необходима подготовка рабочей среды. Новые люди ожидают человечного менеджмента. Есть потребность в соответствующих управленцах.
«Клиповое мышление - у нас есть 8 секунд завоевать внимание кадров. Одно из решений - цифровизация.»
- ЮЛИЯ КРЫЛОВА, Заместитель генерального директора по консалтингу, Пульс
Книгу "25 лет HR в России.
О человеческом капитале и не только."
выпустила компания «ЛБС Международные конференции» и издательство МИФ в честь 25-летия Саммита HR-Директоров.
Это сборник увлекательных интервью топ HR-руководителей, постоянных спикеров Саммита HR-Директоров из таких компаний, как Росатом, РЖД, Норникель, НЛМК, Северсталь, Райффайзенбанк, Галс-Девелопмент, X5 Group и многих других, в которых они рассказывают о профессии HR, ключевых трендах и лучших практиках управления сотрудниками на предприятиях различных отраслей.
О человеческом капитале и не только."
выпустила компания «ЛБС Международные конференции» и издательство МИФ в честь 25-летия Саммита HR-Директоров.
Это сборник увлекательных интервью топ HR-руководителей, постоянных спикеров Саммита HR-Директоров из таких компаний, как Росатом, РЖД, Норникель, НЛМК, Северсталь, Райффайзенбанк, Галс-Девелопмент, X5 Group и многих других, в которых они рассказывают о профессии HR, ключевых трендах и лучших практиках управления сотрудниками на предприятиях различных отраслей.
Бизнес - смыслы и/или?
СберРешения о важности автоматизации
«Иногда первоочередно нужно поработать с базой. Проработать базовые “гигиенические” вещи.
К примеру, избавиться от кипы бумаг на столе, и затем идти в смыслы»
- МАРГАРИТА БОГДАНОВА-ШЕМРАЕВА, HR-директор, СберРешения
СберРешения о важности автоматизации
«Иногда первоочередно нужно поработать с базой. Проработать базовые “гигиенические” вещи.
К примеру, избавиться от кипы бумаг на столе, и затем идти в смыслы»
- МАРГАРИТА БОГДАНОВА-ШЕМРАЕВА, HR-директор, СберРешения
Нефтегазовая отрасль давно перешла в разряд высокотехнологичных, где применяются передовые разработки и решения. Крупные компании уже сегодня работают с высокой производительностью труда, активно внедряя инновации.
"Но технологии – это только часть уравнения. Не менее важен человеческий капитал, который сможет эффективно использовать эти технологии."
Газпром нефть, понимая это, активно развивает программы подготовки кадров:
🔹 Системная работа с вузами: совместные магистерские программы, научно-исследовательские центры и лаборатории для решения наукоемких задач бизнеса.
🔹 Лига колледжей Газпром нефть: работа с компетенциями преподавателей и подготовка будущих специалистов.
🔹 Взаимодействие со школьниками: создание центров дополнительного образования и летние лагеря, например, “Вершина управления”, где выпускники 1-х курсов знакомятся со сферой деятельности и учатся работать в команде с разными компетенциями.
- ДЕНИС ДАНИЛОВ, Директор по персоналу и организационному развитию, Газпром нефть
"Но технологии – это только часть уравнения. Не менее важен человеческий капитал, который сможет эффективно использовать эти технологии."
Газпром нефть, понимая это, активно развивает программы подготовки кадров:
🔹 Системная работа с вузами: совместные магистерские программы, научно-исследовательские центры и лаборатории для решения наукоемких задач бизнеса.
🔹 Лига колледжей Газпром нефть: работа с компетенциями преподавателей и подготовка будущих специалистов.
🔹 Взаимодействие со школьниками: создание центров дополнительного образования и летние лагеря, например, “Вершина управления”, где выпускники 1-х курсов знакомятся со сферой деятельности и учатся работать в команде с разными компетенциями.
- ДЕНИС ДАНИЛОВ, Директор по персоналу и организационному развитию, Газпром нефть
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интервью с гостями XXV Саммита HR-Директоров России и СНГ.
С нами Жанна Халиуллина, заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению, КАМАЗ.
С нами Жанна Халиуллина, заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению, КАМАЗ.
“Кадры для технологического развития: от инженера-исследователя к R&D директору”
Современная тенденция - связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий.
Но есть другой элемент процесса.
"Современная наука - сама является заказчиком передовых технологий."
➡️ Подготовка инженеров-физиков:
1️⃣Фундаментальная физико-математическая подготовка и серьезное знание инженерных дисциплин
2️⃣Исследовательская работа в лабораториях университета
3️⃣Стажировки на научных экспериментах и практика на предприятиях
➡️ Новые вызовы:
🔹 цифровизация (новые прикладные и расчетные пакеты, новые методы визуализации и др.)
🔹 растущий объем данных (Big Data, машинное обучение, форматы данных)
🔹 рост конкуренции (глобальная конкуренция фундаментальной науки, прикладной науки и индустрии)
“Инженерная деятельность не может быть успешной без фундаментальных знаний.”
🖇️Современный технический директор должен обладать междисциплинарностью.
🔹 отвечает за технологическую составляющую корпоративной стратегии и корпоративной культуры организации;
🔹 обладает высоким уровнем технической экспертизы, уважения в коллективе и доверия высшего руководства;
🔹 формирует положительный образ высокотехнологической компании в обществе, правительственных, академических, отраслевых группах и СМИ.
➡️ Требуемые навыки от R&D директора:
-Передовые технические знания
-Лидерские и коммуникационные навыки
-Стратегическое мышление и кругозор
-Решение проблем и принятие решений
-Деловые навыки и профессиональная интуиция
-Адаптивность и управление изменениями
-Сотрудничество и сетевое взаимодействие
- ВЛАДИМИР ШЕВЧЕНКО, Ректор НИЯУ «МИФИ»
Современная тенденция - связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий.
Но есть другой элемент процесса.
"Современная наука - сама является заказчиком передовых технологий."
➡️ Подготовка инженеров-физиков:
1️⃣Фундаментальная физико-математическая подготовка и серьезное знание инженерных дисциплин
2️⃣Исследовательская работа в лабораториях университета
3️⃣Стажировки на научных экспериментах и практика на предприятиях
➡️ Новые вызовы:
🔹 цифровизация (новые прикладные и расчетные пакеты, новые методы визуализации и др.)
🔹 растущий объем данных (Big Data, машинное обучение, форматы данных)
🔹 рост конкуренции (глобальная конкуренция фундаментальной науки, прикладной науки и индустрии)
“Инженерная деятельность не может быть успешной без фундаментальных знаний.”
🖇️Современный технический директор должен обладать междисциплинарностью.
🔹 отвечает за технологическую составляющую корпоративной стратегии и корпоративной культуры организации;
🔹 обладает высоким уровнем технической экспертизы, уважения в коллективе и доверия высшего руководства;
🔹 формирует положительный образ высокотехнологической компании в обществе, правительственных, академических, отраслевых группах и СМИ.
➡️ Требуемые навыки от R&D директора:
-Передовые технические знания
-Лидерские и коммуникационные навыки
-Стратегическое мышление и кругозор
-Решение проблем и принятие решений
-Деловые навыки и профессиональная интуиция
-Адаптивность и управление изменениями
-Сотрудничество и сетевое взаимодействие
- ВЛАДИМИР ШЕВЧЕНКО, Ректор НИЯУ «МИФИ»
Будущий инженер 21 века - кто он?
Вызовы:
🔹 цифровая революция в инженерном деле
🔹 требования к производительности труда
🔹 рост значимости коллективной составляющей инженерного труда
🔹 стирание грани между традиционными отраслями
Функции инженеров:
🔹 исследовательская
🔹 аналитическая
🔹 консультативная
🔹 творческая
🔹 управленческая
“Жизненный цикл изделия машиностроения невозможен без участия инженера.”
Система меняется. Современному инженеру-разработчику нужно освоить большой объем компетенций, чтобы оставаться конкурентоспособным, поэтому сроки обучения по этому направлению следует продлить.
В МГТУ им. Н.Э.Баумана 30% абитуриентов учатся по программе 6 лет.
- МИХАИЛ ГОРДИН, Ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана
Вызовы:
🔹 цифровая революция в инженерном деле
🔹 требования к производительности труда
🔹 рост значимости коллективной составляющей инженерного труда
🔹 стирание грани между традиционными отраслями
Функции инженеров:
🔹 исследовательская
🔹 аналитическая
🔹 консультативная
🔹 творческая
🔹 управленческая
“Жизненный цикл изделия машиностроения невозможен без участия инженера.”
Система меняется. Современному инженеру-разработчику нужно освоить большой объем компетенций, чтобы оставаться конкурентоспособным, поэтому сроки обучения по этому направлению следует продлить.
В МГТУ им. Н.Э.Баумана 30% абитуриентов учатся по программе 6 лет.
- МИХАИЛ ГОРДИН, Ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какое значение сйчас имеет HR департамент в компании?
Надежда Шилова, руководитель управления по обучению массового сегмента, ПАО «Ростелеком»
Надежда Шилова, руководитель управления по обучению массового сегмента, ПАО «Ростелеком»
Финансовая грамотность сотрудников как часть программы well-being
➡️ Почему важно?
«Сейчас мы находимся в такой экономической ситуации, что если не обращать на это внимание, это станет источником большого стресса и угрозой психологическому благополучию в том числе.»
«56% сотрудников испытывающих стресс, проводят на работе более 3 часов, решая личные финансовые вопросы, когда могли бы посвятить это время на решение непосредственных рабочих задач. Очевидно, что работодателю важно подключиться к поддержке своих собственных сотрудников. Это в прямых интересах.»
Преимущество для работодателей:
-Привлечение талантливых сотрудников
-Удержание и вовлеченность
-Повышает продуктивность, укрепляет связь с компанией
-Улучшение репутации на рынке, укрепление имиджа “Надежного работодателя”
Выгода для сотрудников:
-Чувство безопасности
-Подготовка к выходу на пенсию
➡️ Компоненты финансового благополучия
1️⃣ Объективное финансовое положение
- Измеряемые доходы
- Активы
- Долги
2️⃣ Субъективное финансовое положение
- Уровень удовлетворенности собственным финансовым состоянием
- Возможность и способность долгосрочного планирования доходов и расходов
3️⃣ Финансовая грамотность
- Знания по управлению собственными финансами
- Осведомленность о рисках и мошеннических схемах
4️⃣ Отношение к собственным финансам
- Следование бюджету или плану расходов
- Грамотная и взвешенная оценка рисков
➡️ Соотношение между возрастами
«Финансовое благополучие гораздо важнее для юных сотрудников. Это будет отличной поддержкой и закреплением имиджа надежного работодателя в глазах юных специалистов.»
- КАРИНА ХУДЕНКО, Партнер отдела налогообложения физических лиц и консультаций по вопросам управления персоналом, Технологии Доверия
➡️ Почему важно?
«Сейчас мы находимся в такой экономической ситуации, что если не обращать на это внимание, это станет источником большого стресса и угрозой психологическому благополучию в том числе.»
«56% сотрудников испытывающих стресс, проводят на работе более 3 часов, решая личные финансовые вопросы, когда могли бы посвятить это время на решение непосредственных рабочих задач. Очевидно, что работодателю важно подключиться к поддержке своих собственных сотрудников. Это в прямых интересах.»
Преимущество для работодателей:
-Привлечение талантливых сотрудников
-Удержание и вовлеченность
-Повышает продуктивность, укрепляет связь с компанией
-Улучшение репутации на рынке, укрепление имиджа “Надежного работодателя”
Выгода для сотрудников:
-Чувство безопасности
-Подготовка к выходу на пенсию
➡️ Компоненты финансового благополучия
1️⃣ Объективное финансовое положение
- Измеряемые доходы
- Активы
- Долги
2️⃣ Субъективное финансовое положение
- Уровень удовлетворенности собственным финансовым состоянием
- Возможность и способность долгосрочного планирования доходов и расходов
3️⃣ Финансовая грамотность
- Знания по управлению собственными финансами
- Осведомленность о рисках и мошеннических схемах
4️⃣ Отношение к собственным финансам
- Следование бюджету или плану расходов
- Грамотная и взвешенная оценка рисков
➡️ Соотношение между возрастами
«Финансовое благополучие гораздо важнее для юных сотрудников. Это будет отличной поддержкой и закреплением имиджа надежного работодателя в глазах юных специалистов.»
- КАРИНА ХУДЕНКО, Партнер отдела налогообложения физических лиц и консультаций по вопросам управления персоналом, Технологии Доверия
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"В каждом выступлении есть масса интересного"
Алексей Акимов, Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК "Энергия".
Алексей Акимов, Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК "Энергия".
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Спикер XXV Юбилейного Саммита HR-Директоров, Лина Хаустова, руководитель управления бренда работодателя и внутренних коммуникаций, Бургер Кинг Россия про то, что ждет участников в этом году.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Диджитализация агропромышленного комплекса.
Наталья Ильина, руководитель направления обучения и развития персонала, группа Черкизово.
Наталья Ильина, руководитель направления обучения и развития персонала, группа Черкизово.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Модератор сессии XXV Саммита HR-Директоров России и СНГ, про цифровизацию и аналитику данных.
Александр Чигарьков, Начальник управления по цифровизации и развитию НР продуктов, АО Северсталь Менеджмент.
Александр Чигарьков, Начальник управления по цифровизации и развитию НР продуктов, АО Северсталь Менеджмент.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что общего у HR-ов из разных отраслей?
Максим Смышляев, Руководитель группы привлечения крупного бизнеса, ФРЭНДВОРК.
Максим Смышляев, Руководитель группы привлечения крупного бизнеса, ФРЭНДВОРК.
«Важно не просто организовать обучение, но сделать его комфортным. Если сотрудник поучился и напрягся - вряд ли он вернется. Поэтому важно, чтобы человек поучился и захотел вернуться.»
- ОЛЬГА НИКИФОРОВА, академический директор магистратуры «Стратегическое управление человеческими ресурсами», ВШМ СПбГУ
- ОЛЬГА НИКИФОРОВА, академический директор магистратуры «Стратегическое управление человеческими ресурсами», ВШМ СПбГУ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"Нейросети не заменят людей, но люди, которые умеют работать с нейросетями заменят тех, кто не умеет"
Маргарита Богданова-Шемраева, HR-директор, СберРешения.
Маргарита Богданова-Шемраева, HR-директор, СберРешения.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дарья Борисова, директор по управлению персоналом и
организационному развитию, ПАО Россети, про миссию XXV Саммита HR-Директоров России и СНГ.
организационному развитию, ПАО Россети, про миссию XXV Саммита HR-Директоров России и СНГ.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Елена Челокиди, владелец центра развития команд, лидеров и наставников.
Каким способом можно стимулировать удержание сотрудника в компании?
Каким способом можно стимулировать удержание сотрудника в компании?