Номинация «БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ в области металлургии»:

ЛАУРЕАТ - ПАО «ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

Номинация «БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ в области телекома»:

ЛАУРЕАТ - ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

Номинация «БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ»:

ГРАН ПРИ - ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 🏆

Номинация «HRD ГОДА»:

ЛАУРЕАТ - Евгения Яковлева, начальник управления по работе с персоналом НАО «Центр «ОМЕГА»

Номинация «HRD ГОДА»:

ГРАН ПРИ - Татьяна Евремова, директор по управлению персоналом АО СУДОХОДНАЯ КОМПАНИЯ «ВОЛЖСКОЕ ПАРОХОДСТВО»🏆

Анна Романова, ВТБ Лизинг
2 место в номинации "Поддержка разнообразия как часть корпоративной культуры"

Номинация «HR- РУКОВОДИТЕЛЬ»:

ГРАН ПРИ - Татьяна Краснопёрова, директор по трансформации и работе с персоналом X5 GROUP🏆

Номинация «HR- РУКОВОДИТЕЛЬ в категории стран СНГ»:

ГРАН ПРИ - Тимур Русланович Абдулаев, Заместитель Генерального Директора ENTER ENGINEERING 🏆

Дмитрий Норка,
Гран-при в номинации "Лучший автор книги по менеджменту"

Мария Неверова, Норникель, проект "Эмоциональное благополучие"
2 место в номинации "HR команда года"

РОСТЕЛЕКОМ-СОЛАР
Гран-при в номинации «HR команда года»

СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК
Третье место в номинациях «HR команда года» и «Трансформация организации и корпоративной культуры»

Татьяна Красноперова, X5 GROUP
Гран-при в номинации "HR-директор"

Юлия Терещенко, ПАО РОСТЕЛЕКОМ
Гран-при в номинации "HR-бренд", лауреат в номинации "Бренд работодателя"

Наталья Овсянникова,
ЮниКредит Банк
Гран-при в номинации "HR-проект года"

Дарья Крячкова, Норникель
Гран-при в номинации "HR-проект года"

Марина Джедда, ЮниКредит Банк
Гран-при в номинации "HR-проект года"

🎤 Сергей Горьков, генеральный директор — председатель правления, АО «Росгео»

Тема: HR глазами генерального директора. Вызовы на рынке труда

"Идут времена сильной диспропорция по квалификации. Это приведет - к жесткой конкуренции за людей. К этому надо готовиться."

▶️ Основные вызовы для HR в ближайшее время:

1) Грядет время борьбы за результаты
2) Пересмотр системы мотивации
3) Есть проблема изменения ценностной модели. Происходит торпедирование классического понятия лидерства.
Самая большая боль сейчас это изменения в ценностной модели. На ценностной модели строится все! B только HR может в этом помочь

"Основные инструменты СЕО - деньги и люди. Нужно уметь управлять ими и контролировать оба."

"Мне пришлось делать 4 стратегии в жизни. Наша стратегия построена на мультимодальности. Её не сломили даже ковидные времена. "

"Основная задача сейчас будет связана с отходом классических моделей и приходом новых. Началось время перемен, которое должно трансформировать весь HR.
Сейчас время перечитывать книги по теории, но с фокусом на пересмотр этих моделей."

▶️ Качества нового HRa:

"Сейчас мы должны быть гибкими и адаптивными. Важно не замкнуться в состоянии невроза..

Приведу пример с экстремальным катанием на лыжах. Видимость минимальная, но состояние гибких ног сохраняется."

"Рынки есть, но вопрос в другом, что Мы - Россия не готовы к ним. Они есть. Их надо открывать- учиться - начинать с гибкости. Мы не можем продвигать дальше наше имперское мышление. Сейчас время входить в партнерство. Вы быстрее учитесь в партнерстве и подтягиваете компетенции, избегая сильной конкурентной стратегии. Она больше не актуальна."