Как меняется рынок труда с точки зрения работодателя?

🔹Условия работы:
— дефицитный рынок труда,
— развитие технологий,
— новые профессии и востребованность компетенций,
— выгорание и усталость,
— рост заработных плат.

Появился тренд на удаленную работу. Более 70% сотрудников работают удаленно. В офисе — только работа с информацией в ограниченном доступе.

📍Очень важно создание цифровой экосреды для сотрудников:

— Личный кабинет,
— РЕКОРД mobile,
— мессенджер Atom Space,
— Центр обслуживания по управлению персоналом,
— Цифровой подбор,
— цифровой помощник Марк.

Для удержания сотрудников возник Центр карьерного консультирования.

НАТАЛЬЯ ПИЧУГИНА, директор по персоналу, Гринатом

Трансформация и инновации HR

Андрей Чернуха, заместитель генерального директора - руководитель функционального направления
«Персонал и организационное развитие»,
ГК «Галс-Девелопмент» на XXV Саммите HR-Директоров

Прямо сейчас
🎤 РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

с мастер-классом на тему:
«Трансформационное лидерство в эпоху перемен»

Цифровизация в HR

Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney на XXV Саммите HR-Директоров

Принципы человекоцентричности в программе благополучия
#ДляСвоих: с заботой о каждом

Каким образом используются принципы человекоцентричности в программах?

🔹Объединили принципы well-being с принципами человекоцентричности.

➡️ Комплексная программа благополучия #ДляСвоих: с заботой о каждом:
- перестроили программу ДМС
- гибкие льготы
- удаленная работа
- компенсация % по ипотеке
- программа финансовой грамотности

Сотрудник в центре внимания и заботы:
- «Ничего для нас без нас»
- Делаем просто и удобно, собираем постоянно обратную связь
- Персонализируем и отвечаем на потребности
- «Говорим на языке человека»

Важно иногда добавлять немного юмора. Нам всем это свойственно, мы все люди.

- НАТАЛЬЯ ГРИГОРЕНКО, начальник управления социальной политики и нематериальной мотивации, Северсталь

Важно разговаривать с людьми. Исходя их этого вносить коррективы в социальные программы.

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Норникель 2030+
- лидер отрасли в области социально-устойчивого развития

СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМИ И HR-ПРИОРИТЕТАМИ КОМПАНИИ

Стратегическое направление:

🔹 управление талантами и корпоративная культура
🔹 участие в жизни местного населения и общества

Программа скринирования генома человека - позволяет получить информацию о том, что может случится с человеком. Исходя из этой информации, человек может изменить свою жизнь, а компания предусмотреть индивидуальный подход к каждому.

Пенсионные программы - инвестиции в будущее. Вы инвестируете в будущее, а не просто копите на пенсию.

Достаточно сложно удерживать и привлекать новых молодых специалистов. Студенты 3 курсов приезжают на практику и после окончания ВУЗа приходят для трудоустройства.
Внедрили внутренние экскурсии, чтобы посмотреть, что еще есть в компании, как себя можно проявить.

➡️ HR-результаты и социальные эффекты:

Вырос уровень вовлеченности со стороны сотрудников:
- 56% сотрудников чувствуют заботу и поддержку со стороны компании
- 80% сотрудников не собираются уезжать из Заполярья в ближайшие 5-7 лет

-ИРИНА ЖУЙКОВА, директор департамента социальной политики, ГМК «Норильский никель»

"Как мы работаем с кадровым потенциалом."

Наталья Пичугина, директор по персоналу, Гринатом на XXV Саммите HR-Директоров

“Инклюзивность - о каждом из нас.”

В компаниях, в которых развита инклюзивная культура, присутствует рост вовлеченности и лояльности сотрудников, рост креативности, инновационности и открытости, повышение репутации и узнаваемость бренда.

Оценка уровня инклюзивности экосистемы МТС проводится по трём метрикам:

🔹многообразие
🔹равенство
🔹инклюзивность

Тема буллинга

Больше 1000 сфер участвовали в исследовании. Больше 60% людей сталкиваются с буллингом на работе.

➡️ МТС Создали тест, который позволяет понять, есть буллинг на работе или нет.

✅ Разработали памятку, чтобы понимать, как бороться с разными видами буллинга в рабочей среде.

✅ Разработали тест «Узнать свой уровень инклюзивности»

Тест поможет определить, насколько вам близки ценности инклюзивности и многообразия.

-НАТАЛЬЯ СИМБУХОВА, руководитель направления DE&I, Цифровая экосистема МТС

С 2022 года Группа компаний «Дело» реализует корпоративную программу стимулирования рождаемости и многодетности среди семей сотрудников.

➡️ Запустили цифровую платформу патронажа - помогает узнать, какие льготы полагаются.
Программа нацелена на поддержку сотрудников, которые собираются в декрет.
Женщина часто сталкивается с тем, что ей некомфортно сказать об этом руководству.

Основные инструменты:

- Материальная помощь при рождении детей, 1 млн руб. при рождении третьего и последующих
- Компенсация расходов на детский сад, в том числе частный
- Компенсация расходов на санаторно-курортное лечение детей, путёвки в детские лагеря
- Программа ДМС для детей сотрудников

За время действия программы родились 223 ребенка.
276 сотрудниц оформили отпуск по уходу за ребенком в 2023 году.

-ВЕРА СМИРНОВА, директор по устойчивому развитию, ГК «Дело»

Личные и бизнес стратегии жизни в турбулентное время Шивы.

Марк Розин, управляющий партнёр, ЭКОПСИ консалтинг на XXV Саммите HR-Директоров

HR это техническая должность или гуманитарная?

Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций корпоративной культуры, Ростелеком на XXV Саммите HR-Директоров

"Инновации рядом"

Анна Водолазская, директор по инновациям, академия Softline на XXV Саммите HR-Директоров

Тренды 2025 года.

Ольга Самокрутова, директор по персоналу, Велта Ойл на XXV Саммите HR-Директоров