В каком размене у директора могут забрать зарплату и бонусы?
Пока готовлюсь к нашей дискуссии, читаю судебную практику — ищу дела, в которых суды детально подходили к вопросу определения (не)рыночности зарплаты. На мой вкус, это как раз самый интересный вопрос из всех.
К счастью для директоров, суды не всегда забирают зарплату — они забирают дельту между рыночным и нерыночным размером. А вот бонусы могут забрать и полностью.
В чём сложность? Дело в том, что для решения вопроса о нерыночности размера надо проводить экспертизу. Для этого нужны объекты сравнения. И как правило, оценщики где их ищут?
1️⃣ На HH.ru. И вот вопрос — а насколько этот источник вообще объективный? Одно дело если смотреть зарплаты массового линейного персонала — скорее всего, источник нормальный. А если надо оценивать зарплату директора международного холдинга со спецификой деятельности? Вот тут я сомневаюсь, что HH.ru будет объективны источником, все же уникальные топ-менеджеры иным способом ищут работу, а сами компании не выкладывают столь эксклюзивные вакансии на стоковые площадки.
2️⃣ Мы в подобной ситуации собирали информацию через известные рекрутинговые агентства, которые помогают находить уникальных топ-менеджеров. Но и там проблем много — обычно об истинных зарплатах вслух говорить не хотят, а уж давать кому-то копию трудового договора так тем более. Максимум — справки о возможных «вилках» зарплат.
3️⃣ Есть еще один источник — например, время от времени Форбс публикует информацию о средних зарплатах топ-менеджеров в отдельных отраслях.
В общем, защищать большую зарплату и бонусы от оспаривали весьма сложно. А на этапе контрактации топ-менеджеры редко думают о возможных судах и способах экономического обоснования крупной зарплаты, чтобы потом снизить риски её полного оспаривания.
🗣️ Юлия Михальчук
Пока готовлюсь к нашей дискуссии, читаю судебную практику — ищу дела, в которых суды детально подходили к вопросу определения (не)рыночности зарплаты. На мой вкус, это как раз самый интересный вопрос из всех.
К счастью для директоров, суды не всегда забирают зарплату — они забирают дельту между рыночным и нерыночным размером. А вот бонусы могут забрать и полностью.
В чём сложность? Дело в том, что для решения вопроса о нерыночности размера надо проводить экспертизу. Для этого нужны объекты сравнения. И как правило, оценщики где их ищут?
1️⃣ На HH.ru. И вот вопрос — а насколько этот источник вообще объективный? Одно дело если смотреть зарплаты массового линейного персонала — скорее всего, источник нормальный. А если надо оценивать зарплату директора международного холдинга со спецификой деятельности? Вот тут я сомневаюсь, что HH.ru будет объективны источником, все же уникальные топ-менеджеры иным способом ищут работу, а сами компании не выкладывают столь эксклюзивные вакансии на стоковые площадки.
2️⃣ Мы в подобной ситуации собирали информацию через известные рекрутинговые агентства, которые помогают находить уникальных топ-менеджеров. Но и там проблем много — обычно об истинных зарплатах вслух говорить не хотят, а уж давать кому-то копию трудового договора так тем более. Максимум — справки о возможных «вилках» зарплат.
3️⃣ Есть еще один источник — например, время от времени Форбс публикует информацию о средних зарплатах топ-менеджеров в отдельных отраслях.
В общем, защищать большую зарплату и бонусы от оспаривали весьма сложно. А на этапе контрактации топ-менеджеры редко думают о возможных судах и способах экономического обоснования крупной зарплаты, чтобы потом снизить риски её полного оспаривания.
🗣️ Юлия Михальчук
November 7, 2024
Кассация: отсутствие активов и деятельности должника исключает вину руководителя
В кейсе УК «Югинвест» компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих документов решил привлечь директора к субсидиарке, говорят юристы.
ООО УК «Югинвест» было признано банкротом. Конкурсный управляющий обратился в суд с заявлением о привлечении бывшего руководителя Романа Майнера к субсидиарной ответственности. Суды первой и апелляционной инстанций отказали в удовлетворении заявления. Арбитражный суд Московского округа оставил судебные акты нижестоящих инстанций без изменения. Суд указал, что отсутствие у УК «Югинвест» активов и хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что поведение Майнера не могло привести к ухудшению финансового положения должника, а доводы кассационной жалобы направлены на переоценку выводов судов.
Что я думаю на этот счет?
В кейсе «Управляющая компания «Югинвест» весьма необычные обстоятельства — компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих на него документов решил привлечь директора к субсидиарной ответственности. Тут на лицо поломка в логике. В ответственности за непередачу документов можно привлекать в том случае, когда отсутствие этих документов не позволяет найти активы. Тут же иные обстоятельства — права собственности на недвижимость у должника нет, а значит отсутствие или наличие правоустанавливающих документов никакой роли для возврата актива уже не имеют.
В подобных случаях управляющие не должны для галочки подавать заявления о субсидиарной ответственности, всё же такие шаги должны быть обдуманными и целесообразными, а не как в этом случае. Возможно, когда суды начнут нормально взыскивать судебные расходы с проигравшей стороны — будет и меньше необдуманных заявлений.
📓 Подробнее
🗣️ Юлия Михальчук
В кейсе УК «Югинвест» компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих документов решил привлечь директора к субсидиарке, говорят юристы.
ООО УК «Югинвест» было признано банкротом. Конкурсный управляющий обратился в суд с заявлением о привлечении бывшего руководителя Романа Майнера к субсидиарной ответственности. Суды первой и апелляционной инстанций отказали в удовлетворении заявления. Арбитражный суд Московского округа оставил судебные акты нижестоящих инстанций без изменения. Суд указал, что отсутствие у УК «Югинвест» активов и хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что поведение Майнера не могло привести к ухудшению финансового положения должника, а доводы кассационной жалобы направлены на переоценку выводов судов.
Что я думаю на этот счет?
В кейсе «Управляющая компания «Югинвест» весьма необычные обстоятельства — компания лишилась своей недвижимости, но конкурсный управляющий все равно этот объект включил, а в отсутствие правоустанавливающих на него документов решил привлечь директора к субсидиарной ответственности. Тут на лицо поломка в логике. В ответственности за непередачу документов можно привлекать в том случае, когда отсутствие этих документов не позволяет найти активы. Тут же иные обстоятельства — права собственности на недвижимость у должника нет, а значит отсутствие или наличие правоустанавливающих документов никакой роли для возврата актива уже не имеют.
В подобных случаях управляющие не должны для галочки подавать заявления о субсидиарной ответственности, всё же такие шаги должны быть обдуманными и целесообразными, а не как в этом случае. Возможно, когда суды начнут нормально взыскивать судебные расходы с проигравшей стороны — будет и меньше необдуманных заявлений.
📓 Подробнее
🗣️ Юлия Михальчук
November 8, 2024
Друзья! В середине ноября будет проходить традиционный бизнес-форум «Наследники: преемственность поколений в семье и в бизнесе» — два дня с коллегами будем делиться интересными кейсами и идеями.
Я буду модерировать одну из дискуссий, а в другой участвовать в качестве эксперта — будем обсуждать семейно-корпоративные конфликты. Расскажем гостям про важные разъяснения Верховного Суда, а также подискутируем о громких делах этого сезона — будет интересно!
13 и 14 ноября на площадке форума вы обретете целостную картину темы наследования и получите самую актуальную информацию от нас, экспертов и спикеров мероприятия!
О чем поговорим:
➡️Кому доверить управление, если наследники не хотят заниматься бизнесом
➡️Как подготовить бизнес и сделать его менее зависимым от владельца?
➡️Как избежать конфликтов из-за наследства?
➡️Как правильно разговаривать о преемствености с семьёй и партнёрами по бизнесу?
➡️Какие документы подготовить и на что обратить внимание?
➡️Как сохранить капитал для следующих поколений?
➡️Чем отличаются наследник и преемник, что они должны знать и как их готовить?
Опытные собственники, которые уже подготовили свой бизнес для передачи преемникам, а также также наследники, прошедшие через все тонкости процесса вступления в права наследования поделятся с вами своими знаниями, поэтому захватите чемодан — с пустыми руками точно не уедете✨
Где и когда?
🔔 13-14 ноября 2024 года
🔍Место проведения: отель бизнес-класса Palmira Business Club
▶️Регистрация: https://forumnasledniki.ru?bc=4241196842
Регистрируйтесь, приходите, общайтесь с коллегами и получайте новые знания! И обязательно подходите знакомиться — подружимся вживую!
🗣️ Юлия Михальчук
Я буду модерировать одну из дискуссий, а в другой участвовать в качестве эксперта — будем обсуждать семейно-корпоративные конфликты. Расскажем гостям про важные разъяснения Верховного Суда, а также подискутируем о громких делах этого сезона — будет интересно!
13 и 14 ноября на площадке форума вы обретете целостную картину темы наследования и получите самую актуальную информацию от нас, экспертов и спикеров мероприятия!
О чем поговорим:
➡️Кому доверить управление, если наследники не хотят заниматься бизнесом
➡️Как подготовить бизнес и сделать его менее зависимым от владельца?
➡️Как избежать конфликтов из-за наследства?
➡️Как правильно разговаривать о преемствености с семьёй и партнёрами по бизнесу?
➡️Какие документы подготовить и на что обратить внимание?
➡️Как сохранить капитал для следующих поколений?
➡️Чем отличаются наследник и преемник, что они должны знать и как их готовить?
Опытные собственники, которые уже подготовили свой бизнес для передачи преемникам, а также также наследники, прошедшие через все тонкости процесса вступления в права наследования поделятся с вами своими знаниями, поэтому захватите чемодан — с пустыми руками точно не уедете✨
Где и когда?
🔔 13-14 ноября 2024 года
🔍Место проведения: отель бизнес-класса Palmira Business Club
▶️Регистрация: https://forumnasledniki.ru?bc=4241196842
Регистрируйтесь, приходите, общайтесь с коллегами и получайте новые знания! И обязательно подходите знакомиться — подружимся вживую!
🗣️ Юлия Михальчук
November 8, 2024
Громкие корпоративные споры 2024
Друзья, готовлю выступление про самые нашумевшие конфликты между владельцами бизнеса. Пока на стадии сбора дел, чтобы их проанализировать.
Пожалуйста, поделитесь в комментариях — какие корпоративные споры привлекли ваше внимание в этом году?
Интересуют как громкие и масштабные, так и не большие, но интересные по фабуле и обстоятельствам.
Если соберем много интересных — давайте сделаем прямой эфир в канале для обсуждения. Если вы сами такой конфликт сопровождали — приглашаю про него рассказать и поделиться с коллегами.
🗣️ Юлия Михальчук
Друзья, готовлю выступление про самые нашумевшие конфликты между владельцами бизнеса. Пока на стадии сбора дел, чтобы их проанализировать.
Пожалуйста, поделитесь в комментариях — какие корпоративные споры привлекли ваше внимание в этом году?
Интересуют как громкие и масштабные, так и не большие, но интересные по фабуле и обстоятельствам.
Если соберем много интересных — давайте сделаем прямой эфир в канале для обсуждения. Если вы сами такой конфликт сопровождали — приглашаю про него рассказать и поделиться с коллегами.
🗣️ Юлия Михальчук
November 9, 2024
За последние пару месяцев примерно с десяток моих друзей так или иначе в наших разговорах упоминали книгу Оскара Хартманна «Просто делай! Делай просто!» Название всё настойчивее и настойчивее звучало, что мне уже было проще самой прочитать книгу, чем в очередной раз слушать чужие отзывы.
Основная идея книги состоит в том, что человек должен много и упорно действовать, несмотря даже на самые сложные обстоятельства. Даже если твои бизнесы десять раз потерпели крах в банкротстве — бери и открывай компанию в одиннадцатый раз. В целом мне такой подход всегда импонировал, а люди, которые не опускали руки, даже когда их ломали об колено — вдохновляют.
Поделюсь несколькими тезисами.
📚 Главная установка в жизни — делать, делать, делать.
📚 Бизнес — это игра в низкую вероятность.
📚 Не путать шум и сигнал. Шум — это всё то, что хаотичное происходит вокруг тебя и может сбить собственного пути или увести от поставленной цели. Сейчас особо важно держать концентрацию, когда все эти рилсы и шорты так хотят взять в заложники твоё внимание.
📚 Не быть моно спортсменом своей жизни. Выбрать своё десятиборье и фокусироваться на нём, чтобы стать чемпионом.
📚 Внедрить маховик энергии — разгонять «цилиндры» разных сфер жизни, чтобы они давали энергию для других сфер
📚 Если не знаешь, что делать — делай то, что имеет нулевое сожаление. Эта мысль меня покорила, так как я порой очень долго колеблюсь, прежде чем принять решение — взвешиваю все «за» и «против» и теряю месяцы.
📚 Чтобы быть счастливым, нужно просто быть счастливым.
Каждый тезис достоин того, чтобы развить его мыслью на целый пост. Как-нибудь это сделаю. А пока, особенно если нуждаетесь в мотивации и вдохновляющем примере, чтобы наконец-то сделать что-то стоящее и важное — рекомендую посвятить вечер Оскару, книга читается очень легко.
🗣️ Юлия Михальчук
Основная идея книги состоит в том, что человек должен много и упорно действовать, несмотря даже на самые сложные обстоятельства. Даже если твои бизнесы десять раз потерпели крах в банкротстве — бери и открывай компанию в одиннадцатый раз. В целом мне такой подход всегда импонировал, а люди, которые не опускали руки, даже когда их ломали об колено — вдохновляют.
Поделюсь несколькими тезисами.
📚 Главная установка в жизни — делать, делать, делать.
📚 Бизнес — это игра в низкую вероятность.
📚 Не путать шум и сигнал. Шум — это всё то, что хаотичное происходит вокруг тебя и может сбить собственного пути или увести от поставленной цели. Сейчас особо важно держать концентрацию, когда все эти рилсы и шорты так хотят взять в заложники твоё внимание.
📚 Не быть моно спортсменом своей жизни. Выбрать своё десятиборье и фокусироваться на нём, чтобы стать чемпионом.
📚 Внедрить маховик энергии — разгонять «цилиндры» разных сфер жизни, чтобы они давали энергию для других сфер
📚 Если не знаешь, что делать — делай то, что имеет нулевое сожаление. Эта мысль меня покорила, так как я порой очень долго колеблюсь, прежде чем принять решение — взвешиваю все «за» и «против» и теряю месяцы.
📚 Чтобы быть счастливым, нужно просто быть счастливым.
Каждый тезис достоин того, чтобы развить его мыслью на целый пост. Как-нибудь это сделаю. А пока, особенно если нуждаетесь в мотивации и вдохновляющем примере, чтобы наконец-то сделать что-то стоящее и важное — рекомендую посвятить вечер Оскару, книга читается очень легко.
🗣️ Юлия Михальчук
November 9, 2024
201-203/200 тренировок
Ещё месяц назад мне было нервно, когда в неделю получалось меньше 4 тренировок — ведь это не укладывалось в мою годовую декомпозицию + запас на случай вынужденных перерывов. Теперь же наблюдаю некий покой и отсутствие нужды поскорее «закрыть спортивный долг».
🗣️ Юлия Михальчук
Ещё месяц назад мне было нервно, когда в неделю получалось меньше 4 тренировок — ведь это не укладывалось в мою годовую декомпозицию + запас на случай вынужденных перерывов. Теперь же наблюдаю некий покой и отсутствие нужды поскорее «закрыть спортивный долг».
🗣️ Юлия Михальчук
November 10, 2024
7 принципов ведения календаря
Я многое хочу успеть в жизнь, а без чёткого планирования это невозможно. Делюсь несколькими идеями, как я планирую свои дела и расставляю приоритеты.
1️⃣ Базовый принцип: чего нет в календаре, нет в моей жизни. Я не надеюсь на память, и всё сразу же вношу в календарь, который синхронизирован на всех устройствах. Как правило, моя неделя распланирована дней за 5 до её начала, свободных слотов не слишком много.
2️⃣ По мере возможности сразу планирую «жесткие» даты событий, которые нельзя пропустить. Например, хоффманские встречи, обучения, ретриты, путешествия уже железобетонно стоят в моём календаре.
3️⃣ Клиентские судебные процессы. Часть строго обязана вести я, часть могу делегировать на команду. По своим ставлю значок важности — в этот день с учетом особенности судьи будет занят большой слот дня.
4️⃣ Встречи стараюсь планировать не впритык, а за пару дней до проведения, чтобы успеть к ним подготовиться и найти важную информацию, тогда разговор будет продуктивным и эффективным.
5️⃣ С прошлого года начала каждый день оставлять 2 часа буферного времени — это запас на любой форс-мажор, чтобы физически иметь возможность успеть сделать то, что ранее не было запланировано.
6️⃣ Каждый день ставлю минимум 2 часа «для себя», чтобы уделить время телу, уму и духу — моим основным жизненному и рабочему инструментам, чтобы восстановить/накопить силы на свершения.
7️⃣ Минимум 2 дня в месяц абсолютно пустые, без единого звонка и встречи, чтобы посвятить время себе и поразмыслить о важном.
Друзья, поделитесь своими принципами и лайфхаками ведения календаря! Что учитываете при планировании дня, недели, месяца, года и и вообще всей жизни? На что у вас «железобетонные» непоколебимые слоты?
🗣️ Юлия Михальчук
Я многое хочу успеть в жизнь, а без чёткого планирования это невозможно. Делюсь несколькими идеями, как я планирую свои дела и расставляю приоритеты.
1️⃣ Базовый принцип: чего нет в календаре, нет в моей жизни. Я не надеюсь на память, и всё сразу же вношу в календарь, который синхронизирован на всех устройствах. Как правило, моя неделя распланирована дней за 5 до её начала, свободных слотов не слишком много.
2️⃣ По мере возможности сразу планирую «жесткие» даты событий, которые нельзя пропустить. Например, хоффманские встречи, обучения, ретриты, путешествия уже железобетонно стоят в моём календаре.
3️⃣ Клиентские судебные процессы. Часть строго обязана вести я, часть могу делегировать на команду. По своим ставлю значок важности — в этот день с учетом особенности судьи будет занят большой слот дня.
4️⃣ Встречи стараюсь планировать не впритык, а за пару дней до проведения, чтобы успеть к ним подготовиться и найти важную информацию, тогда разговор будет продуктивным и эффективным.
5️⃣ С прошлого года начала каждый день оставлять 2 часа буферного времени — это запас на любой форс-мажор, чтобы физически иметь возможность успеть сделать то, что ранее не было запланировано.
6️⃣ Каждый день ставлю минимум 2 часа «для себя», чтобы уделить время телу, уму и духу — моим основным жизненному и рабочему инструментам, чтобы восстановить/накопить силы на свершения.
7️⃣ Минимум 2 дня в месяц абсолютно пустые, без единого звонка и встречи, чтобы посвятить время себе и поразмыслить о важном.
Друзья, поделитесь своими принципами и лайфхаками ведения календаря! Что учитываете при планировании дня, недели, месяца, года и и вообще всей жизни? На что у вас «железобетонные» непоколебимые слоты?
🗣️ Юлия Михальчук
November 10, 2024
Кассация: освобождение контролирующего лица от раскрытия информации недопустимо
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания, подчеркивают юристы.
Ирина Наумова взыскала с ООО «Электромонтаж» 515,8 тыс. рублей долга по договорам, заключенным Дмитрием Трушем — руководителем и учредителем (33%) должника. Но решения исполнены не были, а банкротство ООО «Электромонтаж» было прекращено из-за отсутствия средств. Ирина Наумова попыталась привлечь Дмитрия Труша к субсидиарной ответственности, но суды первой и апелляционной инстанций отказали, посчитав доказательства истца недостаточными. Арбитражный суд Дальневосточного округа отменил акты нижестоящих судов, указав на неверное распределение бремени доказывания и необходимость оценки судами наличия признаков, входящих в презумпцию доведения до банкротства контролирующим лицом.
Что я думаю на этот счет?
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания. Зачастую суды предъявляют завышенные требования к истцу, по сути вынуждая представлять его те доказательства, которые объективно в его распоряжении быть не могут. А ответчика практически освобождают от необходимости оправдаться и защититься со ссылкой на конкретные доказательства.
В этом деле нижестоящие инстанции освободили ответчика от ответственности, не задав ему ни единого вопроса, так как он не являлся в заседания. Однако с точки зрения процессуального законодательства это неверный подход. В частности классическая связка статей 9, 65 и 70 АПК о распределении бремени доказывания не позволяет освобождать пассивного ответчика от раскрытия своих доводов, если заявитель представил хотя бы минимальный объем согласующихся доводов и доказательств против оппонента.
📁 Подробнее
🗣 Юлия Михальчук
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания, подчеркивают юристы.
Ирина Наумова взыскала с ООО «Электромонтаж» 515,8 тыс. рублей долга по договорам, заключенным Дмитрием Трушем — руководителем и учредителем (33%) должника. Но решения исполнены не были, а банкротство ООО «Электромонтаж» было прекращено из-за отсутствия средств. Ирина Наумова попыталась привлечь Дмитрия Труша к субсидиарной ответственности, но суды первой и апелляционной инстанций отказали, посчитав доказательства истца недостаточными. Арбитражный суд Дальневосточного округа отменил акты нижестоящих судов, указав на неверное распределение бремени доказывания и необходимость оценки судами наличия признаков, входящих в презумпцию доведения до банкротства контролирующим лицом.
Что я думаю на этот счет?
В деле «Электромонтаж» кассационная инстанция исправила часто встречающуюся ошибку в распределении бремени доказывания. Зачастую суды предъявляют завышенные требования к истцу, по сути вынуждая представлять его те доказательства, которые объективно в его распоряжении быть не могут. А ответчика практически освобождают от необходимости оправдаться и защититься со ссылкой на конкретные доказательства.
В этом деле нижестоящие инстанции освободили ответчика от ответственности, не задав ему ни единого вопроса, так как он не являлся в заседания. Однако с точки зрения процессуального законодательства это неверный подход. В частности классическая связка статей 9, 65 и 70 АПК о распределении бремени доказывания не позволяет освобождать пассивного ответчика от раскрытия своих доводов, если заявитель представил хотя бы минимальный объем согласующихся доводов и доказательств против оппонента.
📁 Подробнее
🗣 Юлия Михальчук
November 11, 2024
Как и почему у топ-менеджеров забирают зарплаты и бонусы?
В эту пятницу мы будем делать дискуссию, о которой давно просили многие коллеги. Мы будем обсуждать судебную практику об оспаривании трудовых договоров и платежей в пользу директоров и топ-сотрудников, если компания стала банкротом.
Эту тему редко обсуждают, хотя она острая — зачастую люди вообще не подозревают, что всю их зарплату могут забрать, если компания станет банкротом.
Почему так?
Потому что суды считают, что крупные зарплаты и бонусы причиняют вред компании и кредиторам. А то, что это также вредит сотруднику — мало кого волнует. Ведь предвидя подобную историю, многие бы работники просто не пошли бы в эту компанию отдавать свои компетенции и жизнь, рискуя уйти в минус вплоть уже до личного банкротства.
Мы обсудим такие вопросы на примере конкретных дел:
📌 В каких случаях могут оспорить зарплату или бонус?
📌 Какие есть тактика и стратегия защиты сотрудника в суде? Расскажем о том, какими критериями руководствуется суд, когда соглашается или нет с большим размером зарплаты или бонуса.
📌 По каким вопросам назначают экспертизы и как собирают аналоги?
📌 Что делать, если средняя зарплата низкая, а фактически была выше? Расскажем, что учитывают суды, когда изучают срез зарплат по рынку.
📌 И самое важное для всех работников — расскажем, что делать сейчас, чтобы в будущем обезопасить свои зарплаты и бонусы от оспаривания.
К каким должностям относятся такие риски?
👨💼 Директор и его заместители
👨💼 Член правления
👨💼 Член совета директоров
👨💼 Главный бухгалтер
👨💼 Финансовый директор
👨💼 Главный юрист
👨💼 Начальник отдела
👨💼 И многие другие
Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа в эту пятницу — начинаем в 10:00. Обсудим ключевые кейсы, а также стратегию и тактику защиты ответчиков.
🗣 Юлия Михальчук
В эту пятницу мы будем делать дискуссию, о которой давно просили многие коллеги. Мы будем обсуждать судебную практику об оспаривании трудовых договоров и платежей в пользу директоров и топ-сотрудников, если компания стала банкротом.
Эту тему редко обсуждают, хотя она острая — зачастую люди вообще не подозревают, что всю их зарплату могут забрать, если компания станет банкротом.
Почему так?
Потому что суды считают, что крупные зарплаты и бонусы причиняют вред компании и кредиторам. А то, что это также вредит сотруднику — мало кого волнует. Ведь предвидя подобную историю, многие бы работники просто не пошли бы в эту компанию отдавать свои компетенции и жизнь, рискуя уйти в минус вплоть уже до личного банкротства.
Мы обсудим такие вопросы на примере конкретных дел:
📌 В каких случаях могут оспорить зарплату или бонус?
📌 Какие есть тактика и стратегия защиты сотрудника в суде? Расскажем о том, какими критериями руководствуется суд, когда соглашается или нет с большим размером зарплаты или бонуса.
📌 По каким вопросам назначают экспертизы и как собирают аналоги?
📌 Что делать, если средняя зарплата низкая, а фактически была выше? Расскажем, что учитывают суды, когда изучают срез зарплат по рынку.
📌 И самое важное для всех работников — расскажем, что делать сейчас, чтобы в будущем обезопасить свои зарплаты и бонусы от оспаривания.
К каким должностям относятся такие риски?
👨💼 Директор и его заместители
👨💼 Член правления
👨💼 Член совета директоров
👨💼 Главный бухгалтер
👨💼 Финансовый директор
👨💼 Главный юрист
👨💼 Начальник отдела
👨💼 И многие другие
Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа в эту пятницу — начинаем в 10:00. Обсудим ключевые кейсы, а также стратегию и тактику защиты ответчиков.
🗣 Юлия Михальчук
November 11, 2024
November 12, 2024
История одной встречи через 10 лет, которая «внутри тебя» имеет значение гораздо больше, чем возможный проект
Целую вечность назад я любила завтракать с ТВ-фоном одного классного, но ныне запрещенного в стране канала. Там были клёвые передачи с крутыми гостями. Если мне кто-то особо нравился, я находила его в запрещенной ныне соцсети, добавлялась в друзья и читала ленту. Это была моя замочная скважина для подглядывания за невероятными людьми.
Я уже не припомню точные подробности, как лет 10 назад в такой передаче увидела симпатичную женщину, которая управляла невероятной махиной — международной компанией. Помню, как тогда в голову ко мне залетела ассоциация про атланта, который держит на своих плечах небесный свод.
Сегодня мы с ней познакомились. Мы разговаривали по рабочему проекту, и пару раз меня «выбрасывало» в ту старую сцену из жизни, когда впервые увидела её в телевизоре. Необычное ощущение.
Я не знаю, выберет ли она меня на проект. Но именно она сегодня дала мне ощущение большой уверенности и веры в себя, что я иду правильной дорогой, и впереди меня ждут встречи с уникальными людьми, которые раньше «жили в соседней галактике», а теперь так просто обсуждают со мной свои проблемы.
🗣 Юлия Михальчук
Целую вечность назад я любила завтракать с ТВ-фоном одного классного, но ныне запрещенного в стране канала. Там были клёвые передачи с крутыми гостями. Если мне кто-то особо нравился, я находила его в запрещенной ныне соцсети, добавлялась в друзья и читала ленту. Это была моя замочная скважина для подглядывания за невероятными людьми.
Я уже не припомню точные подробности, как лет 10 назад в такой передаче увидела симпатичную женщину, которая управляла невероятной махиной — международной компанией. Помню, как тогда в голову ко мне залетела ассоциация про атланта, который держит на своих плечах небесный свод.
Сегодня мы с ней познакомились. Мы разговаривали по рабочему проекту, и пару раз меня «выбрасывало» в ту старую сцену из жизни, когда впервые увидела её в телевизоре. Необычное ощущение.
Я не знаю, выберет ли она меня на проект. Но именно она сегодня дала мне ощущение большой уверенности и веры в себя, что я иду правильной дорогой, и впереди меня ждут встречи с уникальными людьми, которые раньше «жили в соседней галактике», а теперь так просто обсуждают со мной свои проблемы.
🗣 Юлия Михальчук
November 12, 2024
Форум «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе»
Сегодня и завтра работаем с коллегами на форуме — знакомимся и обсуждаем семейный бизнес, корпоративное управление, наследственные стратегии, составление родословной — и другие вопросы, которые возникают у состоятельных людей, готовящихся передавать свой бизнес подрастающему поколению.
У меня пока мало наследственных проектов, но запрос от доверителей есть — люди начинают осознаннее относиться к семье и бизнесу, стали чаще заключать брачные договоры и завещания, а также глубже продумывать, что будет с компанией и наследниками, когда владельца не станет.
Лично мне интересно собирать вопросы, которые стоит задавать бизнесменам при настройке документов. Ведь помочь компании пережить своего основателя — сложная задача, фирма не наследуется как машина — фактически бизнес это живой организм со своими проблемами и задачами, с большим штатом сотрудников, с издержками и противовесами в принятии решений и прочем. Наследодатель должен подготовить не только наследника к получению бизнес актива, но и штат сотрудников, своих партнеров и ключевых контрагентов, чтобы они не разорвали отношения с компанией, как только основатель умрёт.
Организаторы форума уже в третий раз позвали меня модерировать несколько сессий — и я имела большое удовольствие задавать вопросы
🎤 Лике Гальчук — про результаты исследования психологических и управленческих причин потерь капитала состоятельными семьями. Коллеги подготовили уникальный отчет на основе опроса 18 000 богатых людей, буду внимательно его читать на выходных
🎤 Василию Ралько — про опционы при наследственном планировании. Хорошая новость — права по опциону наследуются любой стороной
🎤 Михаилу Шевелеву — про нематериальное наследие и поиск своих родственников по ДНК, через архивы и другие инструменты
Огромное спасибо коллегам, которые сегодня подходили познакомиться — мне невероятно приятно поболтать с вами вживую! Завтра продолжим!
🗣 Юлия Михальчук
Сегодня и завтра работаем с коллегами на форуме — знакомимся и обсуждаем семейный бизнес, корпоративное управление, наследственные стратегии, составление родословной — и другие вопросы, которые возникают у состоятельных людей, готовящихся передавать свой бизнес подрастающему поколению.
У меня пока мало наследственных проектов, но запрос от доверителей есть — люди начинают осознаннее относиться к семье и бизнесу, стали чаще заключать брачные договоры и завещания, а также глубже продумывать, что будет с компанией и наследниками, когда владельца не станет.
Лично мне интересно собирать вопросы, которые стоит задавать бизнесменам при настройке документов. Ведь помочь компании пережить своего основателя — сложная задача, фирма не наследуется как машина — фактически бизнес это живой организм со своими проблемами и задачами, с большим штатом сотрудников, с издержками и противовесами в принятии решений и прочем. Наследодатель должен подготовить не только наследника к получению бизнес актива, но и штат сотрудников, своих партнеров и ключевых контрагентов, чтобы они не разорвали отношения с компанией, как только основатель умрёт.
Организаторы форума уже в третий раз позвали меня модерировать несколько сессий — и я имела большое удовольствие задавать вопросы
🎤 Лике Гальчук — про результаты исследования психологических и управленческих причин потерь капитала состоятельными семьями. Коллеги подготовили уникальный отчет на основе опроса 18 000 богатых людей, буду внимательно его читать на выходных
🎤 Василию Ралько — про опционы при наследственном планировании. Хорошая новость — права по опциону наследуются любой стороной
🎤 Михаилу Шевелеву — про нематериальное наследие и поиск своих родственников по ДНК, через архивы и другие инструменты
Огромное спасибо коллегам, которые сегодня подходили познакомиться — мне невероятно приятно поболтать с вами вживую! Завтра продолжим!
🗣 Юлия Михальчук
November 13, 2024
Оспаривание зарплат и бонусов топ-менеджеров
В пятницу в 10:00 проводим онлайн-дискуссию с разбором кейсов, в которых суды забирают зарплаты и бонусы у директров, главбухов, начальников юр.отделов и других ключевых сотрудников.
Эта судебная практика становится всё шире. В спорах много важных вопросов, начиная от соответствия человека должности, выполнения им критически важных задач до экономического обоснования бонусов и соответствия размера зарплаты средним по рынку.
Вместе с Александром Малютиным мы разберем важные дела и на собственных примерах расскажем про тактику и стратегию защиты по таким спорам.
Подробности и регистрация по ссылке. Обязательно за давайте свои вопросы через форму обратной связи.
Встречаемся в пятницу в 10:00. Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа. И обязательно присылайте свои вопросы заранее через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
В пятницу в 10:00 проводим онлайн-дискуссию с разбором кейсов, в которых суды забирают зарплаты и бонусы у директров, главбухов, начальников юр.отделов и других ключевых сотрудников.
Эта судебная практика становится всё шире. В спорах много важных вопросов, начиная от соответствия человека должности, выполнения им критически важных задач до экономического обоснования бонусов и соответствия размера зарплаты средним по рынку.
Вместе с Александром Малютиным мы разберем важные дела и на собственных примерах расскажем про тактику и стратегию защиты по таким спорам.
Подробности и регистрация по ссылке. Обязательно за давайте свои вопросы через форму обратной связи.
Встречаемся в пятницу в 10:00. Подробности и регистрация по ссылке. Бронируйте в своих календарях два часа. И обязательно присылайте свои вопросы заранее через форму обратной связи.
🗣 Юлия Михальчук
November 14, 2024