99% руководителей малого бизнеса не умеют нанимать людей. Вот как они поступают:⠀
Появляется вакансия. ОЧЕНЬ тщательно прописываются критерии Самого Лучшего Кандидата.
Обязательно высшее образование и коммуникабельность (банальное выражение, смысл которого никто не понимает). И еще гибкость и ответственность (а чё это?). Очень тщательно выбирают одного. Долгие собеседования. И вот они наняли Того-Самого-Идеального! Который через полгода оказывается сущим мудаком.
Однажды мы с другом решили сделать для наших жен шашлыки (#мыжмужчины!). Моя жена выплюнула кусок мяса и сказала, что это худший шашлык в её жизни. Я понял, что компетентность не является первичным половым признаком мужчины (от природы не отрастает) и посмотрел десяток роликов Сталика Ханкишиева о том, как правильно делать шашлык.
Выяснилось несколько небольших ошибок:
— Мы взяли неправильный мангал⠀
— неправильные шампуры⠀
— неправильно уложили уголь⠀
— неправильно разожгли⠀
— купили ужасное мясо⠀
— неправильно замариновали⠀
— неправильно его нарезали⠀
— неправильно жарили.
Когда я исправил эти 8 ошибок, моя жена сказала, что я сделал ЛУЧШИЙ шашлык, который она ела!
В приведенном выше описании найма неправильно ВСЁ.
Вы должны нанимать несколько человек на одну должность сразу, понимая, что 90% вы уволите.
Вы НЕ должны отбирать кандидатов.
Вас не интересует образование, кроме специального.
Как? Почему? Как правильно действовать? Где брать кандидатов?
Цитата из нашей стандартной инструкции по кадровому администрированию:
«Фирма нанимает девушку, чтобы она писала клиентам.
Через 60 дней они обнаруживают, что она не выполняет свою работу.
Поэтому они избавляются от неё и нанимают другую. И через 90 дней обнаруживают, что и эта не может выполнять свою работу. Поэтому они увольняют её и нанимают следующую...
150 дней у них не было никакой связи с клиентами. Этого достаточно, чтобы разорить любую фирму. Или, фирма нанимает трёх девушек, в то время как руководство думает, что им нужна одна.
Через 150 дней у них остаётся одна девушка.
Но 150 дней у них были контакты с клиентами. И прибыль.»
Появляется вакансия. ОЧЕНЬ тщательно прописываются критерии Самого Лучшего Кандидата.
Обязательно высшее образование и коммуникабельность (банальное выражение, смысл которого никто не понимает). И еще гибкость и ответственность (а чё это?). Очень тщательно выбирают одного. Долгие собеседования. И вот они наняли Того-Самого-Идеального! Который через полгода оказывается сущим мудаком.
Однажды мы с другом решили сделать для наших жен шашлыки (#мыжмужчины!). Моя жена выплюнула кусок мяса и сказала, что это худший шашлык в её жизни. Я понял, что компетентность не является первичным половым признаком мужчины (от природы не отрастает) и посмотрел десяток роликов Сталика Ханкишиева о том, как правильно делать шашлык.
Выяснилось несколько небольших ошибок:
— Мы взяли неправильный мангал⠀
— неправильные шампуры⠀
— неправильно уложили уголь⠀
— неправильно разожгли⠀
— купили ужасное мясо⠀
— неправильно замариновали⠀
— неправильно его нарезали⠀
— неправильно жарили.
Когда я исправил эти 8 ошибок, моя жена сказала, что я сделал ЛУЧШИЙ шашлык, который она ела!
В приведенном выше описании найма неправильно ВСЁ.
Вы должны нанимать несколько человек на одну должность сразу, понимая, что 90% вы уволите.
Вы НЕ должны отбирать кандидатов.
Вас не интересует образование, кроме специального.
Как? Почему? Как правильно действовать? Где брать кандидатов?
Цитата из нашей стандартной инструкции по кадровому администрированию:
«Фирма нанимает девушку, чтобы она писала клиентам.
Через 60 дней они обнаруживают, что она не выполняет свою работу.
Поэтому они избавляются от неё и нанимают другую. И через 90 дней обнаруживают, что и эта не может выполнять свою работу. Поэтому они увольняют её и нанимают следующую...
150 дней у них не было никакой связи с клиентами. Этого достаточно, чтобы разорить любую фирму. Или, фирма нанимает трёх девушек, в то время как руководство думает, что им нужна одна.
Через 150 дней у них остаётся одна девушка.
Но 150 дней у них были контакты с клиентами. И прибыль.»
👍4