Когда владелец решает внедрить CRM — обычно происходят две крайности.
📦 Либо зовут интеграторов, и те выкатывают безумный ценник. Потому что строят систему с техническим фетишизмом: чем сложнее, тем «круче». Им важно программировать, связывать сервисы, делать «вау» — но совсем не обязательно, чтобы этим кто-то реально пользовался.
📄 Либо зовут коуча или консультанта, и тот начинает сочинять регламенты, структуры, процессы. Всё красиво — но в итоге максимум, что получаем, это гугл-табличка с цветами и схемка в PDF.
❌ А толку? Ни в одном, ни в другом случае система не приживается. Или деградирует. Или вообще умирает.
🔧 Что делаем мы?
Мы совмещаем: систему управления, бизнес-процессы и CRM. Не просто подключаем CRM — а встраиваем её в компанию, слоями. Каждое изменение — чтобы вросло в операционку, как будто всегда было. И всё максимально просто, прозрачно, чтобы любой руководитель понимал, что и зачем устроено. Не только айтишник.
📊 Убираем воду, оставляем практику. В итоге CRM становится продолжением компании. Видны сделки, задачи, факапы, победы. И главное — вы знаете, как развивать её дальше под любой рост или вызов.
🚀 Если хотите внедрить именно такую систему — приходите в нашу 3-месячную программу «CRM: система управления». Настоящая, рабочая CRM, где видно всё: от бизнес-процессов до того, кто накосячил в продажах.
📦 Либо зовут интеграторов, и те выкатывают безумный ценник. Потому что строят систему с техническим фетишизмом: чем сложнее, тем «круче». Им важно программировать, связывать сервисы, делать «вау» — но совсем не обязательно, чтобы этим кто-то реально пользовался.
📄 Либо зовут коуча или консультанта, и тот начинает сочинять регламенты, структуры, процессы. Всё красиво — но в итоге максимум, что получаем, это гугл-табличка с цветами и схемка в PDF.
❌ А толку? Ни в одном, ни в другом случае система не приживается. Или деградирует. Или вообще умирает.
🔧 Что делаем мы?
Мы совмещаем: систему управления, бизнес-процессы и CRM. Не просто подключаем CRM — а встраиваем её в компанию, слоями. Каждое изменение — чтобы вросло в операционку, как будто всегда было. И всё максимально просто, прозрачно, чтобы любой руководитель понимал, что и зачем устроено. Не только айтишник.
📊 Убираем воду, оставляем практику. В итоге CRM становится продолжением компании. Видны сделки, задачи, факапы, победы. И главное — вы знаете, как развивать её дальше под любой рост или вызов.
🚀 Если хотите внедрить именно такую систему — приходите в нашу 3-месячную программу «CRM: система управления». Настоящая, рабочая CRM, где видно всё: от бизнес-процессов до того, кто накосячил в продажах.
start.exec-booster.ru
Программа по внедрению CRM системы за 3 месяца
💰 Управление деньгами: десять «нельзя»
Этот список был составлен ещё в 1916 году, но актуален как никогда.
Почти 100 лет назад американский священник и ярый поборник свободы, преподобный Уильям Боуткер, опубликовал брошюру с изложением своих принципов. Эти принципы — не про мораль, а про здравый смысл и экономическое мышление. И сегодня, на фоне турбулентной экономики, они звучат особенно уместно.
Вот его 10 «нельзя» в управлении деньгами и обществом:
🚫 Нельзя вызвать процветание, побуждая отказаться от экономности.
🚫 Нельзя укреплять слабых, ослабляя сильных.
🚫 Нельзя помочь бедным, уничтожая богатых.
🚫 Нельзя создавать братство, разжигая классовую вражду.
🚫 Нельзя воспитать силу и мужество, лишая людей инициативы и независимости.
🚫 Нельзя помочь «маленьким людям», угнетая «больших».
🚫 Нельзя обогатить работника, разоряя работодателя.
🚫 Нельзя избежать проблем, тратя больше, чем зарабатываешь.
🚫 Нельзя обеспечить безопасность за счёт долгов.
🚫 Нельзя помочь людям, постоянно делая за них то, что они не станут делать сами.
🧠 Век прошёл, а формулы здравого смысла — вечны.
Этот список был составлен ещё в 1916 году, но актуален как никогда.
Почти 100 лет назад американский священник и ярый поборник свободы, преподобный Уильям Боуткер, опубликовал брошюру с изложением своих принципов. Эти принципы — не про мораль, а про здравый смысл и экономическое мышление. И сегодня, на фоне турбулентной экономики, они звучат особенно уместно.
Вот его 10 «нельзя» в управлении деньгами и обществом:
🚫 Нельзя вызвать процветание, побуждая отказаться от экономности.
🚫 Нельзя укреплять слабых, ослабляя сильных.
🚫 Нельзя помочь бедным, уничтожая богатых.
🚫 Нельзя создавать братство, разжигая классовую вражду.
🚫 Нельзя воспитать силу и мужество, лишая людей инициативы и независимости.
🚫 Нельзя помочь «маленьким людям», угнетая «больших».
🚫 Нельзя обогатить работника, разоряя работодателя.
🚫 Нельзя избежать проблем, тратя больше, чем зарабатываешь.
🚫 Нельзя обеспечить безопасность за счёт долгов.
🚫 Нельзя помочь людям, постоянно делая за них то, что они не станут делать сами.
🧠 Век прошёл, а формулы здравого смысла — вечны.
💼 CRM как инструмент управления
Если у тебя в бизнесе нет CRM - ты буквально летишь в тумане. Кажется, что всё под контролем, но цифры и реальность не совпадают.
📉 Не видно, где клиенты теряются
🧩 Непонятно, кто из менеджеров работает, а кто отсиживается
🔁 Повторные продажи - случайность, а не система
CRM - это способ видеть происходящее без иллюзий. И самое смешное, что с кем не говоришь, все это понимают, соглашаются, но когда начинаешь расковыривать, а у половины нет вообще даже зачатка CRM.
А ведь она помогает:
- следить за движением клиентов
- видеть узкие места в продажах
- управлять ритмом команды
- оценивать результат не по ощущениям, а по цифрам
- ну и наконец видеть кто лажает.
Важно: CRM не должна быть сложной и технарской.
Хорошая система - это та, которую ты как владелец сможешь открыть с телефона и за 2 минуты понять, что происходит в бизнесе. Да, да, владелец должен хорошо ориентироваться в своей CRMке.
📲 Быстрая навигация = быстрое принятие решений = преимущество на рынке
Если у тебя в бизнесе нет CRM - ты буквально летишь в тумане. Кажется, что всё под контролем, но цифры и реальность не совпадают.
📉 Не видно, где клиенты теряются
🧩 Непонятно, кто из менеджеров работает, а кто отсиживается
🔁 Повторные продажи - случайность, а не система
CRM - это способ видеть происходящее без иллюзий. И самое смешное, что с кем не говоришь, все это понимают, соглашаются, но когда начинаешь расковыривать, а у половины нет вообще даже зачатка CRM.
А ведь она помогает:
- следить за движением клиентов
- видеть узкие места в продажах
- управлять ритмом команды
- оценивать результат не по ощущениям, а по цифрам
- ну и наконец видеть кто лажает.
Важно: CRM не должна быть сложной и технарской.
Хорошая система - это та, которую ты как владелец сможешь открыть с телефона и за 2 минуты понять, что происходит в бизнесе. Да, да, владелец должен хорошо ориентироваться в своей CRMке.
📲 Быстрая навигация = быстрое принятие решений = преимущество на рынке
🧠 В 2025 году за полгода вышло столько новых обновлений нейросетей, что голова идёт кругом:
GPT-4.1, o3, o4-mini, Veo 3, gpt-image-1, Codex, Claude 4, Grok 3, Midjourney v7, Gemini 2.5 Pro и Flash, Qwen 2.5, Llama 4, Gemma 3 и 3n, Flux Kontext, Imagen 4, DeepSeek R1…
И это только июнь. И это только 6 месяцев.
А теперь представь, что будет лет через 5... а через 10.
🚀 Уже не «будущее рядом», а будущее на максималках, и оно уже обновилось трижды.
GPT-4.1, o3, o4-mini, Veo 3, gpt-image-1, Codex, Claude 4, Grok 3, Midjourney v7, Gemini 2.5 Pro и Flash, Qwen 2.5, Llama 4, Gemma 3 и 3n, Flux Kontext, Imagen 4, DeepSeek R1…
И это только июнь. И это только 6 месяцев.
А теперь представь, что будет лет через 5... а через 10.
🚀 Уже не «будущее рядом», а будущее на максималках, и оно уже обновилось трижды.
«Почему воронки продаж не работают в малом бизнесе»
Каждый второй «консультант по продажам» обязательно спросит:
"А у вас построена воронка?"
Как будто без неё бизнес - это какая-то детская шалость.
Формально, воронка - это просто модель: как человек превращается из «кто это?» в «наш постоянный клиент». Но в реальности эта красивая теория часто не работает. Особенно в малом бизнесе, где один человек может быть и продавцом, и логистом, и бухгалтером в одном лице. Где поток клиентов - не 200 лидов в день, а пара обращений, которые либо выстрелят, либо всё.
Когда бизнесу предлагают построить воронку, обычно имеют в виду одну из двух крайностей.
Либо некую фантастическую механику: «вот тут трафик, вот здесь лид-магнит, потом автоворонка, потом догрев, потом презентация, потом оффер». И всё это как будто работает само.
Либо Excel-файл, где десять вкладок и таблички, которые никто не заполняет.
Но суть даже не в этом. Проблема в том, что малый бизнес не может позволить себе иллюзии.
Когда тебе звонит потенциальный клиент - ты не можешь сказать «он в прогреве». Он либо купит, либо нет. Ты либо взял контакт и отработал, либо потерял навсегда. Вот почему я всегда говорю: не нужна тебе воронка.
Тебе нужно понимать, кто к тебе приходит, кто уходит и почему. Пока ты не видишь свой процесс продаж, никакая визуализация не спасёт.
Ты не можешь автоматизировать хаос.
Нельзя построить воронку, когда в голове бардак, а менеджеры не фиксируют даже базу клиентов.
И если ты до сих пор думаешь, что тебе мешает отсутствие красивой схемы - загляни в отчёты. Если ты не можешь за 30 секунд понять, что с продажами - никакая CRM, никакая автоворонка тебя не спасёт.
Воронка может быть, если ты её сам видишь.
Если понимаешь, что реально происходит на каждом шаге.
А не просто копируешь чей-то слайд из бизнес-тренинга.
Каждый второй «консультант по продажам» обязательно спросит:
"А у вас построена воронка?"
Как будто без неё бизнес - это какая-то детская шалость.
Формально, воронка - это просто модель: как человек превращается из «кто это?» в «наш постоянный клиент». Но в реальности эта красивая теория часто не работает. Особенно в малом бизнесе, где один человек может быть и продавцом, и логистом, и бухгалтером в одном лице. Где поток клиентов - не 200 лидов в день, а пара обращений, которые либо выстрелят, либо всё.
Когда бизнесу предлагают построить воронку, обычно имеют в виду одну из двух крайностей.
Либо некую фантастическую механику: «вот тут трафик, вот здесь лид-магнит, потом автоворонка, потом догрев, потом презентация, потом оффер». И всё это как будто работает само.
Либо Excel-файл, где десять вкладок и таблички, которые никто не заполняет.
Но суть даже не в этом. Проблема в том, что малый бизнес не может позволить себе иллюзии.
Когда тебе звонит потенциальный клиент - ты не можешь сказать «он в прогреве». Он либо купит, либо нет. Ты либо взял контакт и отработал, либо потерял навсегда. Вот почему я всегда говорю: не нужна тебе воронка.
Тебе нужно понимать, кто к тебе приходит, кто уходит и почему. Пока ты не видишь свой процесс продаж, никакая визуализация не спасёт.
Ты не можешь автоматизировать хаос.
Нельзя построить воронку, когда в голове бардак, а менеджеры не фиксируют даже базу клиентов.
И если ты до сих пор думаешь, что тебе мешает отсутствие красивой схемы - загляни в отчёты. Если ты не можешь за 30 секунд понять, что с продажами - никакая CRM, никакая автоворонка тебя не спасёт.
Воронка может быть, если ты её сам видишь.
Если понимаешь, что реально происходит на каждом шаге.
А не просто копируешь чей-то слайд из бизнес-тренинга.
Один из клиентов — владелец небольшого сервиса, 12 человек, всё впритык, всё на ходу. Жалуется: «непонятно, кто что делает, постоянные недомолвки, напряжение». Команда вроде бы опытная, но каждый варится в своём соку.
Начали разбирать. Ни регламентов, ни системы — это было ожидаемо. Но самое интересное: даже простые договорённости не проговорены. Люди предполагают, но не договариваются. Каждый думает, что делает всё правильно — а по факту каждый делает по-своему.
Мы ввели одну практику. Простую, даже банальную: каждый день — короткая утренняя пятиминутка, где каждый говорит, что сделал, что планирует и где нужна помощь. Без контроля. Без жёсткости. Просто — прозрачность. 10-15 минут. Сначала конечно было нытье, но через 2 недели стали обсуждать по делу.
Через две недели владелец говорит:
— Такое ощущение, что я начал доверять людям. И они мне. Просто потому что мы начали говорить.
Порой не нужна суперсистема, чтобы в команде стало легче дышать. Достаточно ввести простую, стабильную рутину, которая создаёт чувство ясности.
И с этого можно начать путь к настоящему управлению.
Начали разбирать. Ни регламентов, ни системы — это было ожидаемо. Но самое интересное: даже простые договорённости не проговорены. Люди предполагают, но не договариваются. Каждый думает, что делает всё правильно — а по факту каждый делает по-своему.
Мы ввели одну практику. Простую, даже банальную: каждый день — короткая утренняя пятиминутка, где каждый говорит, что сделал, что планирует и где нужна помощь. Без контроля. Без жёсткости. Просто — прозрачность. 10-15 минут. Сначала конечно было нытье, но через 2 недели стали обсуждать по делу.
Через две недели владелец говорит:
— Такое ощущение, что я начал доверять людям. И они мне. Просто потому что мы начали говорить.
Порой не нужна суперсистема, чтобы в команде стало легче дышать. Достаточно ввести простую, стабильную рутину, которая создаёт чувство ясности.
И с этого можно начать путь к настоящему управлению.
Очень интересная сравнительная сводка. США выбрана, так как все тенденции в инфобизнесе идут оттуда (хорошо это или плохо, это второй вопрос)
📚 В США рынок образования — это в первую очередь бизнес, ориентированный на клиента. Там главное — результат студента и его востребованность на рынке. Курсы, коучинг, онлайн-университеты — всё крутится вокруг пользовательского опыта, сервиса и внятной ценности.
📎 В России образование чаще всего воспринимается как процесс. Важны формальности, дипломы, структура, «как положено». Часто обучают ради обучения, а не ради конкретного результата. Даже в частных проектах это просачивается — много теории, мало применения, мало персонального подхода.
💡 В США студент — клиент. В России — чаще «слушатель».
Но тенденция в России разворачивается на правильный курс. Инфобиз трусит не по-детски последнее время - новые законы, срока откровенным мошенникам, публичные порки неплательщикам налогов. Но постепенно исчезают понторезы, инфоцыгане, дилетанты. Их становится все меньше. И это очень радует.
📚 В США рынок образования — это в первую очередь бизнес, ориентированный на клиента. Там главное — результат студента и его востребованность на рынке. Курсы, коучинг, онлайн-университеты — всё крутится вокруг пользовательского опыта, сервиса и внятной ценности.
📎 В России образование чаще всего воспринимается как процесс. Важны формальности, дипломы, структура, «как положено». Часто обучают ради обучения, а не ради конкретного результата. Даже в частных проектах это просачивается — много теории, мало применения, мало персонального подхода.
💡 В США студент — клиент. В России — чаще «слушатель».
Но тенденция в России разворачивается на правильный курс. Инфобиз трусит не по-детски последнее время - новые законы, срока откровенным мошенникам, публичные порки неплательщикам налогов. Но постепенно исчезают понторезы, инфоцыгане, дилетанты. Их становится все меньше. И это очень радует.
«Я работаю по 12 часов в сутки, без выходных, всё тащу на себе» - часто слышу это от предпринимателей с гордостью в голосе.
Как будто это показатель силы.
🛑 На деле — это не сила. Это хаос и безответственность. Либо у вас нет команды.
Либо есть, но она постоянно перекидывает вам свои проблемы.
И вместо управления — вы тушите пожары, носитесь с задачами и накачиваете бизнес не деньгами, а собственным перегрузом. Да, в начале так у всех. Первый год-два — это норма.
Но если вы работаете уже третий, пятый, седьмой год в режиме круглосуточного завала — это не путь героя. Это путь к выгоранию, усталости и закрытию.
⚠️ Вытащить бизнес на себе можно.
Но удержать его — невозможно, если не построить команду и систему.
Иначе вы просто станете самым уставшим человеком в своём бизнесе.
И всё равно не всё успеете.
вот интересно, работаете прямо сейчас или все таки отдыхаете?
Как будто это показатель силы.
🛑 На деле — это не сила. Это хаос и безответственность. Либо у вас нет команды.
Либо есть, но она постоянно перекидывает вам свои проблемы.
И вместо управления — вы тушите пожары, носитесь с задачами и накачиваете бизнес не деньгами, а собственным перегрузом. Да, в начале так у всех. Первый год-два — это норма.
Но если вы работаете уже третий, пятый, седьмой год в режиме круглосуточного завала — это не путь героя. Это путь к выгоранию, усталости и закрытию.
⚠️ Вытащить бизнес на себе можно.
Но удержать его — невозможно, если не построить команду и систему.
Иначе вы просто станете самым уставшим человеком в своём бизнесе.
И всё равно не всё успеете.
вот интересно, работаете прямо сейчас или все таки отдыхаете?