💡 Как зарабатывать больше с помощью планирования

📝 Если бы предприниматели лучше понимали, как планировать, их сотрудники зарабатывали бы больше, а они сами — становились бы богаче с меньшими усилиями.
Ниже — конкретные советы, которые работают как для владельцев бизнеса, так и для сотрудников.

📌 Записывайте всё.
Письменное планирование — ключ к дисциплине. Не держите всё в голове. Освободите внимание для творчества. Исследования показывают: те, кто записывают цели, зарабатывают в 10 раз больше.

📌 Планирование начинается не с плана.
Начинать нужно с цели или продукта.

Цель — это ответ на вопрос «ради чего вы живёте».

Продукт — это то, за что клиент платит. Не действие, а результат (не «лечить зубы», а «здоровые зубы»).

📌 Определите ресурсы.
Составьте список всего, что у вас есть: деньги, связи, навыки, технологии. Нет нужного — подумайте, как получить. Не можете — ищите другую тактику.

📌 Цель ≠ картинка мечты.
«Хочу Мерседес» — не цель, а идеальная картина. Цель — это «зачем» вам это нужно. Запишите картину, но не путайте её с настоящей целью.

📌 Следите за показателями каждую неделю.
Доход, трафик, клиенты — следите за цифрами. Это несложно, но критически важно.

📌 Командуйте через планы и проекты.

План — это стратегия (например, «захватить рынок»).

Проект — это конкретика: «открыть офис», «нанять 3 менеджеров».

Идеальный приказ — это продолжение плана.

📌 Фиксируйте, что работает.
Добились успеха — запишите, как именно. Сформулируйте правило. Сделайте из этого базу успешных решений.

📌 Найдите свою цель.
Пока вы не знаете, ради чего живёте — всё остальное работает хуже.

📌 Используйте проверенные технологии.
Неважно, откуда метод. Если он помогает вам зарабатывать больше и не вредит другим — это хороший метод. Административная технология — одна из таких.

Сильный бизнес строится на сильной команде. 🔥

Представьте, что вы просыпаетесь утром полным сил и энергии, зная, что ваш бизнес работает как отлаженный механизм. Вы занимаетесь только тем, что вам действительно нравится, а команда решает все остальные вопросы. А что, если мы скажем, что это более, чем возможно? 😎

Хватит хоронить свою жизнь в операционке и кадровых проблемах! Пришло время взять ситуацию под контроль и построить бизнес, который работает на вас, а не наоборот. 💯

🎓 Именно для этого мы создали курс «Построение продуктивной команды» — для владельцев бизнеса, которые хотят закончить с текучкой и выйти на новый уровень. Это не просто про найм — это про бизнес, который работает без вас на каждом этапе.

Что входит в курс?

✅ Индивидуальная работа с наставниками и гарантией результата: мы будем рядом на каждом этапе вашего пути к успеху.
✅ Домашние задания с проверкой: закрепляйте знания на практике и получайте персональные рекомендации.
✅ Более 100 видео-уроков: учитесь в удобном темпе, в любом месте и в любое время.
✅ Полный доступ к инструментам: используйте проверенные стратегии и техники для построения эффективной команды.
✅ Эксклюзивные чек-листы, статьи и файлы: получите доступ к секретным материалам, которые помогут вам опередить конкурентов.

После прохождения курса вы:

🔸 Вырветесь из рутины
🔸 Создадите мощную команду
🔸 Увеличите прибыль в разы
🔸 Начнете жить полной жизнью

Запишитесь на курс сегодня и начните новую главу в своей жизни!

🚀 Прямо сейчас действует специальное предложение — скидка на все тарифы! Не упустите такою возможность, предложение ограничено. ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС!

❗️Осталось всего ДВА ДНЯ до роста цен!
Успейте начать путь к построению идеального бизнеса по максимально выгодной стоимости, предложение действительно до 25.04 💸

🎯 УТП — не технология, а творчество

Многие участники маркетинговых программ просят научить их создавать уникальное торговое предложение (УТП) или дать примеры. Но технология создания «уникального» невозможна: технология подразумевает шаблон, а уникальность — творчество. УТП создаётся не по инструкции, а с опорой на творческую способность, которую можно лишь пробудить, а не научить. 🧐

🔥 Творчество — это индивидуальность. Именно она лежит в основе всех сильных бизнес-идей. Примеров УТП множество: Coca-Cola, Starbucks, Макдоналдс, Microsoft. Но сами по себе примеры не дадут вам способности создавать. Как писатели становятся писателями? Они просто много пишут. Также и с УТП — создавайте, тестируйте, исправляйте.

УТП решает проблему. Проблема — это «намерение против намерения». Люди либо уже осознают её, либо её нужно «создать». Например «World of Tanks» — игра, решающая неявную «проблему» через интересный опыт. Она лучше проработана в деталях, вот и все. Учитывает именно то, чего не хватало игрокам в других играх — и это не один компонент, а множество. Главное — быть лучше стандартных решений, глубже вникнуть в желания аудитории. 💯

❗️Примеры не заменяют путь. Чтобы создавать УТП, нужно:

🔸Действовать в сфере, которая действительно вам интересна.

🔸Знать современные технологии в этой области.

🔸Иметь живое творчество.

🔸Понимать проблемы аудитории или игры, в которые она хочет играть.

🔸Предложить решение, лучшее и сложное для копирования.

💡 УТП не возникает из пустоты. Оно рождается на стыке знаний, интуиции, исследования и желания решать реальные задачи. Ваше дело не быть «как все», а создать нечто, что не смогут повторить. И да — позаботьтесь о защите своих идей.

НОВОЕ ВИДЕО НА КАНАЛЕ 🚀

👨‍💻 Часто сталкиваетесь с проблемой того, что сотрудники выполняют свои задачи медленно?
Растягивают то, что можно сделать за час, на два дня?

💡 В этом видео мы разберем основные причины низкой продуктивности в команде и самое главное — что с этим можно сделать. Вы узнаете, как выявить источники замедления и какие шаги предпринять, чтобы ускорить рабочие процессы без давления и конфликтов.📈

🔥 СМОТРЕТЬ НА YouTube

🔥 СМОТРЕТЬ НА RuTube

🔥 СМОТРЕТЬ В ВК ВИДЕО

💡 История о том, как CRM помогла разоблачить обман

👨🏼‍💻 В одном из проектов мы внедрили CRM-систему и настроили воронки для отдела продаж. Один из менеджеров с многолетним стажем начал активно жаловаться, мол, «неудобно, перегруз, слишком много полей для заполнения».

С внедрением CRM работа стала прозрачной — и тут выяснилось, что сотрудник почти не занимался активными продажами. Она просто сидела на входящих заявках и игнорировала работу с базой: не звонила, не возвращала клиентов, не делала предложений. Реально выполняла лишь 10% от своей задачи.

💸 Вскоре на эту же должность наняли нового менеджера. Тот с нуля начал активно работать и быстро дал результат. Старый сотрудник продолжал оправдываться: «кризис», «клиенты не хотят», — но сравнение стало очевидным. В итоге она уволилась сама, когда для всех стало очевидно, как именно она «работает».

Для владельца компании это стало облегчением. Уволить человека, с которым работаешь много лет, морально тяжело. А тут — всё решилось само. Команда выдохнула и пошла дальше с лёгкостью и новыми результатами. 🔥

🧩 Что важно в этой истории:
Речь не про то, чтобы увольнять, а про то, чтобы видеть. Прозрачные процессы дают руководителю опору — в цифрах, а не в эмоциях. Они позволяют принимать решения не на «ощущениях», а на фактах, помогая вырастить сильную, честную и мотивированную команду.

CRM — это не просто контроль. Это инструмент роста. 📈

Последняя возможность попасть к нам на "Построение продуктивной команды" по самой выгодной цене! 💸 Повышаем стоимость УЖЕ СЕГОДНЯ в 18:00.

Скорее оставляйте заявку и бронируйте место ПО ССЫЛКЕ🔥

💼 Секрет стабильного бизнеса в одном показателе — средняя «ценность сотрудника».

📝 Отмечая её еженедельно, вы сразу поймёте: бизнесу легко «дышится» или он балансирует на грани выживания.

Оборот и прибыль сами по себе ничего не скажут. Чтобы рассчитать маржу за неделю, от валового дохода нужно вычесть «чужие деньги» — сырье, налоги, комиссии. Остальное — ваша маржа: добавленная стоимость, «грязная» прибыль.

Далее, делим недельную маржу на количество сотрудников (без сдельщиков, если их расходы уже учтены).

📊 Примерная шкала ценности сотрудника:

🔸 0–5000 ₽ — бомжеуровень, бизнес на грани закрытия.

🔸 5000–15000 ₽ — угроза потери бизнеса, срочные меры.

🔸 15000–35000 ₽ — жёсткая экономия, развитие почти невозможно.

🔸 35000–65000 ₽ — выживание с рисками, нужен упор на маркетинг.

🔸 65000–95000 ₽ — стабильность, начало финансового планирования.

🔸 95000–150000 ₽ — хорошее выживание, возможен рост и развитие.

🔸 150000–350000 ₽ — процветание, инвестиции и накопления.

🔸 Более 350000 ₽ — уровень могущества и лидерства на рынке.

Шкала условна, переходы между уровнями плавные. Но она помогает понять, насколько бизнесу комфортно и устойчив ли он. 📈

💡 Даже при большом обороте этот показатель может быть критически низким, что ведет к рискам и низким доходам владельца. И наоборот: маленькая команда с высокой эффективностью может приносить собственнику отличную прибыль.

🧩 Настоящее развитие начинается там, где цифры становятся союзниками. Измеряйте ценность сотрудников и стройте бизнес, который выдержит любые штормы.

💡 В любой кризис правильное первое действие — увеличить продвижение товаров и услуг в несколько раз. Директор должен лично возглавить этот процесс и пока игнорировать всё остальное. Только когда появятся результаты, можно исправлять ошибки.

💸 Это вроде бы очевидно, но, как говорят: «Раз ты такой умный, почему не богатый?»
🎓 Квалификация — это не диплом и не просто ум. Это способность на практике создавать ценный продукт. Чем выше его реальная ценность, тем больше вам заплатят. Если оплатили мало, значит, продукт переоценён или вас обманули.

🧩 Доход компании показывает суммарную квалификацию всей команды: от создателя идеи до продавца. Провал на любом этапе — и денег нет. Один профессионал, окружённый бездарями, ситуацию не спасёт. Только сильная цепочка приносит большой результат. 💯

Вы убиваете свой бизнес, если не понимаете все происходящие в нём процессы. 💯
Рассказываем почему...

💼 Как не стать заложником кризиса: разбираем частые ошибки

😨 Бизнес не приносит ожидаемых денег, а вы тратите силы на «важные», но бесполезные изменения?
Когда доходы падают, многие руководители выбирают не те методы спасения: начинают перестраивать второстепенные процессы и тратить время на «улучшения», которые никак не решают корневые проблемы. 📉

🧩Разбираем, где ловушки, которые крадут ваше время, деньги и энергию В ЭТОЙ СТАТЬЕ

🔍 БИЗНЕС ДЕРЖИТСЯ ТОЛЬКО НА ВАС? Всё завязано на личном контроле?

❗️ Значит, пора навести порядок и выстроить систему, которая работает стабильно — даже без вашего постоянного участия.

📊 Приглашаем на БЕСПЛАТНУЮ онлайн-диагностику бизнеса (всего 1,5 часа) — вместе разберём, что тормозит развитие, где теряется эффективность и как выстроить процессы, которые дают результат.

🔥 ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

✅ Чёткий анализ слабых мест и приоритетных точек роста
✅ Поделимся примерами решений, которые используем сами: CRM-система, система найма и адаптации, контроль качества и исправления ошибок
✅ Пошаговые рекомендации, как внедрить эти инструменты и наконец выйти из операционки

💡 ВЫ РАЗБЕРЁТЕСЬ:

🔸 Где теряются деньги и клиенты
🔸 Почему сотрудники не берут ответственность
🔸 Как создать сильную, самостоятельную команду, а не «группу людей, нуждающихся в постоянном надзоре»

Это не теория и не «мотивирующая болтовня» — только практика и системные решения, которые уже работают в других бизнесах.

Ждём вас!

ЗАПИСАТЬСЯ 🚀