Кризис – время собирать команду мечты! 🚀

Когда продажи падают, прятаться в раковину и ждать лучших времен – худшая стратегия. Удваивайте, утраивайте усилия! И в продвижении, и в поиске талантов.

👨🏼‍💻 Поиск персонала сейчас – это как триатлон: PR + Маркетинг + Продажи.

🔸PR: создайте себе репутацию крутого работодателя! Статьи о компании, видеоролики, отзывы сотрудников, участие в телепередачах (если формат бизнеса позволяет). В Москве, где конкуренция за кадры зашкаливает, PR – ваш главный козырь!
🔸Маркетинг: разместите объявления о вакансиях везде, где только можно достать ваших потенциальных сотрудников. Сайты, газеты, радио, ТВ, листовки – все в бой!
🔸Продажи: собеседование – это ваша возможность убедить лучших из лучших присоединиться к команде. Важно уметь видеть потенциал и донести ценность работы именно у вас.

«Но что я им пообещаю? Чем платить?» – спросите вы, видя, как конкуренты увольняют сотрудников из-за финансовых проблем.

Секрет прост: люди готовы пережить временные трудности, если видят перспективу. 💯

🏢 Ваша уверенность и спокойствие – вот, что сейчас ценно. Если люди верят вам, они дадут вам кредит доверия в виде своего времени и усилий. В кризис командир должен быть скалой, знающей, куда ведет команду.

Ваша задача – обеспечить команде базовый уровень жизни (еда и жилье). И самое главное – четко показать, как вы компенсируете их преданность, когда ситуация стабилизируется. 👌🏼

Будьте уверены, как слон! Никакой паники!
Трудности? Просто очередной вызов, который мы преодолеем вместе! 💪

Не ждите советов там, где их не дадут. Почему не стоит спрашивать сотрудников о стратегии 💼

Верите ли вы в демократию на рабочем месте? Звучит здорово, но когда дело доходит до внедрения новых технологий, изменения бизнес-модели или глобальных стратегических решений — это может быть самоубийственно.

🧐 Дело в том, что у ваших сотрудников другой взгляд на вещи. Чаще всего в ответ вы услышите «Да зачем нам это?» или «Нам и так хорошо», потому что они видят ситуацию изнутри своей текущей роли, их приоритет - стабильность и выполнение задач “здесь и сейчас”.

👨🏼‍💻 Люди по своей природе боятся перемен, особенно, если эти перемены требуют от них учиться, адаптироваться и выходить из зоны комфорта.

Да, всегда важно слушать обратную связь. Но! Принятие стратегических решений, которые касаются будущего всего бизнеса - это ваша ответственность. Не делегируйте ее тем, кто не готов нести бремя этих решений. 📈

❗️Помните: вы нанимаете людей, чтобы они реализовывали вашу стратегию, а не создавали ее.

🎯 Намерение — ключ к любому успеху

Многие считают, что для достижения успеха важны знания, ресурсы, талант. Но один фактор выделяется особенно — намерение. Это не просто желание или настойчивость. Это сила разума, направленная на достижение конкретного результата.

Представьте двух выпускников с одинаковыми стартовыми условиями. Один добивается успеха, другой — нет. Почему? Всё дело в том, что первый осознанно и регулярно направляет свои усилия на достижение целей. Он не просто хочет, он действует с намерением.

🤔 Намерение — это не синоним желания. Это способность принимать решение снова и снова, несмотря на преграды. Подобно воде, капающей на камень, сила намерения проявляется в частоте повторений — сколько раз в единицу времени вы возвращаетесь к своему решению, продолжаете двигаться вперёд.

🔥 Если вы хотите чего-то — неважно, заработать миллион, изменить свою жизнь или освоить мастерство, — вы добьётесь этого, если ваше намерение будет достаточно сильным и постоянным. Настоящее намерение — это не порыв. Это внутренняя сила, которая движет вами каждый день, даже когда сложно.

✨ Нет целей, которых вы не можете достичь. Есть только степень вашей решимости и частота, с которой вы продолжаете принимать это решение.

💪 Намерение — это ваша внутренняя несущая частота успеха. Настройтесь на нее!

Знакомо? 😔

Мечтали открыть своё дело, чтобы быть в нём «капитаном корабля», а на деле выполняете работу за всех?

📉 Команда не работает, бешеная текучка, всё держится только на ваших усилиях?

Пора выбираться из этого круга! 💯
22 апреля, уже в этот вторник, приходите на наш БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Как добиться 100% эффективности своего бизнеса» 🚀
Мы поделимся нашей авторской системой управления персоналом Х10 — это 10 РЕАЛЬНЫХ инструментов, которые помогут вам настроить ключевые процессы в компании, нанять продуктивную команду и, наконец, выбраться из операционки!

Простой, понятный подход, ведущий к реальным результатам! 📈

БОНУС за регистрацию — чек-лист «симптомы болезни воронок продаж», который поможет вам разобраться, где именно вы теряете доход и поскорее это исправить! 🔥

UPD: вебинар завершён. Спешите приобрести курс "Построение продуктивной команды" по специальной цене. Предложение действительно до 25.04! 🔥

💡 Как зарабатывать больше с помощью планирования

📝 Если бы предприниматели лучше понимали, как планировать, их сотрудники зарабатывали бы больше, а они сами — становились бы богаче с меньшими усилиями.
Ниже — конкретные советы, которые работают как для владельцев бизнеса, так и для сотрудников.

📌 Записывайте всё.
Письменное планирование — ключ к дисциплине. Не держите всё в голове. Освободите внимание для творчества. Исследования показывают: те, кто записывают цели, зарабатывают в 10 раз больше.

📌 Планирование начинается не с плана.
Начинать нужно с цели или продукта.

Цель — это ответ на вопрос «ради чего вы живёте».

Продукт — это то, за что клиент платит. Не действие, а результат (не «лечить зубы», а «здоровые зубы»).

📌 Определите ресурсы.
Составьте список всего, что у вас есть: деньги, связи, навыки, технологии. Нет нужного — подумайте, как получить. Не можете — ищите другую тактику.

📌 Цель ≠ картинка мечты.
«Хочу Мерседес» — не цель, а идеальная картина. Цель — это «зачем» вам это нужно. Запишите картину, но не путайте её с настоящей целью.

📌 Следите за показателями каждую неделю.
Доход, трафик, клиенты — следите за цифрами. Это несложно, но критически важно.

📌 Командуйте через планы и проекты.

План — это стратегия (например, «захватить рынок»).

Проект — это конкретика: «открыть офис», «нанять 3 менеджеров».

Идеальный приказ — это продолжение плана.

📌 Фиксируйте, что работает.
Добились успеха — запишите, как именно. Сформулируйте правило. Сделайте из этого базу успешных решений.

📌 Найдите свою цель.
Пока вы не знаете, ради чего живёте — всё остальное работает хуже.

📌 Используйте проверенные технологии.
Неважно, откуда метод. Если он помогает вам зарабатывать больше и не вредит другим — это хороший метод. Административная технология — одна из таких.

🎯 УТП — не технология, а творчество

Многие участники маркетинговых программ просят научить их создавать уникальное торговое предложение (УТП) или дать примеры. Но технология создания «уникального» невозможна: технология подразумевает шаблон, а уникальность — творчество. УТП создаётся не по инструкции, а с опорой на творческую способность, которую можно лишь пробудить, а не научить. 🧐

🔥 Творчество — это индивидуальность. Именно она лежит в основе всех сильных бизнес-идей. Примеров УТП множество: Coca-Cola, Starbucks, Макдоналдс, Microsoft. Но сами по себе примеры не дадут вам способности создавать. Как писатели становятся писателями? Они просто много пишут. Также и с УТП — создавайте, тестируйте, исправляйте.

УТП решает проблему. Проблема — это «намерение против намерения». Люди либо уже осознают её, либо её нужно «создать». Например «World of Tanks» — игра, решающая неявную «проблему» через интересный опыт. Она лучше проработана в деталях, вот и все. Учитывает именно то, чего не хватало игрокам в других играх — и это не один компонент, а множество. Главное — быть лучше стандартных решений, глубже вникнуть в желания аудитории. 💯

❗️Примеры не заменяют путь. Чтобы создавать УТП, нужно:

🔸Действовать в сфере, которая действительно вам интересна.

🔸Знать современные технологии в этой области.

🔸Иметь живое творчество.

🔸Понимать проблемы аудитории или игры, в которые она хочет играть.

🔸Предложить решение, лучшее и сложное для копирования.

💡 УТП не возникает из пустоты. Оно рождается на стыке знаний, интуиции, исследования и желания решать реальные задачи. Ваше дело не быть «как все», а создать нечто, что не смогут повторить. И да — позаботьтесь о защите своих идей.

💡 История о том, как CRM помогла разоблачить обман

👨🏼‍💻 В одном из проектов мы внедрили CRM-систему и настроили воронки для отдела продаж. Один из менеджеров с многолетним стажем начал активно жаловаться, мол, «неудобно, перегруз, слишком много полей для заполнения».

С внедрением CRM работа стала прозрачной — и тут выяснилось, что сотрудник почти не занимался активными продажами. Она просто сидела на входящих заявках и игнорировала работу с базой: не звонила, не возвращала клиентов, не делала предложений. Реально выполняла лишь 10% от своей задачи.

💸 Вскоре на эту же должность наняли нового менеджера. Тот с нуля начал активно работать и быстро дал результат. Старый сотрудник продолжал оправдываться: «кризис», «клиенты не хотят», — но сравнение стало очевидным. В итоге она уволилась сама, когда для всех стало очевидно, как именно она «работает».

Для владельца компании это стало облегчением. Уволить человека, с которым работаешь много лет, морально тяжело. А тут — всё решилось само. Команда выдохнула и пошла дальше с лёгкостью и новыми результатами. 🔥

🧩 Что важно в этой истории:
Речь не про то, чтобы увольнять, а про то, чтобы видеть. Прозрачные процессы дают руководителю опору — в цифрах, а не в эмоциях. Они позволяют принимать решения не на «ощущениях», а на фактах, помогая вырастить сильную, честную и мотивированную команду.

CRM — это не просто контроль. Это инструмент роста. 📈

💼 Секрет стабильного бизнеса в одном показателе — средняя «ценность сотрудника».

📝 Отмечая её еженедельно, вы сразу поймёте: бизнесу легко «дышится» или он балансирует на грани выживания.

Оборот и прибыль сами по себе ничего не скажут. Чтобы рассчитать маржу за неделю, от валового дохода нужно вычесть «чужие деньги» — сырье, налоги, комиссии. Остальное — ваша маржа: добавленная стоимость, «грязная» прибыль.

Далее, делим недельную маржу на количество сотрудников (без сдельщиков, если их расходы уже учтены).

📊 Примерная шкала ценности сотрудника:

🔸 0–5000 ₽ — бомжеуровень, бизнес на грани закрытия.

🔸 5000–15000 ₽ — угроза потери бизнеса, срочные меры.

🔸 15000–35000 ₽ — жёсткая экономия, развитие почти невозможно.

🔸 35000–65000 ₽ — выживание с рисками, нужен упор на маркетинг.

🔸 65000–95000 ₽ — стабильность, начало финансового планирования.

🔸 95000–150000 ₽ — хорошее выживание, возможен рост и развитие.

🔸 150000–350000 ₽ — процветание, инвестиции и накопления.

🔸 Более 350000 ₽ — уровень могущества и лидерства на рынке.

Шкала условна, переходы между уровнями плавные. Но она помогает понять, насколько бизнесу комфортно и устойчив ли он. 📈

💡 Даже при большом обороте этот показатель может быть критически низким, что ведет к рискам и низким доходам владельца. И наоборот: маленькая команда с высокой эффективностью может приносить собственнику отличную прибыль.

🧩 Настоящее развитие начинается там, где цифры становятся союзниками. Измеряйте ценность сотрудников и стройте бизнес, который выдержит любые штормы.

Вы убиваете свой бизнес, если не понимаете все происходящие в нём процессы. 💯
Рассказываем почему...

🔍 БИЗНЕС ДЕРЖИТСЯ ТОЛЬКО НА ВАС? Всё завязано на личном контроле?

❗️ Значит, пора навести порядок и выстроить систему, которая работает стабильно — даже без вашего постоянного участия.

📊 Приглашаем на БЕСПЛАТНУЮ онлайн-диагностику бизнеса (всего 1,5 часа) — вместе разберём, что тормозит развитие, где теряется эффективность и как выстроить процессы, которые дают результат.

🔥 ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

✅ Чёткий анализ слабых мест и приоритетных точек роста
✅ Поделимся примерами решений, которые используем сами: CRM-система, система найма и адаптации, контроль качества и исправления ошибок
✅ Пошаговые рекомендации, как внедрить эти инструменты и наконец выйти из операционки

💡 ВЫ РАЗБЕРЁТЕСЬ:

🔸 Где теряются деньги и клиенты
🔸 Почему сотрудники не берут ответственность
🔸 Как создать сильную, самостоятельную команду, а не «группу людей, нуждающихся в постоянном надзоре»

Это не теория и не «мотивирующая болтовня» — только практика и системные решения, которые уже работают в других бизнесах.

Ждём вас!

ЗАПИСАТЬСЯ 🚀