📈 Приглашение на курс «Система X10: Построение продуктивной команды»

Если вы устали решать одни и те же проблемы в команде, постоянно «тушите пожары» и не видите, как выйти на новый уровень роста — пора внедрить систему, которая действительно работает.

Приглашаю вас на практический курс по системе управления персоналом X10.
Это не теория, а 10 мощных инструментов, проверенных на сотнях бизнесов. Внедрив их, вы сможете:

🫂 Построить сильную, самоорганизующуюся команду;

🚀 Создать фундамент для 2-3-кратного роста каждый год;

🦉 Наконец-то выйти из операционки и заняться стратегией.

Курс идеально подходит вам, если:

🕸 Вы чувствуете, что «тянете» бизнес на себе;

🕸 Команда не растёт вместе с компанией;

🕸 Хочется стабильности и масштабирования, но не хватает системы.

Не откладывайте переход на новый уровень.

Формат: онлайн обучение
Продолжительность: около 3-х месяцев

Записывайтесь на курс и начните внедрение системы X10 уже сегодня!
📌 ЗАПИСАТЬСЯ

💸 9 привычек, которые приводят к бедности

🔸 1. Чувство сожаления по отношению к себе
Настроенные на бедность люди жалеют себя и полагают, что быть богатым им не предначертано судьбой. Жалеть себя — это прекрасный способ обрести многотонный якорь, который остановит вас на пути личного развития и обеспечит вечную бедность.

🔸 2. Жадность
Стремление к скидкам любой ценой, отказ от инвестиций в будущее (образование детей), эксплуатация труда других. Богатые ценят реальную стоимость вещей и щедро вознаграждают труд.

🔸3. Занятие делами, которые вы ненавидите
Выполнение неприятной работы, избегание перемен. Это ведет к неудачам. Делайте то, что приносит удовлетворение, тогда достигнете выдающихся результатов.

🔸4. Измерение успеха деньгами
Счастье и успех, сведенные к деньгам, обесценивают отношения, здоровье, самореализацию. Успешные люди ищут смысл в более глубоких ценностях и стремятся к целям, приносящим истинное удовлетворение.

🔸5. Трата большего количества денег, чем можно позволить
Жизнь в долг, бездумное использование кредиток без понимания последствий, неумение отличать полезный кредит (для бизнеса) и губительную ссуду (на роскошь) – верный путь в долговую яму из-за неумения планировать бюджет.

🔸6. Выбор мгновенной выгоды
Желание получить все и сразу, игнорирование долгосрочных перспектив. Успешные люди понимают, что стабильная работа с хорошей зарплатой и перспективой карьерного роста может принести гораздо больше, чем сиюминутная выгода.

🔸7. Хныканье
Постоянные жалобы на жизнь, обстоятельства, дискриминацию. Противоядие - креативность, поиск уникальных возможностей для преодоления трудностей.

🔸8. Сравнение себя с другими
Зависть, комплексы, оценка себя через призму чужих достижений. Не позволяйте внешнему миру диктовать вам, кто вы есть.

🔸9. Измерение богатства деньгами
Настоящее богатство – это не просто сумма на счету, а умение создавать деньги, привлекать их и организовывать новые бизнес-проекты. Это умение обеспечивает финансовую устойчивость и независимость от внешних обстоятельств. Истинные богачи видят богатство не в деньгах, а в способности их создавать.

#Бизнес #Мотивация #Финансы #Цели

💼 СЕРЬЁЗНЫЕ ЛЮДИ
 
Многие считают серьёзность добродетелью, комплиментом. Но в бизнесе понимание “серьёзности” равно успеху или провалу.

«Серьёзность» в менеджменте – интерес, вызванный угрозой наказания. Лица серьёзных людей напряжены. Это не вдумчивость и основательность” а ловушка. Даль определяет её как «важность, вдумчивость, занятость мыслями, а также суровость, угрюмость». Человек погружен в себя, озабочен. Думать – значит откладывать действия. Зачем напряженно мыслить? Найдите данные!

Серьёзность и ответственность взаимоисключающие. Чем угрюмее человек, тем меньше он способен взять на себя ответственность. Веселый несерьёзен. Испуганному жизнь кажется серьёзнее, чем гневному. Рыдающий – воплощение серьёзности. Апатия – тоже. Самая серьёзная вещь – смерть. Всё увеличивающаяся серьёзность ведёт туда. Чем меньше серьёзности – тем человек живее.

Самые крутые бизнесмены несерьезные. Абрамович – безответственный? Нет, потому что ответственность – противоположность серьезности.

Ответственность – способность и готовность быть причиной и признавать себя ей. Важно признавать себя причиной, не расстраиваясь. Расстроился – инициатива пропадает. Ответственность, как «вина» в советском словаре – враки. Виноватый человек расстроен и не признает свою причину. Вася ударил Петю, и теперь изворачивается – серьезность и безответственность.

Связь с бизнесом прямая: уважают за ответственность, за исполнение обязательств, за доверие. Доверие = деньги. При прочих равных несерьезный сделает серьезного.

Пример – Ак Барс Автомобили в Казани. Они проводили презентацию Mercedes-Benz GLK, которая была безбашенной, стилизованной под съемку фильма. В других салонах идея была воплощена слишком серьезно, что не сказалось на продажах. А казанцы получили высший балл и резко увеличили продажи.

Именно в кризис, когда рынок новых авто падал, «Ак Барс Автомобили» выстрелили. Их секрет? Несерьёзность.

Презентация GLK была стилизована под «Стиляг». Персонал – «чувихи» и «чуваки» в ярких нарядах, причёски на бриолине. Клиенты в сумасшедшей одежде, стилисты, всё чётко организовано. Было шоу, 250 человек, аниматоры, каскадёры, буги-вуги.

Участники тест-драйва, «серьёзные« люди, вели себя несерьёзно. В других салонах, с той же идеей, всё прошло скучно, не «зажгло».

Результат – резкий рост продаж. Не креатив, а основа побед – несерьёзность, способность быть причиной и использование правильных технологий. А ещё ум.

Если вы удивлялись восторженным отзывам о нашей программе для руководителей, то причина в том, что участники уезжают более ответственными, умными и способными зарабатывать. А серьёзность, следствие жизненной боли, уходит, если приложить усилия.

Хватит оправдываться! 🙅‍♂️

Замечали, как ловко люди придумывают оправдания своим действиям (или бездействию)? Меня это всегда поражает!

😎 Чем успешнее человек, тем меньше в нём этой привычки. Таких людей называют целостными и ответственными. А есть те, кто возводит оправдания в ранг искусства!

Попробуйте спросить у человека, живущего от зарплаты до зарплаты: “Почему бы тебе не заработать больше?”. Гарантирую, услышите целый поток оправданий: “Правительство виновато!”, “Денег на стартовый капитал нет!”, “Бизнес - это для воров!” и еще миллион других. 🙄

❗️Оправдания - это как социальный щит. Мы используем их, когда натворили что-то нехорошее и пытаемся это скрыть. Это попытка объяснить самое очевидное зло.

Вдумайтесь: если человек оправдывается - он накосячил, но не признаётся!
Это факт, в 100% случаев! 💯

И эта ловушка топит ваши цели и доходы. Вместо того, чтобы исправлять ошибки и действовать честно, человек, верящий в свои оправдания, просто катится вниз. 📉

Важно! Самообвинение - это не противоположность оправданию. Это лишь следствие обесценивания. “Я плохой” - это тоже оправдание, которое не ведёт к улучшению. 🙅‍♀️

Настоящая противоположность оправданиям - это ЦЕЛОСТНОСТЬ. Это способность видеть вещи такими, какие они есть, без искажений, и иметь смелость говорить об этом вслух. Для этого нужна недюжинная смелость! 💪

Что думаете? Часто ловите себя на оправданиях? Поделитесь в комментариях! 👇

🚀 Найм по методу быстрого потока: как найти лучших сотрудников, не тратя время и деньги! 🚀

Делюсь способом найма, который работает эффективно и быстро. Он называется «найм по методу быстрого потока», и вот как это работает:

1. Готовим инструкцию
🔸 Создаем подробную инструкцию, как выполнять работу на конкретной должности. Она включает в себя все шаги и технологии.
🔸 Инструкция составляется ДО найма, на основе опыта тех, кто уже выполнял эту работу.

2. Широкая реклама
🔸 Даем рекламу о найме, чтобы привлечь максимальное количество кандидатов.

3. Минимальные требования
🔸 Определяем минимальные квалификационные требования (например, знание бухгалтерии для бухгалтера).

4. Отсев “ненормальных”
🔸 Отсеиваем только тех, кто ведет себя неадекватно или явно не подходит.

5. Проверка безопасности
🔸 Проверяем кандидатов службой безопасности на наличие нерешенных проблем с законом.

6. Добро пожаловать на стажировку!
🔸 Все, кто прошел фильтр, принимаются на работу на стажировку.

7. Обучение и контроль
🔸 Организуем регулярное обучение по инструкциям.
🔸 Жестко контролируем стажеров ответственным сотрудником.

8. Наблюдение и оценка
🔸 В течение месяца или двух оцениваем результаты, скорость обучения и желание работать.

9. Тесты для коррекции, а не для отбора
🔸 Тесты используем только для корректировки программы обучения, а не для отбора.

10. Готовьтесь к текучке
🔸 При таком подходе будет текучка, но останутся лучшие!

📚Еще больше полезной информации о найме вы узнаете на нашем курсе «Построение продуктивной команды».
Записывайтесь сегодня и начните путь к увеличению дохода с помощью реальных инструментов уже завтра! 📈

#Бизнес #Найм #Персонал #УправлениеПерсоналом

Вы – владелец бизнеса, который постоянно сталкивается с одними и теми же проблемами? Вопросы сыпятся со всех сторон:

— Как построить отдел продаж?
— Как настроить маркетинг в моем масштабе?
— Что выбрать – Битрикс или AmoCRM?

И это только вершина айсберга!

Когда начинаешь копать глубже, часто оказывается, что никакой системы в управлении нет вообще. И тогда все эти классные инструменты, все эти “волшебные таблетки” просто не работают! Они не ложатся на разрозненные процессы, не дают ожидаемого эффекта, как у других, и в итоге приводят к разочарованию и ощущению безысходности. Знакомо? 😔

А ведь рецепт успеха – прост, как дважды два: сначала нужно выстроить систему! И уже на эту систему, как на прочный фундамент, можно надстраивать любые инструменты, внедрять инновации и масштабировать бизнес.

👆 Но построить систему – это только полдела. Важно создать условия, чтобы она сохранялась и развивалась! Ведь сколько раз бывает: предприниматель учится, внедряет что-то новое, тратит кучу сил и энергии, а через год-два оказывается, что все вернулось на круги своя. Система перестала работать, сотрудники вернулись к старым привычкам, и усилия оказались напрасными.

📈 Возьмем, к примеру, структуру компании. Вы сформировали отделы, распределили обязанности, написали регламенты. А теперь посмотрите вокруг: кто-то не понимает, что делать, кто-то выполняет чужую работу, а кто-то вообще не знает, к кому обращаться с вопросами. В итоге работа стоит, а вы тратите время и нервы.

🔸 Во-первых, инструмент не был внедрен правильно. Возможно, структура изначально была построена некорректно, исходя из текущих потребностей и стратегии развития компании.
🔸 Во-вторых, сотрудники не поняли, зачем им это вообще нужно.
🔸 В-третьих, не была создана система обучения для новых сотрудников и они просто не в курсе, кто за что отвечает.

Все эти факторы, как карточный домик, разрушают всю систему. 🤯 Представьте себе автомобиль, в котором то одно отвалится, то другое сломается. Вот так же работает большинство малых бизнесов!

🤕 В итоге мы видим измотанного руководителя с потухшим взглядом, который уже всерьез задумывается о том, чтобы бросить все и уйти работать по найму.

Хотите избежать этой участи?

📅 22 АПРЕЛЯ в 11:00 МСК наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, проведет онлайн-встречу, на которой мы поговорим о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ во всей ее красе.

Вместо сухой теории – разбор ваших конкретных проблем и ответы на самые острые вопросы!

Приходите и задавайте вопросы! Помните, что у вас есть уникальная возможность получить экспертную консультацию и найти решения, которые помогут вашему бизнесу взлететь.🚀

Регистрируйтесь прямо сейчас!

👨🏼‍💻 Незаменимый сотрудник. Как руководителю обезопасить себя от шантажа

📝 Статья Вадима Мальчикова, в которой рассматривается важная и часто умалчиваемая проблема – зависимость руководителя от ценных сотрудников, чья “незаменимость” может превратиться в инструмент манипуляций и шантажа. 😨 В ней Вадим поделился конкретной историей, произошедшей с Биллом Йохонессоном — одним из его наставников, весьма известным в Америке консультантом по управлению, на примере которой проанализировал причины появления таких сотрудников, и рассказал, какие шаги предпринимать для решения подобной проблемы.

🏢 Стремитесь к устойчивости своей команды и желаете обезопасить себя и свой бизнес от потенциальных угроз? Тогда СТАТЬЯ обязательна к прочтению!

📅 22 АПРЕЛЯ в 11:00 МСК наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, проведет БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Как заставить сотрудников работать на 100% эффективнее!»

Завязли в операционке, а сотрудники не понимают, что от них требуется? Чувствуете, что работаете за всех, а результата нет? Хватит! Без четкой системы управления персоналом вы обречены на вечную борьбу с последствиями. 💯

На вебинаре мы:

✅ Расскажем о нашей АВТОРСКОЙ системе управления персоналом х10
✅ Разберём каждый инструмент и увидим, почему без грамотно внедрённой системы бизнес обречён на ПРОВАЛ 😨
✅ Поговорим о важности грамотного подхода к обучению персонала и выясним, как более эффективно адаптировать новых сотрудников 📈

и многое другое… 🚀

🎁 а в качестве БОНУСА только для участников прямого эфира Дмитрий поделится методом написания должностных инструкций с помощью искуственного интеллекта

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ прямо сейчас и получите доступ к эксклюзивным материалам вебинара!

До встречи!

В своей работе я часто сталкиваюсь с проблемой того, что наши клиенты и многие их сотрудники, даже на руководящих должностях, не всегда четко понимают, что является ПРОДУКТОМ деятельности их компании, то есть какую ценность их компания предлагает миру.

И это большая проблема!

Представьте, что вы собираете автомобиль, но никто точно не знает, что в итоге должно получиться: спорткар или вообще космический корабль. Хаос гарантирован!
ПРОДУКТ - это конкретный, измеримый результат, который получает ваш клиент после использования вашего продукта или услуги. Это то, за что он готов платить, то, что решает его проблему, то, что делает его жизнь лучше.

Почему же так важно понимать свой ПРОДУКТ?

Фокус: концентрация команды на общей цели – создании и улучшении продукта.
Эффективность: устранение лишних действий, не приносящих ценности.
Мотивация: понимание сотрудниками влияния их работы на результат повышает вовлеченность.
Инновации: зная потребности клиента, легче развивать продукт и опережать конкурентов.

🧍🏼Создание личностей

Все бизнесмены мечтают о стабильном бизнесе. Но как обеспечить эту «стабильность»? 🤔
Мало кто понимает, что её корень - это не деньги и не ресурсы, а люди. Те самые, кто способен брать на себя ответственность, решать проблемы и проявлять инициативу. Закрывать те самые “амбразуры”, о которых вы наверняка слышали не раз.

🧐 И как же построить такую команду? Как воспитать в людях качества, необходимые для преодоления любых кризисов и достижения амбициозных целей? Почему важно выстроить правильных «личностей»?

Читайте СТАТЬЮ, чтобы узнать ответы 👇🏼

👨🏼‍💻 Уже зарегистрировались? Не упустите возможность узнать о 10 КЛЮЧЕВЫХ инструментах управления персоналом, которые помогут вашему бизнесу стойко держаться даже в самые кризисные моменты!

22 АПРЕЛЯ | 11:00

🔥 РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС 🔥

🎁 В качестве БОНУСА за регистрацию мы дарим чек-лист "Симптомы болезни воронок продаж" который поможет понять, что мешает вам увеличивать продажи, и предпринять меры для роста прибыли уже сейчас!

🔥 Новое видео на нашем ютуб-канале: «Когда сотрудник управляет начальством: рассказываем о горизонтальном давлении»

Привыкли, что только вы, как руководитель, раздаёте указания подчинённым? Но бывает и наоборот! Сегодня разбираем понятие “Горизонтального давления” с точки зрения управления. Это не просто капризы подчиненных, а мощный инструмент для повышения эффективности команды!

📈 Вы узнаете:

🔸 Что вообще такое «горизонтальное давление»
🔸 Примеры горизонтального давления
🔸 Почему отсутствие горизонтального давления — плохо?
🔸 Как работает "Горизонтальное давление"

Готовы ли вы к тому, что ваши сотрудники возьмут на себя больше ответственности? Этот ролик поможет вам подготовиться и извлечь из этого максимум выгоды! 🚀

❗️ СМОТРЕТЬ СЕЙЧАС ❗️