📌 Человек читает в приказе, что ему надо заказать в магазине компьютер подходящей для работы отдела продаж конфигурации.
Он знает значение слова «конфигурация» как «очертание, форма чего-либо». У слова «конфигурация» есть такое значение, оно широко используется. Что ж, человек спрашивает у сотрудников отдела продаж (для которых покупается техника), какой формы они хотят компьютер. Не зная, что у слова конфигурация есть значение «совокупность функциональных частей вычислительной системы и связей между ними, обусловленная их техническими характеристиками». Он покупает не то, тратит деньги и время компании, нарывается на начальственный гнев и обвинение в глупости.
Был ли он саботажник? Нет. Дурак? Нет. Стоит ли его уволить? Нет, нет и нет.
Достаточно сделать так, чтобы он посмотрел слово «конфигурация» в словаре. И может быть еще десяток-другой слов в той области, где он допускает глупые ошибки.
Он знает значение слова «конфигурация» как «очертание, форма чего-либо». У слова «конфигурация» есть такое значение, оно широко используется. Что ж, человек спрашивает у сотрудников отдела продаж (для которых покупается техника), какой формы они хотят компьютер. Не зная, что у слова конфигурация есть значение «совокупность функциональных частей вычислительной системы и связей между ними, обусловленная их техническими характеристиками». Он покупает не то, тратит деньги и время компании, нарывается на начальственный гнев и обвинение в глупости.
Был ли он саботажник? Нет. Дурак? Нет. Стоит ли его уволить? Нет, нет и нет.
Достаточно сделать так, чтобы он посмотрел слово «конфигурация» в словаре. И может быть еще десяток-другой слов в той области, где он допускает глупые ошибки.
Forwarded from Дизраптор
Вьетнамский "Илон Маск"
В статье про BYD я допустил серьёзный косяк. Я написал примерно следующее:
"Если приехать в какой-нибудь Бангкок или Хошимин, то там будет много BYD".
Про Бангкок - чистая правда, а вот за Хошимин знатоки мне конкретно напихали:
"Дизраптор, ты чо угараешь, во Вьетнаме же сплошные Vinfast гоняют !!1!"
Что ж, вместо Хошимина надо было ставить Куала-Лумпур или Джакарту (вот там БЮДов точно как собак нерезанных), а косяки нужно исправлять. Так что, ловите историю чувака, который этот самый Vinfast создал. История эта очень интересная:
Чувака зовут Фам Нят Выонг, он самый богатый человек Вьетнама, первый долларовый миллиардер страны, и ему принадлежит самый крупный частный холдинг VinGroup, который чем только не занимается - от девелопмента и крупной сети супермаркетов до сборки смартфонов и того самого производства электромобилей и скутеров под брендом Vinfast.
А знаете, с чего этот Фам вообще начинал? Поверите, если я скажу, что сдошика ? Молодой Фам смог получить стипендию Московского геологоразведочное инстиутута, отучился там и в начале 1990-х уехал в Киев. Там он открыл вьетнамский ресторан, но быстро понял, что в те времена массовому потребителю нужны были не рестораны, а простая и доступная еда на каждый день. Фам запустил производство лапши быстрого приготовления под брендом "Мивина". Во Вьетнаме дошики из покон веков водились, а вот в раннем экс-СССР это была крутая новинка.
Лапша Фама сочетала очень доступную цену с агрессивным маркетингом - он давал рекламу на телеке, ставил дегустации и промо-акции в магазинах, платил торгашам с рынка, чтобы они продвигали его лапшу. В итоге за 10-15 лет Мивина заняла >90% бичпак-рынка Украины, активно экспортировала свою лапшу в РФ, страны СНГ и некоторые страны Европы, запустила другие "быстрые блюда" (супы, бульонные кубики и т.д.). В итоге в 2010 году Nestle выкупила Мивину за ~150 млн долларов, которые Фам привёз обратно на родину и вложил в запуск своего холдинга. Начал с элитных зон отдыха и отелей под брендом VinPearl, а потом уже развернулся на полную вьетнамскую катушку.
Самый яркий проект Фама прямо сейчас - этот те самые тачки и скутеры Vinfast. С внешними рынками у компании пока сложно. Например, в США местный регулятор обвинил автомобили Vinfast в плохом удержании полосы движения, и компании пришлось заморозить строительство завода в Северной Каролине. А в остальной Азии пока сложно бодаться с японцами и BYD. Но на отнюдь не мелком рынке Вьетнама Vinfast лидирует. Что, вообще говоря, не типично - учитывая, что это новый и полностью частный автобренд. Видимо, Фам не стесняется заливать свои тачки субсидиями, вытаскивая бабло их других своих активов. Ну либо ребята просто делают хорошие и доступные тачки, тоже вариант.
P.S. Из поста не следует, что каждый азиатский tech-инноватор начинал с дошика (но это не точно).
Дизраптор
В статье про BYD я допустил серьёзный косяк. Я написал примерно следующее:
"Если приехать в какой-нибудь Бангкок или Хошимин, то там будет много BYD".
Про Бангкок - чистая правда, а вот за Хошимин знатоки мне конкретно напихали:
"Дизраптор, ты чо угараешь, во Вьетнаме же сплошные Vinfast гоняют !!1!"
Что ж, вместо Хошимина надо было ставить Куала-Лумпур или Джакарту (вот там БЮДов точно как собак нерезанных), а косяки нужно исправлять. Так что, ловите историю чувака, который этот самый Vinfast создал. История эта очень интересная:
Чувака зовут Фам Нят Выонг, он самый богатый человек Вьетнама, первый долларовый миллиардер страны, и ему принадлежит самый крупный частный холдинг VinGroup, который чем только не занимается - от девелопмента и крупной сети супермаркетов до сборки смартфонов и того самого производства электромобилей и скутеров под брендом Vinfast.
А знаете, с чего этот Фам вообще начинал? Поверите, если я скажу, что с
Лапша Фама сочетала очень доступную цену с агрессивным маркетингом - он давал рекламу на телеке, ставил дегустации и промо-акции в магазинах, платил торгашам с рынка, чтобы они продвигали его лапшу. В итоге за 10-15 лет Мивина заняла >90% бичпак-рынка Украины, активно экспортировала свою лапшу в РФ, страны СНГ и некоторые страны Европы, запустила другие "быстрые блюда" (супы, бульонные кубики и т.д.). В итоге в 2010 году Nestle выкупила Мивину за ~150 млн долларов, которые Фам привёз обратно на родину и вложил в запуск своего холдинга. Начал с элитных зон отдыха и отелей под брендом VinPearl, а потом уже развернулся на полную вьетнамскую катушку.
Самый яркий проект Фама прямо сейчас - этот те самые тачки и скутеры Vinfast. С внешними рынками у компании пока сложно. Например, в США местный регулятор обвинил автомобили Vinfast в плохом удержании полосы движения, и компании пришлось заморозить строительство завода в Северной Каролине. А в остальной Азии пока сложно бодаться с японцами и BYD. Но на отнюдь не мелком рынке Вьетнама Vinfast лидирует. Что, вообще говоря, не типично - учитывая, что это новый и полностью частный автобренд. Видимо, Фам не стесняется заливать свои тачки субсидиями, вытаскивая бабло их других своих активов. Ну либо ребята просто делают хорошие и доступные тачки, тоже вариант.
P.S. Из поста не следует, что каждый азиатский tech-инноватор начинал с дошика (но это не точно).
Дизраптор
Очень понравилась фраза:
Баланс — это не то, что вы находите, а то что вы создаете.
Внедряя систему управления персоналом, вы создаете в компании настоящий баланс.
Баланс — это не то, что вы находите, а то что вы создаете.
Внедряя систему управления персоналом, вы создаете в компании настоящий баланс.
💡 КАК ПОМОЧЬ ЧЕЛОВЕКУ?
Есть такая порода людей — у них «всё нормально, как у всех, только лучше». Если им предлагаешь что-то улучшить в их жизни, или просто спрашиваешь, что по их мнению в их жизни или бизнесе нуждается в изменении к лучшему, они улыбаются и отвечают что-то типа: «Не беспокойтесь, у меня всё отлично налажено».
На практике же, только малая часть этих людей, действительно может похвастаться прекрасным положением дел. Вы видите просто маску, за которой порой скрывается не просто тяжёлая судьба, а настоящая боль потерь и неудач. Для чего? Так ведь нет уже веры в то, что хоть кто-то сможет помочь. И подобное состояние такие люди совершенно искренне называют «нормальной жизнью».
👉 Читать полностью
====================
📅 11 марта Татьяна Мальчиков проведёт вебинар
«Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Есть такая порода людей — у них «всё нормально, как у всех, только лучше». Если им предлагаешь что-то улучшить в их жизни, или просто спрашиваешь, что по их мнению в их жизни или бизнесе нуждается в изменении к лучшему, они улыбаются и отвечают что-то типа: «Не беспокойтесь, у меня всё отлично налажено».
На практике же, только малая часть этих людей, действительно может похвастаться прекрасным положением дел. Вы видите просто маску, за которой порой скрывается не просто тяжёлая судьба, а настоящая боль потерь и неудач. Для чего? Так ведь нет уже веры в то, что хоть кто-то сможет помочь. И подобное состояние такие люди совершенно искренне называют «нормальной жизнью».
👉 Читать полностью
====================
📅 11 марта Татьяна Мальчиков проведёт вебинар
«Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
❗️ Причины выгорания, недостижения поставленных целей и мечтаний, нежелание идти на работу, хроническая усталость.
Это те боли, которые обозначают большинство бизнесменов.
Поговорим о причинах и что с этим делать на вебинаре Татьяны Мальчиковой.
📅 11 МАРТА
🕚 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Это те боли, которые обозначают большинство бизнесменов.
Поговорим о причинах и что с этим делать на вебинаре Татьяны Мальчиковой.
📅 11 МАРТА
🕚 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
mk.exec-booster.ru
Программа по внедрению «Построение продуктивной команды»
🌿 Самый лучший руководитель смог бы руководить плантацией сахарного тростника, на которой работают рабы.
Он бы заставил их пошевелиться! И при этом он не должен быть садистом, получающим удовольствие от порки рабов или от их убийства. Людей бы не били кнутами — они бы сами впахивали до изнеможения под его взглядом. Человек, который смог бы сделать это, смог бы работать сам и заставлять работать других.
📌 Но не путайте усилия руководителя поднять статистики с садизмом, подавлением.
Подавление — это принижение, садистская доминация, стремление уменьшить влияние другого, уменьшить его способность достигать и иметь. Это противодействие стремлению другого к росту и большей свободе. Усилия же руководителя, направленные на поддержание дисциплины и увеличение производительности каждого отдельного человека и группы в целом противоположны по направленности.
📌 Когда эти понятия смешиваются (по глупости или намеренно), люди перестают любить дисциплину.
Сам человек получает удовольствие от высокого уровня производительности и полезности, и иногда требуется помощь в преодолении импульсов лени или разрушительных тенденций, чтобы добиться от него производства. И когда при помощи жёсткого, но мудрого руководителя он начинает делать что-то по-настоящему полезное — он счастлив.
Он бы заставил их пошевелиться! И при этом он не должен быть садистом, получающим удовольствие от порки рабов или от их убийства. Людей бы не били кнутами — они бы сами впахивали до изнеможения под его взглядом. Человек, который смог бы сделать это, смог бы работать сам и заставлять работать других.
📌 Но не путайте усилия руководителя поднять статистики с садизмом, подавлением.
Подавление — это принижение, садистская доминация, стремление уменьшить влияние другого, уменьшить его способность достигать и иметь. Это противодействие стремлению другого к росту и большей свободе. Усилия же руководителя, направленные на поддержание дисциплины и увеличение производительности каждого отдельного человека и группы в целом противоположны по направленности.
📌 Когда эти понятия смешиваются (по глупости или намеренно), люди перестают любить дисциплину.
Сам человек получает удовольствие от высокого уровня производительности и полезности, и иногда требуется помощь в преодолении импульсов лени или разрушительных тенденций, чтобы добиться от него производства. И когда при помощи жёсткого, но мудрого руководителя он начинает делать что-то по-настоящему полезное — он счастлив.
⭐️ «Счастье это состояние, достигаемое в момент преодоления препятствий, которые в принципе могут быть преодолены, на пути к известной цели».
Если вы просто вспомните моменты достижения счастья, то сумеете обнаружить и преодолённое препятствие, и желанную цель.
Причём само достижение цели не обязательно сопровождается острым состоянием счастья. Счастье тем сильнее, чем больше преодолённый барьер. Что из этого следует?
📌 Если вы хотите быть счастливым, у вас должна быть труднодостижимая, но реальная цель (или цели). И обязательно должны быть барьеры для достижения этой цели — иначе не будет моментов счастья, так как нечего преодолевать. Жизнь такова, что не требуется создавать дополнительные барьеры — для большинства интересных целей барьеров найдётся, хоть отбавляй.
И ещё одно наблюдение — вы не сможете взять это определение, и быть счастливыми, пытаясь достигать чужую цель.
📌 Чужая цель может быть достигнута, но это не приведёт человека никуда. Так как своя цель у него была и есть. От этого никуда не денешься.
====================
👉 Если чувствуете, что не ощущаете себя настолько счастливым, насколько могли бы, 11 марта приходите на вебинар Татьяны Мальчиковой
«ПЕРЕЗАГРУЗКА ЛИДЕРА: ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ ВЫГОРАНИЯ»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Если вы просто вспомните моменты достижения счастья, то сумеете обнаружить и преодолённое препятствие, и желанную цель.
Причём само достижение цели не обязательно сопровождается острым состоянием счастья. Счастье тем сильнее, чем больше преодолённый барьер. Что из этого следует?
📌 Если вы хотите быть счастливым, у вас должна быть труднодостижимая, но реальная цель (или цели). И обязательно должны быть барьеры для достижения этой цели — иначе не будет моментов счастья, так как нечего преодолевать. Жизнь такова, что не требуется создавать дополнительные барьеры — для большинства интересных целей барьеров найдётся, хоть отбавляй.
И ещё одно наблюдение — вы не сможете взять это определение, и быть счастливыми, пытаясь достигать чужую цель.
📌 Чужая цель может быть достигнута, но это не приведёт человека никуда. Так как своя цель у него была и есть. От этого никуда не денешься.
====================
👉 Если чувствуете, что не ощущаете себя настолько счастливым, насколько могли бы, 11 марта приходите на вебинар Татьяны Мальчиковой
«ПЕРЕЗАГРУЗКА ЛИДЕРА: ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ ВЫГОРАНИЯ»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏡 А вы когда-нибудь пробовали строить дом без проекта?
====================
Отрывок из бесплатного мини-курса
📌 «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
👉 ПРОЙТИ КУРС
====================
Отрывок из бесплатного мини-курса
📌 «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
👉 ПРОЙТИ КУРС
Вы когда-нибудь чувствовали, что уже не живёте, а просто существуете в потоке бесконечных задач? Что бизнес, который должен был приносить свободу и радость, превратился в тяжёлый груз?
📌 Сотрудники безынициативны, проблемы копятся, а ответственность – только на вас.
📌 Отдыха нет, времени нет, сил тоже почти не осталось.
📌 Выгорание? Возможно. Но кто будет разбираться с делами, если не вы?
В какой-то момент приходит понимание: так дальше нельзя.
Но что если можно по-другому?
Что если можно перезагрузить себя и вернуть энергию? Убрать из окружения всё, что вас разрушает? Перестать тянуть на себе чужие проблемы и наконец-то начать жить, а не только работать?
Если это про вас – приходите на вебинар Татьяны Мальчиковой "Перезагрузка лидера". Давайте разберёмся, как выбраться из этого состояния и вернуть себя.
📅 11 марта, 11:00 МСК
🔗 РЕГИСТРАЦИЯ 🔗
Вы не должны справляться со всем в одиночку.
📌 Сотрудники безынициативны, проблемы копятся, а ответственность – только на вас.
📌 Отдыха нет, времени нет, сил тоже почти не осталось.
📌 Выгорание? Возможно. Но кто будет разбираться с делами, если не вы?
В какой-то момент приходит понимание: так дальше нельзя.
Но что если можно по-другому?
Что если можно перезагрузить себя и вернуть энергию? Убрать из окружения всё, что вас разрушает? Перестать тянуть на себе чужие проблемы и наконец-то начать жить, а не только работать?
Если это про вас – приходите на вебинар Татьяны Мальчиковой "Перезагрузка лидера". Давайте разберёмся, как выбраться из этого состояния и вернуть себя.
📅 11 марта, 11:00 МСК
🔗 РЕГИСТРАЦИЯ 🔗
Вы не должны справляться со всем в одиночку.
📌Неспособность смотреть и видеть создает проблемы, а свое начало она берет в играх.
Ведь если в игре называть все вещи своими именами, игры не получится и всем станет грустно.
Будучи полностью погруженным в проблему, практически невозможно найти приемлемое решение. Как образно выразился один из моих друзей, «когда голова в помойном ведре, а ты пытаешься найти решение, то ищешь только среди того, что вокруг тебя». Нужно быть способным отстраниться от проблемы, «вынуть голову из помойки», чтобы глядеть чуть шире.
Если отнестись к проблеме, как к игре, можно разделить ее на компоненты, найти ложь и, после этого, найти хорошее решение
Ведь если в игре называть все вещи своими именами, игры не получится и всем станет грустно.
Будучи полностью погруженным в проблему, практически невозможно найти приемлемое решение. Как образно выразился один из моих друзей, «когда голова в помойном ведре, а ты пытаешься найти решение, то ищешь только среди того, что вокруг тебя». Нужно быть способным отстраниться от проблемы, «вынуть голову из помойки», чтобы глядеть чуть шире.
Если отнестись к проблеме, как к игре, можно разделить ее на компоненты, найти ложь и, после этого, найти хорошее решение
📝 В своей практике я очень часто сталкивалась с ситуацией, когда человек является талантливым и харизматичным бизнесменом, способным вести за собой людей.
Этот человек не просто способен зарабатывать и зарабатывает миллионы для себя и окружающих — он способен менять мир вокруг себя кардинальным образом, тем самым помогая людям.
📌 И часто случается так, что такой человек в одночасье теряет все — бизнес, состояние, влияние и даже здоровье.
В 100% случаев причина кроется в человеческом факторе.
На вебинаре я дам четкие критерии, по которым легко определять токсичных людей в вашем окружении.
Кроме этого, я дам стратегию того, как вести себя с такими людьми, чтобы они не разрушали вашу жизнь.
До встречи на вебинаре!
Татьяна Мальчикова
Вебинар пройдёт:
📅 11 МАРТА
⏰ 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Этот человек не просто способен зарабатывать и зарабатывает миллионы для себя и окружающих — он способен менять мир вокруг себя кардинальным образом, тем самым помогая людям.
📌 И часто случается так, что такой человек в одночасье теряет все — бизнес, состояние, влияние и даже здоровье.
В 100% случаев причина кроется в человеческом факторе.
На вебинаре я дам четкие критерии, по которым легко определять токсичных людей в вашем окружении.
Кроме этого, я дам стратегию того, как вести себя с такими людьми, чтобы они не разрушали вашу жизнь.
До встречи на вебинаре!
Татьяна Мальчикова
Вебинар пройдёт:
📅 11 МАРТА
⏰ 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
⚖️ КАК ПРИНИМАТЬ СПРАВЕДЛИВЫЕ РЕШЕНИЯ
Справедливость — это очень эзотерическое (понятное лишь немногим избранным) понятие. За последние года, проводя программу для руководителей многим бизнесменам, я спрашиваю каждого из них, что такое «справедливость» (это просто один из вопросов в программе, основанной на технологии управления, одно из ключевых понятий которой — справедливость). Понимаете, не какое-то специальное значение этого слова, а обычное значение. Которое можно найти в любом словаре русского языка.
Ни один человек не назвал мне правильного значения слова «справедливость». Все до единого либо надолго зависали, смотря в потолок, либо называли мне что-то туманное и весьма далекое от действительного значения.
👉 Читать полностью
====================
📅 11 марта Татьяна Мальчиков проведёт вебинар
«Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Справедливость — это очень эзотерическое (понятное лишь немногим избранным) понятие. За последние года, проводя программу для руководителей многим бизнесменам, я спрашиваю каждого из них, что такое «справедливость» (это просто один из вопросов в программе, основанной на технологии управления, одно из ключевых понятий которой — справедливость). Понимаете, не какое-то специальное значение этого слова, а обычное значение. Которое можно найти в любом словаре русского языка.
Ни один человек не назвал мне правильного значения слова «справедливость». Все до единого либо надолго зависали, смотря в потолок, либо называли мне что-то туманное и весьма далекое от действительного значения.
👉 Читать полностью
====================
📅 11 марта Татьяна Мальчиков проведёт вебинар
«Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
📌 Когда речь заходит об опросах, многие цитируют Стива Джобса: «Люди не знают толком, чего они хотят, пока ты не покажешь им это. Вот почему я никогда не полагаюсь на исследования рынка. Наша задача — прочесть то, чего еще нет на странице».⠀⠀
Однако люди забывают, что в том же тексте Джобс также сказал: «Новые идеи не приходят от сидения на месте. Говорите с людьми, наблюдайте за миром, выберитесь из офисной клетки, задавайте вопросы и пробуйте».
Эти высказывания касаются разработки продуктов. И заметьте, во втором Стив фактически говорит, что он лично проводит не формальные исследования.
💼 Один раз меня пытались нанять для проведения семинара по ПРОДАЖАМ для маркетологов одного из крупных маркетинговых агентств Москвы. Я спросил — зачем? Для того, оказалось, чтобы они могли объяснить потребителям, ЗА ЧТО те заплатили 100 000 USD. Я посмотрел на их «продукт» и сказал, что не смогу их научить продавать это г@вно. Так и сказал. Давайте, говорю, я лучше их маркетингу научу (там была целая пачка таблиц анализа рынка в процентах и ни слова и том, как поднять продажи). Но они почему-то обиделись и решили действовать по-своему.
Однако люди забывают, что в том же тексте Джобс также сказал: «Новые идеи не приходят от сидения на месте. Говорите с людьми, наблюдайте за миром, выберитесь из офисной клетки, задавайте вопросы и пробуйте».
Эти высказывания касаются разработки продуктов. И заметьте, во втором Стив фактически говорит, что он лично проводит не формальные исследования.
💼 Один раз меня пытались нанять для проведения семинара по ПРОДАЖАМ для маркетологов одного из крупных маркетинговых агентств Москвы. Я спросил — зачем? Для того, оказалось, чтобы они могли объяснить потребителям, ЗА ЧТО те заплатили 100 000 USD. Я посмотрел на их «продукт» и сказал, что не смогу их научить продавать это г@вно. Так и сказал. Давайте, говорю, я лучше их маркетингу научу (там была целая пачка таблиц анализа рынка в процентах и ни слова и том, как поднять продажи). Но они почему-то обиделись и решили действовать по-своему.
Есть еще одна важная проблема, актуальная для более половины руководителей и владельцев бизнеса — это отсутствие квалифицированных сотрудников, человеческий фактор внутри коллектива, взаимоотношения между сотрудниками.
❓ Как выявить сотрудников, которые разрушают бизнес за вашей спиной?
При этом они могут выглядеть совершенно безобидно и вполне компетентно, предоставлять вроде бы адекватные отчеты о своей деятельности, и в целом они могут даже производить какой-то продукт, но они могут при этом наносить непоправимый ущерб компании и вы этого не заметите.
💡 Есть четкие критерии выявления таких сотрудников, а также на вебинаре я расскажу о способах общения и поведения с такими людьми, чтобы максимально обезопасить от них вашу компанию и вас лично.
До встречи на вебинаре!
Татьяна Мальчикова
Вебинар пройдёт:
📅 11 МАРТА
⏰ 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
❓ Как выявить сотрудников, которые разрушают бизнес за вашей спиной?
При этом они могут выглядеть совершенно безобидно и вполне компетентно, предоставлять вроде бы адекватные отчеты о своей деятельности, и в целом они могут даже производить какой-то продукт, но они могут при этом наносить непоправимый ущерб компании и вы этого не заметите.
💡 Есть четкие критерии выявления таких сотрудников, а также на вебинаре я расскажу о способах общения и поведения с такими людьми, чтобы максимально обезопасить от них вашу компанию и вас лично.
До встречи на вебинаре!
Татьяна Мальчикова
Вебинар пройдёт:
📅 11 МАРТА
⏰ 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
👻 КАК СТУДЕНЧЕСКИЙ ПРАНК ПРЕВРАТИЛСЯ В ИСТОРИЧЕСКУЮ МИСТИФИКАЦИЮ
Нас часто спрашивают что такое PR и как им пользоваться для продвижения компании. Вот показательная история про то как можно влиять на умы.
Все началось с обычной лекции по аэродинамике в Университете Суррея (Англия). Преподаватель предостерег студентов от слепого доверия к Википедии, упомянув, что его знакомая, Мэдди Кеннеди, однажды пошутила, вписав себя в онлайн-энциклопедию как изобретателя тостера.
💻 Заинтригованные этой историей, студенты решили повторить эксперимент. Они выбрали одного из своих друзей, Алана Макмастерса, и приписали ему изобретение тостера, указав, что это произошло в 1893 году в Эдинбурге. Изменения в статью внёс студент по имени Алекс, после чего компания вскоре забыла об этой шутке.
Год спустя в одном из пабов они случайно вспомнили о своем розыгрыше. Проверив Википедию, студенты были поражены: их фальшивая информация не только сохранилась, но и распространилась по другим источникам. Тогда они решили развить мистификацию и создали полноценную биографию Макмастерса, включив в неё связи с реальными историческими личностями:
🔸 Утверждалось, что он учился в Эдинбургском университете.
🔸 В статье упоминался его знакомый – реальный инженер Рукс Кромптон.
🔸 Якобы тостер был изобретен во время их совместного застолья.
🔸 Согласно легенде, устройство стало причиной пожара в 1894 году.
🔸 Для достоверности Алекс добавил отредактированную фотографию, замаскировав современные элементы и придав образу историческую убедительность с помощью бакенбард.
После этого мистификация начала жить собственной жизнью. Информация о Макмастерсе проникла в СМИ и официальные источники:
🔹 Газета Daily Mirror включила его в список национальных изобретателей.
🔹 На сайте правительства Шотландии его назвали примером «изобретательского духа нации».
🔹 В одной из начальных школ Шотландии провели день памяти в его честь.
🔹 Известный шеф-повар придумал десерт «Макмастерс» для кулинарного шоу BBC.
🔹 Банк Англии рассматривал его кандидатуру для размещения на банкноте в 50 фунтов.
❗️ Разоблачение случилось только спустя десять лет. В 2022 году 15-летний школьник из США заметил на фото «изобретателя» подозрительные детали, нехарактерные для снимков XIX века. Он поделился своими сомнениями на Reddit, что запустило расследование.
В течение недели редакторы Википедии пометили статью как мистификацию, а вскоре полностью удалили её. Этой историей заинтересовалась даже BBC и выпустила материал о разоблачении.
📌 Случай Макмастерса – отличный пример так называемого «циклического цитирования», когда ложная информация в Википедии попадает в СМИ, а затем эти же публикации используются как подтверждение её достоверности. Это еще раз доказывает: качественный фактчекинг – необходим, ведь даже крупные организации могут стать жертвами студенческого розыгрыша.
Кстати, настоящий изобретатель электрического тостера – американец Фрэнк Стейбер. Его устройство появилось в 1909 году под эгидой General Electric.
Нас часто спрашивают что такое PR и как им пользоваться для продвижения компании. Вот показательная история про то как можно влиять на умы.
Все началось с обычной лекции по аэродинамике в Университете Суррея (Англия). Преподаватель предостерег студентов от слепого доверия к Википедии, упомянув, что его знакомая, Мэдди Кеннеди, однажды пошутила, вписав себя в онлайн-энциклопедию как изобретателя тостера.
💻 Заинтригованные этой историей, студенты решили повторить эксперимент. Они выбрали одного из своих друзей, Алана Макмастерса, и приписали ему изобретение тостера, указав, что это произошло в 1893 году в Эдинбурге. Изменения в статью внёс студент по имени Алекс, после чего компания вскоре забыла об этой шутке.
Год спустя в одном из пабов они случайно вспомнили о своем розыгрыше. Проверив Википедию, студенты были поражены: их фальшивая информация не только сохранилась, но и распространилась по другим источникам. Тогда они решили развить мистификацию и создали полноценную биографию Макмастерса, включив в неё связи с реальными историческими личностями:
🔸 Утверждалось, что он учился в Эдинбургском университете.
🔸 В статье упоминался его знакомый – реальный инженер Рукс Кромптон.
🔸 Якобы тостер был изобретен во время их совместного застолья.
🔸 Согласно легенде, устройство стало причиной пожара в 1894 году.
🔸 Для достоверности Алекс добавил отредактированную фотографию, замаскировав современные элементы и придав образу историческую убедительность с помощью бакенбард.
После этого мистификация начала жить собственной жизнью. Информация о Макмастерсе проникла в СМИ и официальные источники:
🔹 Газета Daily Mirror включила его в список национальных изобретателей.
🔹 На сайте правительства Шотландии его назвали примером «изобретательского духа нации».
🔹 В одной из начальных школ Шотландии провели день памяти в его честь.
🔹 Известный шеф-повар придумал десерт «Макмастерс» для кулинарного шоу BBC.
🔹 Банк Англии рассматривал его кандидатуру для размещения на банкноте в 50 фунтов.
❗️ Разоблачение случилось только спустя десять лет. В 2022 году 15-летний школьник из США заметил на фото «изобретателя» подозрительные детали, нехарактерные для снимков XIX века. Он поделился своими сомнениями на Reddit, что запустило расследование.
В течение недели редакторы Википедии пометили статью как мистификацию, а вскоре полностью удалили её. Этой историей заинтересовалась даже BBC и выпустила материал о разоблачении.
📌 Случай Макмастерса – отличный пример так называемого «циклического цитирования», когда ложная информация в Википедии попадает в СМИ, а затем эти же публикации используются как подтверждение её достоверности. Это еще раз доказывает: качественный фактчекинг – необходим, ведь даже крупные организации могут стать жертвами студенческого розыгрыша.
Кстати, настоящий изобретатель электрического тостера – американец Фрэнк Стейбер. Его устройство появилось в 1909 году под эгидой General Electric.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Альтернативный способ найти нишу для нового направления бизнеса или продукта — оценить «коэффициент идиота» в отношении того, что вы собираетесь производить или предоставлять 😉
👨🏭 КАК ЛЕГКО ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ ПОСЛЕ ПРАЗДНИКОВ
Всем нам еще со школы знакомо ощущение трудной «раскачки» после каникул. Особенно летних. Чем дольше вы отдыхали, тем труднее заставить себя настроится заново на боевой режим и занять свое место в строю. Ломает неимоверно.
Есть счастливчики, которые этого не испытывают, но их настолько мало, что они достойны упоминания в качестве примечательного исключения. Однако в этой статье я хочу рассказать о двух явлениях, которые лежат в основе нашей лени. И о двух способах, которые позволяют преодолеть тягостное чувство «не хочу, чтобы праздники кончались».
Кстати, я не имею в виду опохмелку. Это проблема из другой системы координат.
Два момента, которые вам нужно преодолеть, если все ваше существо восстает против работы или учебы, следующие:
👉 Читать полностью
====================
📅 11 марта Татьяна Мальчиков проведёт вебинар
«Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Всем нам еще со школы знакомо ощущение трудной «раскачки» после каникул. Особенно летних. Чем дольше вы отдыхали, тем труднее заставить себя настроится заново на боевой режим и занять свое место в строю. Ломает неимоверно.
Есть счастливчики, которые этого не испытывают, но их настолько мало, что они достойны упоминания в качестве примечательного исключения. Однако в этой статье я хочу рассказать о двух явлениях, которые лежат в основе нашей лени. И о двух способах, которые позволяют преодолеть тягостное чувство «не хочу, чтобы праздники кончались».
Кстати, я не имею в виду опохмелку. Это проблема из другой системы координат.
Два момента, которые вам нужно преодолеть, если все ваше существо восстает против работы или учебы, следующие:
👉 Читать полностью
====================
📅 11 марта Татьяна Мальчиков проведёт вебинар
«Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
❗️ Ещё одна довольно горячая тема касается не только бизнеса напрямую — она касается лично вас, каждого вашего сотрудника и члена вашей семьи.
Насколько часто болеете вы? Как часто уходят на больничные ваши сотрудники? Все это безусловно сказывается на продуктивности компании.
Есть конкретные причины, почему одни люди болеют часто, а другие — редко, при прочих примерно равных условиях. Я буду говорить об этих причинах на вебинаре и они связаны с токсичным окружением — с людьми, которые вас окружают.
📌 Фактор заболеваемости можно взять под больший контроль и очень быстро. До встречи на вебинаре!
Татьяна Мальчикова
📅 11 МАРТА
⏰ 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Насколько часто болеете вы? Как часто уходят на больничные ваши сотрудники? Все это безусловно сказывается на продуктивности компании.
Есть конкретные причины, почему одни люди болеют часто, а другие — редко, при прочих примерно равных условиях. Я буду говорить об этих причинах на вебинаре и они связаны с токсичным окружением — с людьми, которые вас окружают.
📌 Фактор заболеваемости можно взять под больший контроль и очень быстро. До встречи на вебинаре!
Татьяна Мальчикова
📅 11 МАРТА
⏰ 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
🚶 Некоторые настолько далеко ушли от своих истинных целей и своего пути, что сама мысль о возможности зарабатывать на любимом деле кажется им чем-то невероятным.
«На чем можно заработать?» — спросите вы. Возьмите пример с Ги Лалиберте. Этот человек стал миллиардером, будучи... цирковым клоуном. Да, именно так. Конечно, он не просто оставался клоуном, а создал собственный цирк — Цирк дю солей (Cirque du Soleil, Цирк солнца), который превратился в самый известный в мире.
👉 «Но не каждый клоун становится миллиардером», — возразите вы. И я отвечу: «Но не каждый ставит перед собой такую цель». Для кого-то счастье — просто быть клоуном. Для кого-то — стать клоуном-миллиардером. А кто-то работает клоуном, потому что его отец был клоуном, и он просто продолжил семейное дело.
📌 Проблема в том, что подавляющее большинство людей не способны честно взглянуть на свои цели и увидеть то, что видят. И признаться себе в этом.
«На чем можно заработать?» — спросите вы. Возьмите пример с Ги Лалиберте. Этот человек стал миллиардером, будучи... цирковым клоуном. Да, именно так. Конечно, он не просто оставался клоуном, а создал собственный цирк — Цирк дю солей (Cirque du Soleil, Цирк солнца), который превратился в самый известный в мире.
👉 «Но не каждый клоун становится миллиардером», — возразите вы. И я отвечу: «Но не каждый ставит перед собой такую цель». Для кого-то счастье — просто быть клоуном. Для кого-то — стать клоуном-миллиардером. А кто-то работает клоуном, потому что его отец был клоуном, и он просто продолжил семейное дело.
📌 Проблема в том, что подавляющее большинство людей не способны честно взглянуть на свои цели и увидеть то, что видят. И признаться себе в этом.