🏭 Когда руководитель хорошо знает производство (способен предоставлять качественный продукт), но не уверен в способности привлекать клиентов, баланс нарушается.
📣 Когда руководитель способен привлекать толпы клиентов и получать с них деньги, но не способен организовать предоставление качественного продукта, покупатели чувствуют себя обманутыми, они требуют деньги назад и распространяют о компании плохие отзывы.
Руководители, как правило, гораздо лучше разбираются в производстве, чем в продвижении.
Руководитель должен лично разобраться в том, как заставить каждый из пунктов работать и приносить деньги. Это не врожденный талант, а приобретаемый навык.
📣 Когда руководитель способен привлекать толпы клиентов и получать с них деньги, но не способен организовать предоставление качественного продукта, покупатели чувствуют себя обманутыми, они требуют деньги назад и распространяют о компании плохие отзывы.
Руководители, как правило, гораздо лучше разбираются в производстве, чем в продвижении.
Руководитель должен лично разобраться в том, как заставить каждый из пунктов работать и приносить деньги. Это не врожденный талант, а приобретаемый навык.
Представьте себе бизнес, который работает как хорошо отлаженный механизм, не требуя вашего постоянного присутствия.
📈 Руководители регулярно предоставляют отчёты о стабильной прибыли, а дивиденды продолжают расти.
⛵️ Как владелец, вы не просто отдыхаете. Вы полны энергии и новых идей, активно изучаете современные технологии и разрабатываете стратегию и цели компании. Вы можете путешествовать и не беспокоиться о том, что происходит в офисе.
💼 Ваши руководители берут на себя все управленческие функции, предоставляя отчёты, которые позволяют быстро оценить ситуацию — всего несколько минут, и всё становится ясно.
💻 Эффективное управление на расстоянии становится реальностью, освобождая ваше личное время.
Хотите узнать, как достичь этого?
✅ 25 февраля приходите на вебинар Вадима Мальчикова «Как освободить время собственника бизнеса»
⏰ Время: 11:00 (МСК)
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
📈 Руководители регулярно предоставляют отчёты о стабильной прибыли, а дивиденды продолжают расти.
⛵️ Как владелец, вы не просто отдыхаете. Вы полны энергии и новых идей, активно изучаете современные технологии и разрабатываете стратегию и цели компании. Вы можете путешествовать и не беспокоиться о том, что происходит в офисе.
💼 Ваши руководители берут на себя все управленческие функции, предоставляя отчёты, которые позволяют быстро оценить ситуацию — всего несколько минут, и всё становится ясно.
💻 Эффективное управление на расстоянии становится реальностью, освобождая ваше личное время.
Хотите узнать, как достичь этого?
✅ 25 февраля приходите на вебинар Вадима Мальчикова «Как освободить время собственника бизнеса»
⏰ Время: 11:00 (МСК)
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Я много лет формирую малые и средние команды, и ошибки совершал чаще, чем стоило. В результате я заработал меньше денег, чем мог бы.
Пожалуй, напишу про пару ошибок. Вдруг кому-то это поможет.
📌 Первая и главная ошибка — неподходящие люди на руководящих постах.
Даже в микробизнесе нужно ставить на посты наемных руководителей. Одного на 5-6 сотрудников.
Несколько раз мой бизнес оказывался в глубоком кризисе. В каждом случае на руководящем посту стоял человек, который долгое время показывал падение показателей.
1️⃣ Например, я поставил директором человека, который 10 лет назад на посту руководителя добился успехов, но последние годы хрен без соли доедал. То есть был факт падения показателей. Не ставьте таких на руководящую должность. Им нужно сперва реабилитироваться на рядовом посту, либо пусть уходят.
2️⃣ В другом случае директором моей компании была девушка, которая несколько лет показывала рост дохода. Я был доволен, и даже подумывал, а не дать ли ей долю в одном из направлений. Вдруг под её руководством доход начал падать и никак не поднимался. Тут я совершил ошибку – поставил в зачет прошлые заслуги и не снял её с поста через полгода падения показателей. За два года она развалила мне бизнес и ушла, уведя с собой несколько ключевых сотрудников.
✍️ Вывод: люди могут портиться, нельзя смотреть на прошлые заслуги.
Пожалуй, напишу про пару ошибок. Вдруг кому-то это поможет.
📌 Первая и главная ошибка — неподходящие люди на руководящих постах.
Даже в микробизнесе нужно ставить на посты наемных руководителей. Одного на 5-6 сотрудников.
Несколько раз мой бизнес оказывался в глубоком кризисе. В каждом случае на руководящем посту стоял человек, который долгое время показывал падение показателей.
1️⃣ Например, я поставил директором человека, который 10 лет назад на посту руководителя добился успехов, но последние годы хрен без соли доедал. То есть был факт падения показателей. Не ставьте таких на руководящую должность. Им нужно сперва реабилитироваться на рядовом посту, либо пусть уходят.
2️⃣ В другом случае директором моей компании была девушка, которая несколько лет показывала рост дохода. Я был доволен, и даже подумывал, а не дать ли ей долю в одном из направлений. Вдруг под её руководством доход начал падать и никак не поднимался. Тут я совершил ошибку – поставил в зачет прошлые заслуги и не снял её с поста через полгода падения показателей. За два года она развалила мне бизнес и ушла, уведя с собой несколько ключевых сотрудников.
✍️ Вывод: люди могут портиться, нельзя смотреть на прошлые заслуги.
📌 Что делать, если не выполняются ваши указания?
В большинстве случаев крик и наказания абсолютно бесполезны. Бунтарей, которые в принципе не хотят работать — абсолютное меньшинство. Так в чём же дело и как добиться выполнения приказов?
👉 Смотреть на ВК Видео
👉 Смотреть на RuTube
👉 Смотреть на YouTube
Продолжительность видео — 6 минут
В большинстве случаев крик и наказания абсолютно бесполезны. Бунтарей, которые в принципе не хотят работать — абсолютное меньшинство. Так в чём же дело и как добиться выполнения приказов?
👉 Смотреть на ВК Видео
👉 Смотреть на RuTube
👉 Смотреть на YouTube
Продолжительность видео — 6 минут
VK Видео
Неисполнение приказов. Как нужно приказывать и как добиваться исполнения
🔴 Бесплатный мини-курс по системе управления бизнесом → https://start.exec-booster.ru/biz_sistema/?utm_source=vkontakte ДМИТРИЙ БАЗАТИН ✔️ Исполнительный директор Академии Вадима Мальчикова ✔️ Руководитель с 20-летним стажем ✔️ Коуч с опытом в десятках ниш…
👑 НЕ ЦАРСКОЕ ЭТО ДЕЛО...
Вы знаете, какие сотрудники всегда были, есть и будут в самом острейшем дефиците? Высший руководящий состав.
Ну и почему же это? Ведь именно высшему руководителю больше всего платят денег, именно он упивается властью. Ему выделен отдельный кабинет, машина и секретарша! Все хотят на его место! Так?
Так, да не так.
Желающих может и много (сдуру можно и шею сломать), но хозяева бизнеса, будучи людьми в высшей степени ответственными, выберут далеко не каждого. Критериев тут несколько, потому что директор — вещь эксклюзивная, штучная, требующая тонкой настройки. Должен быть соблюдён идеальный баланс между человеческими качествами и квалификацией. А где ж такого найдёшь?...
👉 Читать полностью
====================
📅 25 февраля Вадим Мальчиков проведёт вебинар «Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Вы знаете, какие сотрудники всегда были, есть и будут в самом острейшем дефиците? Высший руководящий состав.
Ну и почему же это? Ведь именно высшему руководителю больше всего платят денег, именно он упивается властью. Ему выделен отдельный кабинет, машина и секретарша! Все хотят на его место! Так?
Так, да не так.
Желающих может и много (сдуру можно и шею сломать), но хозяева бизнеса, будучи людьми в высшей степени ответственными, выберут далеко не каждого. Критериев тут несколько, потому что директор — вещь эксклюзивная, штучная, требующая тонкой настройки. Должен быть соблюдён идеальный баланс между человеческими качествами и квалификацией. А где ж такого найдёшь?...
👉 Читать полностью
====================
📅 25 февраля Вадим Мальчиков проведёт вебинар «Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔹 Чувствуете, что ваш бизнес стоит на месте из-за нехватки квалифицированных сотрудников?
🔸 Или вы перегружены и устали от того, что все держится на вас?
25 февраля в 11:00 МСК мы проведём вебинар, на котором вы узнаете:
🔧 Как начать внедрение системы управления, чтобы бизнес развивался без вашего постоянного участия и вы не были перегружены рутиной.
👥 Как выстроить эффективную систему руководителей, подходящую именно для вашего бизнеса, чтобы не испытывать кадровый голод и нехватку квалифицированных сотрудников.
📈 Как организовать управление и не утонуть в операционке, чтобы у вас оставалось время на стратегическое развитие.
🔑 Как и кому передавать полномочия, чтобы не испытывать усталость и перегруженность.
⏰ Как не довести себя до выгорания и управлять бизнесом в удобное для вас время.
Бонус для участников: Гайд «51 действие, которое может убить вашу компанию»
Вебинар «КАК ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА ОТ ПЕРСОНАЛА»
📅 25 февраля 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
🔸 Или вы перегружены и устали от того, что все держится на вас?
25 февраля в 11:00 МСК мы проведём вебинар, на котором вы узнаете:
🔧 Как начать внедрение системы управления, чтобы бизнес развивался без вашего постоянного участия и вы не были перегружены рутиной.
👥 Как выстроить эффективную систему руководителей, подходящую именно для вашего бизнеса, чтобы не испытывать кадровый голод и нехватку квалифицированных сотрудников.
📈 Как организовать управление и не утонуть в операционке, чтобы у вас оставалось время на стратегическое развитие.
🔑 Как и кому передавать полномочия, чтобы не испытывать усталость и перегруженность.
⏰ Как не довести себя до выгорания и управлять бизнесом в удобное для вас время.
Бонус для участников: Гайд «51 действие, которое может убить вашу компанию»
Вебинар «КАК ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА ОТ ПЕРСОНАЛА»
📅 25 февраля 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
Самое главное для руководителя — уметь добиваться результатов у подчинённых. И никогда не брать в учёт объяснения, оправдания, личные причины и т.п. Только продукт, только результат. Иногда это бывает жёстко!
Смелая реклама дезодоранта Lynx, созданного специально для нижней части тела. На наш взгляд — креативно, качественно и с юмором.
Вам как? Ставьте 👍 или👎
Вам как? Ставьте 👍 или👎
👺 Низкая уверенность в себе, своих решениях и целях — самое разрушительное качество лидера.
Человек стремительно теряет позицию лидера, если тратит время на колебание, страх и самообесценивание.
Основа уверенности — способность выбрать «да» или «нет» и продолжать оставаться на этой позиции.
Люди ждут от лидера быстрых решений и четкого плана, а не «может быть, направо... хотя, наверное, налево... нет, не уверен…»
Удивительно, насколько часто те, о ком думают как о гордых собой, уверенных людях, обесценивают себя, преуменьшают свои способности, сомневаются в целях и действиях.
Только сильный, умный и благородный человек может позволить себе роскошь уверенности в своей правоте, даже если окружающие его не поддерживают и доказывают ему обратное.
Человек стремительно теряет позицию лидера, если тратит время на колебание, страх и самообесценивание.
Основа уверенности — способность выбрать «да» или «нет» и продолжать оставаться на этой позиции.
Люди ждут от лидера быстрых решений и четкого плана, а не «может быть, направо... хотя, наверное, налево... нет, не уверен…»
Удивительно, насколько часто те, о ком думают как о гордых собой, уверенных людях, обесценивают себя, преуменьшают свои способности, сомневаются в целях и действиях.
Только сильный, умный и благородный человек может позволить себе роскошь уверенности в своей правоте, даже если окружающие его не поддерживают и доказывают ему обратное.
Сегодня 23 февраля - День защитника Отечества.
⭐️ 23 февраля считается не только праздником мужчин, но и всех тех, кто служил в армии, либо принимал участие в военных действиях, в том числе —женщин.
⭐️ 1716 году в воинском Уставе было закреплено право женщин на службу в армии в военных госпиталях в качестве вольнонаёмных.
⭐️ 31 октября 1897 года российский император Николай II издал указ «О допущении по вольному найму в учреждения Морского ведомства лиц женского пола к работе по счётной и письменной части». Документ означал частичную легализацию женщин на военной службе.
⭐️ Широкое развитие практика службы женщин в армии получила во время Великой Отечественной войны. С 1941 по 1945 годы в армию было призвано почти полмиллиона женщин.
⭐️ Праздник был официально установлен в 1922 году.
До 1992 года праздник назывался Днём Советской армии и Военно-морского флота.
⭐️ Официальным выходным днём для всех граждан праздник стал лишь с 2002 года.
⭐️ Первым символическим подарком в честь праздника была выпущена именная монета «Защитника Отечества».
До 1992 года праздник назывался Днём Советской армии и Военно-морского флота.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💥 КАТАСТРОФЫ
Разные руководители на катастрофические ситуации реагируют по-разному. Самые глупые и слабые просто проявляют реакции эмоционального характера, но ничего при этом не предпринимают. Кто поумнее — действуют. Но действия эти не всегда компетентны.
В этой статье я хочу поговорить о правильных действиях в момент катастрофы или её предвестников. Эти действия касаются исключительно руководителей, у которых есть штат подчинённых, так что они являются исключительно административной процедурой. Я не дам универсальный рецепт от любой катастрофы (этого даже Господь Бог не может, иначе давно бы дал, судя по тому, что пишут о его милосердии), я всего лишь расскажу что нужно в точности предпринять руководителю. И это будет оптимальный образец поведения грамотного администратора.
👉 Читать полностью
====================
📅 25 февраля Вадим Мальчиков проведёт вебинар
«Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Разные руководители на катастрофические ситуации реагируют по-разному. Самые глупые и слабые просто проявляют реакции эмоционального характера, но ничего при этом не предпринимают. Кто поумнее — действуют. Но действия эти не всегда компетентны.
В этой статье я хочу поговорить о правильных действиях в момент катастрофы или её предвестников. Эти действия касаются исключительно руководителей, у которых есть штат подчинённых, так что они являются исключительно административной процедурой. Я не дам универсальный рецепт от любой катастрофы (этого даже Господь Бог не может, иначе давно бы дал, судя по тому, что пишут о его милосердии), я всего лишь расскажу что нужно в точности предпринять руководителю. И это будет оптимальный образец поведения грамотного администратора.
👉 Читать полностью
====================
📅 25 февраля Вадим Мальчиков проведёт вебинар
«Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Друзья, напоминаем, что ❗️УЖЕ ЗАВТРА❗️ у нас будет вебинар «Как добиться результата от персонала»
✅ С чего начать внедрение системы управления
✅ Как правильно выстраивать систему руководителей исходя из размера бизнеса
✅ Как организовать оперативное управление, чтобы не утонуть в оперативке
✅ Методы передачи полномочий от собственника и от высшего руководителя
✅ Как сделать так, чтобы собственник управлял бизнесом минимальное количество времени
📅 25 февраля
🕚 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
✅ С чего начать внедрение системы управления
✅ Как правильно выстраивать систему руководителей исходя из размера бизнеса
✅ Как организовать оперативное управление, чтобы не утонуть в оперативке
✅ Методы передачи полномочий от собственника и от высшего руководителя
✅ Как сделать так, чтобы собственник управлял бизнесом минимальное количество времени
📅 25 февраля
🕚 11:00 МСК
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
В любой организации можно выделить три категории сотрудников:
1. Желающие
2. Нагло отказывающиеся делать что-либо
3. Совершенно инертные
При работе с ними у нас есть только три класса действий и никаких промежуточных (это тот случай, когда белый цвет — это действительно белый, а чёрный — это чёрный).
🔹 Категория 1 (желающие): обращайтесь с ними с пониманием, с умом, с желанием помочь, мужеством и состраданием.
🔸 Категории 2 и 3 (нагло отказывающиеся и совершенно инертные): эти категории сотрудников не пригодны для приема на работу. Угрозы и наказания этим категориям бесполезны.
Лучше оставить пост незанятым, чем нанимать их.
Не путайте неуживчивость и независимость с нежеланием действовать. Нежелающие всегда говорят «невозможно» независимо от задания.
📌 Чем больше нежелающих работать сотрудников в организации, тем больше руководителю приходится применять дисциплину и выходить из себя.
Он должен нанимать на работу желающих и поддерживать общение и понимание.
====================
📅 25 февраля (❗ЗАВТРА❗️) Вадим Мальчиков проведёт вебинар
«Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
1. Желающие
2. Нагло отказывающиеся делать что-либо
3. Совершенно инертные
При работе с ними у нас есть только три класса действий и никаких промежуточных (это тот случай, когда белый цвет — это действительно белый, а чёрный — это чёрный).
🔹 Категория 1 (желающие): обращайтесь с ними с пониманием, с умом, с желанием помочь, мужеством и состраданием.
🔸 Категории 2 и 3 (нагло отказывающиеся и совершенно инертные): эти категории сотрудников не пригодны для приема на работу. Угрозы и наказания этим категориям бесполезны.
Лучше оставить пост незанятым, чем нанимать их.
Не путайте неуживчивость и независимость с нежеланием действовать. Нежелающие всегда говорят «невозможно» независимо от задания.
📌 Чем больше нежелающих работать сотрудников в организации, тем больше руководителю приходится применять дисциплину и выходить из себя.
Он должен нанимать на работу желающих и поддерживать общение и понимание.
====================
📅 25 февраля (❗ЗАВТРА❗️) Вадим Мальчиков проведёт вебинар
«Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
❗️❗️ ЧЕРЕЗ ЧАС ❗️❗️
Начинаем вебинар «Как добиться результата от персонала»
⏰ СЕГОДНЯ (25 февраля) в 11:00 МСК
🔹 Чувствуете, что ваш бизнес стоит на месте из-за нехватки квалифицированных сотрудников?
🔸 Или вы перегружены и устали от того, что все держится на вас?
Сегодня мы проведём вебинар, на котором вы узнаете:
🔧 Как начать внедрение системы управления, чтобы бизнес развивался без вашего постоянного участия и вы не были перегружены рутиной.
👥 Как выстроить эффективную систему руководителей, подходящую именно для вашего бизнеса, чтобы не испытывать кадровый голод и нехватку квалифицированных сотрудников.
📈 Как организовать управление и не утонуть в операционке, чтобы у вас оставалось время на стратегическое развитие.
🔑 Как и кому передавать полномочия, чтобы не испытывать усталость и перегруженность.
⏰ Как не довести себя до выгорания и управлять бизнесом в удобное для вас время.
✅ Всем участникам подарим мини-курс «Как запустить телеграм-бот для адаптации ваших стажёров»
👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Начинаем вебинар «Как добиться результата от персонала»
⏰ СЕГОДНЯ (25 февраля) в 11:00 МСК
🔹 Чувствуете, что ваш бизнес стоит на месте из-за нехватки квалифицированных сотрудников?
🔸 Или вы перегружены и устали от того, что все держится на вас?
Сегодня мы проведём вебинар, на котором вы узнаете:
🔧 Как начать внедрение системы управления, чтобы бизнес развивался без вашего постоянного участия и вы не были перегружены рутиной.
👥 Как выстроить эффективную систему руководителей, подходящую именно для вашего бизнеса, чтобы не испытывать кадровый голод и нехватку квалифицированных сотрудников.
📈 Как организовать управление и не утонуть в операционке, чтобы у вас оставалось время на стратегическое развитие.
🔑 Как и кому передавать полномочия, чтобы не испытывать усталость и перегруженность.
⏰ Как не довести себя до выгорания и управлять бизнесом в удобное для вас время.
✅ Всем участникам подарим мини-курс «Как запустить телеграм-бот для адаптации ваших стажёров»
👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Академия Вадима Мальчикова pinned «🚀 НОВИНКА!!! БЕСПЛАТНЫЙ МИНИ-КУРС "СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: как владельцу контролировать бизнес" Хотите управлять бизнесом, а не тонуть в рутине? Освойте систему, которая поможет вам развивать компанию, а не просто тушить пожары. 📚 В этом мини-курсе…»