Исследования в области управления предприятиями в 60-70 годы ХХ века дали один крайне интересный результат. Они показали причину, по которой руководитель иногда чувствует себя полным идиотом, но, являясь лидером за которым должны идти люди, тщательно скрывает эту чувство от своих подчиненных, коллег и от самого себя.

Причина в том, что у руководителя есть под рукой разные вещи, которые используются в руководстве, и только в руководстве. Например — приказы. Только руководитель имеет право отдавать приказы. А сами приказы используются только для целей руководства, что очевидно.

Приказ — это ИНСТРУМЕНТ руководителя, такой же, как для слесаря отвертка.

Для каждого инструмента есть технология его использования. Руководитель, не знающий своих инструментов — неэффективен. Знающий, но не умеющий ими пользоваться — смешон и неуклюж, и опять же неэффективен.

Когда вы близки по духу

📌 Пора выходить из выжигающей оперативки и налаживать СИСТЕМУ в бизнесе

На НОВОМ вебинаре Вадима Мальчикова разберем:

📈 С чего начать внедрение системы управления, чтобы бизнес развивался самостоятельно.

👥 Как выстраивать систему руководителей, учитывая размер вашей компании, и делегировать полномочия эффективно.

⚙️ Как организовать оперативное управление, чтобы не утонуть в рутине и сосредоточиться на стратегических задачах.

✅ Присоединяйтесь 25 февраля в 11:00 МСК и откройте для себя методы, которые позволят вам управлять бизнесом с минимальными затратами времени. Готовы к трансформации? 🚀

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Реально так работают 90% отделов продаж крупных компаний. У некрупных компаний часто нет отдела продаж...

💪 ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛОВЕКА

Не нужно иметь семи пядей во лбу и длинную белую бороду, чтобы заметить: подавляющее большинство людей живут несколько не в полную силу. Можно сказать, что они просто просаживают время, как будто у них его бесконечность.

Посмотрите на полупьяного подростка, клерка из вашей конторы, домохозяйку или полицейского. Чисто теоретически, как вы думаете — могла бы жизнь каждого из них быть более яркой, насыщенной, даже героической? Очевидно, да. И мешает им только одно — их собственное мыслезаключение о том, что они собой представляют.

Представьте, что вы идете по прекрасному городу, полному прекрасных автомобилей. Вокруг ни одной развалюхи, ни одного заурядного тарантаса. Сплошь шикарные спорткары, величественные лимузины, навороченные джипы. Но все водители грустно высовывают из окон таблички, написанные фломастером на обрывках картонных коробок. И на табличках этих написано: «Я — самокат», «Я — сломанный Жигуль», «Я — Daewoo Matiz 2000 года выпуска»...

👉 Читать полностью

====================

📅 25 февраля Вадим Мальчиков проведёт вебинар «Как освободить время собственника бизнеса»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🚀 Хотите масштабироваться, но боитесь, что бизнес треснет по швам?

Масштабирование – это не просто «давайте больше зарабатывать», а тонкая игра, где важно не развалиться на ходу. Вот что стоит учесть, если хотите расти без боли и паники:

✅ Автоматизация и процессы – если всё держится на вас, а сотрудники без подсказок теряются, забудьте о росте. Бизнес должен работать даже без вашего участия (ну, хотя бы не каждый день звонить вам с вопросами).

✅ Деньги – чем больше клиентов, тем больше расходов. Будет ли у вас запас прочности или при первом же наплыве заказов придётся закладывать квартиру?

✅ Команда – если ваш единственный сотрудник – это вы (или ваш кот, который «морально поддерживает»), то пора задуматься. Сможет ли команда выдержать нагрузку? Есть ли кому управлять этим хаосом?

✅ Маркетинг и продажи – клиентам не будет все равно, если вы внезапно решите вырасти. Есть ли чёткий план, как их привлекать? Или надеетесь на сарафанное радио и магию?

✅ Качество продукта – чем больше заказов, тем больше шансов где-то напортачить. Готовы ли вы к шквалу недовольных отзывов, если не справитесь с объёмами?

🚨 Что может сломать всё к чертям?

❌ Хаос в бизнес-процессах – когда один знает, другой догадывается, а третий вообще в отпуске
❌ Деньги утекли, а прибыль ещё не пришла – и вот вы уже гуглите «как взять кредит без справок»
❌ Команда не справляется – а клиенты не любят ждать
❌ Рынок узкий – кому-то просто не нужен ваш суперпродукт (и тут главное не вешать нос)
❌ Один канал продаж – если он загнётся, загнётесь и вы
❌ Технические ограничения – сайт не выдерживает нагрузку, производство буксует, а сервис работает через раз

Масштабирование – штука непростая, но если всё продумать, то оно принесёт вам не только головную боль, но и хороший рост. А вы уже думали о масштабировании? Или пока страшновато? Делитесь! 😃👇

🏭 Когда руководитель хорошо знает производство (способен предоставлять качественный продукт), но не уверен в способности привлекать клиентов, баланс нарушается.

📣 Когда руководитель способен привлекать толпы клиентов и получать с них деньги, но не способен организовать предоставление качественного продукта, покупатели чувствуют себя обманутыми, они требуют деньги назад и распространяют о компании плохие отзывы.

Руководители, как правило, гораздо лучше разбираются в производстве, чем в продвижении.

Руководитель должен лично разобраться в том, как заставить каждый из пунктов работать и приносить деньги. Это не врожденный талант, а приобретаемый навык.

Представьте себе бизнес, который работает как хорошо отлаженный механизм, не требуя вашего постоянного присутствия.

📈 Руководители регулярно предоставляют отчёты о стабильной прибыли, а дивиденды продолжают расти.

⛵️ Как владелец, вы не просто отдыхаете. Вы полны энергии и новых идей, активно изучаете современные технологии и разрабатываете стратегию и цели компании. Вы можете путешествовать и не беспокоиться о том, что происходит в офисе.

💼 Ваши руководители берут на себя все управленческие функции, предоставляя отчёты, которые позволяют быстро оценить ситуацию — всего несколько минут, и всё становится ясно.

💻 Эффективное управление на расстоянии становится реальностью, освобождая ваше личное время.

Хотите узнать, как достичь этого?

✅ 25 февраля приходите на вебинар Вадима Мальчикова «Как освободить время собственника бизнеса»
⏰ Время: 11:00 (МСК)

👉 РЕГИСТРАЦИЯ

Я много лет формирую малые и средние команды, и ошибки совершал чаще, чем стоило. В результате я заработал меньше денег, чем мог бы.

Пожалуй, напишу про пару ошибок. Вдруг кому-то это поможет.

📌 Первая и главная ошибка — неподходящие люди на руководящих постах.

Даже в микробизнесе нужно ставить на посты наемных руководителей. Одного на 5-6 сотрудников.

Несколько раз мой бизнес оказывался в глубоком кризисе. В каждом случае на руководящем посту стоял человек, который долгое время показывал падение показателей.

1️⃣ Например, я поставил директором человека, который 10 лет назад на посту руководителя добился успехов, но последние годы хрен без соли доедал. То есть был факт падения показателей. Не ставьте таких на руководящую должность. Им нужно сперва реабилитироваться на рядовом посту, либо пусть уходят.

2️⃣ В другом случае директором моей компании была девушка, которая несколько лет показывала рост дохода. Я был доволен, и даже подумывал, а не дать ли ей долю в одном из направлений. Вдруг под её руководством доход начал падать и никак не поднимался. Тут я совершил ошибку – поставил в зачет прошлые заслуги и не снял её с поста через полгода падения показателей. За два года она развалила мне бизнес и ушла, уведя с собой несколько ключевых сотрудников.

✍️ Вывод: люди могут портиться, нельзя смотреть на прошлые заслуги.

📌 Что делать, если не выполняются ваши указания?

В большинстве случаев крик и наказания абсолютно бесполезны. Бунтарей, которые в принципе не хотят работать — абсолютное меньшинство. Так в чём же дело и как добиться выполнения приказов?

👉 Смотреть на ВК Видео
👉 Смотреть на RuTube
👉 Смотреть на YouTube

Продолжительность видео — 6 минут

👑 НЕ ЦАРСКОЕ ЭТО ДЕЛО...

Вы знаете, какие сотрудники всегда были, есть и будут в самом острейшем дефиците? Высший руководящий состав.

Ну и почему же это? Ведь именно высшему руководителю больше всего платят денег, именно он упивается властью. Ему выделен отдельный кабинет, машина и секретарша! Все хотят на его место! Так?

Так, да не так.

Желающих может и много (сдуру можно и шею сломать), но хозяева бизнеса, будучи людьми в высшей степени ответственными, выберут далеко не каждого. Критериев тут несколько, потому что директор — вещь эксклюзивная, штучная, требующая тонкой настройки. Должен быть соблюдён идеальный баланс между человеческими качествами и квалификацией. А где ж такого найдёшь?...

👉 Читать полностью

====================

📅 25 февраля Вадим Мальчиков проведёт вебинар «Как добиться результата от персонала»
📌 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔹 Чувствуете, что ваш бизнес стоит на месте из-за нехватки квалифицированных сотрудников?
🔸 Или вы перегружены и устали от того, что все держится на вас?

25 февраля в 11:00 МСК мы проведём вебинар, на котором вы узнаете:

🔧 Как начать внедрение системы управления, чтобы бизнес развивался без вашего постоянного участия и вы не были перегружены рутиной.

👥 Как выстроить эффективную систему руководителей, подходящую именно для вашего бизнеса, чтобы не испытывать кадровый голод и нехватку квалифицированных сотрудников.

📈 Как организовать управление и не утонуть в операционке, чтобы у вас оставалось время на стратегическое развитие.

🔑 Как и кому передавать полномочия, чтобы не испытывать усталость и перегруженность.

⏰ Как не довести себя до выгорания и управлять бизнесом в удобное для вас время.


Бонус для участников: Гайд «51 действие, которое может убить вашу компанию»

Вебинар «КАК ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА ОТ ПЕРСОНАЛА»
📅 25 февраля 11:00 МСК

👉 РЕГИСТРАЦИЯ

Самое главное для руководителя — уметь добиваться результатов у подчинённых. И никогда не брать в учёт объяснения, оправдания, личные причины и т.п. Только продукт, только результат. Иногда это бывает жёстко!