3-минутная видео-инструкция как подготавливать в супер-скоростном режиме инструкции, чек-листы и т.п. с помощью нейросетей.

Ссылки из видео:
✅ https://t.me/smartspeech_sber_bot (бот-распознаватель речи)
✅ https://chatgpt.com/ нейросеть

Бизнесмен, который прошёл на своём нелёгком пути огонь, воду и медные трубы, не понаслышке знает два базовых компонента бизнеса:

1️⃣ Производство;

2️⃣ ⠀Маркетинг.

Что такое «производство»? Это создание любого рода товаров или услуг. Это любой вклад в то, чтобы продукт или услуга появились на свет.

Что такое «маркетинг»? Это привлечение денег в обмен на товары и услуги, полученные с помощью производства.

🔹 Если в компании есть лишь производство, но нет маркетинга — она обанкротится с полными складами: никто даже не узнает, что у неё есть товар.⠀

🔸 А если в компании есть лишь маркетинг, но нет производства — компания станет мошеннической структурой и плохо кончит. Ведь она будет привлекать деньги, но ей нечего будет предоставить взамен.⠀

Большинство бизнесменов знают производство значительно лучше, чем технологию маркетинга. Возможно потому, что производству в советское время учили, а маркетингу нет.

🎁 Друзья, напоминаем, что у нас есть бесплатный онлайн мини-курс «5 точек приложения сил для резкого взлёта».

Что внутри:

🗝 Как поднимать этику сотрудников
Мало кто говорит об этом, но главная проблема с персоналом — накопление ошибок и злоупотреблений. Это приводит к потере ценных сотрудников. В видео обсудим, как решить эту проблему.

😎 Создание топ-менеджеров своими силами
Найти хорошего руководителя для малого и среднего бизнеса НЕВОЗМОЖНО. Опыт показывает, что их нужно выращивать и обучать. В уроке обсудим, как это сделать.

❤️ Секс и бизнес
Провокационный заголовок! Узнайте, как неверное восприятие этой темы может навредить вашему бизнесу.

💻 Использование CRM для повышения дохода
Только 30% бизнесменов активно используют CRM-системы, которые обеспечивают контроль работы и прозрачность бизнес-процессов. Если у вас нет CRM, начните внедрение как можно скорее.

📚 Система обучения персонала
Системное обучение сотрудников требует ресурсов. Как создать внутреннюю систему обучения, повысить их компетентность и обеспечить долгую и продуктивную работу?

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3U1asJC

1. Бульварная литература распространяет ложные данные о том, что ваши сотрудники должны быть умнее вас.
Из-за этого ложного данного некоторые бизнесмены думают, что им позволительно оставаться невежественными дебилами с тремя классами образования. Вопрос, что в таком случае подвигнет умных людей работать на дебила? Внимание, правильный ответ: все подобные заявления от крупных бизнесменов — лукавство. Да, некоторые наёмные сотрудники знают больше о каких-то технологиях или специальностях. Но это не значит, что они умнее. Или ответственнее. Или масштабнее. Бизнесмену следует прокачивать себя до такого состояния, когда люди будут видеть в нем лидера. Это делается при помощи обучения и коучинга.

2. Ставьте исполнительного директора настолько рано, насколько возможно.
Пусть он рулит бизнесом в качестве менеджера, а вы — в качестве постановщика целей. Когда в компании три сотрудника, один из них становится исполнительным директором. Вы можете занимать эту позицию сами, но только до тех пор, пока сами на разберетесь с функциями директора. Сразу же после этого следует передать пост, иначе вас затянет текучка управления, и фирма потеряет импульс развития.

3. Продумайте оргструктуру, количество людей в ней и систему их оплаты на старте.
Сделайте это на бумаге, вы должны полюбить эту арифметику. Иначе рискуете оказаться в долговой яме.

4. Сразу спланируйте систему адаптации персонала на постах и обучения действующих сотрудников.
Чем быстрее вы введете эти две системы в бизнес, тем больше потенциал получения стабильной и высокой прибыли. Не рассчитывайте на то, что найдете компетентных людей. Если найдете, то это удача. Не полагайтесь на удачу. Создайте учебный центр.

У каждой компании больших проблем несколько. Никогда не одна. Одну проблему любой из вас решил бы в один шаг. Нерешаемые проблемы всегда представляют собой КЛУБОК проблем. Осознайте это.⠀

Правдивые данные о проектном менеджменте

Проектное управление вышло из светлых голов американских программистов, впервые поставивших эксперимент с алгоритмизацией производственной деятельности в 1956 году, что официально считается датой зарождения проектного менеджмента. Вот только на тот момент описанные принципы уже несколько лет как применялись в другой организации.

Читать полностью

Дорогие друзья, очень надеемся, что праздники проходят у вас великолепно. Наша Академия с сегодняшнего дня уже работает, владельцы приехали на прокачку. Мы считаем, что каникулы отличное время заняться самообразованием и самосовершенствованием.

И вот отличный вариант, напоминаем о нем — бесплатный мини-курс от Татьяны Мальчиковой из 7 уроков (2 часа общего времени):

✅ Признаки выгорания;
✅ Некоторые критерии токсичности;
✅ Как выявить людей, разрушающих бизнес у вас за спиной;
✅ В чём причина ошибок и рассеивания внимания;
✅ Непоправимый ущерб компании или семье;
✅ Что делать если всё потеряно и восстановить бизнес невозможно.

👉 НАЧАТЬ

Какова ваша цель?

Цель — это слишком простая вещь, а люди склонны к усложнению. Человек должен мочь легко сказать: «Я живу вот для этого».

Читать полностью

Отвечая на звонок, включайте голову 😉

Креативная социальная реклама, в которой телефонным мошенникам противостоит внутренний Штирлиц. У каждого он есть, просто не забывайте его будить! И родным напоминайте.

Эта проблема остаётся даже после создания инструкций для персонала.

На любой должности есть свой, четкий список обязанностей. Самый популярный способ донести их до сотрудника — это написать минимальный объем инструкций на самые актуальные темы.

А затем вы со всего маху налетите на вот такую стену: ваши инструкции не читают, о них забывают, их не понимают и тупо не применяют. К ним, выстраданным, подобно поэме, относятся как к очередной блажи руководителя.

Главных причин этой стандартной ситуации (не вы один такой — у всех так) — две.

1. Инструкции на самом деле плохого качества с точки зрения легкости усвоения. Косноязычные, слишком сложные, чересчур официальные, слишком объемные и т.п.

2. Отсутствует система передачи знаний. Нет учебного центра, не организованы курсы. Никто не уделяет внимания расписанию, прояснению материала. Людям просто дают инструкции для ознакомления. Не ведется учет изученных/не изученных инструкций для каждого человека (как в хорошей компьютерной системе). Нет дисциплины.

Обучение считается в целом какой-то ненужной деятельностью, отвлекающей от основного производства.

Это напоминает старый анекдот, про мужика, который пытался рубить дуб тупым топором. На предложение заточить топор, он отвечал: «Мне некогда ерундой заниматься, рубить нужно!».

Люди неграмотны. Не любят читать. Их тошнит от словарей. Это факт. Школа и институт настолько отвратительно обучали их, что отбили всю охоту чему-то учиться.

Инструкции, написанные с заботой о людях, с целью помочь освоить важнейшие действия — бесценны.

Но без системы передачи знаний (которую мы внедряем по проверенным годами чек-листам и регламентам) вы не сможете их переварить. На получении знаний стоит как бы блок. А выстроенная система передачи знаний приводит к радости от процесса обучения и к взлёту дохода.

Как эффективно создавать, актуализировать и доносить инструкции до персонала — узнайте на моем вебинаре «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов».

👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈

Дата: 14 января
Время: 11:00 МСК
Продолжительность: 2 часа

Программа:

📍 Несокращаемый минимум функций в структуре компании
📍 Почему должностные инструкции не работают в 90% случаев
📍 Пошаговая методика передачи знаний сотрудникам
📍 Как стабильно расти, но не раздувать штат
📍 Как быстро и эффективно корректировать ошибки сотрудников