⚙️ Как мы можем использовать современные технологии для написания регламентов и чек-листов

Была проблема: при запуске наших телеграм-ботов мы сталкиваемся с тем, что уже на этапе использования пользователем выскакивают ошибки. Чтобы этого не происходило, надо всё это проверять заранее. А чтобы проверять грамотно и правильно, необходимо иметь чек-лист.

С нуля писать чек-лист долго, поэтому:

1. Идём в бот, который преобразует голос в текст: https://t.me/smartspeech_sber_bot

2. Наговариваем там промт (запрос к нейросети с целью получить желаемое изображение или текст):

Необходимо написать инструкцию по проверке запущенных цепочек в telegram ботах, то есть мы делаем какую-нибудь цепочку из сообщений, в которых есть тексты, картинки, какие-то ссылки и так далее необходимо после запуска это проверить и сделать для этого какой-то небольшой чек, лист, в котором обозначить, что зачем нужно проверять тексты на ошибки, на оформление картинки, на уместность, на качество видео, чтобы все работали, если они там есть ссылки, чтобы все работали потом проверить, чтобы в самом боте все последовательно приходило как надо. Для этого необходимо сделать чек лист достаточно подробный, чтобы все это учесть.

3. Получившийся текст загоняем в ChatGPT: https://chatgpt.org/chat

Он нам формирует чек-лист. Мы его немного правим.

Всё это занимает около 10 минут 👍

Друзья, у нас на канале вышло новое видео Татьяны Мальчиковой.

✅ Как распознать манипуляцию и как справиться с этим?

Посмотрите сами и отправьте друзьям, которым это может помочь:

👉 СМОТРЕТЬ НА ЮТУБЕ

👉 СМОТРЕТЬ НА VK ВИДЕО

Управление — это специальность

У руководителя есть свои инструменты, как в любой профессии. Большинство неудач связано именно с тем, что руководитель не знает своих инструментов или не умеет их применять.

Читать полностью

Найти талантливых сотрудников — это только полдела. Настоящий вызов для бизнесмена — это создать такую систему обучения, которая поможет сотрудникам раскрыть свой потенциал и оставаться верным компании долгие годы. Если вы хотите узнать, как повысить эффективность вашего персонала и удержать лучших — приходите на вебинар Дмитрия Базатина «Современная система обучения персонала» 10 декабря

👉 НАЖМИ МЕНЯ

Когда вы достигаете трудного производственного показателя, к которому стремились, у вас вдруг просыпается гордость за себя, за команду и любовь к делу, которым вы занимаетесь. Вы испытываете всплеск энергии и желание работать ещё.

✊ Это и называется «боевой дух».

Поощрение за достигнутый результат мотивирует, поощрение ради мотивации, но без достигнутого результата — демотивирует. Наказание человека, достигшего хорошего результата, демотивирует и его, и всю команду. Наказание бездельника мотивирует и его и всю остальную команду.

✅ Мотивирует настоящая справедливость. Если вы раздаете кнуты и пряники на основании этого принципа, то ваша команда будет иметь высокий боевой дух. Правда, перед этим от вас сбежит парочка крыс, которые любят халяву.
Но зачем они вам?

Освободилось место топ-менеджера в крупной нефтяной компании.
Куча НR-специалистов, надеясь на крутой процент, рыщут на просторах специалистов, получают миллион резюме, пять ночей не спят, выбирают 50 самых-самых и приносят боссу:
— Босс, это самые лучшие, просмотрите, скажите, кто вам ближе по настроению, состоянию души, профессионализму...
Босс, закинув ногу на ногу с бокалом виски, не глядя вытаскивает из пачки резюме:
— Вот этого берём.
HRы в ужасе:
— Как так! Вы не посмотрите остальных???
Босс:
— А зачем нам неудачники?

Говоря русским языком, сейчас с наймом полная *опа. Дефицит сотрудников катастрофический.

Но ещё обиднее будет потерять стажёра из-за неграмотной системы адаптации.

Решение о том, работать у вас или нет, человек принимает в первые несколько дней. И если просто скинуть кипу документов и сказать «Учи!», это не добавит ему желания остаться в вашей компании.

📅 УЖЕ ЗАВТРА в 11:00 МСК Дмитрий Базатин проведёт вебинар «Современная система обучения персонала»

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Как-то во Франции было проведено исследование.

📝 Опросили школьников на предмет сформулированной цели. Отметили тех, у кого не было чёткого её понимания, тех, у кого цель была сформулирована устно, и тех, у кого была написана цель и хоть какой-то план. Качество плана не проверялось. Через десять лет, те, у кого цель была чётко сформулирована имели в 10 раз больший доход, чем те, у кого определенной цели не было. А те, у кого цель была записана, получали в среднем в 10 раз больше, чем те, у кого цель была просто сформулирована в голове.

Итак, освободите свою «оперативную память», слив мысли на бумагу. Это действие освободит ваше внимание для более продуктивного творчества.

Не начинайте планирование с плана. Как бы парадоксально это ни звучало, планирование не начинается ни со стратегии, ни с тактики. Оно начитается либо с цели, либо с продукта.

💡 Цель — это то, ради чего вы вообще живете. Это очень высокая материя, и далеко не каждый человек знает свою цель. Если вы не можете легко ответить на вопрос «в чём смысл вашей жизни» или «что вы хотите достичь, чтобы умереть счастливо», то вы свою цель не знаете. Вам следует её найти, так как она у вас есть, но вы её не видите. А планирование начинайте с продукта.

Если вы знаете свою цель и можете сформулировать её настолько уверенно, что никто вас не смог бы сбить с толку или поколебать в этом предмете — начинайте планирование с цели.

📌 Как у вас с жизненной целью, пробовали ее сформулировать?

📌 Друзья, сегодня у нас прошёл вебинар «Современная система обучения персонала».

Несуществующие сотрудники

Дам несколько конкретных шагов по приведению в порядок организации, когда деятельность кипит, а результат нулевой.

Читать полностью

Вот как нейросети порой интересно создают видеоролики 😂😂😂

Новое видео про обучение сотрудников и разгрузку руководителя

✅ Что делать, когда на вас наваливается работа из-за необученных сотрудников
✅ Как быстро создавать рабочие инструкции для подчинённых

👉 ПОСМОТРЕТЬ В YOUTUBE
👉 ПОСМОТРЕТЬ В ВК ВИДЕО

📌 Те, кто морально дорос до факта постановки целей перед своей командой, делают это столь тяжеловесно, что создается ощущение, будто они поднимают тяжелые бетонные блоки, бревна или что-то подобное, когда смотрят на собственные цели.

Это что-то такое «очень важное», о чем надо говорить непременно сделав очень умное лицо, нахмурившись и вообще изобразив из себя Очень Серьезного Человека.

А как же иначе! Это же, понимаешь, ЦЕЛЬ! Такое ощущение, что каждое слово в ней является очень важным материальным предметом, которым кто-то владеет.

⭐ Цель, друзья мои, это элемент ИГРЫ!

А в игру играют легко и весело. Это не тяжкий рабский труд — играть в игру.

Если вы хотите, чтобы персонал выполнял каторжную работу, влачил тяжкую ношу, нес свой крест и т.п., валяйте. Но не говорите ничего про мотивированность труда. У рабов одна мотивация — надежда на освобождение.

✔ Цель должна быть такой легкой, чтобы мотивация людей вспыхивала, как солома, пропитанная бензином. Как этого добиться? Не лгите себе, когда формулируете цели.

Друзья, НОВЫЙ ГОД 🎄 уже близко!

🔴 24 декабря в прямом эфире Вадим разыграет несколько призов:

1. 2 онлайн-курса из серии «Профессиональный маркетинг»

2. 3 новых онлайн-курса «Перезапуск руководителя»

3. 1 продвинутый очный коучинговый курс для руководителя с индивидуальной программой

+ все участники лотереи гарантированно получают приз: доступ в нашу библиотеку знаний на 3 месяца 📚

Чтобы участвовать в игре, нужно оплатить любую услугу (кроме «Перезапуска руководителя»).

⭐️ Свяжитесь со своим менеджером прямо сейчас, желаем удачи в игре!

💸 Оклад — это узаконенная гарантия того, что сотрудник всё равно получит свои деньги, даже если он ничего не произведёт. Сотрудника могут уволить за непроизводство — это да. Но оклад, если он назначен, платить обязаны. Его нельзя уменьшить, от него нельзя ничего «отрезать» в виде наказания. Высокие оклады — мечта лентяев.

Самые лучшие сотрудники, которых только видел свет, мечтают не о высоких окладах, а о высоких процентах, дающих возможность заработать больше, чем можно пообещать в качестве оклада. За это они готовы играть в игру «как потопаешь, так и полопаешь» и пойти на риск сдельной оплаты. Если сотрудник действительно чего-то стоит, он будет стабильно получать больше, чем получил бы, сидя на голом окладе.

🤷‍ Я знал одного парня, которого уволили за то, что он получал (сидя на процентной оплате, как продавец) более десяти тысяч долларов в месяц. Это при том, что десять продавцов его же отдела получали в среднем по тысяче. Руководителей то ли жаба задавила, то ли они плохо систему просчитали — в подробности я в том случае не вдавался. Но парень явно был созидатель. А компания — та больше не существует, насколько мне известно — занялись чем-то другим.

Так что я сторонник маленьких окладов и больших, хорошо просчитанных процентов. Какую платить фиксированную зарплату? Насколько маленькими должны быть эти оклады? Да максимально. Чтобы за чистый оклад работать было вообще не интересно.

Сотрудники приходят к вам с проблемами и просят помочь? Вы нанимали их не для того, чтобы они приносили вам задачи.

✅ В видео я расскажу, как сэкономить ценное время руководителя

👉 ПОСМОТРЕТЬ В YOUTUBE
👉 ПОСМОТРЕТЬ В ВК ВИДЕО

Сотрудники, приносящие деньги

Проверенный способ нанимать лучших сотрудников, даже когда кажется, что денег на зарплаты не хватает.

Читать полностью