💪 Организм способен выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться.

Если тренер пренебрегает этим законом, он потеряет доверие своего подопечного, и время на его восстановление. Поэтому искусство тренера и часть его точной технологии заключается в правильной дозировке нагрузки.

🏭 Организации способны выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. В особенности это касается больших организаций.

Отсюда напрашивается вывод: вводите изменения медленно и по одному за раз.

Позвольте привести примеры постепенного введения элементов. Вы хотите внести изменения в оргструктуру. Почему бы вам не собрать для начала сотрудников и не устроить им мини-семинар на тему «Как ваша низкая зарплата связана с недостатками в оргструктуре, и как исправив оргструктуру, зарплату-то и поднять»?

Готовность вашей команды к изменениям более важна, чем ее размер. Я видел действительно большие организации, с многотысячным штатом, которые были безоговорочно преданы делу и высшему руководству. Такие организации были готовы выдержать кардинальные изменения сразу по нескольким фронтам, быстро переучиваясь и приспосабливаясь. В таких организациях крупные изменения никогда не вводились без:

1. Презентации их для всего вовлеченного персонала,
2. Имеющейся системы обучения сотрудников,
3. Уже готовых новых должностных инструкций, бланков, других материалов, полностью обеспечивающих деятельность по новой схеме,
4. Пробного прогона новой схемы на экспериментально выбранном участке организации,
5. Изменения системы мотивации персонала с учётом новой схемы.

🐏 Если сотрудники смотрят на вас как бараны на новые ворота, когда вы пытаетесь внедрить новый инструмент, попробуйте сначала объяснить им, зачем это надо.

📅 Друзья, вебинар состоится уже ЗАВТРА.

Если вы ещё не зарегистрировались, сейчас самое время это сделать.

Обсудим:
✅ как сейчас использовать современные инструменты управления персоналом,
✅ как правильно, грамотно обучать персонал,
✅ как встраивать персонал в бизнес-процессы, чтобы он эффективно работал,
✅ как настроить систему, которая поможет нам быстро видеть ошибки, дыры, и убирать их.

Начинаем в 11 часов по МСК ⌚️

Приходите: https://bit.ly/47pXoTk

🔥🔥🔥 Вебинар начинается! Подключайтесь: https://bit.ly/47pXoTk

Подавляющее большинство людей не может чётко сформулировать цель.

Они не могут даже начать быть счастливыми, так как не бывает долгосрочного счастья без целей.

Кто-то получает максимальное удовольствие «от отдыха». Такой человек давно свернул с пути к своей цели. И прекращение деятельности, которая не ведет к цели, даёт временное ощущение счастья. Так почему бы ему не разобраться с целями получше?

Для создателя бизнеса это может оказаться важнейшей задачей, так как он принял ответственность не только за себя, но и за других.

▶️ Пройдите тест «Анализ силы руководителя». Это самый точный тест, способный подсветить довольно глубокие проблемы перегорания, утомления, постоянных неудач, плохих отношений с другими. Мы тестируем руководителей уже 15 лет и разбираемся в этом!

👉 https://bit.ly/3zrDr1Z 👈

💼 Наш канал ориентирован в первую очередь на бизнесменов и топ-менеджеров. И всегда полезно узнать друг о друге больше. Давайте сделаем это.

⬇️ В комментарии к этому посту напишите, чем вы занимаетесь, и дайте ссылку на ваш сайт, канал, группу в соц. сетях.

Вдруг вы здесь найдете удачного партнера или клиента! У нас такое было уже не раз.

🕵️ Руководитель перегружен по двум причинам (и у перегруженного руководителя всегда можно обнаружить обе):

1. Он не выполняет свою собственную работу руководителя.⠀⠀⠀⠀⠀⠀
2. Он выполняет работу других сотрудников.

Вот небольшой список действий, чтобы снять с руководителя перегрузку:⠀⠀⠀⠀

💡 Нужно перестать делать работу других сотрудников и дать им «утонуть». Не бойтесь последствий. Не утонут — не увидят причин взять ответственность на себя. Продолжат себя обманывать, что это они делают работу, хотя на самом деле они не умеют.⠀⠀⠀⠀

💡 Заставить делать работу тех, кто должен её делать, несмотря на визг. Перестаньте быть рубахой-парнем и «входить в положение».⠀⠀⠀

💡 Освободившееся время потратить на создание инструкций. Описывайте все, что относится к «лучше меня это никто не сделает; я не могу доверить это своим оболтусам; без меня тут все полетит к чертям». Можно проводить инструктажи означенных оболтусов, и писать их на видео, а потом делать транскрипцию.⠀⠀⠀

💡 После написания инструкций принять дополнительных людей (ну вы поняли).⠀⠀⠀

💡 Выгнать всех, кто не производит результат (ну вы поняли).⠀⠀⠀

💡 Нанять себе помощника (делегируйте ему всё, что может сделать человек с меньшей квалификацией, чем руководитель).⠀⠀⠀

💡 Выполнять руководящие функции в полном объеме.

💡 Справляться с «пожарами» и авралами не более, чем половину рабочего времени.

И потом вы сможете вздохнуть свободно!

А вот и свежий административный прием подоспел от наших подписчиков 🙈

Если вы еще не скачали супер полезный пакет из 12-ти инструкций по созданию регламентов, базы знаний, найму и адаптации и др. аспектах работы с персоналом, самое время это сделать.

👉 СКАЧАТЬ

Минусы обучения персонала: долго, дорого, страшно, что обучатся да и уйдут. Не хочется растить персонал для конкурентов. Ведь всем известно, что стоит только обучить человека, как он уходит 😁

Кстати, почему? В обучении ли было дело? Или в другой части системы?

В климатической компании, где я был руководителем, имелся полноценный учебный центр. Преподаватели, расписание, учебные программы — все дела.

Боялись ли мы, что обучим людей, а они уйдут? Нет, потому что мы знали, что они так сделают. Ушедшие от нас создали в итоге 14 фирм (мы считали).

Никто из них сильно не поднялся. А наш рост на фоне программы по обучению составил 10Х за 2003 год 💰

Если вы умеете нанимать и обучать сотрудников, и у вас налажена система, то уход одного из них подобен укусу комара. Если вы ищете на рынке профессионала, переманиваете его, платите огромные деньги — его уход может убить вас. Жуткий дефицит!

Такую систему по созданию профессионалов внутри компании мы помогаем строить нашим клиентам.

Регистрируйтесь на вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов», поделюсь опытом в построении внутреннего обучения в разных компаниях и самое главное покажу, что начать строить и сразу же использовать такую систему в работе.

Зарегистрироваться 👉 https://bit.ly/4gvJWl6

Люди рождаются не одинаковыми. Одни рождаются могучими, другие – ничтожествами.

Больших, могучих личностей в разы меньше чем ничтожных.

✔ При этом в основе своей каждый человек хороший. Даже если ведет себя как последний мудак. 80% людей в целом добры и более полезны, чем вредны. Но доброта и социальность не делает человека по умолчанию крутым. Хотя конфигурация и позволяет, но заводские настройки на минималках.

Крутизну человека определяет масштаб его личности 💪

Масштаб личности и ответственность - понятия одной категории.

Ответственность измеряется областью, за которую человек может ответить, как за свою. Это имеет отношение к географии, количеству объектов и людей.

Может ли человек ответить за весь свой дом? Или только за свою комнату, а за другую комнату отвечает жена?

Может ли он ответить только за свои слова? Или еще за своего ребенка? А может и за сотню сотрудников?

Как прокачать ничтожного человека, перепрошить его на крупную личность? Теоретически можно, ПРИ УСЛОВИИ, что он и так был большой личностью, лишь по недоразумению не реализовавшейся. Такие обижаются, когда их называют ничтожными и стараются подняться.

А настоящие рабы не обижаются. Они не читают моих постов, чтобы обижаться. Их максимальная задача - найти 5000 рублей, чтобы купить пельмешков на неделю, и в этом их счастье. Используйте их и помогайте им играть в их игры. Обучайте их — так вы можете случайно «разбудить» масштабную личность.

📌 На руководящие должности ставьте тех, кто хочет прогрессировать. Не надо менять людей, надо менять людей.

❗️ Сегодня на рынке труда дикий голод.

Ситуация в ближайшее время только усугубится. Поэтому обучение персонала, прокачка компетентности у команды — ОСТРАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ!

У большинства бизнесменов нет времени и лишних ресурсов держать «тугих» сотрудников и ждать, когда же они наконец начнут нормально работать. При этом они точно не знают, как организовать по уму систему обучения и ввода в должность.

🔥 Так что регистрируемся срочно на мой вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Увидим как построить и сразу же использовать такую систему в работе.

👉 https://bit.ly/4gvJWl6