К сожалению, очень часто приходится наблюдать следующую картину — компания визуально воспринимается как очень успешная: сотрудники получают высокие зарплаты, выглядит все очень активно, вроде какое-то развитие существует... Кажется, прибыльный бизнес.

💰 Но когда ныряешь в структуру финансового планирования и на самом деле проводишь оценку с точки зрения расходов и доходов, то все выглядит далеко не так радужно, как на первый взгляд.⠀

Частенько, когда мы попадаем в какой-то несезонный спад, люди поступают неразумно: берут кредит, и не с целью того, чтобы его каким-то образом правильно инвестировать и развивать. Я не говорю, что кредиты вообще нельзя брать. Но я категорически против того, чтобы брать кредит, чтобы отдать старый долг, старые обязательства. Когда такое начинается, это верный признак того, что вы начали катиться вниз.⠀

✔️ Если вам нужно отдать долг и освободиться от кредитных нагрузок, то начните это делать, и постепенно отдавая, даже понемногу, вы однажды вздохнете свободно.

Когда в России объявили мобилизацию, многие предприятия почувствовали кадровый удар.

⚔️ Часть сотрудников забрали в армию. И ладно бы кого-то незначительного. К сожалению в том числе ценных кадров, на которых держались процессы. Военкомат не разбирает — лишь бы была подходящая специальность, возраст и здоровье.

💨 Вторая часть персонала СБЕЖАЛА за границу от мобилизации. Среди них тоже был как балласт, так и ценные сотрудники.

Часть безработных, которые формировали трафик соискателей тоже а) загребли и б) сбежали.
И работников и соискателей стало меньше.
И так-то были кадровые проблемы, а тут и вообще!

Что делать-то?

Есть два варианта:
1. Забухать и обвинить власть в том, что у вас проблемы (приятный, но бесперспективный способ действия). Вариант — рассказывать всем подряд, какая у вас жопа.
2. УТРОИТЬ усилия по найму и адаптации людей. Так как подходящие вам люди не кончились.
Во время дефицита нужно шевелиться, чтобы его достать. Так шевелитесь.

Стабильные данные о мобилизации и кризисе:
1. Все спецоперации кончаются. Рано или поздно.
2. Все разрушенные города восстановят. Или построят новые.
3. Уехавшие люди частично возвращаются. На место тех, кто не вернулся, всегда приедут другие.
4. Хорошее место для бизнеса и работы пустовать не будет.
5. Даже если власть сменится — ничего не произойдет. Будете так же работать и зарабатывать, если понимаете законы, по котором строится и развивается общество.

✅ Вывод
Не нужно париться. Используйте кризис для того, чтобы:
а) создать более качественную бизнес-модель и заработать больше, чем раньше;
б) сформировать лучшую команду;
в) прокачать себя и своих близких с точки зрения квалификации;
г) очистить свои контакты от тех, кому, как вы обнаружили, вы не можете доверять. От разных неадекватов, предателей, социопатов, националистов, невежд и прочих создателей проблем.

📅 Друзья, напоминаю, что у нас во вторник будет вебинар.

Мы проведём его в формате мастер-класса с интересными демонстрациями.

Обсудим:
✅ как сейчас использовать современные инструменты управления персоналом,
✅ как правильно, грамотно обучать персонал,
✅ как встраивать персонал в бизнес-процессы, чтобы он эффективно работал,
✅ как настроить систему, которая поможет нам быстро видеть ошибки, дыры, и убирать их.

На сегодняшний день с теми скоростями, с той огромной конкуренцией и экономическими ситуациями, которые мы имеем на рынке, необходимо быть на острие технологий.

Мы на простом и понятном языке поговорим об этом во вторник (17 сентября) в 11 часов по МСК ⌚️

Приходите, наши мастер-классы обычно очень полезны для участников: https://bit.ly/47pXoTk

Надо помнить, что вы причина всех ваших побед 🧨

💪 Организм способен выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться.

Если тренер пренебрегает этим законом, он потеряет доверие своего подопечного, и время на его восстановление. Поэтому искусство тренера и часть его точной технологии заключается в правильной дозировке нагрузки.

🏭 Организации способны выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. В особенности это касается больших организаций.

Отсюда напрашивается вывод: вводите изменения медленно и по одному за раз.

Позвольте привести примеры постепенного введения элементов. Вы хотите внести изменения в оргструктуру. Почему бы вам не собрать для начала сотрудников и не устроить им мини-семинар на тему «Как ваша низкая зарплата связана с недостатками в оргструктуре, и как исправив оргструктуру, зарплату-то и поднять»?

Готовность вашей команды к изменениям более важна, чем ее размер. Я видел действительно большие организации, с многотысячным штатом, которые были безоговорочно преданы делу и высшему руководству. Такие организации были готовы выдержать кардинальные изменения сразу по нескольким фронтам, быстро переучиваясь и приспосабливаясь. В таких организациях крупные изменения никогда не вводились без:

1. Презентации их для всего вовлеченного персонала,
2. Имеющейся системы обучения сотрудников,
3. Уже готовых новых должностных инструкций, бланков, других материалов, полностью обеспечивающих деятельность по новой схеме,
4. Пробного прогона новой схемы на экспериментально выбранном участке организации,
5. Изменения системы мотивации персонала с учётом новой схемы.

🐏 Если сотрудники смотрят на вас как бараны на новые ворота, когда вы пытаетесь внедрить новый инструмент, попробуйте сначала объяснить им, зачем это надо.

📅 Друзья, вебинар состоится уже ЗАВТРА.

Если вы ещё не зарегистрировались, сейчас самое время это сделать.

Обсудим:
✅ как сейчас использовать современные инструменты управления персоналом,
✅ как правильно, грамотно обучать персонал,
✅ как встраивать персонал в бизнес-процессы, чтобы он эффективно работал,
✅ как настроить систему, которая поможет нам быстро видеть ошибки, дыры, и убирать их.

Начинаем в 11 часов по МСК ⌚️

Приходите: https://bit.ly/47pXoTk

🔥🔥🔥 Вебинар начинается! Подключайтесь: https://bit.ly/47pXoTk

Подавляющее большинство людей не может чётко сформулировать цель.

Они не могут даже начать быть счастливыми, так как не бывает долгосрочного счастья без целей.

Кто-то получает максимальное удовольствие «от отдыха». Такой человек давно свернул с пути к своей цели. И прекращение деятельности, которая не ведет к цели, даёт временное ощущение счастья. Так почему бы ему не разобраться с целями получше?

Для создателя бизнеса это может оказаться важнейшей задачей, так как он принял ответственность не только за себя, но и за других.

▶️ Пройдите тест «Анализ силы руководителя». Это самый точный тест, способный подсветить довольно глубокие проблемы перегорания, утомления, постоянных неудач, плохих отношений с другими. Мы тестируем руководителей уже 15 лет и разбираемся в этом!

👉 https://bit.ly/3zrDr1Z 👈

💼 Наш канал ориентирован в первую очередь на бизнесменов и топ-менеджеров. И всегда полезно узнать друг о друге больше. Давайте сделаем это.

⬇️ В комментарии к этому посту напишите, чем вы занимаетесь, и дайте ссылку на ваш сайт, канал, группу в соц. сетях.

Вдруг вы здесь найдете удачного партнера или клиента! У нас такое было уже не раз.

🕵️ Руководитель перегружен по двум причинам (и у перегруженного руководителя всегда можно обнаружить обе):

1. Он не выполняет свою собственную работу руководителя.⠀⠀⠀⠀⠀⠀
2. Он выполняет работу других сотрудников.

Вот небольшой список действий, чтобы снять с руководителя перегрузку:⠀⠀⠀⠀

💡 Нужно перестать делать работу других сотрудников и дать им «утонуть». Не бойтесь последствий. Не утонут — не увидят причин взять ответственность на себя. Продолжат себя обманывать, что это они делают работу, хотя на самом деле они не умеют.⠀⠀⠀⠀

💡 Заставить делать работу тех, кто должен её делать, несмотря на визг. Перестаньте быть рубахой-парнем и «входить в положение».⠀⠀⠀

💡 Освободившееся время потратить на создание инструкций. Описывайте все, что относится к «лучше меня это никто не сделает; я не могу доверить это своим оболтусам; без меня тут все полетит к чертям». Можно проводить инструктажи означенных оболтусов, и писать их на видео, а потом делать транскрипцию.⠀⠀⠀

💡 После написания инструкций принять дополнительных людей (ну вы поняли).⠀⠀⠀

💡 Выгнать всех, кто не производит результат (ну вы поняли).⠀⠀⠀

💡 Нанять себе помощника (делегируйте ему всё, что может сделать человек с меньшей квалификацией, чем руководитель).⠀⠀⠀

💡 Выполнять руководящие функции в полном объеме.

💡 Справляться с «пожарами» и авралами не более, чем половину рабочего времени.

И потом вы сможете вздохнуть свободно!