3 роли владельца, которые мешают бизнесу расти
Пока ты в бизнесе играешь всё сразу, ты тормозишь рост.
Причём чаще всего — неосознанно.
🔍 Вот 3 самые распространённые роли, в которых застревают владельцы:
1️⃣ Операционист.
Ты внутри: принимаешь заказы, контролируешь закупки, проверяешь макеты.
Всё держишь в голове — значит, не масштабируешься.
2️⃣ Мама.
Сотрудникам некомфортно — ты решаешь.
Кто-то устал — ты отпускаешь.
Они работают, зная, что ты всё уладишь.
3️⃣ Герой.
Каждую неделю спасаешь проект. Входишь в огонь, тушишь, вытаскиваешь.
Но кто построит систему, если все ждут твоего подвига?
📎 Эти роли понятны. Иногда — неизбежны.
Но если ты в них застрял — расти будет невозможно.
👉 Задай себе честный вопрос:
В какой роли ты проводишь больше всего времени?
Регистрируйтесь на вебинаре Вадима Мальчикова «Как добиться результата от персонала» 👇
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
Пока ты в бизнесе играешь всё сразу, ты тормозишь рост.
Причём чаще всего — неосознанно.
🔍 Вот 3 самые распространённые роли, в которых застревают владельцы:
1️⃣ Операционист.
Ты внутри: принимаешь заказы, контролируешь закупки, проверяешь макеты.
Всё держишь в голове — значит, не масштабируешься.
2️⃣ Мама.
Сотрудникам некомфортно — ты решаешь.
Кто-то устал — ты отпускаешь.
Они работают, зная, что ты всё уладишь.
3️⃣ Герой.
Каждую неделю спасаешь проект. Входишь в огонь, тушишь, вытаскиваешь.
Но кто построит систему, если все ждут твоего подвига?
📎 Эти роли понятны. Иногда — неизбежны.
Но если ты в них застрял — расти будет невозможно.
👉 Задай себе честный вопрос:
В какой роли ты проводишь больше всего времени?
Регистрируйтесь на вебинаре Вадима Мальчикова «Как добиться результата от персонала» 👇
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
РЕГИСТРАЦИЯ →
Типичный цикл бизнесмена — по граблям, но с энтузиазмом
Начинается всё красиво:
📦 запускается бизнес,
💰 вкладываются деньги,
🛠️ покупается оборудование,
👥 нанимаются сотрудники.
И… начинается шоу:
📉 нет системы,
🤯 люди не понимают, что делать,
💸 деньги утекли, а результата — ноль.
Владелец в шоке, сотрудники в растерянности, клиенты недовольны.
📉 Прибыль исчезает, мотивация тоже.
Итог классический:
либо ❌ бизнес закрывается,
либо 🧍♂️ владелец увольняет всех и работает сам. Снова. Только уже выгоревший.
📎 Выход есть: не в очередном героизме, а в системе.
Система управления — это то, что спасает бизнес, когда энтузиазм заканчивается.
Начинается всё красиво:
📦 запускается бизнес,
💰 вкладываются деньги,
🛠️ покупается оборудование,
👥 нанимаются сотрудники.
И… начинается шоу:
📉 нет системы,
🤯 люди не понимают, что делать,
💸 деньги утекли, а результата — ноль.
Владелец в шоке, сотрудники в растерянности, клиенты недовольны.
📉 Прибыль исчезает, мотивация тоже.
Итог классический:
либо ❌ бизнес закрывается,
либо 🧍♂️ владелец увольняет всех и работает сам. Снова. Только уже выгоревший.
📎 Выход есть: не в очередном героизме, а в системе.
Система управления — это то, что спасает бизнес, когда энтузиазм заканчивается.
Даже когда кажется, что всё рушится — это не конец.
Это просто момент, где старое больше не работает, а новое ещё не построено. Выход есть всегда. Он начинается с одного точного шага — действия.
Правильные действия создают опору. А из опоры рождается движение к победе.
Срочно регистрируемся на вебинар Вадима Мальчикова «Как добиться результата
от персонала»
Будем говорить о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ X10 — из чего состоит, на что надо обращать внимание при внедрении, чтобы это давало рост ДОХОДА и разгружало владельца, а не просто красиво выглядело кучей табличек, цифер и непонятных файлов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ 👉
Это просто момент, где старое больше не работает, а новое ещё не построено. Выход есть всегда. Он начинается с одного точного шага — действия.
Правильные действия создают опору. А из опоры рождается движение к победе.
Срочно регистрируемся на вебинар Вадима Мальчикова «Как добиться результата
от персонала»
Будем говорить о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ X10 — из чего состоит, на что надо обращать внимание при внедрении, чтобы это давало рост ДОХОДА и разгружало владельца, а не просто красиво выглядело кучей табличек, цифер и непонятных файлов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ 👉
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наш клиент Воронец Олег со своей невероятной сетью "Восточка" открыл новое огромное заведение в Оренбурге. Это впечатляет!
Шаблон: как быстро написать адекватную должностную инструкцию
Хочешь, чтобы люди работали по правилам — дай им правила.
Хочешь, чтобы они не бегали к тебе с вопросами — объясни один раз, чётко.
Вот простой шаблон, который можно использовать хоть для менеджера, хоть для маркетолога, хоть для администратора:
🔹 Название должности
🔹 Цель должности, продукт и статистика.
🔹 Задачи — 5–7 пунктов, конкретно, без воды.
🔹 Ожидаемые результаты — как поймёшь, что работа сделана хорошо?
🔹 Зона ответственности — за что отвечает полностью.
🔹 Взаимодействие — с кем и по каким вопросам работает.
🔹 Регламенты и инструкции — ссылки или документы, которые должен использовать ( в начале штук 5 по основным процессам хватит).
📌 Всё. Без тонны текста, без канцелярита.
Это уже 80% результата. Остальное — нюансы.
Хочешь, чтобы люди работали по правилам — дай им правила.
Хочешь, чтобы они не бегали к тебе с вопросами — объясни один раз, чётко.
Вот простой шаблон, который можно использовать хоть для менеджера, хоть для маркетолога, хоть для администратора:
🔹 Название должности
🔹 Цель должности, продукт и статистика.
🔹 Задачи — 5–7 пунктов, конкретно, без воды.
🔹 Ожидаемые результаты — как поймёшь, что работа сделана хорошо?
🔹 Зона ответственности — за что отвечает полностью.
🔹 Взаимодействие — с кем и по каким вопросам работает.
🔹 Регламенты и инструкции — ссылки или документы, которые должен использовать ( в начале штук 5 по основным процессам хватит).
📌 Всё. Без тонны текста, без канцелярита.
Это уже 80% результата. Остальное — нюансы.
В компанию искали офис-менеджера.
На собеседовании кандидат спросил:
— А у вас камера в офисе есть?
— Да, на ресепшене. А зачем интересуетесь?
— Просто хочу знать, буду я работать или делать вид, что работаю.
В итоге его не взяли.
Но HR до сих пор вспоминает с теплом — хоть кто-то честно сказал, зачем приходит в офис.
На собеседовании кандидат спросил:
— А у вас камера в офисе есть?
— Да, на ресепшене. А зачем интересуетесь?
— Просто хочу знать, буду я работать или делать вид, что работаю.
В итоге его не взяли.
Но HR до сих пор вспоминает с теплом — хоть кто-то честно сказал, зачем приходит в офис.
Ты не устал от бизнеса. Ты устал от бардака.
Большинство владельцев малого бизнеса устают не от бизнеса как идеи.
А от того, что внутри него происходит каждый день.
📌 Постоянные вопросы от сотрудников.
📌 Срывы сроков.
📌 Нужно держать в голове 100 задач.
📌 Всё зависит от тебя. Если не ты — всё встанет.
Это не бизнес. Это бардак под вывеской бизнеса.
И это съедает энергию, мотивацию и удовольствие.
Настоящий бизнес — это не "сделал сам",
а выстроил систему, где:
– у людей есть понятные задачи,
– процессы работают без твоего участия,
– ты — не диспетчер, а владелец.
➡️ В ближайшие будем добавлять чек-листы в посты, которые помогут начать внедрять инструменты.
📌 А пока — короткий вопрос к себе:
Сколько процессов в твоём бизнесе завязано на тебе лично?
5? 10? Все?
Пишите в комментариях.
Большинство владельцев малого бизнеса устают не от бизнеса как идеи.
А от того, что внутри него происходит каждый день.
📌 Постоянные вопросы от сотрудников.
📌 Срывы сроков.
📌 Нужно держать в голове 100 задач.
📌 Всё зависит от тебя. Если не ты — всё встанет.
Это не бизнес. Это бардак под вывеской бизнеса.
И это съедает энергию, мотивацию и удовольствие.
Настоящий бизнес — это не "сделал сам",
а выстроил систему, где:
– у людей есть понятные задачи,
– процессы работают без твоего участия,
– ты — не диспетчер, а владелец.
➡️ В ближайшие будем добавлять чек-листы в посты, которые помогут начать внедрять инструменты.
📌 А пока — короткий вопрос к себе:
Сколько процессов в твоём бизнесе завязано на тебе лично?
5? 10? Все?
Пишите в комментариях.
Через час стартуем!
Если у тебя в бизнесе всё держится на тебе — добро пожаловать в клуб уставших владельцев.
Когда каждый день как пожар: сам продаёшь, сам контролируешь, сам «разруливаешь». А команда вроде есть… но как будто её и нет.
Через час начинается вебинар Вадима Мальчикова.
Тема — как выстроить систему управления и, наконец, выйти из операционки без страха, что всё развалится.
Вот ссылка: https://mk.exec-booster.ru/
Подключайся. Это не мотивационная вода, а конкретика для тех, кто хочет навести порядок.
До встречи!
Если у тебя в бизнесе всё держится на тебе — добро пожаловать в клуб уставших владельцев.
Когда каждый день как пожар: сам продаёшь, сам контролируешь, сам «разруливаешь». А команда вроде есть… но как будто её и нет.
Через час начинается вебинар Вадима Мальчикова.
Тема — как выстроить систему управления и, наконец, выйти из операционки без страха, что всё развалится.
Вот ссылка: https://mk.exec-booster.ru/
Подключайся. Это не мотивационная вода, а конкретика для тех, кто хочет навести порядок.
До встречи!
Мы уже начинаем!
Вебинар Вадима Мальчикова уже в эфире — заходи, если хочешь разобраться, как вытащить свой бизнес из хаоса и наконец выдохнуть.
Пока участники собираются, у тебя ещё есть пара минут, чтобы впрыгнуть в последний вагон.
Вот ссылка: https://mk.exec-booster.ru/
Лови инсайты — будет полезно, по делу и без воды.
Вебинар Вадима Мальчикова уже в эфире — заходи, если хочешь разобраться, как вытащить свой бизнес из хаоса и наконец выдохнуть.
Пока участники собираются, у тебя ещё есть пара минут, чтобы впрыгнуть в последний вагон.
Вот ссылка: https://mk.exec-booster.ru/
Лови инсайты — будет полезно, по делу и без воды.
Зачем малому бизнесу должностные инструкции?
«Должностные инструкции — это бюрократия, это для корпораций!»
Нет. Это для всех, кто устал говорить одно и то же по 10 раз.
📌 Должностная инструкция — это:
— не талмуд на 20 страниц,
— не бумажка для галочки,
— и уж точно не «вводный курс для юристов».
Это 📄 рабочий документ, который отвечает на 3 вопроса:
1️⃣ Что должен делать человек на этой должности?
2️⃣ Как понять, что он делает это хорошо?
3️⃣ Кому он подчиняется и с кем взаимодействует?
Когда у тебя нет инструкции, ты управляешь эмоциями:
😠 «Ну это же очевидно!»
😩 «Ты что, не можешь сам догадаться?!»
🤯 «Я тебе тысячу раз объяснял!»
Когда инструкция есть — ты управляешь по правилам.
📎 Вечером покажем шаблон эффективной инструкции — без канцелярита и воды.
У нас есть бесплатный мини-курс "Эффективные должностные инструкции" (кому надо пишите в комментах)
«Должностные инструкции — это бюрократия, это для корпораций!»
Нет. Это для всех, кто устал говорить одно и то же по 10 раз.
📌 Должностная инструкция — это:
— не талмуд на 20 страниц,
— не бумажка для галочки,
— и уж точно не «вводный курс для юристов».
Это 📄 рабочий документ, который отвечает на 3 вопроса:
1️⃣ Что должен делать человек на этой должности?
2️⃣ Как понять, что он делает это хорошо?
3️⃣ Кому он подчиняется и с кем взаимодействует?
Когда у тебя нет инструкции, ты управляешь эмоциями:
😠 «Ну это же очевидно!»
😩 «Ты что, не можешь сам догадаться?!»
🤯 «Я тебе тысячу раз объяснял!»
Когда инструкция есть — ты управляешь по правилам.
📎 Вечером покажем шаблон эффективной инструкции — без канцелярита и воды.
У нас есть бесплатный мини-курс "Эффективные должностные инструкции" (кому надо пишите в комментах)
Качества гения.pdf
297.9 KB
Нашли в загашнике шикарный файл - Качества гения. Если вы еще не гений, скачайте и посмотрите как им стать. А если вы гений, то скачайте и поделитесь с тем кому надо.