Академия Вадима Мальчикова
1.43K subscribers
387 photos
134 videos
13 files
358 links
💡 Как создать или исправить бизнес-процесс, приносящий доход.
💡 Как создать супер эффективную команду
💡 Как внедрить систему управления и освободить владельца от оперативки.

Бесплатная диагностика бизнеса: https://clck.ru/3LitEm
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Академия Вадима Мальчикова
Video message
Последняя возможность попасть к нам на "Построение продуктивной команды" по самой выгодной цене! 💸 Повышаем стоимость УЖЕ СЕГОДНЯ в 18:00.

Скорее оставляйте заявку и бронируйте место ПО ССЫЛКЕ🔥
🔥 Делимся очередным кейсом!

Наш клиент Юлия из Петропавловска-Камчатского смогла вывести на совершенно новый уровень свой бизнес в очень специфической нише — Управляющую компанию. Всё благодаря грамотному подходу наших экспертов и помощи во внедрении целого ряда необходимых инструментов!

📈 Количество клиентов Юлии выросло на 35%, доход растёт, а бизнес стремительно развивается, выходя за рамки обычного домоуправления.

💡 Хотите добиться таких же результатов? Тогда напоминаем, что до конца нашей акции остался всего ОДИН ЧАС! В 18:00 цены на курс «Построение продуктивной команды» вырастут, но у вас ещё есть возможность начать путь к стремительному росту с максимальной выгодойпереходите ПО ССЫЛКЕ и бронируйте за собой цену прямо сейчас!

ЗАБРОНИРОВАТЬ 🚀
💼 Секрет стабильного бизнеса в одном показателе — средняя «ценность сотрудника».

📝 Отмечая её еженедельно, вы сразу поймёте: бизнесу легко «дышится» или он балансирует на грани выживания.

Оборот и прибыль сами по себе ничего не скажут. Чтобы рассчитать маржу за неделю, от валового дохода нужно вычесть «чужие деньги» — сырье, налоги, комиссии. Остальное — ваша маржа: добавленная стоимость, «грязная» прибыль.

Далее, делим недельную маржу на количество сотрудников (без сдельщиков, если их расходы уже учтены).

📊 Примерная шкала ценности сотрудника:

🔸 0–5000 ₽ — бомжеуровень, бизнес на грани закрытия.

🔸 5000–15000 ₽ — угроза потери бизнеса, срочные меры.

🔸 15000–35000 ₽ — жёсткая экономия, развитие почти невозможно.

🔸 35000–65000 ₽ — выживание с рисками, нужен упор на маркетинг.

🔸 65000–95000 ₽ — стабильность, начало финансового планирования.

🔸 95000–150000 ₽ — хорошее выживание, возможен рост и развитие.

🔸 150000–350000 ₽
— процветание, инвестиции и накопления.

🔸 Более 350000 ₽ — уровень могущества и лидерства на рынке.

Шкала условна, переходы между уровнями плавные. Но она помогает понять, насколько бизнесу комфортно и устойчив ли он. 📈

💡 Даже при большом обороте этот показатель может быть критически низким, что ведет к рискам и низким доходам владельца. И наоборот: маленькая команда с высокой эффективностью может приносить собственнику отличную прибыль.

🧩 Настоящее развитие начинается там, где цифры становятся союзниками. Измеряйте ценность сотрудников и стройте бизнес, который выдержит любые штормы.
💡 В любой кризис правильное первое действие — увеличить продвижение товаров и услуг в несколько раз. Директор должен лично возглавить этот процесс и пока игнорировать всё остальное. Только когда появятся результаты, можно исправлять ошибки.

💸 Это вроде бы очевидно, но, как говорят: «Раз ты такой умный, почему не богатый?»
🎓 Квалификация — это не диплом и не просто ум. Это способность на практике создавать ценный продукт. Чем выше его реальная ценность, тем больше вам заплатят. Если оплатили мало, значит, продукт переоценён или вас обманули.

🧩 Доход компании показывает суммарную квалификацию всей команды: от создателя идеи до продавца. Провал на любом этапе — и денег нет. Один профессионал, окружённый бездарями, ситуацию не спасёт. Только сильная цепочка приносит большой результат. 💯
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вы убиваете свой бизнес, если не понимаете все происходящие в нём процессы. 💯
Рассказываем почему...
💼 Как не стать заложником кризиса: разбираем частые ошибки

😨 Бизнес не приносит ожидаемых денег, а вы тратите силы на «важные», но бесполезные изменения?
Когда доходы падают, многие руководители выбирают не те методы спасения: начинают перестраивать второстепенные процессы и тратить время на «улучшения», которые никак не решают корневые проблемы. 📉

🧩Разбираем, где ловушки, которые крадут ваше время, деньги и энергию В ЭТОЙ СТАТЬЕ
🔍 БИЗНЕС ДЕРЖИТСЯ ТОЛЬКО НА ВАС? Всё завязано на личном контроле?

❗️ Значит, пора навести порядок и выстроить систему, которая работает стабильно — даже без вашего постоянного участия.

📊 Приглашаем на БЕСПЛАТНУЮ онлайн-диагностику бизнеса (всего 1,5 часа) — вместе разберём, что тормозит развитие, где теряется эффективность и как выстроить процессы, которые дают результат.

🔥 ВЫ ПОЛУЧИТЕ:


Чёткий анализ слабых мест и приоритетных точек роста
Поделимся примерами решений, которые используем сами: CRM-система, система найма и адаптации, контроль качества и исправления ошибок
Пошаговые рекомендации, как внедрить эти инструменты и наконец выйти из операционки

💡 ВЫ РАЗБЕРЁТЕСЬ:

🔸 Где теряются деньги и клиенты
🔸 Почему сотрудники не берут ответственность
🔸 Как создать сильную, самостоятельную команду, а не «группу людей, нуждающихся в постоянном надзоре»

Это не теория и не «мотивирующая болтовня» только практика и системные решения, которые уже работают в других бизнесах.

Ждём вас!

ЗАПИСАТЬСЯ 🚀
Секрет высокой маржинальности

💡 Бизнес может быть малорентабельным (маленькая маржа, большой объём) или высокорентабельным (большая маржа). Низкая рентабельность оправдана при огромных оборотах — например, заработок в 10 центов с каждой пачки сока, проданной миллиарду человек, даст 100 миллионов долларов.

🧩 Однако есть другая стратегия — высокая прибыльность на единицу товара или услуги. Добиться этого помогает:

🔸 Блестящая идея.

🔸 Ценный вклад персонала.

О блестящей идее:
Она решает проблему лучше существующих решений и вызывает у людей готовность платить. Идея должна быть уникальной, отличаться от банального привлечения более "близкой" аудитории.

📝 Часто идея рождается из решения собственной проблемы. Важно не просто тратить деньги на решение, а найти способ заработать на этом. Для создания идей нужно:

🔸 много наблюдать,

🔸 иметь компетенции,

🔸 уметь анализировать,

🔸 развивать творческое мышление.

Все эти качества можно тренировать. Их совокупность — и есть гениальность. 💯
🌿 С Праздником Весны и Труда! 🌿

Поздравляем вас с 1 Мая — праздником, который напоминает нам о ценности труда, упорства и созидания! 💼

Для каждого предпринимателя труд — неотъемлемая часть пути к успеху. Желаем, чтобы ваши усилия приносили ощутимые плоды, команда была надёжной, а идеи — амбициозными и реализуемыми! 📈

Пусть майские праздники подарят немного передышки, свежих мыслей и энергии для новых достижений. ☀️

Хорошего отдыха и вдохновения на будущее! 🌸

В комментариях делитесь, как планируете провести майские ✍🏼
🤔 Продажи и маркетинг — не одно и то же?

🔸Продажи — это обмен продуктов на деньги одному человеку, индивидуально.
🔸Маркетинг — это обмен продуктов на деньги с группой людей.

👨‍💻 Обычно руководители понимают, что такое продажи, но просто не знают, что значит «маркетинг» (хотя само слово, разумеется, слышали). И пытаются решить проблемы с доходом привычным способом — обостренным вниманием к отделу продаж.

Это верный и проверенный способ. Но не всегда наилучший.

💡Маркетинг — это вся совокупность инструментов по работе с рынком («market» означает «рынок»). Полный набор способов получить дополнительный доход и дополнительных клиентов.

🧩 Продажи, хоть они и являются самостоятельной дисциплиной и искусством, можно отнести к инструментам маркетинга. Продавцы, деятельность которых не усилена дополнительными маркетинговыми рычагами, вынуждены будут брать на себя всю нагрузку по работе с рынком. Реклама без продавцов будет направлять людей в никуда.

❗️Игнорировать маркетинг в современном бизнесе - значит ограничивать свой потенциал и подвергать себя риску отставания от конкурентов. Инвестиции в маркетинг - это инвестиции в будущее вашего бизнеса.
👨‍💻 Малый бизнес часто строится на базовых потребностях: продать, оказать услугу, вести бухгалтерию. Кажется, что остальное — лишнее, а директор разберётся «по ходу дела своими силами».

Такие предприятия остаются маленькими годами, и к сожалению, часто нищают и разоряются. Почему?

🧩 В управлении есть проверенные технологии, которые не нужно изобретать заново — они уже описаны и работают. Например, в любой организации должно быть минимум семь ключевых функций, каждая из которых требует отдельного человека на полный день:

🔸Руководство
🔸Кадры (найм, адаптация, этика, коммуникация)
🔸Работа с текущими клиентами
🔸Бухгалтерия
🔸Производство
🔸Контроль качества и обучение
🔸Лидогенерация и PR

💡 Если какие-то функции вам непонятны — это не повод их игнорировать, а сигнал разобраться и выйти на новый уровень. И не обязательно быть крупной компанией — сотни наших клиентов внедрили эту структуру и заметно увеличили доход. 📈
Под лежачий камень вода не течёт, а бизнес сам себя не построит! 🚀

Коллеги, если вы всё ещё ждёте, что система управления персоналом сама внедрится, а сотрудники вдруг начнут работать как швейцарские часы - у меня для вас новости: чудес не бывает (ну, разве что в сказках и на тренингах по мотивации 🧚‍♂️).

Настоящие изменения начинаются с движения! Даже самый крутой административный инструмент бесполезен, если он просто лежит в папке «Скачать и забыть» 🗂️.

Включайте режим «делаем» 💪, тестируйте новые подходы, внедряйте технологии, не бойтесь ошибаться - и ваш бизнес обязательно скажет вам спасибо (и, возможно, даже премией 💸)!

Давайте двигаться вместе - поднимайте свои «камни» и запускайте реку изменений! 🌊

🔥 Готовы начать уже на следующей неделе?
Ставьте огонь, если да!
😩 Если всё уже надоело и хочется просто лежать - ставьте грустную мордочку.
Посмотрим, сколько у нас настоящих «двигателей прогресса»! 😉
🔧 Когда инструмент становится главным героем…
Иногда кажется, что у некоторых сотрудников роман с инструментом.
Причём такой, знаете, с любовью, ревностью и сложными чувствами.

Они лелеют его, боятся сломать, холят, носятся с ним, как с хрустальной вазой. Главное — не нажать не ту кнопку, не сбить настройку, не расстроить великого и могучего CRM/Confluence/Jira/Notion/что-угодно.

А вот чтобы этот инструмент начал наконец работать на результат, а не только пугать новичков своими дашбордами и чек-листами — на это уже не всегда хватает времени. Или внимания. Или желания. Потому что внимание уходит на сам процесс: «как бы чего не вышло», «так вроде по регламенту», «а вот здесь должна быть галочка, но я не уверен, какая именно».

Так появляются сотрудники-процессники.
Вечно заняты, постоянно чем-то озадачены, работают «на износ» — но результат при этом где-то в тумане. И туман этот — вполне конкретный: из Excel-таблиц, дубликатов задач и переработанных форм.

🤷‍♂️ А что делать?

Во-первых, тренировать фокус на результате, а не на кнопках.
Во-вторых, регулярно проверять, не превратился ли ваш инструмент в идола, которому все поклоняются, но никто не понимает, зачем он вообще нужен.
Ну и в-третьих, если для того, чтобы сделать один выстрел, нужно каждый раз 7 минут заряжать мушкет — может, ну его, этот мушкет?

Мир давно придумал автоматы.
700 выстрелов в минуту — и не надо заглядывать в мануал каждый раз перед боем.

Инструмент — это не святыня. Это просто способ быстрее и проще добраться до цели. Не больше.
И если он мешает — меняйте.
Если он отвлекает — упрощайте.
Если на него молятся — отправляйте на перепрошивку мышления.