Утраченная технология ученичества

Хороших руководителей мало, и хедхантеры только усугубляют проблему. Если планируете расти, готовьте заместителей на руководящие должности сразу.

Читать полностью

Когда вроде бы всё предусмотрел в своей бизнес-модели

🔥 Достижение счастья зависит от понимании разницы между двумя вещами: желаемым положением дел и вашей главной целью.

Желаемое положение (или «идеальная картина») — это просто представление о том, как должны идти дела в будущем.

Главная цель отвечает на вопрос «зачем играть».

Кто-то мог бы сказать: «Ну, я хочу заработать миллион долларов в этом году. Это моя цель и моя желаемая картина одновременно». Однако эти понятия далеко не тождественны. Цель стоит гораздо выше просто хотелок.

Скажем, вы решили устроиться продавцом в автосалон, чтобы заработать на жизнь. И так рьяно взялись за работу, что теперь имеете хорошую по российским меркам зарплату. Можете раз в году позволить себе поездку в круиз, хорошую бытовую технику и частную школу для ребёнка — это желаемое положение вещей. Однако почему многие люди, достигшие этого, не чувствуют себя счастливыми? Начинают пить, изменять жене или идут на работу как на каторгу? Ответ прост: желаемого состояния дел они добились, а к цели даже не приблизились.⠀

🧭 У каждого из вас есть вектор, следуя которому он будет счастлив. Направление к главной цели в жизни. Если человек движется в противоположном направлении, то чем успешнее он будет в нем становиться, тем глубже увязнет в замешательстве: «Что я тут делаю?».⠀

«Счастье — это преодоление осознаваемых препятствий на пути к известной цели». Счастье — это не цель, но движение к ней через барьеры. Преодоление препятствий, за которыми не стоит ваша настоящая цель — бессмысленная трата сил, ведущая к опустошению.⠀

❗️ Ответьте на вопрос: какова могла бы быть цель, преодоление барьеров к которой принесло бы мне счастье? Этот ответ будет лежать в одной плоскости с вашей целью.

Причины выгорания, недостижения поставленных целей и мечтаний, нежелание идти на работу, хроническая усталость. Это те боли, которые обозначают большинство бизнесменов.

📅 Друзья, УЖЕ ЗАВТРА Татьяна Мальчикова проведёт вебинар «Перезагрузка лидера: восстановление после выгорания»

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/3Alqw2e

Все, кто говорит, что деньги придут сами — просто врут. Эти байки про «легкость и спокойствие» — чистая ерунда для тех, кто надеется на волшебную таблетку и не хочет ничего делать. И, к сожалению, люди всё равно продолжают им верить, брать кредиты и отдавать последние деньги.

Чтобы чего-то добиться, нужно реально пахать, ошибаться, анализировать и снова работать. Это бесконечный процесс, пока не появятся результаты. Только так и можно заработать.

Огромная просьба кто побывал на сегодняшнем вебинаре, напишите в комментарии что получили полезного на встрече 🙏

📌 Мы понимаем, как сложно быть руководителем в современном мире. Именно поэтому мы создали курс «Перезапуск руководителя», чтобы помочь вам вернуть уверенность и контроль.

🔸 Что вы получите:
1. Практические инструменты для восстановления уверенности и мотивации.
2. Методы управления, которые помогут навести порядок в делах и окружении.
3. Прямая связь с инструктором на каждом этапе обучения.

Формат:
⌚️ 22 модуля, около 20 часов занятий.
📚 Доступ к материалам навсегда.
🤝 Практические задания с обратной связью.

Если вы готовы к переменам и хотите вернуть себе контроль над бизнесом и жизнью, этот курс для вас.

👉 Узнайте больше: https://bit.ly/3CliuqI

Кто не попал на вебинар Татьяны сегодня, упустил очень важное. На следующей неделе постараемся повторить этот вебинар. Сегодня много кто написал, что хотел попасть, но не успел.

Даже такое бывает. Уже практически ничем нас не удивишь.

Намерение

Когда я спрашиваю у людей, что такое «намерение», они перечисляют синонимы, но не могут объяснить ясно. Они говорят что-то про «настойчивость» и беспомощно водят в воздухе руками, и договаривается до того, что быть настойчивым — плохо. А ведь это одно из важнейших качеств руководителя.

Читать полностью

Стресс от недостатка знаний

Основная причина стресса — это подавление одного человека другим. Реже встречаются случаи, когда стресс у руководителя присутствует без явного подавления.

Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами.

Представьте, что кого-то без подготовки поставили за токарный станок и дали план выработки — это вызвало бы стресс. Или если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея играть, он тоже испытал бы стресс.

🔸 Руководитель, который не знает, как составить план действий, написать инструкцию или регламент, провести координацию, отдать приказ, добиться исполнения и отчёта, распланировать финансы, составить рекламу, провести инспекцию и оценку ситуации, будет в хроническом стрессе.

От него требуют результатов, а он даже не знает, как использовать базовые инструменты своей должности.

💡 Руководителем может стать любой человек при должной подготовке. Одни будут лучше, другие хуже, но обучить можно любого. Важно научить человека пользоваться инструментами руководства.

Это работает так же, как и в любой другой сфере. Любого можно научить рисовать портреты и натюрморты так, чтобы они продавались. Это техника и владение инструментами. Не каждый станет Пикассо, но любой может научиться рисовать. И руководить. Если будет учиться.

В наше время развелось очень много специалистов что-то объяснять. А вот с «решателями проблем» как всегда трудности. Ради интереса понаблюдайте за своими сотрудниками — кто из них любит объяснять причины неудач, а кто предлагает решения.

Как должен работать руководитель?

📚 Определение понятия «руководитель» таково: тот, кто добивается выполнения в организации обязанностей, программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией.

Чем отличается хороший руководитель от плохого?

✅ Хороший руководитель добивается выполнения работы от других.

❌ Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно.

Но как же быть с компетентностью руководителя и его рабочими качествами? Как увязать воедино то, что руководитель зачастую вынужден справляться с авральными ситуациями, делая большой объем работы своими силами? Баланс достигается через освоение инструментов управления.

Главнейший инструмент руководителя — способность приводить сотрудников к пониманию.

Руководитель, сам хорошо разбираясь в предмете, должен проявить терпение и настойчивость, обучая человека работе на посту и приводя его к пониманию.

Найти талантливых сотрудников — это только полдела. Настоящий вызов для бизнесмена — это создать такую систему обучения, которая поможет сотрудникам раскрыть свой потенциал и оставаться верным компании долгие годы. Если вы хотите узнать, как повысить эффективность вашего персонала и удержать лучших — приходите на вебинар Дмитрия Базатина «Современная система обучения персонала» 10 декабря

👉 НАЖМИ МЕНЯ