(Не)страшно сделать ошибку, страшно её (не)заметить и вовремя (не)исправить.
Представляете, эта опечатка (пропуск одной буквы) замечена мною только недели через две после загрузки её в очередной пост.
Следовало срочно как-то исправить. Пришлось сделать так, как вы сейчас видите.
Конечно же, это ерунда. Но стоит предположить, что в проверочный документ вкрадётся малозаметная неточность. К чему она может привести?
Тщательная скурпулёзность, щепетильность, внимание к мелочам и деталям при оформлении, прежде всего.
Дело в том, что исправить может не представиться возможным и тогда, в лучшем случае, придётся искать новое место работы. А в худшем - некомфортное место своего пребывания.
Представляете, эта опечатка (пропуск одной буквы) замечена мною только недели через две после загрузки её в очередной пост.
Следовало срочно как-то исправить. Пришлось сделать так, как вы сейчас видите.
Конечно же, это ерунда. Но стоит предположить, что в проверочный документ вкрадётся малозаметная неточность. К чему она может привести?
Тщательная скурпулёзность, щепетильность, внимание к мелочам и деталям при оформлении, прежде всего.
Дело в том, что исправить может не представиться возможным и тогда, в лучшем случае, придётся искать новое место работы. А в худшем - некомфортное место своего пребывания.
Говорят, что кто контролирует эксперта, тот и контролирует результат Дела.
Всё это верно, да. Но не стоит забывать и об уголовной ответственности за выдачу ложного экспертного заключения, которое яаляется в большинстве чуть ли не ключевым доказательным инструментом при рассмотрении Дела.
Так что, беру это на вооружение.
Всё это верно, да. Но не стоит забывать и об уголовной ответственности за выдачу ложного экспертного заключения, которое яаляется в большинстве чуть ли не ключевым доказательным инструментом при рассмотрении Дела.
Так что, беру это на вооружение.
Метода.doc
363.5 KB
Два месяцев назад (19.12.2024) был опубликован пост на тему: можно ли написать инструкцию про то, как проверять.
В его содержание включено мнение опытного контролёра, которого давно с нами нет.
Если дословно, то на заданный ему вопрос: "где найти инструкцию как проверять", от него с иронией прозвучал ответ, что, мол, такой инструкции, в принципе, не написать.
Исправляем положение дел.
После небольшой доработки (правда, без согласия издателя) получилось, что-то типа рабочей инструкции, которая может оказаться полезной не только для начинающего специалиста.
Внимание на прикрепленный файл.
В его содержание включено мнение опытного контролёра, которого давно с нами нет.
Если дословно, то на заданный ему вопрос: "где найти инструкцию как проверять", от него с иронией прозвучал ответ, что, мол, такой инструкции, в принципе, не написать.
Исправляем положение дел.
После небольшой доработки (правда, без согласия издателя) получилось, что-то типа рабочей инструкции, которая может оказаться полезной не только для начинающего специалиста.
Внимание на прикрепленный файл.
АКСИОМЫ И ПОСТУЛАТЫ КОНТРОЛЯ (с 20 по 30 из 400)
20. Всякая недосказанность проверяющего наталкивает «субъекта» на определённые мысли, поступки и действия.
21. Излишняя публичность котрольной работы всегда мешает выявлению фактов.
22. На страницах документального акта больше конкретики и поменьше "расплывчатости".
23. Добрую половину фактов можно "добыть" через доступ к интернету.
24. Зачем воровать, когда можно незаконно расходовать.
25. Предложения и рекомендации по итогам проверки важнее самой проверки.
26. Чем больше получаешь вопросов от проверяемого лица, тем больше получаешь нужной информации.
27. Широкая гласность проверки открывает новые дополнительные возможности по части установлениия фактов.
28. Не бойся на себя жалоб, ведь они поднимают тебя на новый профессиональный уровень.
29. Программа проведения проверки должна быть реально обоснована и подкреплена.
30. Любая должность это решения, действие, документы и операции, подлежащие обязательному контролю.
20. Всякая недосказанность проверяющего наталкивает «субъекта» на определённые мысли, поступки и действия.
21. Излишняя публичность котрольной работы всегда мешает выявлению фактов.
22. На страницах документального акта больше конкретики и поменьше "расплывчатости".
23. Добрую половину фактов можно "добыть" через доступ к интернету.
24. Зачем воровать, когда можно незаконно расходовать.
25. Предложения и рекомендации по итогам проверки важнее самой проверки.
26. Чем больше получаешь вопросов от проверяемого лица, тем больше получаешь нужной информации.
27. Широкая гласность проверки открывает новые дополнительные возможности по части установлениия фактов.
28. Не бойся на себя жалоб, ведь они поднимают тебя на новый профессиональный уровень.
29. Программа проведения проверки должна быть реально обоснована и подкреплена.
30. Любая должность это решения, действие, документы и операции, подлежащие обязательному контролю.
ФАКТОРЫ СПОСОБСТВУЮЩИЕ ФАКТАМ
Приёмов злоупотреблений предостаточное множество, в зависимости от тех или иных предпочтений «субъекта».
Вместе с тем, они [хищения] осуществляются людьми, отличающимися друг от друга.
Один, возглавляя всё "это", командует операциями, забирая себе большую часть. Другой -"сподвижник", довольствуется меньшей долей. При этом, чем крупнее объём незаконного, тем солиднее процент последнего.
Здесь учитываются такие важные "показатели", как инициативность, изобретательность, производительность.
Однако, не сказанное выше определяет «успех недобросовестного субъекта».
Его возможность совершать хищения держится на трёх "китах".
1. На низкой профессиональной квалификации нас - проверяющих специалистах.
2. На небрежном отношении контролёров к своим должностным обязанностям.
3. На пассивном и безразличном отношении окружающих [людей], не причастных к фактам, но знающих о них, либо догадывающихся о том, что факты имеют место быть.
Попробуем исключить один из пунктов и созданная «субъектом» конструкция покосится, развалится, а сам он окажется изобличённым.
Вот такие размышления к концу рабочей недели.
Приёмов злоупотреблений предостаточное множество, в зависимости от тех или иных предпочтений «субъекта».
Вместе с тем, они [хищения] осуществляются людьми, отличающимися друг от друга.
Один, возглавляя всё "это", командует операциями, забирая себе большую часть. Другой -"сподвижник", довольствуется меньшей долей. При этом, чем крупнее объём незаконного, тем солиднее процент последнего.
Здесь учитываются такие важные "показатели", как инициативность, изобретательность, производительность.
Однако, не сказанное выше определяет «успех недобросовестного субъекта».
Его возможность совершать хищения держится на трёх "китах".
1. На низкой профессиональной квалификации нас - проверяющих специалистах.
2. На небрежном отношении контролёров к своим должностным обязанностям.
3. На пассивном и безразличном отношении окружающих [людей], не причастных к фактам, но знающих о них, либо догадывающихся о том, что факты имеют место быть.
Попробуем исключить один из пунктов и созданная «субъектом» конструкция покосится, развалится, а сам он окажется изобличённым.
Вот такие размышления к концу рабочей недели.
Прошло тринадцать с небольшим лет, а как месяц назад. Не хотелось фотографию относить к историческим снимкам, хотя выдающийся, известный, уже в годах Шеремет, был на Питерской конференции (IX.2021) по финансовому контролю самый главный действующим лицом.
Кстати, можете смело признаться, если кто себя узнал..
Кстати, можете смело признаться, если кто себя узнал..
РУКА, НОГА И КОШЕЛЁК
Человек шагает, видит, лежит.
1. Один посмотрит и пройдёт мимо, потому что побоится поднять да забрать себе. Вдруг кто увидит.
2. Другой, тихонечко оглядится и с тайной радостью положит находку в карман.
3. Третий, без доли стеснения в открытую быстренько схватит со словами: "Это я потерял".
Но рядом есть и четвёртый, который молча посмотрит на всё происходящее и подумает:
1. Повезло, что он нашёл.
2. Надо же, взять, забрать себе.
Но в "придуманной" истории, имеется четвёртый вариант - поднять и вернуть по принадлежности.
Из вышеизложенного следует, что кто-то вообще никогда не присвоит, то ли из-за страха, то ли из-за совести. Кто-то, при любой предоставившейся возможности присвоит незаметно. Кто-то, присвоит прямо в открытую.
И опять, извините нас, мы про "контрольные шпингалеты".
Будучи на проверке, контактируя, общаясь с подконтрольными "субъектами" владения, распоряжения и хранения мы стараемся понять и разобраться - кто на что способен, ведь это значительно облегчит вскрытие фактов.
Человек шагает, видит, лежит.
1. Один посмотрит и пройдёт мимо, потому что побоится поднять да забрать себе. Вдруг кто увидит.
2. Другой, тихонечко оглядится и с тайной радостью положит находку в карман.
3. Третий, без доли стеснения в открытую быстренько схватит со словами: "Это я потерял".
Но рядом есть и четвёртый, который молча посмотрит на всё происходящее и подумает:
1. Повезло, что он нашёл.
2. Надо же, взять, забрать себе.
Но в "придуманной" истории, имеется четвёртый вариант - поднять и вернуть по принадлежности.
Из вышеизложенного следует, что кто-то вообще никогда не присвоит, то ли из-за страха, то ли из-за совести. Кто-то, при любой предоставившейся возможности присвоит незаметно. Кто-то, присвоит прямо в открытую.
И опять, извините нас, мы про "контрольные шпингалеты".
Будучи на проверке, контактируя, общаясь с подконтрольными "субъектами" владения, распоряжения и хранения мы стараемся понять и разобраться - кто на что способен, ведь это значительно облегчит вскрытие фактов.
ИСТОРИЧЕСКИЕ ПАРАЛЛЕЛИ
Первоначально здесь была очень хорошая городская баня.
Затем баню снесли и на её месте начали возводить современное здание, куда нас посылали на строительные субботники.
Далее, по воле судьбы, в течение первых пятнадцати лет своей трудовой деятельности пришлось сидеть за столом в левом крыле пятого этажа.
Речь об административном здании, на Суворовском пр., 67.
Так что на данном канале пишется не только о финансовом контроле, но и рассказывается о жизни. О жизни, тесно связанной с финансовым контролем.
Первоначально здесь была очень хорошая городская баня.
Затем баню снесли и на её месте начали возводить современное здание, куда нас посылали на строительные субботники.
Далее, по воле судьбы, в течение первых пятнадцати лет своей трудовой деятельности пришлось сидеть за столом в левом крыле пятого этажа.
Речь об административном здании, на Суворовском пр., 67.
Так что на данном канале пишется не только о финансовом контроле, но и рассказывается о жизни. О жизни, тесно связанной с финансовым контролем.
1. Одна часть подконтрольных "субъектов" серьёзно опасается нашей ВНЕЗАПНОСТИ.
2. Другая часть побаивается элементов НЕОЖИДАННОСТИ с нашей стороны.
На самом деле, и первых и вторых должна тревожить наша НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ в плане того, что и как может произойти, чем всё может завершиться и куда выведет.
Создавая чувствительную атмосферу неопределённости в стане "субъекта", проверяющий способен достичь значительных контрольных результатов.
Безусловно, это не совсем, что-ли, порядочно. Но не каждый "субъект", извините, является "идеалом".
2. Другая часть побаивается элементов НЕОЖИДАННОСТИ с нашей стороны.
На самом деле, и первых и вторых должна тревожить наша НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ в плане того, что и как может произойти, чем всё может завершиться и куда выведет.
Создавая чувствительную атмосферу неопределённости в стане "субъекта", проверяющий способен достичь значительных контрольных результатов.
Безусловно, это не совсем, что-ли, порядочно. Но не каждый "субъект", извините, является "идеалом".