ВЫ ПОЗВОЛИТЕ ТРИ ВОПРОСА
Настроить рабочий процесс, наметить тематику, спланировать объекты, распределить людей, задать вектор - далеко не полный перечень, что входит в организацию контроля.
К примеру, сама подготовка перед началом проверке включает, как минимум, шестнадцать обязательных пунктов. Но мы сейчас о трёх вопросах, которые надобно задать лицу, поручающему нам контроль. Без развёрнутых и, честных ответов, конечно же, можно провести проверку, но сильно сомневаемся, что результаты окажутся такими, на какие мог бы рассчитывать заказчик контрольного проекта.
Так что же это за вопросы?
1. Каковы истинные причины проверки или какие обстоятельства привели к необходимости её проведения?
2. Что ожидается получить на выходе и какие имеются "виды", относительно дальнейшей судьбы «субъекта»?
3. В каких условиях придстоит работать группе проверяющих и как к нти будут относиться окружающие сотрудники?
Настроить рабочий процесс, наметить тематику, спланировать объекты, распределить людей, задать вектор - далеко не полный перечень, что входит в организацию контроля.
К примеру, сама подготовка перед началом проверке включает, как минимум, шестнадцать обязательных пунктов. Но мы сейчас о трёх вопросах, которые надобно задать лицу, поручающему нам контроль. Без развёрнутых и, честных ответов, конечно же, можно провести проверку, но сильно сомневаемся, что результаты окажутся такими, на какие мог бы рассчитывать заказчик контрольного проекта.
Так что же это за вопросы?
1. Каковы истинные причины проверки или какие обстоятельства привели к необходимости её проведения?
2. Что ожидается получить на выходе и какие имеются "виды", относительно дальнейшей судьбы «субъекта»?
3. В каких условиях придстоит работать группе проверяющих и как к нти будут относиться окружающие сотрудники?
👍1
И, КОГДА ЖЕ..
Надо ли медлить с проверкой, когда имеется или просматривается нарушение?
К чему в данном случае приведёт затяжка. Может выждать-подождать, а потом наверняка провести мероприятие с гарантированным результатом.
Ответ будет неоднозначным. Всё зависит от того, кто под "прицелом". Если обыкновенный кладовщик - нужна срочная инвентаризация, причём, не позднее сегодняшнего дня.
Если тот же кладовщик в связке с кем-то, да вместе с поставщиком или покупателем, то «завтра».
Спросите, почему не сразу? Да потому что здесь требуется тщательная подготовка, детальная проработка возможных вариантов сокрытия хищений, ухода должностного лица от персональной ответственности.
Помимо всего прочего надо ещё время для поиска-подбооа специалиста, способного и готового разобраться в хитросплетениях мошеннической схемы.
Заметим, что вообще-то каждый ревизор или аудитор готов взяться за подобную работу, но не каждый способен добиться результата.
Так или иначе, но проверку нелбходимо сделать по возможности скорее. Ведь нам с вами известно, что факты со временем исчезают, увольняются, размягчаются.
Надо ли медлить с проверкой, когда имеется или просматривается нарушение?
К чему в данном случае приведёт затяжка. Может выждать-подождать, а потом наверняка провести мероприятие с гарантированным результатом.
Ответ будет неоднозначным. Всё зависит от того, кто под "прицелом". Если обыкновенный кладовщик - нужна срочная инвентаризация, причём, не позднее сегодняшнего дня.
Если тот же кладовщик в связке с кем-то, да вместе с поставщиком или покупателем, то «завтра».
Спросите, почему не сразу? Да потому что здесь требуется тщательная подготовка, детальная проработка возможных вариантов сокрытия хищений, ухода должностного лица от персональной ответственности.
Помимо всего прочего надо ещё время для поиска-подбооа специалиста, способного и готового разобраться в хитросплетениях мошеннической схемы.
Заметим, что вообще-то каждый ревизор или аудитор готов взяться за подобную работу, но не каждый способен добиться результата.
Так или иначе, но проверку нелбходимо сделать по возможности скорее. Ведь нам с вами известно, что факты со временем исчезают, увольняются, размягчаются.
ПОСТУЛАТЫ ПО ПОНЕДЕЛЬНИКАМ
117. Чем труднее заработать честным путём, тем больше искушение обойти норму закона.
118. В акте должно быть всё к месту, и смысл и форма и содержание.
119. Год проверочной практики равен трём годам кабинетной бухгалтерской работы.
120. Если за год пребывания в должности проверяющий ничему не научился - можно смело и без сожаления менять деятельность.
121. Контролёр на инвентаризации тмц невыгоден, если только не занят проверкой их состояния, использования, хранения.
122. Низкое качество проверочных материалов, как правило, не даёт реализовать их на достойном уровне.
123. "Стой там иди сюда" - работа контролёра без утверждённой и согласованной программы.
124. Технология выявления нарушения, психология взаимоотношений с "субъектом", искусство изложения факта есть триада успешности в контрольной деятельности.
125. Когда акт проверки читается без переводчика, тогда самая запутанная операция с необычным характером пониматся, как обыкновенное мошенничество.
126. Подконтрольный "субъект" уже в процессе проведения проверки должен внутренне настраиваться на возмещение ущерба.
127. Одни считают, что главное установить, другие упредить. Не стоит разубеждать их в этом, ведь каждый делает свою работу.
117. Чем труднее заработать честным путём, тем больше искушение обойти норму закона.
118. В акте должно быть всё к месту, и смысл и форма и содержание.
119. Год проверочной практики равен трём годам кабинетной бухгалтерской работы.
120. Если за год пребывания в должности проверяющий ничему не научился - можно смело и без сожаления менять деятельность.
121. Контролёр на инвентаризации тмц невыгоден, если только не занят проверкой их состояния, использования, хранения.
122. Низкое качество проверочных материалов, как правило, не даёт реализовать их на достойном уровне.
123. "Стой там иди сюда" - работа контролёра без утверждённой и согласованной программы.
124. Технология выявления нарушения, психология взаимоотношений с "субъектом", искусство изложения факта есть триада успешности в контрольной деятельности.
125. Когда акт проверки читается без переводчика, тогда самая запутанная операция с необычным характером пониматся, как обыкновенное мошенничество.
126. Подконтрольный "субъект" уже в процессе проведения проверки должен внутренне настраиваться на возмещение ущерба.
127. Одни считают, что главное установить, другие упредить. Не стоит разубеждать их в этом, ведь каждый делает свою работу.
И ЕЩЁ ДВА МОМЕНТА
Без знания тонкостей и особенностей технологии бизнеса "субъекта" будет весьма сложно увидеть всю механику ЗМХ [злоупотреблений, мошенничества, хищений]. Это, первое.
И, второе. Без рассмотрения логистических цепочек, касающихся управленческо- производственных процессов по части организации движения ресурсов, сама проверка вряд ли будет эффективной.
Без знания тонкостей и особенностей технологии бизнеса "субъекта" будет весьма сложно увидеть всю механику ЗМХ [злоупотреблений, мошенничества, хищений]. Это, первое.
И, второе. Без рассмотрения логистических цепочек, касающихся управленческо- производственных процессов по части организации движения ресурсов, сама проверка вряд ли будет эффективной.
ПОСТУЛАТ НЕДОВЕРИЯ
Опытный финансовый ревизор знает о существовании, так назаывемого, «постулата недоверия».
Что же это за такой постулат и почему о нём следует знать?
Надо предполагать, что всё что мы видим в предъявляемых для проверки бумагах не всегда отражает действительное положение, т.е., указанная информация в бухгалтерских и других документах возможно не соответствует тому, что есть на самом деле.
Опытный финансовый ревизор знает о существовании, так назаывемого, «постулата недоверия».
Что же это за такой постулат и почему о нём следует знать?
Надо предполагать, что всё что мы видим в предъявляемых для проверки бумагах не всегда отражает действительное положение, т.е., указанная информация в бухгалтерских и других документах возможно не соответствует тому, что есть на самом деле.
Чего только нет в Российском сегменте всемирной "паутины". Тут высветилась архивная информация Центрального Института Труда столетней давности, которая, так сказать, учила новый класс молодой республики правильно работать. Не мог не скопировать и не поместить, ведь некоторые пункты очень даже актуальны и сегодня. Особенно, если "работа" заменить на "проверка".
1) Сначала продумайработу досконально.
2) Приготовь инструмент и приспособления.
3) Убери с рабочего места все лишнее.
4) Инструмент располагай в строгом порядке.
5) Не берись заработу круто, входи в неё исподволь.
6) Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись во всю.
7) Работай ровно:работа приступами, сгоряча, портит и работу в характер человека.
8) Приработе ищи удобного положения тела: по возможности садись, ноги расставляй, чтобы была экономная опора.
9) Неработай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
10) Во времяработы не кушай, не пей, не кури. Делай это в рабочие перерывы.
11) Не надо отрываться вработе для другого дела.
12) Еслиработа неидет, не стоит волноваться; надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу.
13) Полезно, в случае неудачи,работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу.
14) При удачном выполненииработы не старайся её показывать, хвалиться, лучше вытерпи.
15) В случае полной неудачи легче смотри на дело и попробуй сдержать нервы и снова начать дело.
16) Кончилработу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти.
■ Центральный Институт Труда
29 января 1921 года
1) Сначала продумай
2) Приготовь инструмент и приспособления.
3) Убери с рабочего места все лишнее.
4) Инструмент располагай в строгом порядке.
5) Не берись за
6) Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись во всю.
7) Работай ровно:
8) При
9) Не
10) Во время
11) Не надо отрываться в
12) Если
13) Полезно, в случае неудачи,
14) При удачном выполнении
15) В случае полной неудачи легче смотри на дело и попробуй сдержать нервы и снова начать дело.
16) Кончил
■ Центральный Институт Труда
29 января 1921 года
ИСТОРИЧЕСКИЕ ПАРАЛЕЛИ
Из книги «Двадцать три ступени вниз» Марка Касвинова, советского журналиста, историка:
«Однако же и гигантские доходы не удовлетворяли ненасытной алчности великих князей, которые вовсе не чурались спекуляции, финансовых афер и даже прямого казнокрадства.
Александр Михайлович нагрел себе руки на авантюре с концессией Безобразова в Маньчжурии, прикарманил немало денег на постройке военных кораблей, а в годы первой мировой войны нажил огромные суммы на торговле вином.
Дмитрий Михайлович имел собственный конный завод и продавал лошадей в гвардейский полк, которым командовал.
Михаил Николаевич обогащался, спекулируя земельными участками на Кавказе и продавая минеральную воду из собственного имения Боржом.
Особенно большими хищениями «прославил» себя шеф флота Алексей Александрович. При нем казнокрадство во флоте достигло небывалых размеров, сумма прикарманенных денег исчислялась миллионами. Не брезговал он и средствами Красного Креста, предназначенными для раненых солдат. Современник писал: «В карманах честного Алексея уместилось несколько броненосцев и пара миллионов Красного Креста, причем он весьма остроумно преподнес балерине, которая была его любовницей, чудесный красный крест из рубинов, и она надела его в тот самый день, когда стало известно о недочете в два миллиона».
И все сходило Романовым с рук. За исключением тех случаев, когда кто-то из них доходил до воровства у собственной семьи. Таковым оказался, например, Николай Константинович, укравший у родной матери бриллианты для своей любовницы-певички. Скандал получил нежелательную известность, и виновного, отрешив от всех должностей, сослали в Ташкент».
Из книги «Двадцать три ступени вниз» Марка Касвинова, советского журналиста, историка:
«Однако же и гигантские доходы не удовлетворяли ненасытной алчности великих князей, которые вовсе не чурались спекуляции, финансовых афер и даже прямого казнокрадства.
Александр Михайлович нагрел себе руки на авантюре с концессией Безобразова в Маньчжурии, прикарманил немало денег на постройке военных кораблей, а в годы первой мировой войны нажил огромные суммы на торговле вином.
Дмитрий Михайлович имел собственный конный завод и продавал лошадей в гвардейский полк, которым командовал.
Михаил Николаевич обогащался, спекулируя земельными участками на Кавказе и продавая минеральную воду из собственного имения Боржом.
Особенно большими хищениями «прославил» себя шеф флота Алексей Александрович. При нем казнокрадство во флоте достигло небывалых размеров, сумма прикарманенных денег исчислялась миллионами. Не брезговал он и средствами Красного Креста, предназначенными для раненых солдат. Современник писал: «В карманах честного Алексея уместилось несколько броненосцев и пара миллионов Красного Креста, причем он весьма остроумно преподнес балерине, которая была его любовницей, чудесный красный крест из рубинов, и она надела его в тот самый день, когда стало известно о недочете в два миллиона».
И все сходило Романовым с рук. За исключением тех случаев, когда кто-то из них доходил до воровства у собственной семьи. Таковым оказался, например, Николай Константинович, укравший у родной матери бриллианты для своей любовницы-певички. Скандал получил нежелательную известность, и виновного, отрешив от всех должностей, сослали в Ташкент».