ПРОСТО О СЛОЖНОМ
Вот любим мы некоторые вещи усложнять, особенно когда того не требуют обстоятельства.
Возьмём, к примеру, контрольный обмер, где от "только двух слов" пропадает желание им заниматься.
На самом деле, обмер - "козырная карта" проверяющего. Никогда ещё лично мне, не встречалось случая, чтобы данное мероприятие проводилось безрезультатно, зря, напрасно. По крайней мере, "законные пятнадцать-двадцать процентов", в виде приписок, всегда гарантировались.
Безусловно, в нём имеются определённые сложности и тонкости, но ведь каждый хоть раз да занимался ремонтом в квартире в доме. Всё аналогично.
Припоминается, где-то была что-то "типа краткой инструкции", о том как без "заморочек" его можно организовать, провести. Найдётся, вернусь к обмеру и приложу.
Вот любим мы некоторые вещи усложнять, особенно когда того не требуют обстоятельства.
Возьмём, к примеру, контрольный обмер, где от "только двух слов" пропадает желание им заниматься.
На самом деле, обмер - "козырная карта" проверяющего. Никогда ещё лично мне, не встречалось случая, чтобы данное мероприятие проводилось безрезультатно, зря, напрасно. По крайней мере, "законные пятнадцать-двадцать процентов", в виде приписок, всегда гарантировались.
Безусловно, в нём имеются определённые сложности и тонкости, но ведь каждый хоть раз да занимался ремонтом в квартире в доме. Всё аналогично.
Припоминается, где-то была что-то "типа краткой инструкции", о том как без "заморочек" его можно организовать, провести. Найдётся, вернусь к обмеру и приложу.
НАКАЗАТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЧКА
Помимо того, что "проверяющий проверяет", от него иногда требуют высказаться, относительно того, что может заслуживать "субъект", в чьём "хозяйстве" установлено, выявлено, вскрыто.
И, это не простая задачка, когда многое запутано, не до конца понятно. Объективность-справедливость здесь во главе угла и многое зависит от контролёра.
Для определения верной меры воздействия вполне может пригодиться эта вспомогательная табличка.
Помимо того, что "проверяющий проверяет", от него иногда требуют высказаться, относительно того, что может заслуживать "субъект", в чьём "хозяйстве" установлено, выявлено, вскрыто.
И, это не простая задачка, когда многое запутано, не до конца понятно. Объективность-справедливость здесь во главе угла и многое зависит от контролёра.
Для определения верной меры воздействия вполне может пригодиться эта вспомогательная табличка.
ОБЪЕКТИВНОСТЬ ВНЕ ЗАКОНА
Принцип законности в контрольном деле превалирует над остальными его принципами. (то, что наша деятельность базируется на букве закона изаестная аксиома).
Однако, принятый норматив нередко расходится с духом, окружающей нас действительности. Фиксируя нарушение нормативного акта, принимая меры по его устранению, проверяющий может не выдержать следующий параллельным курсом второй, не менее важный принцип, который зовётся объективность.
Быть объективным в рамках закона весьма и весьма проблематично, особенно специалисту внутренней контрольной службы.
Блюсти принцип законности проще, нежели оставаться объективным. Проверяющему с небольшим
опытом, к тому же не знающим жизни, всегда недостаёт объективности, как недостаёт таковой опытному по жизни специалисту с нехваткой знаний.
Хорошо, попробую на этот счёт выписать простой рецепт.
Так, установив нарушение в ФХД проверяющему следует взглянуть на обнаруженный им факт с разных сторон, связав его с конкретными людьми, действиями и обстоятельствами, при которых оно случилось.
Да согласен, лицо нарушило регламент, произошла неправомерная операция, но в итоге ведь никто и ничто не пострадало. Потратим еще время, разберёмся в деталях и останемся объективным в отношении «субъекта», несмотря на "пожелания" вышестоящих, требующих ужесточения и увольнения.
Не призываю к поблажкам и "мягкотелости", но объективность в контроле прежде всего. К тому же, всегда держим в голове, что контроль является одной из ключевых функций управления - управления людьми.
Принцип законности в контрольном деле превалирует над остальными его принципами. (то, что наша деятельность базируется на букве закона изаестная аксиома).
Однако, принятый норматив нередко расходится с духом, окружающей нас действительности. Фиксируя нарушение нормативного акта, принимая меры по его устранению, проверяющий может не выдержать следующий параллельным курсом второй, не менее важный принцип, который зовётся объективность.
Быть объективным в рамках закона весьма и весьма проблематично, особенно специалисту внутренней контрольной службы.
Блюсти принцип законности проще, нежели оставаться объективным. Проверяющему с небольшим
опытом, к тому же не знающим жизни, всегда недостаёт объективности, как недостаёт таковой опытному по жизни специалисту с нехваткой знаний.
Хорошо, попробую на этот счёт выписать простой рецепт.
Так, установив нарушение в ФХД проверяющему следует взглянуть на обнаруженный им факт с разных сторон, связав его с конкретными людьми, действиями и обстоятельствами, при которых оно случилось.
Да согласен, лицо нарушило регламент, произошла неправомерная операция, но в итоге ведь никто и ничто не пострадало. Потратим еще время, разберёмся в деталях и останемся объективным в отношении «субъекта», несмотря на "пожелания" вышестоящих, требующих ужесточения и увольнения.
Не призываю к поблажкам и "мягкотелости", но объективность в контроле прежде всего. К тому же, всегда держим в голове, что контроль является одной из ключевых функций управления - управления людьми.
КАК ЖЕ БЫТЬ, КАК БЫТЬ
Всё реже и реже лицо предпринимает шаги, направленные им на уклонение от надвигающейся проверки. Реже, поскольку оно не есть самый хороший вариант выхода из создавшегося положения. Не сегодня так завтра всё равно придеться встречаться, объясняться, отвечать.
Хотя, по правде сказать, ответственное лицо, используя набор продуманных действий, способно получить некоторый выигрыш во времени, чтобы найти и включить защитные анти-проверочные механизмы.
Ниже в пяти пунктах о них:
1. Служебная командировка, очередной отпуск, лист временной нетрудоспособности -
- Даёт возможность уйти от контроля, но лишь на некоторое время.
2. Временный переход на другую должность, иное место работы у себя в компании –
- Ничего, в принципе, не даёт, так как человека всегда можно вызвать, пригласить, обязать явиться.
3. Игнорирование встречи в силу различных, как бы, вполне объективных причин –
- Помогает до поры до времени.
4. Заблаговременная письменная просьба о переносе предстоящей проверки –
- Есть не более, чем временная отсрочка.
5. Создание неприемлемых условий работы для проверяющего по причине отсутствия кого-либо из людей, отвечающих за самое главное из того, что его в должно интересовать –
- Может неплохо сработать, при удачно продуманном сценарии.
Добавил бы ещё пару-тройку вариантов, но думаю, что пяти будет вполне, если ими грамотно распорядиться.
В заключении выражу мнение, что лучше не оттягивать, не избегать, не скрываться от контроля, а выйти ему открыто на встречу с улыбкой, уверенно и смело, помкольку всё это внушает неуверенность противоположной стороне.
Всё реже и реже лицо предпринимает шаги, направленные им на уклонение от надвигающейся проверки. Реже, поскольку оно не есть самый хороший вариант выхода из создавшегося положения. Не сегодня так завтра всё равно придеться встречаться, объясняться, отвечать.
Хотя, по правде сказать, ответственное лицо, используя набор продуманных действий, способно получить некоторый выигрыш во времени, чтобы найти и включить защитные анти-проверочные механизмы.
Ниже в пяти пунктах о них:
1. Служебная командировка, очередной отпуск, лист временной нетрудоспособности -
- Даёт возможность уйти от контроля, но лишь на некоторое время.
2. Временный переход на другую должность, иное место работы у себя в компании –
- Ничего, в принципе, не даёт, так как человека всегда можно вызвать, пригласить, обязать явиться.
3. Игнорирование встречи в силу различных, как бы, вполне объективных причин –
- Помогает до поры до времени.
4. Заблаговременная письменная просьба о переносе предстоящей проверки –
- Есть не более, чем временная отсрочка.
5. Создание неприемлемых условий работы для проверяющего по причине отсутствия кого-либо из людей, отвечающих за самое главное из того, что его в должно интересовать –
- Может неплохо сработать, при удачно продуманном сценарии.
Добавил бы ещё пару-тройку вариантов, но думаю, что пяти будет вполне, если ими грамотно распорядиться.
В заключении выражу мнение, что лучше не оттягивать, не избегать, не скрываться от контроля, а выйти ему открыто на встречу с улыбкой, уверенно и смело, помкольку всё это внушает неуверенность противоположной стороне.
РАНЬШЕ И ТЕПЕРЬ
Директор издательства Красиловский, заключая договоры на составление и редактирование печатных изданий Палаты с её штатными и нештатными работниками, большую часть причитающегося им гонорара забирал себе..
Так, работник библиотеки имени Короленко – Цейтлин, за составление и редактирование Летописей книг, журнальных и газетных статей получил 21 000 руб. из которых 10 000 руб. он отдал Красиловскому, который пояснил ему, что эти деньги предназначены для выплаты гонорара другим редакторам. В действительности, как потом признался сам Красиловский, указанные деньги он присвоил.
В другом случае, Красиловский присвоил значительную сумму путём оформления фиктивной ведомости на выплату гонорара редактору Горнфельд. При осмотре рукописей признаков редакторской правки не обнаружелось.
При установлении личности Горнфельд, оказалось, что это девичья фамилия жены Красиловского, а роспись в получении гонорара была исполнена Красиловским. Таким образом Красиловский присвоил 125 тыс. руб.
С года обнаружения описанного выше, прощло 70 лет, а что изменилось? Механика злоупотреблений та же, как и технология выявления. Прямо застой какой-то в этих процессах. Разве что, пластик вносит некое разнообразие.
Директор издательства Красиловский, заключая договоры на составление и редактирование печатных изданий Палаты с её штатными и нештатными работниками, большую часть причитающегося им гонорара забирал себе..
Так, работник библиотеки имени Короленко – Цейтлин, за составление и редактирование Летописей книг, журнальных и газетных статей получил 21 000 руб. из которых 10 000 руб. он отдал Красиловскому, который пояснил ему, что эти деньги предназначены для выплаты гонорара другим редакторам. В действительности, как потом признался сам Красиловский, указанные деньги он присвоил.
В другом случае, Красиловский присвоил значительную сумму путём оформления фиктивной ведомости на выплату гонорара редактору Горнфельд. При осмотре рукописей признаков редакторской правки не обнаружелось.
При установлении личности Горнфельд, оказалось, что это девичья фамилия жены Красиловского, а роспись в получении гонорара была исполнена Красиловским. Таким образом Красиловский присвоил 125 тыс. руб.
С года обнаружения описанного выше, прощло 70 лет, а что изменилось? Механика злоупотреблений та же, как и технология выявления. Прямо застой какой-то в этих процессах. Разве что, пластик вносит некое разнообразие.
САЛЬДО
«Арифметика» - прямо скажем, «нудная» работа, но выполняется при разного рода контрольных действиях. Цены, наценки, скидки, итоги, результаты, другие исчисления и вычисления становятся предметом пристального внимания.
При всём при том, подобный, я бы сказал, "низкоквалифицированный" труд «щедро вознаградится», если в просматриваемых регистрах, первичных документах вдруг да обнаружатся элементарные ошибки.
Хотя при современном уровне развития программных средств, заявят некоторые, такая вероятность очень мала.
Наверное согласимся, что так оно и есть. И добавим, что обыкновенное воровство обыкновенных людей осуществляется обыкновенно просто – через обычную фальсификацию, старую добрую подделку первичных носителей информации.
Так что стоит иногда спуститься в "мир сводок, расчётов, планов, цифр, отчётов".
«Арифметика» - прямо скажем, «нудная» работа, но выполняется при разного рода контрольных действиях. Цены, наценки, скидки, итоги, результаты, другие исчисления и вычисления становятся предметом пристального внимания.
При всём при том, подобный, я бы сказал, "низкоквалифицированный" труд «щедро вознаградится», если в просматриваемых регистрах, первичных документах вдруг да обнаружатся элементарные ошибки.
Хотя при современном уровне развития программных средств, заявят некоторые, такая вероятность очень мала.
Наверное согласимся, что так оно и есть. И добавим, что обыкновенное воровство обыкновенных людей осуществляется обыкновенно просто – через обычную фальсификацию, старую добрую подделку первичных носителей информации.
Так что стоит иногда спуститься в "мир сводок, расчётов, планов, цифр, отчётов".
В РОЛИ РАСХИТИТЕЛЯ
Моё умение, как проверяющего специалиста, искусно войти в роль подконтрольного «субъекта», воссоединиться с ним, а на какое-то время стать с этим человеком одним целым, способно принести весомый результат.
Глубокое понимание истинного смысла противоправной деятельности ДОЛа или МОЛа подконтрольного предприятия «дорого стоит».
Это что-то тира западного бенчмаркинга, когда успех, например, в маркетинге, достигается за счёт освоения технологий и приёмов конкурента.
В контрольной работе можно воспользоваться тем же самым. Досконально изучив проверяемый участок, систему его функционирования, порядок работающих на нём сотрудников – одним словом, встав на место того же кладовщика, начальника производства или бухгалтера, я, будучи наблюдательным, смогу увидеть и проследить цепочку схемы злоупотребления.
Попробуйте, результат не заставит себя долго ждать.
Моё умение, как проверяющего специалиста, искусно войти в роль подконтрольного «субъекта», воссоединиться с ним, а на какое-то время стать с этим человеком одним целым, способно принести весомый результат.
Глубокое понимание истинного смысла противоправной деятельности ДОЛа или МОЛа подконтрольного предприятия «дорого стоит».
Это что-то тира западного бенчмаркинга, когда успех, например, в маркетинге, достигается за счёт освоения технологий и приёмов конкурента.
В контрольной работе можно воспользоваться тем же самым. Досконально изучив проверяемый участок, систему его функционирования, порядок работающих на нём сотрудников – одним словом, встав на место того же кладовщика, начальника производства или бухгалтера, я, будучи наблюдательным, смогу увидеть и проследить цепочку схемы злоупотребления.
Попробуйте, результат не заставит себя долго ждать.
ЧИСТО ИНФОРМАЦИОННО
Эксперт, специалист высочайшего уровня, независимо выражающий собственную точку зрения, относительно той или иной операции в увязке с документами, другими действиями и событиями.
Утвердительно заявляя о его высочайшем уровне, не стоит полагаться на 100% правоту и безошибочность выводов, которые могут быть опровергнуты. Вы спросите, кем? (его название ниже).
Заметим, что становится всё сложнее работа по опровержению формулировок заключения. Сложнее, но она выполнима.
Так вот, на стадии принятия экспертного заключения в качестве доказательств в деле, всегда может найтись специалист, разбирающийся не хуже официально эксперта, и зовётся он рецензор. Как раз на него, проходящий по делу «субъект» возлагает последние надежды в плане удачного исхода дела.
Скажу по опыту, что рецензирование заключения эксперта - тяжёлый, ответственный труд, где главная задача это опровержение ключевых доказательств виновности человека.
Эксперт, специалист высочайшего уровня, независимо выражающий собственную точку зрения, относительно той или иной операции в увязке с документами, другими действиями и событиями.
Утвердительно заявляя о его высочайшем уровне, не стоит полагаться на 100% правоту и безошибочность выводов, которые могут быть опровергнуты. Вы спросите, кем? (его название ниже).
Заметим, что становится всё сложнее работа по опровержению формулировок заключения. Сложнее, но она выполнима.
Так вот, на стадии принятия экспертного заключения в качестве доказательств в деле, всегда может найтись специалист, разбирающийся не хуже официально эксперта, и зовётся он рецензор. Как раз на него, проходящий по делу «субъект» возлагает последние надежды в плане удачного исхода дела.
Скажу по опыту, что рецензирование заключения эксперта - тяжёлый, ответственный труд, где главная задача это опровержение ключевых доказательств виновности человека.
ПОСТУЛАТЫ КОНТРОЛЯ (с 74 по 84)
74. Сложение усилий с «субъектом» умножает возможности проверяющего.
75. С философией «ехало/болело», никакого результата не добьешься.
76. Надо предполагать, что видимое в документах, может не отражать положения дел.
77. Контролёр в большинстве своём творческая натура.
78. Сноски, ссылки, примечания, порой, играют решающее значение.
79. Не только проверять, но и следить за происходящими вокруг.
80. Контролёр сегодня намного больше, чем "просто взять и проверить".
81. Самые ценные факты лучше записывать на бумагу.
82. В холе проверки не следует "расслабляться и забываться».
83. Реализация материалов должна "смотреться как спектакль".
84. Контролёру не всегда, не везде и не всем стоит раздавать визитки.
74. Сложение усилий с «субъектом» умножает возможности проверяющего.
75. С философией «ехало/болело», никакого результата не добьешься.
76. Надо предполагать, что видимое в документах, может не отражать положения дел.
77. Контролёр в большинстве своём творческая натура.
78. Сноски, ссылки, примечания, порой, играют решающее значение.
79. Не только проверять, но и следить за происходящими вокруг.
80. Контролёр сегодня намного больше, чем "просто взять и проверить".
81. Самые ценные факты лучше записывать на бумагу.
82. В холе проверки не следует "расслабляться и забываться».
83. Реализация материалов должна "смотреться как спектакль".
84. Контролёру не всегда, не везде и не всем стоит раздавать визитки.
ИСКУССТВО ПРОВЕРЯТЬ
Обладая внушительным опытом практической работы в сфере финансового контроля, имея за плечами объёмный багаж, возникло желание делиться полезной информацией из этой области знаний, с коллегами и друзьями.
Рассказать есть о чём, ведь контрольной деятельностью профессионально стал заниматься в 1979 году. Именно тогда, впервые, была самостоятельно проведена ревизия одного небольшого предприятия.
Читайте на данном ресурсе то, о чём ещё нигде не упоминалось. Читайте, задавайте вопросы и поддерживайте, за что буду искренне благодарен.
С уважением, Валерий Аксёнов
Обладая внушительным опытом практической работы в сфере финансового контроля, имея за плечами объёмный багаж, возникло желание делиться полезной информацией из этой области знаний, с коллегами и друзьями.
Рассказать есть о чём, ведь контрольной деятельностью профессионально стал заниматься в 1979 году. Именно тогда, впервые, была самостоятельно проведена ревизия одного небольшого предприятия.
Читайте на данном ресурсе то, о чём ещё нигде не упоминалось. Читайте, задавайте вопросы и поддерживайте, за что буду искренне благодарен.
С уважением, Валерий Аксёнов
УДАЧНЫЙ СОСТАВ
Для реализации крупного и серьёзного контрольного проекта команду желательно формировать из людей с различными профессиональными знаниями, опытом и навыками, что только выведет на лучший результат.
Представим на минуту, если в группе проверяющих специалистов окажутся те, для кого норма и буква закона главное из главного. Или же, у которых в сознании лишь неукоснительное соблюдение утверждённых форм, норм да регистров. Не лучшим вариантом окажется группа, состоящая исключительно из одних ревизоров, нацеленных только на одно.
Безусловно, заявленный порядок комплектования рабочей группы скорее относится к тем случаях, когда планируется реализовать комплексный проект, а не провести какую-то небольшую тематическую проверку по одному, нескольким вопросам.
Для реализации крупного и серьёзного контрольного проекта команду желательно формировать из людей с различными профессиональными знаниями, опытом и навыками, что только выведет на лучший результат.
Представим на минуту, если в группе проверяющих специалистов окажутся те, для кого норма и буква закона главное из главного. Или же, у которых в сознании лишь неукоснительное соблюдение утверждённых форм, норм да регистров. Не лучшим вариантом окажется группа, состоящая исключительно из одних ревизоров, нацеленных только на одно.
Безусловно, заявленный порядок комплектования рабочей группы скорее относится к тем случаях, когда планируется реализовать комплексный проект, а не провести какую-то небольшую тематическую проверку по одному, нескольким вопросам.
ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА
Существуют десятки методов, способов и приёмов документального и фактического контроля. О них всё уже почти знают из книг, учебников, инструкций и пособий
(правда, одно дело знать, а другое уметь).
Наряду с ними есть практические подходы, причём со своими плюсами и минусами.
Для лучшего восприятия, про "подходы" мы каждому дали запоминающееся название:
1. Общительно-вопросительный;
2. Экранно-программный;
3. Мышковато-браузерный;
4. Документарно-кабинетный.
Про первый из четырёх:.
Общение проверяющего с «субъектом» всегда необходимо. Из диалога узнаешь больше, чем из документов, тем более, когда они схожи: А4, печать, подпись.
Скудность информации верно и чётко оформленного документального массива заставляет контролёра взять что-то из разговора, общения с кем-то, что вполне нормально. Об этом, кстати, хорошо известно «субъекту», который частенько старается ограничить подобные контакты.
Общение это хорошо, только на пользу дела. При этом наблюдаются "перегибы", когда специалист вместо того, чтобы скурпулёзно изучать, тщательно проверять и анализировать, ведёт пространные разговоры с той же бухгалтерии, кадровой службы, менеджерами подразделений подконтрольного "субъекта".
Мало того, что он тратит ценный ресурс - время на пустую "говорильню", так ещё и засыпает собеседников всяческим ненужными вопросами: кто, в связи с чем, когда, почему и что вы по этому поводу думаете, считаете, а может быть слышали.
Такое происходит из-за недостатка знаний, в силу особенностей характера, или от «просто так».
Вкратце о первом походе, "Вопросительно-общительном".
Существуют десятки методов, способов и приёмов документального и фактического контроля. О них всё уже почти знают из книг, учебников, инструкций и пособий
(правда, одно дело знать, а другое уметь).
Наряду с ними есть практические подходы, причём со своими плюсами и минусами.
Для лучшего восприятия, про "подходы" мы каждому дали запоминающееся название:
1. Общительно-вопросительный;
2. Экранно-программный;
3. Мышковато-браузерный;
4. Документарно-кабинетный.
Про первый из четырёх:.
Общение проверяющего с «субъектом» всегда необходимо. Из диалога узнаешь больше, чем из документов, тем более, когда они схожи: А4, печать, подпись.
Скудность информации верно и чётко оформленного документального массива заставляет контролёра взять что-то из разговора, общения с кем-то, что вполне нормально. Об этом, кстати, хорошо известно «субъекту», который частенько старается ограничить подобные контакты.
Общение это хорошо, только на пользу дела. При этом наблюдаются "перегибы", когда специалист вместо того, чтобы скурпулёзно изучать, тщательно проверять и анализировать, ведёт пространные разговоры с той же бухгалтерии, кадровой службы, менеджерами подразделений подконтрольного "субъекта".
Мало того, что он тратит ценный ресурс - время на пустую "говорильню", так ещё и засыпает собеседников всяческим ненужными вопросами: кто, в связи с чем, когда, почему и что вы по этому поводу думаете, считаете, а может быть слышали.
Такое происходит из-за недостатка знаний, в силу особенностей характера, или от «просто так».
Вкратце о первом походе, "Вопросительно-общительном".
МОЯ НЕВНИМАТЕЛЬНОСТЬ
На невнимательность проверяющего лица пропуск факта можно списать всегда. Другое дело, можно ли это принять в его защиту. Ответ лишь после проведения тщательного служебного расследования всех обстоятельств, повлиявших на снижение внимательности проверяющего специалиста.
Однако халатность, при исполнении служебных обязанностей, контролёру легко может быть инкриминирована.
Поэтому надо быть не только бдительными, но и внимательными. Особенно при изложении на бумаге, когда от одного неточного выражения или, даже знака в тексте, хорошим адвокатом может быть всё оспорено.
На невнимательность проверяющего лица пропуск факта можно списать всегда. Другое дело, можно ли это принять в его защиту. Ответ лишь после проведения тщательного служебного расследования всех обстоятельств, повлиявших на снижение внимательности проверяющего специалиста.
Однако халатность, при исполнении служебных обязанностей, контролёру легко может быть инкриминирована.
Поэтому надо быть не только бдительными, но и внимательными. Особенно при изложении на бумаге, когда от одного неточного выражения или, даже знака в тексте, хорошим адвокатом может быть всё оспорено.
СТОЙ ТАМ ИДИ СЮДА
Представим себя вне плана, одним словом, исключим принцип плановости из контрольной деятельности.
Сразу неразбериха в голове, поскольку остаёмся без руля и без ветрил. Работаем с колёс по типу пожарной команды, превратившись из до этого классного специалиста в вольного каменщика, ваяющего всё и вся по воображению.
Побывав на свободном выпасе, мы так или иначе приходим к выводу, что без продуманного плана работать невозможно, а значит верстаем его на квартал, год, может на более длительную перспективу.
При этом учитываем другой, диаметрально противоположный принципу плановости - принцип самостоятельности.
Что имеется в виду?
1. То, что не последнее слово, по части выбора объекта остаётся за исполнителем, руководителем контрольной службы.
2. Выбор используемого метода, способа и приёма остаётся за проверяющим специалистом.
3. Руководитель контрольной службы, группы самостоятельно, без указки сверху, предлагает руководителю (заказчику) возможные варианты реализации материалов.
Представим себя вне плана, одним словом, исключим принцип плановости из контрольной деятельности.
Сразу неразбериха в голове, поскольку остаёмся без руля и без ветрил. Работаем с колёс по типу пожарной команды, превратившись из до этого классного специалиста в вольного каменщика, ваяющего всё и вся по воображению.
Побывав на свободном выпасе, мы так или иначе приходим к выводу, что без продуманного плана работать невозможно, а значит верстаем его на квартал, год, может на более длительную перспективу.
При этом учитываем другой, диаметрально противоположный принципу плановости - принцип самостоятельности.
Что имеется в виду?
1. То, что не последнее слово, по части выбора объекта остаётся за исполнителем, руководителем контрольной службы.
2. Выбор используемого метода, способа и приёма остаётся за проверяющим специалистом.
3. Руководитель контрольной службы, группы самостоятельно, без указки сверху, предлагает руководителю (заказчику) возможные варианты реализации материалов.
КАК ЭТО БЫЛО
Издав приказ о командировании пяти научных сотрудников, директор НИИ отправила двоих. Остальным троим запретила приходить в институт. Между тем, по их командировочным удостоверениям брались билеты, оплачивались командировочные, квартирные, суточные расходы. Кстати, ж/д билеты продавались нуждающимся пассажирам. Двое командированных отмечали в канцелярии пункта назначения «прибыл-выбыл» за пятерых человек и командировочные суммы за троих человек передавались директору НИИ. Операции оформляла секретарь института. (1958 г.)
Издав приказ о командировании пяти научных сотрудников, директор НИИ отправила двоих. Остальным троим запретила приходить в институт. Между тем, по их командировочным удостоверениям брались билеты, оплачивались командировочные, квартирные, суточные расходы. Кстати, ж/д билеты продавались нуждающимся пассажирам. Двое командированных отмечали в канцелярии пункта назначения «прибыл-выбыл» за пятерых человек и командировочные суммы за троих человек передавались директору НИИ. Операции оформляла секретарь института. (1958 г.)