sohrannost
57 subscribers
1.08K photos
15 videos
8 files
110 links
Финансовый контроль 8 (931) 325 - 09 - 70
Download Telegram
КОММУНИКАТИВНО

Порой, изучение и анализ бухгалтерской программы, документов ни на что не выводит.

Это бывает в двух случаях. Когда не хватает профессионального опыта у проверяющего. Либо, наоборот, опыта предостаточно у проверяемого "субъекта".

Здесь выход один - "выходить в народ" и брать на вооружение "живой" контрольный метод: "Обход, осмотр, общение".

Получив нужныц объём информации, смело переходи к 1С и лучше первичным документам. Результат не заставить себя долго ждать.
Наступило время, когда у многих и для многих сложились так обстоятельства, что не пойти на злоупотребление они просто никак не могут. В противовес сказанному предлагается три варианта.

1.Выправление экономической ситуации в нашей стране.

2.Движение к общей всеобъемлющей добросовестности.

Правда, всё заявленное выше, трудно достижимо, призрачно. Тогда остаётся третий вариант.

3.Более пристальный контроль за ДОЛ и МОЛ. Контроль за их действиями операциями, в том числе, выходящими из под них документами. Пока только он [контроль] позволит обеспечить сохранность активов и надёжность финансовых отношений. Во всяком случае мне так кажется.
УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Кто бы что не говорил, а самая главная задача проверки заключается не в выявлении набора фактов, не в наказании группы неугодно-неудобных лиц, а в предложениях по итогам контроля, нацеленных на улучшение хозяйственной деятельности и получения более лучших финансовых результатов.

И сказаното не ради высоких слов!
И ПРО ВОЗМЕЩЕНИЕ

Любая проверка приводит к трём обязательным вещам: чётким фактам, конкретным лицам и точным суммам - суммам ущерба.

Меры по его возмещению с виновных лиц неотъемлемая часть контрольной работы.

Общественное порицание, персональный выговор или отстранение - лишь моральная сторона, трогающая сейчас не многих, а вернее, вообще, никого. За исключением, случайно попавшего под компанию.
ПРИВЛЕЧЕНИЕ К ОТВЕТСТВ.

Под данной формулировкой мы подразумеваем не что иное, как направление материалов проверки в соответствующие органы для расследования и привлечения виновного к уголовной ответственности.

Скажу, что конечно же, это самый не лучший выход из ситуации. Но если лицо пытается выскользнуть и отказывается возмещать, то всё же лучший.
Если есть доверенный персональный адвокат, хороший знакомый стоматолог, семейный психолог, то почему у собственника бизнеса или руководителя не может быть своего, извините, личного ревизора, способного к месту подсказать, вовремя исправить, а при случае защитить.
ВИП

ВСКРЫТЬ
Самое простое для нас - установить нарушения. Но, если только бы в этом и заключалась работа. От нас ждут больше.

ИСПРАВИТЬ
Устранить - исправить так, чтобы случайным образом ничего не задеть и ничему хорошему не навредить. Вот задача из задач.

ПОДСКАЗАТЬ
В отличие от первого "ВСКРЫТЬ" - "ПОДСКАЗАТЬ" есть самое сложное и ответственное дело, по части выдаваемых рекомендаций и советов.
ИЗВЕЧНЫЙ ВОПРОС

Несколько десятилетий назад я впервые выявил шестисотрублёвую недостачу у одного, с виду совершенно порядочного человека, с приличной, по тем меркам, зарплатой. Деньги в тот же день им были внесены в кассу предприятия. А я задумался, почему же человек с высшим образованием при хорошем положении и уважаемый в коллективе пошёл на хищение?
ПРЕЖДЕ ВСЕГО
ПРИНЦИП ПАРЕТО
Один из нас больше любит общаться с людьми, другой ходить, вникать в события да разбираться в процессах. Третий упорно сидеть в программе, копаться (извините - изучать) в бухгалтерских документах.

Соединив, всё сказанное в одно, мы получим классного проверяющего.

Исходя из этого наш контролёр процентов на 75-80 должен являться кропотливым документалистом и только на 20 процентов кем-то другим (пусть оперативником).

Так что ПРИНЦИП ПАРЕТО в нашем случае не совсем работает.
Мне, к примеру, больше нравятся две верхние строчки. Как-то звучат они по-человечески, без юмора, в отличии от перефразированных трёх нижних.
Постулаты контроля с 40 по 50 из 400

40. Инвентаризация это не только считать, но и видеть, анализировать, а также слышать и наблюдать.

41. Поняв подконтрольного "субъекта" можно понять, на что он способен.

42. Приписки это не столько невыполненные объёмы, сколько "живые деньги".

43. Мой главный риск это риск (не)обнаружения серьёзного и значимого факта в жизни хозяйствующего "субъекта".

44. Контролёр обязан уметь вовремя, деликатно и правильно подсказать руководителю.

45. Иногда судьба проверяемого лица зависит от одной запятой проверяющего специалиста.

46. В контрольной работе практика намного важнее теории.

47. Всегда сдедует понимать, зачем и с какой целью ты это проверяешь.

48. Контроль за работой "галстуков" требуется сегодня особый.

49. Способность "читать подписи" приходит с опытом.

50. Не брать и не врать - самая первая аксиома контроля.
ДОРАБОТКА-УТОЧНЕНИЕ

Это лишь со стороны видится, что факты сразу прямиком попадают в акт. В действительности, над ними проводится кропотливая работа в плане обязательных до уточнений и, своих негласных, порой, закрытых "мини-расследований".

Данный, назовём его - аналитический этап, не просто важен. Без него не обойтись, его не перескочить, когда хочешь иметь качественный, достойный результат.

ИЗЛОЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ

Уже не раз говорилось, что одно дело факт установить, совсем другое - изложить его на бумаге так, чтобы было ясно и понятно "дворнику" или "первокласснику".

Когда наработанный материал сложен и запутан "писанина" отнимает довольно много времени.

И, второй здесь важный момент - подборка доказательных приложений, без которых акт, как "пища без соли". О силе приложения как-нибудь.

ПРЕДЪЯВЛЕНИЕ ДОКАЗЫВАНИЕ

Хорошо, если можно было просто проверить, выявить, изложить, подписать и уйти. Однако, всё наработанное требуется деликатно преподнести-довести-предъявить, убедительно защитить-доказать, а это есть большое искусство.
БЫЛИ, ЕСТЬ И БУДУТ

Приписки были всегда и, похоже, будут иметь место нщё долгое время. Если они мало заметны, то не особо вредят, а значит мимо таковых можно пройти.

Но где проходит она - грань между безобидными, ради общего дела, приписками и обыкновенным воровством?
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЫЧАГИ

Напряжение. Не одна из проверок, если она только не формальная, не проходит без тревожности и беспокойства со стороны "субъекта".

Это нормальное явление для последнего, который всем своими "телом" должен ощущать и умом понимать, полную бесперспективность совершаемых злоупотреблений.

Острастка. Путь к честности человека лежит через его личный страх перед неотвратимостью наказания за содеянное.

Должностное лицо обязано знать или, хотя бы догадываться, что всё им незаконно сделанное будет обязательно установлено пусть не сегодня, так завтра. Острастка через напряжение эффективный инструмент.

Поблажки. Почему одному можно, а другому нельзя? Детский вопрос, перешедший в нашу взрослую жизнь.

Приступая к реализации проверочных материалов, включающих в себя набор мер воздействия и наказания, рекомендуется с особой избирательностью отмечать заслуги тех, кто помог, осознал и согласился.
ПУТЬ К МАСТЕРСТВУ

Больше читать, в особенности материалы, исходящие от людей, занятых практической контрольной работой. Кстати, вы наверное знакомы с авторским блогом автора канала? Нет! Тогда при случае, обязательно посетите.
http://www.axenov.sohrannost.ru
https://www.axenovcontrol.ru

Учиться всему, имеется в виду всему, что так или иначе, связано с контролем. Причем, не столь важно с аудиторским, государственным или частным. Он [контроль] базируется на одном. Не стоит, кстати, пренебрегать обучающими семинарами. О чём они рассказывают вы можете справиться здесь - http://www.sohranvest.ru

Чаще проверять, так как теория без практики ничего. Сколько не читай и где не учись, без проверочной работы остаёшься вечным студентом. Настоящий профессионал семь-восемь месяцев в году посвящает реальным проверкам.
ТРИ-В-ОДНОМ

Обход-Осмотр-Общение

Квалификация-Время-Приём

Должность-Действие-Документ

Метод-Способ-Приём

Действие-Операция-Документ

Приход-Расход-Остаток

Контроль-Кадры-Качество

Смотреть-Слышать-Слушать

Установить-Устранить-Упредить

Координация-Содействие-Поддержка
ПРОЧЬ СОМНЕНИЯМ

Бездоказательность приводит к беззаконию, a беззаконие к беспределу.

Чтобы этого не происходило, вовремя подключайте Центр Доказательности Фактов, где что надо - капитально подтвердят или, напрочь, опровергнут.
ЧТОТОНЕТО

Каждое должностное злоупотребление, хозяйственное хищение имеет свой собственный документальный след.

Просматривая, изучая, анализируя информационный массив мне, как профессионалу, больше чем кому-либо другому, бросаются в глаза нестандартные, нетипичные, необычные, назовём их, вещи, свидетельствующие.. (см. 1-й абзац).