ПОСТУЛАТЫ КОНТРОЛЯ 10 ИЗ 400
192. Что бы находиться в профессиональной форме мне надо постоянно читать, учиться, проверять.
193. Простота контроля приводит к его результативности.
194. Достоверность, сохранность, эффективность - три чести одного целого.
195. Неафишируемые риски проверяющего должны обязательно учитываться его непосредственным руководителем.
196. За контроль следует платить, а за его отсутствие дорого расплачиваться.
197. Молодому проверяющему не хватает знаний, и опытному - времени.
198. Проверочная работа без стандартов и правил напоминает труд вольного каменщика.
199. Бери с собой проверку: боевой настрой; серьёзное удостоверение; яркую вывеску; любимую инструкцию и толкового товарища.
200. Стой там иди сюда - это совсем не тот метод в контрольной работе.
201. Знать и предлагать, уметь и добиваться.
192. Что бы находиться в профессиональной форме мне надо постоянно читать, учиться, проверять.
193. Простота контроля приводит к его результативности.
194. Достоверность, сохранность, эффективность - три чести одного целого.
195. Неафишируемые риски проверяющего должны обязательно учитываться его непосредственным руководителем.
196. За контроль следует платить, а за его отсутствие дорого расплачиваться.
197. Молодому проверяющему не хватает знаний, и опытному - времени.
198. Проверочная работа без стандартов и правил напоминает труд вольного каменщика.
199. Бери с собой проверку: боевой настрой; серьёзное удостоверение; яркую вывеску; любимую инструкцию и толкового товарища.
200. Стой там иди сюда - это совсем не тот метод в контрольной работе.
201. Знать и предлагать, уметь и добиваться.
ПО РОЛЯМ
Одна сторона [мы с вами], как бы «атакующая», которая может внезапно появиться, затребовать-проверить документы и ценности, составить по результатам соответствующий акт, принять меры по устранению выявленных недостатков и нарушений, возмещению причинённого ущерба и привлечению виновных должностных лиц к ответственности, передачей в необходимых случаях материалов проверок для расследования и так далее и тому подобное.
Другая же сторона [«субъект»], как бы «обороняющаяся», которая обязана нас допустить к проверке интересующих вопросов, создать нормальные условия для работы, принять участие в проверке, объяснять свои действия и нести ответственность за допущенные недостатки и нарушения.
Несмотря на такие существенные различия в правах и обязанностях, как мы, так и они должны соблюдать в первую очередь интересы предприятия. В большей степени именно мы с вами. Поэтому в ходе контрольного процесса важно наладить контакты, обеспечить нормальные деловые взаимоотношения, без проявления излишней амбициозности и принижения достоинства друг друга, отрицательно влияющих на результат проверки в целом.
Легко ли в таких и других сложных ситуациях добиться выдержки, корректности и объективности? Безусловно – трудно. Ведь каждый из нас и каждый проверяемый нами «субъект» по своему складу характера, самолюбию и манере общения отличаются друг от друга. Тем не менее, эти и другие индивидуальные особенности не могут служить оправданием для тех, кто прямо или косвенно нагнетает взаимоотношения, создавая ненормальные условия в ходе производимых проверок.
Одна сторона [мы с вами], как бы «атакующая», которая может внезапно появиться, затребовать-проверить документы и ценности, составить по результатам соответствующий акт, принять меры по устранению выявленных недостатков и нарушений, возмещению причинённого ущерба и привлечению виновных должностных лиц к ответственности, передачей в необходимых случаях материалов проверок для расследования и так далее и тому подобное.
Другая же сторона [«субъект»], как бы «обороняющаяся», которая обязана нас допустить к проверке интересующих вопросов, создать нормальные условия для работы, принять участие в проверке, объяснять свои действия и нести ответственность за допущенные недостатки и нарушения.
Несмотря на такие существенные различия в правах и обязанностях, как мы, так и они должны соблюдать в первую очередь интересы предприятия. В большей степени именно мы с вами. Поэтому в ходе контрольного процесса важно наладить контакты, обеспечить нормальные деловые взаимоотношения, без проявления излишней амбициозности и принижения достоинства друг друга, отрицательно влияющих на результат проверки в целом.
Легко ли в таких и других сложных ситуациях добиться выдержки, корректности и объективности? Безусловно – трудно. Ведь каждый из нас и каждый проверяемый нами «субъект» по своему складу характера, самолюбию и манере общения отличаются друг от друга. Тем не менее, эти и другие индивидуальные особенности не могут служить оправданием для тех, кто прямо или косвенно нагнетает взаимоотношения, создавая ненормальные условия в ходе производимых проверок.