НИКАК НЕ ПОДУМАЕШЬ
Ген. директора ЖКС №1 Кировского р-на, Галину Соколову, взяли и арестовали за мошенничество в 60 млн руб.
Девушка и неустановленные лица получали деньги от жителей за холодную воду, но не перечисляли их "Водоканалу".
Далее, собранные суммы перечислялись на счета подконтрольных девушке, юридических лиц.
P.S.
"Какие перушки! Какой носок!
И, верно, ангельский быть должен голосок!" - из басни дедушки Крылова про ворону-галю и лисицу.
Ген. директора ЖКС №1 Кировского р-на, Галину Соколову, взяли и арестовали за мошенничество в 60 млн руб.
Девушка и неустановленные лица получали деньги от жителей за холодную воду, но не перечисляли их "Водоканалу".
Далее, собранные суммы перечислялись на счета подконтрольных девушке, юридических лиц.
P.S.
"Какие перушки! Какой носок!
И, верно, ангельский быть должен голосок!" - из басни дедушки Крылова про ворону-галю и лисицу.
ЦЕНА КОНТРОЛЮ
"Сколько стоит проверка". Чаще всего примерно так звучит вопрос от лица, желающего "финансово провериться". Хотя правильней было бы услышать: "Чего стоит проверка, в плане её ценности для меня - заказчика контроля.
Да, вот ещё что. Ценность проверки не надо путать с результативностью, это разные вещи.
Так, проверяющий может выдать десятки серьёзнейших фактов с милионными суммами, но если они вообще не нужны тому, кто ждёт от него нужные итоги, то ценности данные факты вообще никакой не представляют.
Бывает, что "копеешная трата" по оплаченому счёту более значима расходов по крупному контракту, намного ценнее для человека, принимающего управленческие решения.
"Сколько стоит проверка". Чаще всего примерно так звучит вопрос от лица, желающего "финансово провериться". Хотя правильней было бы услышать: "Чего стоит проверка, в плане её ценности для меня - заказчика контроля.
Да, вот ещё что. Ценность проверки не надо путать с результативностью, это разные вещи.
Так, проверяющий может выдать десятки серьёзнейших фактов с милионными суммами, но если они вообще не нужны тому, кто ждёт от него нужные итоги, то ценности данные факты вообще никакой не представляют.
Бывает, что "копеешная трата" по оплаченому счёту более значима расходов по крупному контракту, намного ценнее для человека, принимающего управленческие решения.
БЕЗ НАЗВАНИЯ, НО ВАЖНО
Изначально полагал, что главное это профессионализм, включащий в себя знания и практический опыт. Но позже понял, что до них мало кому есть дело, кроме меня самого. Главное, выдаваемый итог по результам контрольных мероприятий и проверочных действий.
И опять заблуждался, ведь не результат важен, а ценность конечного результата (о нём было в предыдущем посту). На этом можно бы и закончить рассуждения.
Однако, существует, как минимум, ещё два элемента, мимо которых пройти не получиться. Речь о качестве материалов проверки и её календарных сроках.
Почему на изображении они оказались впереди всех? Выскажусь кратко.
Плохое качество проверки, негодно оформленные "бумаги" ведут человека к возражениям, спорам, несогласию, а значит, сведению к нулю моих результатов.
Сроки. Соблюдение календарных сроков начала, проведения, завершения, оформления, реализации и тому подобное, является не менее важным, чем выдерживание качества осуществления контрольно-проверочных мероприятий.
Упустил время Я - ушёл из под контроля и ответственности ОН.
Изначально полагал, что главное это профессионализм, включащий в себя знания и практический опыт. Но позже понял, что до них мало кому есть дело, кроме меня самого. Главное, выдаваемый итог по результам контрольных мероприятий и проверочных действий.
И опять заблуждался, ведь не результат важен, а ценность конечного результата (о нём было в предыдущем посту). На этом можно бы и закончить рассуждения.
Однако, существует, как минимум, ещё два элемента, мимо которых пройти не получиться. Речь о качестве материалов проверки и её календарных сроках.
Почему на изображении они оказались впереди всех? Выскажусь кратко.
Плохое качество проверки, негодно оформленные "бумаги" ведут человека к возражениям, спорам, несогласию, а значит, сведению к нулю моих результатов.
Сроки. Соблюдение календарных сроков начала, проведения, завершения, оформления, реализации и тому подобное, является не менее важным, чем выдерживание качества осуществления контрольно-проверочных мероприятий.
Упустил время Я - ушёл из под контроля и ответственности ОН.
ТРЕТЬЯ ДЕСЯТКА ИЗ ЧЕТЫРЁХСОТ
30. Любая должность это конкретные: действие, документ и операция, подлежащие тщательному контролю.
31. Установить сегодня легко доказать сложно.
32. Меньший сектор контроля даёт много больший результат.
33. Для "субъекта" крайне нежелателен так называемый "адресный контроль".
34. Активные формы контроля результативны и, к тому же, более "эффектны".
35. Для подконтрольного "субъекта" неожиданность хуже внезапности.
36. Подконтрольный объект не лучшее место для дискуссий проверяющих специалистов.
37. Дипломатичность и вежливость прежде всего.
38. У нас доказательством является, в первую очередь, документ.
39. Между прочим, инвентаризации бывают разные.
40. Инвентаризация не только считать, но и видеть, анализировать, а также слышать и наблюдать.
30. Любая должность это конкретные: действие, документ и операция, подлежащие тщательному контролю.
31. Установить сегодня легко доказать сложно.
32. Меньший сектор контроля даёт много больший результат.
33. Для "субъекта" крайне нежелателен так называемый "адресный контроль".
34. Активные формы контроля результативны и, к тому же, более "эффектны".
35. Для подконтрольного "субъекта" неожиданность хуже внезапности.
36. Подконтрольный объект не лучшее место для дискуссий проверяющих специалистов.
37. Дипломатичность и вежливость прежде всего.
38. У нас доказательством является, в первую очередь, документ.
39. Между прочим, инвентаризации бывают разные.
40. Инвентаризация не только считать, но и видеть, анализировать, а также слышать и наблюдать.
ТО ЧТО НАМ МЕШАЕТ
Не просто мешает, а подтормаживает контрольный процесс, ухудшает качество проверочных материалов, а в итоге, снижает результативность КПМ.
(в одном из ранее опубликованных постов о помехах рассказывалось).
Продолжая, к тем помехам добавлю «десяток причин», которые, как бы так поделикатней выразиться, не в полной мере способствуют получению того, к чему мы призваны в практическом контроле стремиться.
"Десятка" намеренно распределена попарно, исходя из просматривающегося смысла в каждом из словосочетаний (для удобства восприятия). Вот они, эти самые причины:
1. Заучивание нормативной базы
2. Незнание ключевых инструкций
3. Неуёмная тяга к общению с людьми
4. Сигналы, наговоры, наушничество
5. Сопереживание, сочувствие и жалость
6. Самоуверенность и непоколебимость
7. Плохое настроение и самочувствие
8. Недостаток уважительного внимания
9. Слишком жёсткая принципиальность
10. Ненужная политизированность
Наверное, следовало бы раскрыть каждую из причин. Но думается, что здесь вполне возможно понять почему, к примеру, «заучивание нормативной базы» или «слишком жёсткая принципиальность», вредит контрольной деятельности.
Не просто мешает, а подтормаживает контрольный процесс, ухудшает качество проверочных материалов, а в итоге, снижает результативность КПМ.
(в одном из ранее опубликованных постов о помехах рассказывалось).
Продолжая, к тем помехам добавлю «десяток причин», которые, как бы так поделикатней выразиться, не в полной мере способствуют получению того, к чему мы призваны в практическом контроле стремиться.
"Десятка" намеренно распределена попарно, исходя из просматривающегося смысла в каждом из словосочетаний (для удобства восприятия). Вот они, эти самые причины:
1. Заучивание нормативной базы
2. Незнание ключевых инструкций
3. Неуёмная тяга к общению с людьми
4. Сигналы, наговоры, наушничество
5. Сопереживание, сочувствие и жалость
6. Самоуверенность и непоколебимость
7. Плохое настроение и самочувствие
8. Недостаток уважительного внимания
9. Слишком жёсткая принципиальность
10. Ненужная политизированность
Наверное, следовало бы раскрыть каждую из причин. Но думается, что здесь вполне возможно понять почему, к примеру, «заучивание нормативной базы» или «слишком жёсткая принципиальность», вредит контрольной деятельности.
В каждом проводимом нами КПМ [контрольно-проверочное мероприятие] имеются свои "моменты-элементы", проигнорировав которые смазывается результат.
Возьмём инвентаризацию. В ней первостепенна, извините, формалистика и арифметика.
Правда, существует ещё внезапность её проведения и честность того, кто считает и того, кто выводит.
Касаемо внезапности, то в век информационных технологий, какая она может быть.
Относительно честности. Она либо есть у человека, либо нет. Хотя, обстоятельства в какую-то минуту могут всё поменять.
Извините, ушёл в сторону. Повторюсь, формальный подход в вопросах инвентаризации на самом верху, в отличии от иных КПМ, где формализм никак не приветствуется.
Да, с 1 апреля 49 отменяется, но это не значит, что отменяется инвентаризация. На канале мы стараемся не проговаривать минфиновские инструкции, дабы не отвлекаться от более главного.
Р.S. вообще жаль сорок девятую, хотел всё же прочесть её от начала до конца.
Возьмём инвентаризацию. В ней первостепенна, извините, формалистика и арифметика.
Правда, существует ещё внезапность её проведения и честность того, кто считает и того, кто выводит.
Касаемо внезапности, то в век информационных технологий, какая она может быть.
Относительно честности. Она либо есть у человека, либо нет. Хотя, обстоятельства в какую-то минуту могут всё поменять.
Извините, ушёл в сторону. Повторюсь, формальный подход в вопросах инвентаризации на самом верху, в отличии от иных КПМ, где формализм никак не приветствуется.
Да, с 1 апреля 49 отменяется, но это не значит, что отменяется инвентаризация. На канале мы стараемся не проговаривать минфиновские инструкции, дабы не отвлекаться от более главного.
Р.S. вообще жаль сорок девятую, хотел всё же прочесть её от начала до конца.
СПОСОБНОСТЬ НЕ МНОГИХ
Быть объективным, оставаться справедливым контролёром и, одновременно лицом
уживчиво-сходчивым, тонко понимающим складывающуюся вокруг ситуацию - редкий набор деловых качеств. Нет, даже больше человеческих.
Благодаря данному набору, специалист способен проверить "как следует, как надо и как лучше".
При определении для себя проверяющего не стоит сбрасывать со счетов, выверенное практикой, авторское утверждение.
Быть объективным, оставаться справедливым контролёром и, одновременно лицом
уживчиво-сходчивым, тонко понимающим складывающуюся вокруг ситуацию - редкий набор деловых качеств. Нет, даже больше человеческих.
Благодаря данному набору, специалист способен проверить "как следует, как надо и как лучше".
При определении для себя проверяющего не стоит сбрасывать со счетов, выверенное практикой, авторское утверждение.
ПРОСТОТА ВОРОВСТВА
Сейчас вскрыть факт хищения не представляет из себя никакой сложности, тем более когда это особо не скрывается.
Проверяющему достаточно иметь доступ к нужному информационному массиву и готово, только квалифицировано оформи результат.
Почему же так происходит. Мне кажется, по трём причинам.
Во-первых, "субъект" не очень грамотно подходит к продумыванию механизма злоупотребления.
Во-вторых, он потерял настоящий страх неминуемого раскрытия факта воровства.
А в третьих...
Да, да подконтрольное лицо не владеет профессиональными проверочными технологиями.
Сейчас вскрыть факт хищения не представляет из себя никакой сложности, тем более когда это особо не скрывается.
Проверяющему достаточно иметь доступ к нужному информационному массиву и готово, только квалифицировано оформи результат.
Почему же так происходит. Мне кажется, по трём причинам.
Во-первых, "субъект" не очень грамотно подходит к продумыванию механизма злоупотребления.
Во-вторых, он потерял настоящий страх неминуемого раскрытия факта воровства.
А в третьих...
Да, да подконтрольное лицо не владеет профессиональными проверочными технологиями.
НАДОМНИК
Глава немецкой общины Бетцдорф-Гебхардсхайн Бернд назначил ответственного человека за строительтво и планирование.
Сотрудник обязан был выполнять работу, находясь дома, по мере поступления ему запросов от властей.
Однако, за пять лет ни одного запроса так и не поступило.
В итоге чиновник получил €350 000 за то, что сидел дома ничего не делал.
Вопрос: яаляется ли этот факт нарушением со стороны сидевшего дома немца?
P.S. вспомнилось полученное мною на уроке физкультуры в школьный дневник замечание следующего содержания: "на уроке физкультуры сидел и ничего не делал". Всё верно, так оно и было. Но есть одно "но". Дело в том, что я имел справку о временном освобождении от занятий.
Глава немецкой общины Бетцдорф-Гебхардсхайн Бернд назначил ответственного человека за строительтво и планирование.
Сотрудник обязан был выполнять работу, находясь дома, по мере поступления ему запросов от властей.
Однако, за пять лет ни одного запроса так и не поступило.
В итоге чиновник получил €350 000 за то, что сидел дома ничего не делал.
Вопрос: яаляется ли этот факт нарушением со стороны сидевшего дома немца?
P.S. вспомнилось полученное мною на уроке физкультуры в школьный дневник замечание следующего содержания: "на уроке физкультуры сидел и ничего не делал". Всё верно, так оно и было. Но есть одно "но". Дело в том, что я имел справку о временном освобождении от занятий.