برای اینکه می خواهید ظریفی باشید که در حکایتها گفته شده است. وقت حاضرجوابی نیست. وقت عمل است. حاضرجوابها حقوق بگیرند نه #کارآفرین.
#روزنوشت
https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸
#روزنوشت
https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸
یک کارآفرین چگونه مدیریت می کند؟
امروزه هر شرکت موفقی در دنیا یک یا چند فروشنده عالی دارد که تمام روز در حال ارتباط با مشتریان و فروش محصولات هستند. هر شرکتی هم که مشکل دارد ، در بخش فروش ضعیف است!
شما به عنوان #کارآفرین و صاحب شرکت باید توجه کامل به مباحث فروش داشته باشید و مدیریت راهبردی و مسایل مالی را دنبال کنید. امور اجرایی و بقیه فعالیت ها را به فرد دیگری (مدیر اجرایی) واگذار کنید. اگر درگیر مسایل روزمره فروشگاه های خود شدید دیگر وقتی برای پیشبرد اهداف شرکت ، ماموریت ها و چشم انداز نخواهید داشت. افق دید خود را گسترش بدهید تا بتوانید اتفاقات را پیش بینی کنید.
#روزنوشت
https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸
امروزه هر شرکت موفقی در دنیا یک یا چند فروشنده عالی دارد که تمام روز در حال ارتباط با مشتریان و فروش محصولات هستند. هر شرکتی هم که مشکل دارد ، در بخش فروش ضعیف است!
شما به عنوان #کارآفرین و صاحب شرکت باید توجه کامل به مباحث فروش داشته باشید و مدیریت راهبردی و مسایل مالی را دنبال کنید. امور اجرایی و بقیه فعالیت ها را به فرد دیگری (مدیر اجرایی) واگذار کنید. اگر درگیر مسایل روزمره فروشگاه های خود شدید دیگر وقتی برای پیشبرد اهداف شرکت ، ماموریت ها و چشم انداز نخواهید داشت. افق دید خود را گسترش بدهید تا بتوانید اتفاقات را پیش بینی کنید.
#روزنوشت
https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸
فقط یک چیز از خوب شروع کردن مهمتره؛ خوب تموم کردن. #کارآفرین
https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
استارتاپ دات کام یک #فیلم_مستند ساخته شده در سال ۲۰۰۱ است که به فراز و نشیب های یک استارتاپ واقعی با نام #GovWorks می پردازد که توانست یک سرمایه ۶۰ میلیون دلاری از هرست کورپوریشن، KKR، صندوق سرمایه گذاری نیویورک و Sapient دریافت کند.
این فیلم رونق و رکود بازار دات کام ها را به خوبی به تصویر می کشد و داستانی هشدار دهنده را روایت می کند که شراکت در یک کسب و کار چگونه می تواند به راحتی دوستی ها را تهدید نماید.
از جمله موضوعاتی که در این فیلم پوشش داده شده می توان به مسائل مالی برای #کارآفرین ها، افزایش سرمایه، مدیریت رشد، مهارت های کارآفرینی، تیم سازی و مهارت های مدیریتی اشاره کرد.
#معرفی_فیلم
https://t.me/shirazimedia
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸
این فیلم رونق و رکود بازار دات کام ها را به خوبی به تصویر می کشد و داستانی هشدار دهنده را روایت می کند که شراکت در یک کسب و کار چگونه می تواند به راحتی دوستی ها را تهدید نماید.
از جمله موضوعاتی که در این فیلم پوشش داده شده می توان به مسائل مالی برای #کارآفرین ها، افزایش سرمایه، مدیریت رشد، مهارت های کارآفرینی، تیم سازی و مهارت های مدیریتی اشاره کرد.
#معرفی_فیلم
https://t.me/shirazimedia
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸
توصیه هایی به کارآفرینان جوان:
کارآفرینی یک شغل نیست که فقط در بعد اقتصادی و آنهم در حوزه کسب و کار مطرح باشد، بلکه فراتر از آن، یعنی یک سبک زندگی یا یک فرهنگ است که همواره همراه #کارآفرین است. کارآفرینان با مهارتی که در تشخیص فرصتها و موقعیتها و ایجاد حرکت در جهت توسعه این موفقیتها دارند، پیشگامان تغییر در اقتصاد و تحولات اجتماعی محسوب می شوند. آنها، معمولا شجاعت انجام واکنشهای متفاوت از دیگران را در برابر رویدادها دارند. این توصیه ها را به دقت مطالعه کنید و هر روز تلاش کنید تا مطابق آن عمل کنید:
1) سازماندهی هدف
2) به کار مورد علاقه تان بپردازید
3) صداقت و درستی را مبنای کار خود قرار دهید
4)ارزش کار گروهی و مشاوره را از یاد نبرید
4) طرح تجاری خود را بنویسید
5) تامین منابع مالی سرنوشت ساز است
6) بازار ویژه هدف را تاجایی که ممکن است محدود کنید
7) به جایگاه خود پایبند باشید
8) از ایده های موثر و کارآمدی استفاده کنید که منحصر به فرد باشد
9) روابط قوی برقرار کنید
10) همه کارها را خودتان انجام ندهید
11) به مشتری صرفا به عنوان یک منبع درآمد نگاه نکنید
12) در موفقیت مشتریانتان شریک شوید
13) از اخبار تاثیر گذار بر مشتریان اطلاع پیدا کنید
14) یک لحظه هم بازاریابی را متوقف نکنید
15) موقعیت خود را بالای منحی حفظ کنید
16)و بلاخره اینکه بین کار و زندگی شخصی توازن برقرار کنید
T.me/shirazimedia
کارآفرینی یک شغل نیست که فقط در بعد اقتصادی و آنهم در حوزه کسب و کار مطرح باشد، بلکه فراتر از آن، یعنی یک سبک زندگی یا یک فرهنگ است که همواره همراه #کارآفرین است. کارآفرینان با مهارتی که در تشخیص فرصتها و موقعیتها و ایجاد حرکت در جهت توسعه این موفقیتها دارند، پیشگامان تغییر در اقتصاد و تحولات اجتماعی محسوب می شوند. آنها، معمولا شجاعت انجام واکنشهای متفاوت از دیگران را در برابر رویدادها دارند. این توصیه ها را به دقت مطالعه کنید و هر روز تلاش کنید تا مطابق آن عمل کنید:
1) سازماندهی هدف
2) به کار مورد علاقه تان بپردازید
3) صداقت و درستی را مبنای کار خود قرار دهید
4)ارزش کار گروهی و مشاوره را از یاد نبرید
4) طرح تجاری خود را بنویسید
5) تامین منابع مالی سرنوشت ساز است
6) بازار ویژه هدف را تاجایی که ممکن است محدود کنید
7) به جایگاه خود پایبند باشید
8) از ایده های موثر و کارآمدی استفاده کنید که منحصر به فرد باشد
9) روابط قوی برقرار کنید
10) همه کارها را خودتان انجام ندهید
11) به مشتری صرفا به عنوان یک منبع درآمد نگاه نکنید
12) در موفقیت مشتریانتان شریک شوید
13) از اخبار تاثیر گذار بر مشتریان اطلاع پیدا کنید
14) یک لحظه هم بازاریابی را متوقف نکنید
15) موقعیت خود را بالای منحی حفظ کنید
16)و بلاخره اینکه بین کار و زندگی شخصی توازن برقرار کنید
T.me/shirazimedia
Telegram
سام شیرازی مقام
کارآفرین سریالی و مدیرعامل تجارتخانه شیرازی
دانش آموخته مدرسه بازرگانی لندن
“در اینجا درباره فین‌تک، فناوری‌های مالی و اندکی اقتصاد و سیاست می نویسم.”
دانش آموخته مدرسه بازرگانی لندن
“در اینجا درباره فین‌تک، فناوری‌های مالی و اندکی اقتصاد و سیاست می نویسم.”
اگر #کارآفرین درونتان خیلی فعال نیست و یا آنقدر ریسک پذیر نیستید که دنبال کسب و کار خودتان بروید، لااقل ۷ الی ۱۰ سال اول کارتان را #کارآموزی کنید.
@ShiraziMedia
@ShiraziMedia
در سال 1330 کفش ایرانی ها گیوه و نعلین و گالش بود و از طرفی شهرنشینی باب شده بود. یک جوان اصالتا شیرازی، به نام محمد رحیم متقی ایروانی، پیش خودش فکر کرد که مردم ممکن است بی نان سر کنند، اما بی کفش نمیتوانند دنبال نان بدوند! به قول او نمیتوان شهرنشینی کرد، آن هم بدون کفش و پابرهنه؛ پس مردم به دوچیز نیاز دارند. یکی نان و یکی کفش!
با این فکر به کشور چکسلواکی رفت و دو کارشناس چک استخدام کرد و یک دستگاه اتوکلاو کفش خرید و به ایران آمد و در خیابان گلوبندک پاساژی ساخت که کفش تولید کند. ایروانی کارش را با 35 کارگر شروع کرد؛ او کمر همت بست و چون سوداهای بزرگ در سر داشت، با وام و پس انداز و ارث و... زمین بزرگ تری در مهرآباد کرج خرید و در آن محل اول یک مسجد ساخت و بعد کارخانه ی تولید کفشش را هم به آنجا منتقل کرد. محمد رحیم کم و بیش، از این و آن، سرزنش میشنید که ،" تا وقتی کفش خارجی هست، چه کسی گیوه و گالش ایرانی میخرد؟".
اما این حرفها او را دلسرد نکرد و کم کم طوری شد که در سال 1337 ، کفش چرمی ای تولید کرد که مرگ نداشت! او کفش ها را با قیمت 4تومان میفروخت. این در حالی بود که کفش خارجی آن زمان ده تومان بود و آن دوام و زیبایی را نداشت! جالب اینکه ایروانی، در سال 1343 شرکتی با هدف پرورش 22 کودک دو ماهه تا 2ساله تاسیس کرد تا در آینده، این کودکان، از مدیران کارخانه اش و مدیران ایرانی بشنود. قرار بر این شد بخشی از درآمدش به مصارف تحصیلی این 22 کودک برسد و خوراک، پوشاک و وسایل زندگی ساده و کم خرج آنها همه به عهده ی خودش باشد. قانونی هم وضع کرد که هیچ کدام از این کودکانِ تحت سرپرستی او، بعد از رسیدن به سن 18 سالگی، هیچ تعهدی نسبت به او ندارند و آزادند که هرجور دلشان خواست زندگی کنند! فقط انتظار او اینست که نسبت به "تحصیل" جدی باشند و "اسلام" و "حسن اخلاق" را اساس کارشان قرار بدهند.
ایروانی، طی سال های 35 تا 1357 بیش از 50 شرکت تاسیس کرد و برای کارگرانش خانه ی سازمانی ساخت و سرویس رایگان ایاب و ذهاب در نظر گرفت! القصه کسب و کار او توسعه پیدا کرد و در سال 57، شرکت کفش محمدرحیم متقی ایروانی، با وقوع انقلاب مصادره شد و متاسفانه به دلایلی مثل ضعف مدیریت و واگذار نکردن آن به بخش خصوصی، کارخانه ای که روزگاری، 10هزار خانوار کارگری را به خوبی اداره میکرد، 4 میلیارد و هشتصد میلیون تومانِ آن زمان، ضرر داد! قلب کارخانه از تپش ایستاد و کارخانه ی او هم به مرور، تبدیل به انبار ماشین ها و خودروهای سایپا شد!
ایروانی، با دل شکسته به آمریکا رفت و کودکان تحت نظرش، که آن زمان 14 تا 16 ساله شده بودند را هم، با هزینه ی خودش به خارج از کشور برد؛ و در آنجا کارخانه ی چرمسازی بوستون را تاسیس کرد و باز هم کفش تولید کرد! و سرانجام در 12بهمن ماه سال 1384 بعد از یک روزِ کاملِ کاری در غربت از دنیا رفت.
محمد رحیم متقی ایروانی، همان موسس کفش "ملی" بود. همان کفشی که در کودکیِ خیلی از ما، مرگ نداشت. همه ی ماها از آن کفش ها پوشیده ایم و از کفش ملی خاطره داریم! تنگ میشد اما خراب نمیشد! هم اکنون از پرسنل 10 هزار نفریِ کفشِ ملی، فقط و فقط 700 نفر باقی مانده اند.
#کارآفرین
✅@shirazimedia
با این فکر به کشور چکسلواکی رفت و دو کارشناس چک استخدام کرد و یک دستگاه اتوکلاو کفش خرید و به ایران آمد و در خیابان گلوبندک پاساژی ساخت که کفش تولید کند. ایروانی کارش را با 35 کارگر شروع کرد؛ او کمر همت بست و چون سوداهای بزرگ در سر داشت، با وام و پس انداز و ارث و... زمین بزرگ تری در مهرآباد کرج خرید و در آن محل اول یک مسجد ساخت و بعد کارخانه ی تولید کفشش را هم به آنجا منتقل کرد. محمد رحیم کم و بیش، از این و آن، سرزنش میشنید که ،" تا وقتی کفش خارجی هست، چه کسی گیوه و گالش ایرانی میخرد؟".
اما این حرفها او را دلسرد نکرد و کم کم طوری شد که در سال 1337 ، کفش چرمی ای تولید کرد که مرگ نداشت! او کفش ها را با قیمت 4تومان میفروخت. این در حالی بود که کفش خارجی آن زمان ده تومان بود و آن دوام و زیبایی را نداشت! جالب اینکه ایروانی، در سال 1343 شرکتی با هدف پرورش 22 کودک دو ماهه تا 2ساله تاسیس کرد تا در آینده، این کودکان، از مدیران کارخانه اش و مدیران ایرانی بشنود. قرار بر این شد بخشی از درآمدش به مصارف تحصیلی این 22 کودک برسد و خوراک، پوشاک و وسایل زندگی ساده و کم خرج آنها همه به عهده ی خودش باشد. قانونی هم وضع کرد که هیچ کدام از این کودکانِ تحت سرپرستی او، بعد از رسیدن به سن 18 سالگی، هیچ تعهدی نسبت به او ندارند و آزادند که هرجور دلشان خواست زندگی کنند! فقط انتظار او اینست که نسبت به "تحصیل" جدی باشند و "اسلام" و "حسن اخلاق" را اساس کارشان قرار بدهند.
ایروانی، طی سال های 35 تا 1357 بیش از 50 شرکت تاسیس کرد و برای کارگرانش خانه ی سازمانی ساخت و سرویس رایگان ایاب و ذهاب در نظر گرفت! القصه کسب و کار او توسعه پیدا کرد و در سال 57، شرکت کفش محمدرحیم متقی ایروانی، با وقوع انقلاب مصادره شد و متاسفانه به دلایلی مثل ضعف مدیریت و واگذار نکردن آن به بخش خصوصی، کارخانه ای که روزگاری، 10هزار خانوار کارگری را به خوبی اداره میکرد، 4 میلیارد و هشتصد میلیون تومانِ آن زمان، ضرر داد! قلب کارخانه از تپش ایستاد و کارخانه ی او هم به مرور، تبدیل به انبار ماشین ها و خودروهای سایپا شد!
ایروانی، با دل شکسته به آمریکا رفت و کودکان تحت نظرش، که آن زمان 14 تا 16 ساله شده بودند را هم، با هزینه ی خودش به خارج از کشور برد؛ و در آنجا کارخانه ی چرمسازی بوستون را تاسیس کرد و باز هم کفش تولید کرد! و سرانجام در 12بهمن ماه سال 1384 بعد از یک روزِ کاملِ کاری در غربت از دنیا رفت.
محمد رحیم متقی ایروانی، همان موسس کفش "ملی" بود. همان کفشی که در کودکیِ خیلی از ما، مرگ نداشت. همه ی ماها از آن کفش ها پوشیده ایم و از کفش ملی خاطره داریم! تنگ میشد اما خراب نمیشد! هم اکنون از پرسنل 10 هزار نفریِ کفشِ ملی، فقط و فقط 700 نفر باقی مانده اند.
#کارآفرین
✅@shirazimedia