💫 رابطه افزایش حقوق و بهره وری
ميزان حقوق و مزايا بعد از يك سطح مشخصي كه بتواند عدم رضايت را از بين ببرد، چندان باعث ايجاد انگيزه نمي شود. **
مثلا كسي (A) كه ماهيانه يك ميليون تومان حقوق ميگيرد اگر حقوق اورا دوبرابر كنيم انگيزه وي شايد كمتر از ١٠٪ افزايش كند.
اگر در همين زمان حقوق يكي ديگر (B) از همكاران را ٢.٥ برابر كنيم و از نظر A ، بين او و B تفاوت چنداني وجود نداشته باشد، در اين صورت انگيزه A نه تنها افزايش نمي يابد ، بلكه كاهش هم مي يابد.
در واقع ، ان چيزي كه باعث ايجاد انگيزه مي شود، ميزان حقوق نيست بلكه احساس برابري يا نابرابري است كه كاركنان ان را از طريق مقايسه داده هاي خود ( انچه كه به سازمان مي دهند، شامل وقت و انرژي و مهارتها و ...) با ستاده هاي خود ( انچه از سازمان دريافت مي كنند شامل حقوق و مزايا، وجهه شغلي و ..) درك مي كنند. همچنين مقايسه اي كه بين نسبت داده ها و ستاده هاي خود با نسبت داده ها و ستاده هاي ديگران انجام مي دهند باعث حس نابرابری در آنها شده و میزان رضایتمندی شان به شدت کاهش می یابد.
#پرداخت_منصفانه #تئوري_برابري
T.me/monfaredshirazi
ميزان حقوق و مزايا بعد از يك سطح مشخصي كه بتواند عدم رضايت را از بين ببرد، چندان باعث ايجاد انگيزه نمي شود. **
مثلا كسي (A) كه ماهيانه يك ميليون تومان حقوق ميگيرد اگر حقوق اورا دوبرابر كنيم انگيزه وي شايد كمتر از ١٠٪ افزايش كند.
اگر در همين زمان حقوق يكي ديگر (B) از همكاران را ٢.٥ برابر كنيم و از نظر A ، بين او و B تفاوت چنداني وجود نداشته باشد، در اين صورت انگيزه A نه تنها افزايش نمي يابد ، بلكه كاهش هم مي يابد.
در واقع ، ان چيزي كه باعث ايجاد انگيزه مي شود، ميزان حقوق نيست بلكه احساس برابري يا نابرابري است كه كاركنان ان را از طريق مقايسه داده هاي خود ( انچه كه به سازمان مي دهند، شامل وقت و انرژي و مهارتها و ...) با ستاده هاي خود ( انچه از سازمان دريافت مي كنند شامل حقوق و مزايا، وجهه شغلي و ..) درك مي كنند. همچنين مقايسه اي كه بين نسبت داده ها و ستاده هاي خود با نسبت داده ها و ستاده هاي ديگران انجام مي دهند باعث حس نابرابری در آنها شده و میزان رضایتمندی شان به شدت کاهش می یابد.
#پرداخت_منصفانه #تئوري_برابري
T.me/monfaredshirazi