به مشتریانتان پاسخ کلیشه ای ندهید!

یک پاسخ کلیشه ای به همه ی مشتریان ندهید و گرنه در حلقه ی یک راه حل برای همه گرفتار خواهید شد. چه احساسی خواهید داشت اگر زمانی که به پزشکی مراجعه می نمایید، پی ببرید که پزشک مربوطه به همه ی مریض هایش یک نوع دارو تجویز می نماید. آیا در چنین شرایطی هنوز هم به مهارت آن پزشک ایمان خواهید داشت؟ مسلمأ جوابتان به این سؤال منفی خواهد بود.
با هر مشتری نسبت به طبیعت مشکلش رفتار کنید. شاید بعضی از مشتریان از مشتریان دیگر زمانبر تر باشند. مهم نیست. آنچه مهم است این است که مشکل هر مشتری را نسبت به شرایطی که در آن قرار دارد حل کنید و به اصطلاح برای همه یک نسخه نپیچید. بی اعتنایی به اعتراضات مشتری وی را از درخواست راه حل منصرف نخواهد کرد و فقط حرفه ای بودن شما و سازمانتان را زیر سؤال قرار خواد برد.

@shirazimedia

‏در استقبال از #یلدا : 🍉 ‌‏
بمان که فلسفه این شب دراز این است‏
که یک دقیقه تو را بیشتر نگاه کنم...‌‏⁧
#شب_یلدا ⁩#دکترشیرازی

چرا بنگاه‌های خصوصی درمانده هستند؟
▪️نفت‌زدگی اقتصاد

✍️هاله حامدی فر/ فعال بخش‌خصوصی

🔺در ایران اگر یک استارت‌آپ کوچک بخواهد کار خودش را شروع کند و نیاز به سرمایه داشته باشد، تسهیلاتی دریافت نمی‌کند. صندوق‌هایی که در راستای حمایت از صنایع کوچک، استارت‌آپ‌ها و کسب و کارهای دانش‌بنیان ایجاد شده، قوانین و مقرراتی دارد که حتی نمی‌توان از تسهیلاتشان استفاده کرد. برای پرداخت یک وام 18درصدی حتما وثیقه‌ای از فرد می‌خواهد که 120 درصد وامی که پرداخت می‌شود، ارزش داشته باشد. در حالی که وقتی چند فارغ‌التحصیل دانشگاهی، می‌خواهند یک کسب و کار راه بیندازند، چنین وثیقه‌ای در اختیار ندارند یا اگر چنین وثیقه‌ای در اختیار داشته باشند، سراغ این تسهیلات نمی‌آیند. البته این مشکل از صندوق نیست؛ زیرا صندوق طبق قوانین و مقررات از پیش تعیین‌شده فعالیت می‌کند؛ اما مشخص است که نگرشی که قوانین و مقررات را تعریف می‌کند، هنوز با نگرشی که لازمه توسعه بنگاه‌های اقتصادی کشوری مثل ایران است، فاصله زیادی دارد. قانون حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان مصوب شده و طبق آن شرکت‌های دانش‌بنیان تا 15 سال از معافیت مالیاتی برخوردار هستند. اما در عمل شاهد هستیم که این معافیت مالی با چه مشکلاتی اختصاص پیدا می‌کند. در این مورد هنوز دست و دل مسئولان حتی برای شرکتی که مورد تایید خودشان بوده، می‌لرزد و این داستان اصلی بنگاه‌های اقتصادی ایران است که جلوی رشد را می‌گیرد. وقتی جلوی رشد گرفته می‌شود، شرکت‌هایی هم که با انگیزه‌های شخصی این مراحل را طی می‌کنند و جلوتر می‌روند، در مراحل بعدی درمی‌مانند.

http://tccim.ir/News/FullStory.aspx?nid=54068

در #اینستاگرام با من همراه باشید 👇🏼👇🏼
www.instagram.com/shirazimedia

‏در بازار ایران، اگرچه صورت‌ها در حال مدرن شدن است، اما سیرت‌ها در همان حالت بازار سنتی باقی مانده است.
‏بازار مدرن بلندمدت فکر می‌کند، اهمیت #روابط_عمومی را می‌داند، می‌فهمد تصویر در ذهن مخاطب چه نقشی بازی می‌کند، و می‌داند #رضایت_مشتری چقدر مهم است. #روزنوشت

🔸 با من همراه باشید 👇🏻👇🏻
@shirazimedia

🔴 منتورینگ چیست ؟

🔸منتورینگ یکی از شیوه های ساده اما موثری است که سازمان های برتر جهان در هفته های اول استخدام کارکنان جدید برای افزایش احتمال موفقیت آن ها استفاده می شود.

🔹منتور در ادبیات مدیریت منابع انسانی فردی است مجرب و آگاه از اهداف و مصالح سازمان و در عین حال وفادار و مورد اعتماد که از سوی سازمان ماموریت می یابد تا کارکنان جدید را هدایت و حمایت کند، به آن ها آموزش دهد، از نظر رفتار و عملکرد الگوی آن ها باشد و آن ها را در پایان دوره منتورینگ به فردی موفق و شایسته تبدیل کند.

🔸منتورینگ بیش از این که فرآیندی رسمی و سلسله مراتبی باشد، یک رابطه انسانی دوجانبه است. منتور لزوما پوزیشنی مستقل در سازمان نیست و هر فردی که شرایط گفته شده را داشته باشد می تواند کمک حال افراد تازه وارد به سازمان باشد.

🔹وجود منتورینگ در یک سازمان می تواند نیروهای تازه وارد را زودتر با فرهنگ حاکم بر سازمان آشنا و هماهنگ کند و از این جهت بازدهی کارکنان در روزهای اولیه شروع به کار بیشتر شود.

✅خوشبختانه در سال های اخیر بعضی از سازمان های پیشرو ایرانی هم از این راه برای آموزش کارکنان جدید خود استفاده کرده و خروجی بهتری داشتند.

📕برگرفته از کتاب "شرکت های موفق جهان چگونه استخدام می کند ؟ "
🖊 تالیف دکتر "بهزاد ابوالعلائی"

🔸با من همراه باشید👇🏼👇🏼
@shirazimedia

معمولا در سازمان ها افراد حقوقشون رو با همکارانشون مقایسه می کنن و همگی هم مدعی ان که باید حقوق بالاتری دریافت کنن؛ چون فکر میکنن حجم کاری بیشتری نسبت به سایر افراد دارن. در حالیکه مهم #ارزش_افزوده ای هست که فرد برای سازمان ایجاد میکنه؛ نه حجم کار و فعالیت. ممکنه فردی در سازمان حجم فعالیت کمی داشته باشه ولی ارزش زیادی ایجاد کنه و بالعکس. بنابراین حجم کاری و فعالیت زیاد همواره به معنی این نیست که شما باید نسبت به بقیه درآمد بیشتری داشته باشین. قطعا هرکسی در هر سمت و شغلی میتونه با استفاده از دانش و تخصصش ارزش آفرین باشه. #روزنوشت #بهره_وری

🔸 با من همراه باشید 👇🏻👇🏻
@shirazimedia

راز موفقیت کاری آلمانی‌ها با تعداد ساعات کم!

شاید شما هم تعجب کنید اگر بدانید در یکی از ثروتمندترین و صنعتی ترین کشورهای دنیا، ساعت کاری کارمندان در مقایسه با دیگر کشورهای پیشرفته صنعتی، پایین است. طبق مقاله سایت «هافینگتون پست» در قانون کار آلمان، ساعت کاری 35 ساعت در هفته تعیین شده است؛ یعنی روزی پنج و نیم ساعت. اما چطور این کشور فوق پیشرفته می تواند با این میزان ساعت کار، همچنان جایگاهش را در صحنه رقابت با ژاپن و آمریکا حفظ کند؟ کارمندان آلمانی تحت هیچ شرایطی در زمان کار حق صحبت غیر کاری با یکدیگر را ندارند. استفاده از شبکه های اجتماعی نظیر فیس بوک، اینستاگرام و شبکه های پیام رسان نظیر تلگرام در محل کار تقریبا قدغن است و هیچ تماس تلفنی غیر کاری در ساعات کار نباید گرفته شود. در مستند معروف BBC با نام «از من یک آلمانی بساز»، یک زن جوان آلمانی به انگلیس سفر می کند و از این که کارمندان در محل کار به راحتی با یکدیگر درباره مسائل زندگی خصوصی شان صحبت می کنند، بهت زده می شود. این زن می گوید آن ها در آلمان حتی حق بررسی ایمیل شخصی شان را هم در محل کار ندارند. البته ساعات کاری خارج از کار برای آلمانی ها، کاملا فارغ از مسائل کاری است. طبق بررسی های نویسنده «هافینگتون پست»، آلمانی ها ارزش زیادی برای تفکیک کار از زندگی شخصی قائلند و مدیران در زمان غیر کاری حتی از ارسال ایمیل کاری به کارمندانشان هم خودداری می کنند.

🔸با من همراه باشید👇🏻👇🏻
@shirazimedia

دوستانی که در حوزه تجهیزات فروشگاهی سابقه کار و یا تجربه خاصی دارند لطفا به آیدی زیر پیام بدن 👇🏻👇🏻
@sjdshirazi

🔶 قویترین روش قویتر شدن طرح سوال است.

✅ برای برنامه های بازاریابی خود همیشه یک سوال درست طرح کنید، پاسخ شما را به بهترین مسیر خواهد برد.

🔗 استودیو 5 ، کانال بازاریابی دیجیتال

@Studio5ir

⁠⁣⁣اصطلاحات کوچینگ و منتورینگ با شروع استارت‌آپ‌ها بیشتر مطرح شده اند و ⁣⁣امروز در زمینه کسب‌و‌کار نیز استفاده می‌شوند و معمولا به‌جای یکدیگر به‌کار می‌روند. به همین دلیل در بسیاری از سازمان‌ها، از یک منتور انتظار دارند مسوولیت‌های کوچینگ را هم به‌عهده بگیرد. اما به‌رغم باور عموم این دو مقوله یعنی منتور و کوچ تفاوت‌های زیادی با یکدیگر دارند. برای اینکه تفاوت میان این دو را بدانیم و از دستاوردهایی که هرکدام برای کسب‌و‌کارمان به ارمغان می‌آورند مطلع باشیم، باید ابتدا با مسوولیت‌های مخصوص هر یک آشنا شویم.

ادامه مقاله را اینجا بخوانید...

🔸با من همراه باشید 👇👇
@shirazimedia

📝 مغلطه #نوبخت در مورد افزایش تعرفه خودروهای هیبریدی | علی رنجبران

🔴 دیروز محمد نوبخت سخنگوی دولت در مصاحبه ای گفت:

💬 هیبریدی‌ها سوخت بنزین دارند و از یک سرعتی به بالا در خارج شهر از برق استفاده می‌کنند و بنابرین کمک چندانی به کاهش #آلودگی_هوا در شهر نمی‌کنند.

👇🏽در ادامه می‌گویم چرا حرف‌های نوبخت مغلطه‌ای بیش نیست.

1️⃣ 🔹اولین نکته در حرف‌های نوبخت این است که پیشرانه برقی برای سرعت‌های بالا است که مخصوص خارج شهر است. مشخصا رییس سازمان برنامه و بودجه و مشاورانش یا مطلقا اطلاعی از کارکرد هیبریدی‌ها ندارند، یا عامدانه تلاش کرده‌اند مردم را فریب دهند که هر دو فاجعه است.

2️⃣ 🔸اتفاقا در اکثر خودروهای هیبریدی و تقریبا تمام خودروهای هیبریدی جدید، #پیشرانه_بنزینی تا حد مشخصی از سرعت مثلا ۴۵ یا ۵۰ کیلومتر به کار گرفته نمی‌شوند و ماشین صرفا با نیروی برق حرکت می‌کند. دقیقا برخلاف گفته‌های نوبخت. بگذارید تویوتا پریوس را مثال بزنیم:👇🏽

3️⃣ 🔹نسل چهارم #تویوتا_پریوس که در خیابان‌های ایران حضور دارد، تا سرعت 30 کیلومتر برساعت از پیشرانه برقی استفاده می‌کند و در صورت انتخاب می‌تواند با همان سرعت تا ۸۰ کیلومتر رانندگی کند که تویوتا اتفاقا آن را برای ترافیک شهری توصیه می‌کند، یعنی حالتی که بیشترین آلودگی تولید می‌شود.

4️⃣ 🔸اما در سرعت‌های شهری مصرف بنزین آن به زیر ۲ لیتر در ۱۰۰ کیلومتر محدود می‌شود، که مشخصا قابل مقایسه با مصرف بنزین اکثر خودروهای داخلی و حتی وارداتی هم نیست. این قاعده حتی با آلایندگی کمتر در مورد باقی خودروهای هیبریدی مثل #هیوندای_ایونیک هم وجود دارد.

5️⃣ 🔹نکته دیگر حرف‌های نوبخت، این است که دولت برای کاهش #آلودگی_هوا تعرفه #خودروهای_برقی را صفر در نظر گرفته. این بخش مشخصا فریب دیگری است، چون بدون ایستگاه شارژ عملا واردات خودروی برقی به ایران غیر ممکن است. بنابراین به نظر می‌رسد توضیحات نوبخت تلاشی برای فریب افکار عمومی باشد.

🔸 با من همراه باشید 👇🏻👇🏻
@shirazimedia

طنز

حال و هوای مدیر WhatsApp بعد از رفع فیلتر تلگرام

◀️ هرگز کسی را استخدام نکنید که نمی‌توانید اخراجش کنید!

چالش های استخدام دوستان و اعضای خانواده در کسب و کار

شاید هنگامی‌که قصد دارید برای کسب‌وکار خود نیرو استخدام کنید – به خصوص اگر کسب‌وکار خود را تازه راه‌اندازی کرده باشید – اولین کسانی که به آن‌ها روی می‌آورید حلقه دوستان و خانواده‌تان باشند؛ اما آیا کار کردن با دوستان یا خانواده همیشه بهترین گزینه برای شرکتتان خواهد بود؟ گاهی اوقات همان پیوندهای عاطفی که باعث نزدیکی و صمیمیت در زندگی شخصی می‌شوند، با هم کار کردن را در زندگی حرفه‌ای دشوار می‌کنند.

یک قاعده کلی در استخدام وجود دارد: هرگز کسی را استخدام نکنید که نمی‌توانید اخراجش کنید؛ اما اگر به این نتیجه رسیدید که کسی از حلقه نزدیک اطرافیانتان بهترین گزینه برای کاری است، این قواعد به شما کمک خواهد کرد با دوستان و خانواده خود به شکلی اثربخش کار کنید.

✔️ برای مهارت‌هایی که واقعاً نیاز دارید استخدام کنید

استخدام برادرتان صرفاً به این دلیل که نیاز به کار دارد به‌تنهایی دلیل خوبی نیست. اگر او واقعاً مهارت‌هایی دارد که موردنیاز شرکتتان است، مسلماً، او را هم به‌عنوان یک گزینه در نظر بگیرید؛ اما اگر صرفاً به این دلیل که در یک موقعیت مالی دشوار به او کمک کنید، او را استخدام کنید، به این فکر کنید که اگر انتظارات شما را برآورده نکرد چه خواهید کرد، یا اگر او از این شغل بیزار شود و بعد از دو ماه کارش را رها کرد چه خواهد شد.

✔️ انتظارات را از پیش مشخص کنید

هنگام استخدام یکی از اعضاء خانواده به‌وضوح بیان کنید که شما استانداردهایی برای تمام کارکنان خود دارید و دوستان و خانواده از این امر مستثنا نیستند. پیش‌ازاین‌که آن‌ها را استخدام کنید، صراحتاً بگویید از آن‌ها چه انتظاری دارید – ترجیحاً به‌صورت مکتوب – و به آن‌ها گوشزد کنید انتظاراتتان از آن‌ها مانند بقیه کارکنان خواهد بود.

به‌خصوص اگر در نظر دارید با همسر خود کار کنید، بسیار مهم است که نقش‌ها و مسئولیت‌ها را پیش از با هم کار کردن تعریف کنید. اگر هر دو با هم شرکت را اداره می‌کنید، می‌توانید وظایف را تقسیم کنید؛ اما لازم است بدانید یک نفر باید تصمیم نهایی بگیرد و حرف آخر را بزند.

✔️ حریمی بین زندگی شخصی و حرفه‌ای خود قرار دهید

اگر با همسر یا بهترین دوستتان کار می‌کنید، وسوسه‌انگیز خواهد بود بیرون از دفتر خود درباره کسب‌وکار صحبت کنید یا اجازه دهید اختلاف‌نظری در محیط کار شما را تا خانه هم دنبال کند. در برابر چنین چیزهایی مقاومت کنید. این‌که اجازه دهید زندگی کاری‌تان به محیط شخصی‌تان نفوذ کند مطمئناً مشکلاتی را به دنبال خواهد داشت.

همچنین مهم است که مسائل شخصی یا مشاجره‌ای را که در خانه اتفاق افتاده، وارد محیط کار نکنید. این موارد به کسی ربطی ندارد، پس بگذارید همین‌گونه هم بماند. خواه با همسر خود یک درگیری لفظی در اداره داشته باشید یا با بهترین دوستتان در محیط کار پشت سر دوست دیگری حرف بزنید، این کارها جایگاهتان را تضعیف می‌کند و اثر بدی روی کارکنانتان خواهد داشت.

✔️ حتماً یک استراتژی خروج داشته باشید

یک‌چیز دیگری که باید از قبل درباره آن صحبت کرده باشید این است که اگر وضعیت آن‌طور که انتظار داشتید پیش نرفت چه خواهید کرد. اجازه دهید آن فرد بداند شما مجبور خواهید شد این تصمیم دشوار را بگیرید و اگر او انتظاراتتان برآورده نکند از او خواهید خواست شرکت را ترک کند؛ یا اگر احساس کردید مسائل کاری در حال مشکل ایجاد کردن برای زندگی شخصی‌تان است، توافق خواهید کرد دیگر به کار کردن با هم ادامه ندهید و مانع از نابودی رابطه‌تان شوید.

به نقل از سایت بیزنس ترند

@shirazimedia

⁣🔰 ۸ نوع محتوا که ترافیک وبسایت شما را افزایش می دهد !

⁣🔸با من همراه باشید 👇👇
@shirazimedia

چالش پیش روی شرکت‌های امروزی

اكنون دیگر چالش شرکت‌ها كیفیت نیست. شما آن را پذیرفته، به كار بسته و جایزه بالدریج را هم دریافت کرده‌اید. زمان به بازار رساندن كالا، مدیریت زنجیره تأمین یا حتی تجارت از راه اینترنت هم دیگر چالش به شمار نمی‌آید.

چالش بزرگ بیشتر سازمان‌ها امروزه آن است كه چگونه نوآوری كنند. چگونه راهبردهای كسب و كار را خلق كنند، به مدل‌های كسب ‌و كار دست یابند كه ثروت نو بیافریند.

چالش امروز پدیدآوردن قابلیتی ژرف برای نوآفریدن اندیشه‌های كسب و كار است. قابلیتی كه به پدیدآوردن اندیشه‌های كاملاً تازه كسب و كار می‌پردازد و به گونه‌ای چشمگیر پنداره‌های كهنه را از نو تفسیر می‌کند.

#گری_همل

🔸 با من همراه باشید 👇🏼👇🏼
@shirazimedia

چرا به بیزینس پلن احتیاج داریم؟

همه کارآفرینان می دانند که برای مدیرت بهتر کسب و کار خود به بیزینس پلن احتیاج دارند. می توان گفت که برای جذب سرمایه گذار، اختصاص صحیح سرمایه، مدیریت بودجه، بهبود فرآیند کسب و کار و … به نوشتن بیزینس پلن برای سازمان خود احتیاج داریم. هر چند با اطمینان می توان گفت که تقریباً ۹۹ درصد اصلاً به این مسائل فکر نمیکنند! دلایل لازم برای نوشتن بیزینس پلن: بیزینس پلن می تواند به شما ایده کلی درباره کسب و کارتان (قبل از شروع کار) بدهد. یک دورنمای مشخص (اقتصادی، برندینگ، آموزش و …) بهتون میده، با داشتن بیزینس پلن بهتر می توانید نیازها و ملزومات کارتان را درک کنید با نوشتن بیزینس پلن دید بهتری به روند درآمد (مستقیم یا غیر مستقیم) خواهید داشت. ) روند درآمد چیزی نیست جز این که: “چگونه و چه وقت سرمایه به دست می آید و از دست می رود؟”. وقتی که یک بیزینس پلن داشته باشید به راحتی می توانید تعیین کنید که چه قدر می خواهید درسازمان خود سرمایه گذاری (پول + وقت) کنید و در مقابل انتظار چه چیزی (درآمد بیشتر، محبوبیت بیشتر و …) را دارید؟ و در نهایت وجود بیزینس پلن باعث می شود تا شما تشویق شوید که دید واقع بینانه تری نسبت به کارتان داشته باشید و از توهمات و رویاهای بیهوده دور شوید. طرح کسب و کار به شما کمک می کند تا چالش های احتمالی پیش روی سازمانتان تان و کسب و کار مرتبط با آن را کشف کنید...
🔸 با من همراه باشید 👇🏼👇🏼
@shirazimedia

✅ مهارت‌های موفقیت در آینده از نگاه مشاهیر جهان

🔸ریچارد برانسون
ریچارد برانسون یکی از کارآفرینان مشهور بریتانیایی است که اگر اهل کتاب‌خوانی باشد، حتما کتاب‌‌هایی از وی را مطالعه کرده‌اید. وی صاحب شرکت سرمایه‌گذاری ویرجین است که یکی از شرکت‌های موفق و ثروتمند جهان محسوب می‌شود.

از نظر ریجارد برانسون مهارت‌های ارتباطی اصلی‌ترین نیاز بشر در سال‌های آینده خواهد بود. او می‌گوید تنها این مهارت است که بشر را به یادگیری، رشد و پیشرفت رهنمون خواهد شد. او افزود مهارت‌ ارتباطی فقط خواندن و صحبت کردن به خوبی نیست، بلکه به معنی تیزهوشی و درک وقایع مختلف است، من باور دارم مهارت‌های ارتباطی مهم‌ترین مهارتی است که هر کارآفرینی می‌تواند داشته باشد.

🔹ایلان ماسک
ایلان ماسک را می‌توان محبوب‌ترین کارآفرین جهان در زمینه‌ی تکنولوژی دانست. او موسس شرکت‌های بسیار بزرگ و موفقی هم‌چون پی‌پال، تسلا موتورز و اسپیس ایکس است.

از نظر وی مردم بیش از آن‌چه که فکر می‌کنند، می‌توانند یاد بگیرند. آن‌ها خودشان را دست کم می‌گیرند و این باعث تلاش کمتر آن‌ها می‌شود. از نظر ایلان ماسک مهارت‌های مختلفی می‌تواند در آینده موردنیاز باشد، اما آن‌چه که مهم می‌باشد، اینست که به دانش به عنوان یک درخت معنایی نگاه کرد، یعنی دانش مثل درختی است که تنه، شاخ و برگ دارد؛ مطمئن شوید که قبل از چیدن برگ‌ها و یادگیری جزئیات به شاخه‌ها و تنه‌ تسلط داشته باشید.

🔸 بیل گیتس
فکر نمی‌کنم کسی باشد که بیل گیتس را نشناسد. او یکی از پیشگامان عرصه‌ی تکنولوژی است و مدیرعامل شرکت بزرگ مایکروسافت.

از نظر او جهان در آینده فقط کدنویسی نخواهد بود. نیاز به افرادی که دانش پایه‌ای هم‌چون اقتصاد و ریاضی می‌دانند بسیار زیاد خواهد بود. این افرادی با دانش ریاضی، اقتصاد و سایر علوم پایه هستند که کشف خواهند کرد، آیا مهندسان می‌توانند کاری را انجام دهند یا نه!

🔹مارک زاکربرگ
مارک زاکربرگ یکی از مشهورترین برنامه‌نویسان و جوان‌ترین کارآفرینان جهانی است که شرکت وی (فیسبوک) برای بسیاری از ما شناخته شده است.

هیچ‌کس به تنهایی کاری را انجام نمی‌دهد، اگر به بزرگ‌ترین دستاوردها در جهان نگاهی بیندازید، هیچ‌کدام از آن‌ها توسط یک فرد به تنهایی انجام نشده‌اند. بنابراین شما هر مهارتی هم که داشته باشید، نیاز به ساخت تیم دارید، تیمی از مردم که مهارت‌های مکمل مهارت شما را داشته باشند.

🔸جف بزوس
جف بزوس کارآفرین آمریکایی و سومین مرد ثروتمند جهان و موسس شرکت اینترنتی آمازون است. او معتقد است این مدیریت مالی است که هدایت‌کننده‌ی نوآوری است، پول و سرمایه‌ کم درست همانند سایر محدودیت‌ها نقش موثری در نوآوری دارد. او می‌گوید هنگامی‌که برای اولین بار برای جذب مشتری تلاش می‌کردیم، هیچ پولی برای تبلیغات نداشتیم، بنابراین ما پلن‌های تبلیغاتی طراحی کردیم، براساس آن پلن هر وب‌سایتی که به ما لینک می‌داد در سهم درآمد ما شریک می‌شد. این پلن تبلیغاتی در رشد ما بسیار موثر بود. بنابراین توانایی تفکر و تمرکز بر روی مشتری به نظر من مهم‌ترین مهارت در آینده خواهند بود.

📕منبع: Entrepreneur

@shirazimedia

▪️خبر خوش برای اقتصاد ایران

▫️ارتقای رتبه اعتباری ایران در جدیدترین رتبه‌بندی جهانی

🔺براساس اعلام رسمی کمیته مسوول رتبه‌بندی ریسک کشورهای دنیا در OECD، مبتنی بر تصمیم آن سازمان، رتبه اعتباری کشورمان به ۵ ارتقا پیدا کرد.

🔺پس از آنکه حدود ۱۰ سال رتبه اعتباری یا ریسک کشوری ایران ۷، یعنی پایین‌ترین درجه ممکن بود، از ۲ سال قبل سازمان سرمایه‌گذاری و کمک‌های اقتصادی و فنی ایران با همکاری وزارت امور خارجه، صندوق ضمانت صادرات اقداماتی را برای مذاکره و بهبود رتبه اعتباری آغاز کرد که نهایتا به‌رغم مخالفت معدودی از کشورهای عضو، رتبه ایران در سال ۲۰۱۷ از ۷ به ۶ ارتقا یافت.

🔺کاهش رتبه ریسک ایران در کاهش هزینه‌های تامین سرمایه از نظر مالی معمولا تا حدود ۱۰ درصد و از نظر جلب سرمایه‌گذاران خارجی و اساسأ بهبود اعتبار کشور در محافل مالی و بین‌المللی بسیار موثر است.

🔺گفتنی است که درجه‌بندی رتبه‌ها در OECD از ۱ تا ۷ است و ایران در بهترین حالت در دهه هشتاد به رتبه ۴ دست یافته بود.
منبع : ایسنا

@shirazimedia