⁠۱۲ نکته برای مصاحبه با مشتریان

⁣از مهمترین فعالیت‌های مشتری ساز، بیرون زدن از دفتر کار و رفتن به سطح فروش برای گپ و گفت با مشتریان است. فهمیدن ذهنیات مشتریان و اینکه شما و فروشگاه تان را چگونه می بینند و ارزیابی می کنند از مهترین مسایلی است که هر کارآفرین موفقی باید بطور شفاف نسبت به آن مطلع باشد. در این مقاله توضیح خواهم داد که چطور با یک گفتگو ساده و کوتاه می توانید به این مهم دست یابید.


⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁠⁣تفاوت‌ های کلیدی کارمندان و کارآفرینان چیست؟

⁣این تفاوت ها به طرز فکر، عادات و سبک زندگی افراد بستگی دارد، که منجر به
ایجاد تمایز بین کارمندان موفق و کارآفرینان شایسته می‌شود. در اینجا ۱۶
مورد از تفاوت هایی را که به ذهنم رسیده است برای شما بازگو می کنم. در
انتها ببینید که یک کارمند هستید یا یک کارآفرین.

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

مشهد

⁣https://t.me/monfaredshirazi
⁣http://playhard.ir

بهترین تکنیک برای برنامه ریزی تایم شیت کارکنان سطح فروش "تکنیک پومودرو" هست.می خواستم راجع بهش یه مقاله بنویسم اما به خودم گفتم ننویسم بهتره! برید یه مقدار در اینترنت کنکاش کنید تا عادت کنید به دنبال کردن راه حل ها... #قدم_اول #برگ_برنده

https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir

⁣برای اینکه می خواهید ظریفی باشید که در حکایتها گفته شده است. وقت حاضرجوابی نیست. وقت عمل است. حاضرجوابها حقوق بگیرند نه #کارآفرین.
#روزنوشت

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁣https://t.me/monfaredshirazi
⁣http://playhard.ir

⁣یک کاربر خوش ذوق سایت reddit، دست به کار جالبی زده و روی نقشه دنیا، نشان داده که در تک تک کشورها، کدام کتاب جزو محبوب‌ترین‌هاست. در ایران، شاهنامه محبوبترین کتاب است
⁣https://t.me/monfaredshirazi

همین امروز یک برگ کاغذ بردارید و چندین دلیل بنویسید که چرا کسی باید از شما خرید کند!؟
این دلایل را با مدیران تان ، خانواده و اطرافیان تان در میان بگذارید و نظرشان را بپرسید. در نهایت روی یک یا دو مزیت عمده متمرکز شوید که در خرید کردن از شما فروشگاه شما وجود دارد و هیچ شرکت یا فروشگاه دیگری نمی تواند ارایه کند.
این مزیت ها تبدیل به کانون فعالیت های تبلیغاتی فروشگاه شما خواهند شد.
#برگ_برنده #قدم_اول

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

این بی‌معنی است که افراد باهوش را استخدام کنیم و به آنها بگوییم چه کار کنند. ما افراد باهوش را استخدام میکنیم که آنها به ما بگویند چه کار کنیم!

👤استیو جابز
@monfaredshirazi
www.playhard.ir

⁣روشی خلاقانه برای ترغیب مردم به منظور انداختن زباله در سطل زباله!

⁣https://t.me/monfaredshirazi
⁣http://playhard.ir

یک کارآفرین چگونه مدیریت می کند؟

امروزه هر شرکت موفقی در دنیا یک یا چند فروشنده عالی دارد که تمام روز در حال ارتباط با مشتریان و فروش محصولات هستند. هر شرکتی هم که مشکل دارد ، در بخش فروش ضعیف است!
شما به عنوان #کارآفرین و صاحب شرکت باید توجه کامل به مباحث فروش داشته باشید و مدیریت راهبردی و مسایل مالی را دنبال کنید. امور اجرایی و بقیه فعالیت ها را به فرد دیگری (مدیر اجرایی) واگذار کنید. اگر درگیر مسایل روزمره فروشگاه های خود شدید دیگر وقتی برای پیشبرد اهداف شرکت ، ماموریت ها و چشم انداز نخواهید داشت. افق دید خود را گسترش بدهید تا بتوانید اتفاقات را پیش بینی کنید.
#روزنوشت

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁣تو دسته 4 برزیل، تبلیغ سوپرمارکت رو زدن پشت لباس، شماره بازیکن بخشی از قیمت محصولیه که بالاش نوشته 😂😂😂

⁣https://t.me/monfaredshirazi
⁣http://playhard.ir

⁣همیشه صدها برابر چیزی که از دوستامون یاد می‌گیریم می‌شه از دشمنهامون و رقیبامون یاد گرفت. #زندگی

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

فقط یک چیز از خوب شروع ‌کردن مهمتره؛ خوب تموم کردن. #کارآفرین

https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir

⁣اگر شما دائما در حال یادگیری نباشید، عقب خواهید ماند. موفقیت یک مهارت
یادگرفتنی است. می‌توانید موفق شدن در هر موردی را بیاموزید. مهم نیست که
اکنون در چه مرحله‌ای هستید. هر استادی زمانی یک تازه کار بوده است! سریع‌ترین راه
برای #موفقیت کار کردن و توسعه دادن خودتان
است.#روزنوشت

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁠⁣۵ شرکت برتر هوشمند سال ٢٠١٦

سردبیران «Technology Review» ، وابسته به مؤسسه فناوری ماساچوست (MIT) ، هر ساله ۵۰ شرکت هوشمند دنیا را شناسایی کرده و در وب‌ سایت خود معرفی می‌کنند.

وجه تمایز این شرکت‌ها، ادغام فناوری‌های نوآورانه و طرح تجاری کارامد است. آن‌ها در راه ایجاد فرصت‌های جدید هوشمند هستند!

در این مطلب به سراغ ۵ مورد اول این لیست رفته و ۵ شرکت هوشمند دنیا را به شما معرفی خواهیم کرد.

۱- آمازون (Amazon):

ویژگی برجسته و شگفت‌انگیز این شرکت، موفقیتش در سرویس پردازش صدای «الکسا» است. با استفاده از الکسا می‌توانید در وب جستجو کنید، موسیقی پخش کنید و حتی نور و حرارت منزل خود را تنها با صحبت کردن تنظیم کنید!

۲- بایدو (Baidu):

این شرکت در سال ۲۰۱۵ خبر توسعه یک موتور تشخیص صدا به نام «دیپ اسپیچ ۲» را منتشر کرد. دیپ اسپیچ ۲ از روش یادگیری عمیق (Deep Learning) برای تشخیص کلمات استفاده می‌کند و دقت آن گاهی از یک انسان بیشتر است!

۳- ایلومینا (Illumina):

بزرگ‌ترین شرکت توالی سنجی دی.ان.ای، امیدوارانه در حال گسترش فناوری‌اش در زمینه تشخیص بیماری است. این فناوری می‌تواند بسیاری از انواع سرطان را قبل از بروز علائم آنها تشخیص دهد!

۴- تسلا موتورز (Tesla Motors):

امسال این شرکت در زمینه فناوری هدایت خودکار خود می‌درخشد! بر اساس گفته‌های مؤسس این شرکت، ایلان ماسک، احتمال تصادف رانندگان با استفاده از سیستم هدایت خودکار تسلا، ۵۰ درصد کاهش می‌یابد.

۵- آکویون انرژی (Aquion Energy):

آکویون در حال افزایش سرمایه با استفاده از باتری‌های نوآورانه خود است و به یک استارت‌‌آپ موفق در یک صنعت سخت تبدیل شده است.

در عرصه اقتصادی این شرکت ها تضمین برتر بودن یک قدرت اقتصادی هستند.

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁠امروز روز سعدی است پیامبر خوش سخن ادب فارسی

⁣اگر تو میل محبت کنی و گر نکنی
من از تو روی نپیچم که مستحب منی
چو سرو در چمنی راست در تصور من
چه جای سرو که مانند روح در بدنی
به صید عالمیانت کمند حاجت نیست
همین بسست که برقع ز روی برفکنی
بیاض ساعد سیمین مپوش در صف جنگ
که بی تکلف شمشیر لشکری بزنی
مبارزان جهان قلب دشمنان شکنند
تو را چه شد که همه قلب دوستان شکنی
عجب در آن نه که آفاق در تو حیرانند
تو هم در آینه حیران حسن خویشتنی
تو را که در نظر آمد جمال طلعت خویش
حقیقتست که دیگر نظر به ما نکنی
کسی در آینه شخصی بدین صفت بیند
کند هرآینه جور و جفا و کبر و منی
در آن دهن که تو داری سخن نمی‌گنجد
من آدمی نشنیدم بدین شکردهنی
شنیده‌ای که مقالات سعدی از شیراز
همی‌برند به عالم چو نافه ختنی
مگر که نام خوشت بر دهان من بگذشت
برفت نام من اندر جهان به خوش سخنی


⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁠⁣۱۱ ضد الگو در مصاحبه مشتریان

⁣استیو بلنک همیشه می‌گوید «در استارتاپ، هیچ واقعیتی داخل ساختمان نیست فقط گمان‌ها هستند». جنبش استارتاپ ناب شما را تشویق می‌کند تا با آمیزه‌ ای از آزمایش‌ ها و تحقیقات کیفی از ساختمان بیرون بزنید. انجام کیفی کار به شما چندین مزیت می‌دهد. به شما کمک می‌کند بیاموزید که دیگران چگونه فضای مساله شما را تجربه کرده و درباره آن فکر می‌کنند. یاری‌تان می‌کند تا مدارک اثبات مفروضات خود و یا نبودن مدرکی برای درستی آن‌ها را در یابید.نوشته قبلی «۱۲ نکته برای مصاحبه مشتریان» (بهتر است اول آن‌را بخوانید) تلاش می‌کند تا به کارآفرینان و طراحان محصول کمک کند که چگونه موثرتر این کار کیفی را انجام دهند. ولی بسیاری در این زمینه دست‌ و پا می‌زنند. در اینجا چند ضدالگو که باید از آن‌ها حذر کرد را آورده‌ام:

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁣امروز روز جهانی زمین پاک است و در تمام جهان گروه‌های داوطلب برای پاک‌سازی زمین از آلودگی، آگاهی‌بخشی و دیگر فعالیت‌های محیط‌زیستی دست به عمل ‌می‌زنند. اما سهم کوچک ما چطور؟🌍🌸

@monfaredshirazi

تفاوت استراتژی و تاکتیک؛

🔹تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه‌ی اختصاص دادن منابع برای تحقق اهداف شرکت است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.

🔹به این ترتیب تصمیم‌های تاکتیکی، جزئیات تصمیم‌های استراتژیک را در بر می‌گیرد. به عبارت دیگر تاکتیک‌های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژی‌ها است.

🔹بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته‌ای، ماهانه و سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی‌درپی تغییر می‌یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه‌ریزی می‌شود و اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می‌کند.

🔹برای مثال در مراکز شهرهای مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهرها و بهترین روزهای افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می‌آید.
🔹در نهایت می‌توان گفت تاکتیک‌ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می‌گیرد که از جمله آنها می‌توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت‌هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح‌های متکی بر تجزیه و تحلیل‌های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.
@monfaredshirazi
www.playhard.ir