Друзья, наверняка многие из вас уже успели посмотреть субботний прямой эфир с экспертами из Кремниевой долины! 🚀

Мы получили мощную обратную связь и поддержку — спасибо вам за это! 🙌

Давайте прямо сейчас вместе выберем тему следующего эфира! Предлагайте свои идеи и вопросы, на которые хотели бы получить ответы по ссылке ниже.

👉️ https://forms.gle/cAePsafHuUEjBkyh8

Спасибо!

​​Друзья, мы с командой уже получили отличную порцию идей и предложений по следующему эфиру уже в эту субботу! 🚀

Спасибо тем, кто оперативно включился в этот процесс! Спасибо за высокие оценки! 🙌

Прошу остальных также поучаствовать и помочь нам сформулировать наиболее интересное для всех направление трансляции 21/03/20.

Сделать это можно по следующей ссылке: https://forms.gle/cAePsafHuUEjBkyh8 (займет 2-3 минуты)

P.S. В ближайшие часы опубликуем еще одно видео на эту тему.

Кризис и коронавирус. Как выжить бизнесу? Когда стабилизируется мировая экономика?

Привет из Кремниевой долины!

Перед тем, как вы начнете просмотр этого выпуска, еще раз отмечу: задача нашего комьюнити — объединить талантливых людей из Кремниевой долины со всеми, кто интересуется, что происходит прямо сейчас в самом инновационном и технологичном уголке нашей планеты, и как деловые люди из Silicon Valley часто способны предсказывать будущее (спойлер: колоссальный опыт рыночных успехов/ошибок за плечами).

Мы с командой сегодня делаем то, что делаем, для того, чтобы у каждого русскоязычного управленца появилась возможность предугадать, что нас ждет завтра, и скорректировать свои подходы, бизнес-модели для того, чтобы наиболее эффективно развиваться в новых условиях.

«‎Что будет дальше? Следующий шаг» – смотрите премьеру нового, 70-го выпуска #maliktrip вместе с Андреем Синявиным (CEO "REDMOND") и Альбертом Голуховым (CEO "Excess Logic") прямо сейчас!

В выпуске мы обсудим, как сильно изменится рынок после эпидемии, как населению мира придётся адаптироваться к переменам, и всё настолько ли страшно, как кажется. Также узнаем, как динамика потребления и онлайн-технологии станут важной частью не только повседневной жизни, но и бизнеса.

Как спасти бизнес в Коронакризис? Какой бизнес может выстрелить в период Коронавируса?

Привет из Кремниевой долины!

Прошлым вечером на канале вышло видео с Альбертом Голуховым (CEO компании Excess Logic) и Андреем Синявиным (инвестором и CEO компании Redmond).

Сегодня мы продолжаем общаться с Альбертом и Андреем на тему того, что делать в кризис. Покупать недвижимость или продавать? Инвестировать в проекты, если есть деньги, или же просто копить? Как спасти бизнес в Коронакризис?

В сегодняшнем видео вы узнаете, что делать в оффлайновом бизнесе и как проанализировать свой бизнес с перспективой на будущее. А также получите ответы на вопросы: Как быть с сотрудниками, партнерами, подрядчиками? Как выживать большим корпорациям и малому бизнесу во время кризиса? Какие навыки развивать и какие стратегии использовать? Какой бизнес может выстрелить в период коронавируса?

А завтра ждите третью часть)

Куда инвестировать в кризис? Инвестиции во время коронакризиса. Что будет с производством?

Привет из Кремниевой долины!

Вы уже смотрели два выпуска, недавно вышедших на нашем канале? В видео наши гости, Альберт Голухов (CEO компании Excess Logic) и Андрей Синявин (инвестор и CEO компании Redmond), обсуждают, как коронавирус повлияет на мировую экономику, и дают советы по тому, как сохранить свой бизнес на плаву в кризис, которого никто не ожидал.

В сегодняшнем третьем и финальном выпуске Андрей, Альберт и Руслан объясняют, что необходимо понимать во время кризиса, какие три успешных фактора не позволят развалиться бизнесу, и почему важно смотреть не на продукт, а на его концепцию.

Также вы узнаете о том, как устроено ценообразование в Китае, в чем США все таки лучше Китайской республики, и какой технологией будет владеть страна, которая будет править миром.

Ребята, мы решили осознать себя как сообщество и начать процесс по объединению друг с другом по интересам

Производственники, рекламщики, it и тд

Сейчас предварительно обсуждаем в нашем чате детали

Вступайте - https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q

Инвестиции. Как уберечь активы?

Друзья, уже сегодня проводим новый эфир! После первой трансляции мы устроили опрос, на котором узнали, что интересует большую часть аудитории. Мы подготовили целую структуру вопросов и сегодня, 21 марта в 20:00 по московскому времени, разберем каждый из вопросов.
Для этого мы пригласили новых спикеров и тех, кто уже был с нами в прошлую субботу.

КТО БУДЕТ СЕГОДНЯ?

Павел Черкашин — венчурный инвестор, сооснователь и управляющий партнер Mindrock Capital и управляющий партнер инвестиционной компании GVA Capital

Альберт Голухов — CEO компании Excess Logic, ликвидация активов IT-компаний

Игорь Шойфот — член борда бизнес-инкубатора Happy Farm, основатель Fotki.com, инвестор TMT Investments, профессор Университета Беркли

Алекс Лазовски — основатель и управляющий партнер программы акселерации Scale-Up, венчурный инвестор

Максим Прасолов — CEO компании Neuromation, занимающейся deep learning с уклоном в компьютерное зрение на основе синтетических данных

Григорий Аветов — предприниматель, ректор школы бизнеса Синергия

Иван Новиков — CEO компании «Wallarm», платформы адаптивной защиты веб-приложений и API

Ленар Рахманов — эксперт в области личных финансов, член совета директоров транспортной компании «Аэроэкспресс»

Сергей Сигалов — CEO проекта Vision, компьютерное зрение и ИИ в области звука, голоса в Mail.ru Group

🕘️ Предварительный тайм-лайн сегодняшнего эфира.

20:00 - 20:40 Павел Черкашин х Альберт Голухов

—Как уберечь активы?
—Инвестировать в недвижимость или в стартапы?

20:40 - 21:20 Максим Прасолов х Иван Новиков

— Как готовиться к новым задачам современности?
— Криптовалюты как новая форма репрезентации ценности, новая форма денег будущего.
—Что ждет крипту в текущей ситуации?
— Мир будет уходить в крпиту или кризис обесценит такие активы?

21:20 - 22:00 Игорь Шойфот х Алекс Лазовски

—Как (не) работает голова инвестора и как (не) работает голова стартапера в кризис?
—Какие технологии в текущей ситуации наиболее востребованы?
—Какую стратегию инвестирования вы бы рекомендовали своим друзьям?
—Какие изменения активные инвесторы и члены СД проводят в портфельных компаниях в свете кризиса?
—Как смотрят теперь на пайплайн новых для себя сделок, то есть на стартапы , которые ищут инвестиции?

22:00 - 22:40 Григорий Аветов х Ленар Рахманов х Сергей Сигалов

— Как скажется на качестве образовании карантин?
— Что будет с университетами после кризиса?
— Как отреагировали предпринимательские сообщества в России?
— Что сейчас делать предпринимателям?
—Как сохраняют свои активы те, кому есть что терять?
— Что делать с недвижимостью?
—Что делать в кризис тем, кто не хочет заработать, хочет уберечь?
— Как бизнес будет адаптироваться под текущие условия?
— Какие рекомендации можно дать предпринимателям?


Ссылку на трансляцию отправим позже, в чате Telegram : l.jusl.ru/d/2bm8utd

Также буду очень признателен и отмечу каждого у себя в сторис, кто поддержит сегодняшний эфир постом в Stories у себя в Instagram с указанием ссылки этого Telegram-чата.

1) Обязательно отмечайте мой профиль @malikone, чтобы я увидел ваш сториз и сделал репост себе.
2) Активная ссылка на этот чат l.jusl.ru/d/2bm8utd
3) Креатив для поста прикрепил к сообщению, можете воспользоваться им.


Спасибо! 🙌

Напоминаем, трансляция сегодня начнётся в 20:00 по Москве! До эфира остался 1 час.

До эфира осталось полчаса!

Если вы ещё не успели присоединиться к нашему Telegram-чату, сейчас самое время:
l.jusl.ru/d/2bm8utd

Через 10 минут начинаем!

Мы начинаем!

Ссылка на эфир: https://youtu.be/-X-EJppA80o

Наш эксперимент — бизнес-сообщество

Мы запустили эксперимент — создаем онлайн-сообщество, которое своей целью ставит объединение предпринимателей со всего мира для преодоления кризиса 2020.

Вот как я вижу кризис 2020:

1. Друг из корпорации Кремниевой долины (компания стоит триллион долларов) сказал, что в ближайшие полгода он не планирует командировки, хотя его главная задача — поднимать производство в Китае. Раньше он туда летал вместе с вице-президентами раз в месяц.

Я думаю, что это может привести к сокращению расходов, в том числе к сокращениям. На улице будет много талантов, которые пересоберутся в другие компании и атакуют текущих лидеров индустрий своими решениями и продуктами, так как будут более гибкими и быстрыми.

2. Алина наконец-то разобралась, как заказывать продукты из Whole Foods через Amazon. Раньше она предпочитала делать это, исследуя полки в оффлайне.

Это скорее всего значит, что она продолжит покупать онлайн и после этого апокалипсиса, чему я очень рад, так как эту привычку ходить в магазин, на мой взгляд, нужно срочно менять. Это лишняя трата времени и сил.

В мире есть много людей, которые научатся покупать онлайн, и это изменит экономику будущего, так как люди меньше станут ходить в магазин.

Продолжение читайте по ссылке: https://bit.ly/3dmfKZ9

Китай глазами журналистов


https://youtu.be/lYMcSRakhbo

​​О потенциальных направлениях инвестирования или развития своего бизнеса от Андрея Синявина, сооснователя компании Redmond. Часть 1.

«‎Помимо указанных ранее направлений, у которых очевидно есть потенциал для развития, стимулируемый последствиями карантина, есть также косвенные
изменения, которые выявляются после внимательного анализа поведения покупателей и компаний в возникших условиях.

Попытаюсь раскрыть изменение рынка потребления всего на одном простом примере:

Сидение дома, изоляция и низкая активность населения в течение месяца-двух вызовут рост потребления еды, в первую очередь рафинированной из закупленных запасов. Следовательно, много людей по всему миру прибавят в весе.

И после выхода из карантина это в свою очередь вызовет огромный спрос на программы по похудению, соответствующие препараты, БАДы, лекарства от гипертонии, диеты, тренажеры и тренировки, плюс весы и трекеры. Увеличится спрос на одежду большего размера.

На указанном примере я показал, как можно проанализировать последствия нестандартного поведения или потребления в период кризиса, которые могут внести существенный вклад в финансовый результат той или иной отрасли. И лучше быть к этому подготовленными, чтобы получить наиболее быстрый эффект при восстановлении бизнеса. Для этого имеет смысл провести со своей командой мозговой штурм по определению таких косвенных воздействий на спрос.

Еще обратил бы внимание:

Вырастет бизнес агентств и сайтов по найму, так как большое количество персонала в компаниях будет сокращено и обратится за поиском новой работы.

Поэтому рекомендую пересмотреть уровень компетенций и зарплат своего персонала. Кризис – это время не только сократить лишний персонал, но и обновить слабые позиции в компании на более компетентные и готовые давать больший результат за меньшие деньги. Важнейшим кейсом для выживания компании является сокращение расходов и повышение производительности с приходом более компетентных специалистов».

​​Как построить доверие в виртуальной команде

Кит Феррацци, CEO консалтинговой компании Ferrazzi Greenlight и автор книги «‎Никогда не ешьте в одиночку», для Harvard Business Review

«‎Мы все знаем, что команды не могут функционировать, если коллеги не доверяют друг другу. Создать доверительную рабочую атмосферу достаточно сложно. В виртуальной же среде это еще сложнее: когда вам приходится работать с людьми, которых вы никогда не встречали лично. Моя компания напрямую работала с десятками крупных компаний над тем, как создать и поддерживать доверие сотрудников в виртуальных командах. И вот что мы узнали:

1. По максимуму воспользуйтесь Swift («‎быстрым») доверием. Когда группы только формируются, у всех преобладает чувство: «‎Мы все в этой лодке вместе, успех хорошо отразится на всех, а неудача навредит». В этой атмосфере Swift доверия у людей нет иного выбора, кроме как начать доверять друг другу.

Лучший способ извлечь выгоду из Swift доверия – усомниться в компетентности всех членов команды и убедиться, что вы поставили очень четкие цели, которые все понимают с самого начала на этом раннем важном этапе. Со временем Swift доверие определенно исчезнет, но оно может помочь удержать команду вместе, пока не появится другой тип связи. Что за другая связь?

2. Межличностное доверие. Это именно то, что вы должны строить активно. Не принимайте это как должное. Не думайте, что продукт работы людей будет достаточным для создания такого межличностного доверия, в котором заложены уважение и забота.

3. Следующее – общайтесь с предсказуемостью. Исследования показали, что у команд, которым не хватает доверия, непредсказуемые модели общения. Чаще всего только один или два человека отвечают за львиную долю коммуникации. Но в командах с высоким уровнем доверия коммуникация регулярна и предсказуема. Члены команды добросовестны и дают всем знать, когда они будут недоступны, поэтому никто не спрашивает, почему кто-то не ответил на сообщение.

4. Делите и сменяйте власть. Я знаю, это звучит странно. На традиционном рабочем месте обычно руководит один человек. Но в виртуальной среде централизованная структура власти на самом деле менее эффективна. Исследование виртуальных команд в IT-компаниях из списка Fortune 500 показало, что в командах с высоким доверием власть фактически смещается среди участников в зависимости от стадии проекта.

Команды не могут функционировать без доверия. И мы понимаем, что доверие сложно создать без непосредственного взаимодействия. Но если вы управляете виртуальной командой, не надо надеяться на лучшее. Убедитесь, что вы активны, используйте правильные методы и работайте над ростом доверия в вашей виртуальной команде».

Делаю апдейт всего, что происходит в нашем эксперименте по созданию сообщества

1 У нас создана группа для работы над миссией и принципами

2 Группа для формулировки вопросов, которые мы зададим сообществу, и в будущем, основываясь на ответах, будем создавать контент и состыковывать людей по интересам на виртуальных мастермайндах

3 Создана отдельная группа для работы по США, в ней ребята собрались, которые живут в америке и будут параллельно развивать нас

4 Планируем записать и выложить видео о том, что мы делаем, чтобы всем было понятней, что происходит

Чтобы ваше видео тоже попало в наш сюжет о нашем сообществе, надо ответить на вопросы, которые описаны в этом документе - https://docs.google.com/document/d/1hyoYTO6Q0OAFB81HfT2Hz5cefas6v3-mG5vtIiV_J98/edit?usp=drivesdk

Видео, которое у вас получится снять, надо загрузить в папку сюда - https://drive.google.com/drive/folders/1o2CGWHUpSpyo1D4-t4oszCQKmL96RZBS?usp=sharing

Пример того, как записать видео тут - https://drive.google.com/open?id=1nOiBawi5oXqbrcU-iHpDh0Y18ebn6E2U

Все обсуждения и материалы лежат в этом чате - https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q

У нас есть закрытый чат для тех, кто уже начал что-то делать, в него можно попасть, заполнив табличку здесь - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EkOGhSmEnIvGMZ0VuRGzgPDEaBF6Tfa7PbU05i8X_7c/edit?usp=sharing

Планируем чаще проводить эфиры на нашем канале

Только что мы провели первую онлайн встречу с людьми, которые живут и работают в США:

Среди нас Эрик Раппопорт - управляет IT компанией (200 инженеров в LA)
Константин Самородский - владеет строительной компанией и недвижимостью в Огайо (60 квартир)
Маргарита - развивает аутсорсинговый бизнес для компании из Европы в Америке (игровая индустрия, 300 человек)
Артемий - бизнес в Майами

Мы делаем наш первый, тестовый, виртуальный мастер майнд завтра

Те, кто живет и работает в штатах, вступайте в наш чат - https://t.me/joinchat/BE-8WR0ucIon2zo-b-LeMg

Завтра в 3 часа по Калифорнии мы проведем нашу первую встречу в Zoom