Как создать бренд и вывести в лидеры рынка? В чем преимущества бизнес-сообществ?

Привет из Кремниевой долины!

Если Вы смотрели на нашем канале видео про инфополе, то уже знакомы с Андреем Синявиным – сооснователем компании Redmond. В этом видео Вы узнаете его получше: он расскажет, кем мечтал стать, зачем поступил в военный инженерно-космический институт и как в итоге пришел к предпринимательству.

Путь Андрея – доказательство того, что в жизни главное быть энтузиастом, которого препятствия не останавливают, а заставляют двигаться вперед.

Иии… На канале Алексея Столярова мы запустили второй розыгрыш поездки в США! Мы оплачиваем образовательную программу, помощь с визой, перелет и проживание. Вам лишь надо выполнить условия конкурса:

- Оставить комментарии под этим видео. Ограничений по количеству нет.
- Подписаться на канал Maliktrip.

Через 6 недель после публикации этого видео, генератором случайных чисел мы выберем второго победителя!

А вот и тайм-коды:
2:13 Розыгрыш бизнес-тура!
2:43 Альма-матер основателей Google, Instagram и YouTube
3: 51 Один из самых успешных русскоязычных предпринимателей в Долине
4:49 Встреча с сооснователем Redmond
7:45 Почему я приехал в США
8:36 Главная причина почему русские переезжают в Штаты
10:33 Как развал СССР поменял планы Андрея Синявина
15:33 Как Андрей стал предпринимателем
20:44 Ключ к успеху – персонализация
23:30 О команде единомышленников
25:00 Выход из зоны комфорта
26:05 Как Андрей отошел от производства и стал оптовиком
27:55 Почему Синявин отошел от оптовой торговли
30:01 Одно из самых дорогих зданий мира
30:52 Как пришли к запуску первой линейки Redmond
40:55 В чем плюс людей, которые организуют бизнес-сообщества в Долине
43:02 Запуск первого устройства Redmond и первая ошибка
48:08 Важный совет предпринимателям сферы IoT
49:38 Почему Андрей поехал в программу #maliktrip
59:22 Еще раз об условиях розыгрыша поездки в США

​​Америка - платформа для людей.

В Штатах 217 стартапов, которые достигли оценки в миллиард долларов. Всего в мире таких единорогов 243. То есть 90% всех миллиардных стартапов приходится на США.

Я приехал в Кремниевую долину для того, чтобы развиваться в нескольких направлениях:

1. Привлек деньги в стартап и развиваю его здесь, в Долине.
2. Занимаюсь бизнесом, выручка которого измеряется миллионами долларов. По моему мнению, Долина – лучшее место на земле, чтобы вести свой бизнес.
3. Проинвестировал в сеть коливингов в Кремниевой долине. Мой дом находится в Пало-Альто, в котором 18 комнат, где живут предприниматели (денег пока не приносит… Ждем).
4. С партнерами запустили клуб для инвесторов.

Партнеры сильные. Это:

▸ Эрик (вы его видели, если смотрели наши видео на YouTube). Владеет IT-компанией, которая закрывает все инновационные задачи холдинга Hilton. Работал с топовым бойцом UFC.
▸ Женя. Вместе со своей командой инвесторов инвестируют больше 30 млн в год в течение последних 12 лет.
▸ Артур. Раньше покупал и продавал бизнесы в России, сегодня живет и инвестирует в бизнесы в Лос-Анджелесе.

В нашей команде клуба инвесторов собрались очень сильные эдвайзеры, люди, которые будут приносить нам крутые сделки и давать советы по инвестированию. Каждый из них управляет фондами на сотни миллионов долларов.

На следующей неделе мы планируем провести первую встречу с презентацией проектов. Покажем курсеру, которая готовится к выходу на IPO, и предложим членам нашего клуба зайти в эту компанию до ее публичного размещения.

Если Вы разбираетесь в preIPO, венчурных инвестициях, или просто хотите разобраться в инвестициях, то Вам к нам.

Если остались вопросы – переходите по ссылке https://www.ifund.capital/
Или пришлите в сообщения Ваш номер телефона и ребята из ЛА свяжутся с Вами по WhatsApp.

​​Как стартапу разработать свой продукт

Сооснователь двух американских стартапов и партнер акселератора Y Combinator Майкл Сайбел рассказал об опыте создания продукта в своих компаниях.

«‎Многие проблемы, с которыми я сталкивался на ранних этапах развития своих компаний, заключались в том, что у меня не было конкретного плана по выведению продукта. Вместо этого я и мои соучредители много времени тратили на обсуждения, которые часто приводили к спорам.

Со временем я понял, что мало кто говорит о том, как вывести продукт на рынок. И мы придумали собственный процесс:

1. Определились с графиком разработки продукта. Мы трудились над приложением для iOS, которое требовало одобрения Apple, поэтому мы выбрали двухнедельный цикл разработки.

2. Назначили ответственного за продукт. Им был я. Это не означало, что я полностью решал, что делать. Я лишь должен был контролировать весь процесс, чтобы продукт успешно вышел на рынок.

3. Договорились о том, каким будет наш KPI. Ключевыми показателями эффективности компании выбрали контент, привлечение новых пользователей и удержание старых.

4. Ответственный за продукт придумывал тему для каждого цикла разработки продукта на основе KPI. Допустим, это было удержание пользователей. Мы собирали всех людей в компании и устраивали мозговой штурм. Это была единственная официальная встреча, на которой мы сидели столько, сколько потребуется для того, чтобы прийти к конкретным выводам. В начале встречи на большой доске мы начертили три разные категории: новые функции, ошибки и тесты, которые хотели запустить. Затем каждый предлагал свои идеи по тому, как сделать KPI эффективнее. Все идеи выписывали на доске под каждую категорию. Ни одну из них мы не обсуждали.

4. Следующий процесс мы назвали «‎Легко, средне, сложно». Все должны были отметить степень сложности реализации каждой идеи, выписанной на доске. В основном они оценивались в зависимости от того, сколько времени займет работа: полдня или несколько дней.

5. Закончив с идеями, каждый в команде чувствует себя вовлеченным в процесс разработки. Человек видит идеи своих коллег и оценивает собственную: может чья-то идея лучше моей? А во-вторых отмечает, какие идеи выполнить сложнее, а какие легче. И самое веселое, что, возможно, одно из лучших решений на доске – это «‎легкая» идея, которую можно осуществить быстро. Таким образом перед вами организованная структура, основанная на фактах, а не на том, что вы думаете верно.

6. Следующий процесс мы назвали «‎Сначала выбирай сложное». Если вы решите сначала взяться за задачи средней или низкой сложностью, идеи сложного характера отодвинутся на второй план, а потом и вовсе могут сойти на нет. Поэтому мы начинали сначала со сложных, потом переключались на средние, и только после этого переходили на легкие. Их всех выписывали по порядку, к каждой идее прикрепляли ответственного и назначали крайний срок выполнения каждой задачи.

7. Как только мы приходили в конкретным выводам, собрание заканчивалось, и все приступали к работе. Если чья-то идея не поддерживалась, ничего страшного, через две недели мы устраивали следующую встречу. Человек мог подготовить необходимую информацию для того, чтобы доказать, что его идея стоит реализации.

8. Так как мы занимались разработкой мобильных продуктов, нашим последним циклом было тестирование. Проводили мы его всей командой, так как никто из нас не любил этим заниматься. После каждого двухнедельного цикла мы вносили новые вещи для тестирования и обновляли список технических ошибок.

Процесс разработки продукта и его выхода на рынок заканчивался в тот момент, когда мы завершали все тестирования и исправляли ошибки.

Я рекомендую каждому стартапу создать свой цикл работы над продуктом, чтобы не оттягивать его выход на неопределенный срок»

#maliktrip_стартапы #maliktrip_перевод

​​Запустить стартап. Варианты инвестирования

Реализация бизнес-идеи зависит от трех основных условий: уникальность проекта, успешный маркетинговый план и умение привлечь инвесторов. При этом на каждом этапе развития стартапа актуальны разные варианты финансирования.

Проект начинается с формирования идеи и поиска путей ее технической реализации. Базовыми задачами стартапа на данном этапе являются написание бизнес-плана, анализ рынка и т. д. Необходимые для этого средства привлекают из личных сбережений или от тех, кто хорошо знаком с основателями проекта. Пример такого инвестирования — компания-разработчик программного обеспечения SalesForce. Основатель проекта Марк Бениофф на первом этапе задействовал собственные средства и частные инвестиции от сооснователя корпорации Oracle Ларри Эллисона, с которым был знаком лично со времен совместной работы в Oracle.

Присутствие внешних инвесторов нежелательно сразу по нескольким причинам: они могут повлиять на развитие идеи или получат шанс в будущем взять бизнес под контроль. Тем не менее полностью исключить внешнее финансирование невозможно — по мере развития бизнеса личных средств будет недостаточно.

Читать дальше: https://business-magazine.online/fn_36798.html

Что делать на падающем рынке?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы собрали экспертов из Кремниевой долины, которые пережили уже не один кризис. И сегодня в 17:00 МСК пройдет первая встреча нашего Инвест клуба.

Для того, чтобы принять участие во встрече, подпишитесь на Telegram-канал клуба и перейдите по ссылке на видеоконференцию в Zoom.

Ссылка на канал: https://t.me/joinchat/AAAAAFgldFuLM7ZbFJErAQ

Через 10 минут начинаем онлайн-встречу. Подключайтесь по ссылке на канале: https://t.me/joinchat/AAAAAFgldFuLM7ZbFJErAQ

Внимание! Запись не планируется

​​Топ-8 мест для посещения в Сан-Франциско

Сан-Франциско – культурный, коммерческий и финансовый центр Северной Калифорнии. Является 13-м самым густонаселённым в США, но занимает второе место по плотности населения в округе, уступая только Нью-Йорку. Город прославился в 1849 году во время калифорнийской золотой лихорадки, которая в то время сделала его самым крупным городом на западном побережье.

В Сан-Франциско есть много мест для посещения: от музеев до пляжей, парков и кафе. В инфографике перечислены топ-8 мест, которые позволят туристу узнать город чуточку ближе.

Кстати, многие из этих мест участники нашего бизнес-тура посещают в рамках программы. Угадаете какие?

А что, если ставить цели вместе? Почему важно подводить итоги и ставить цели вместе?

Привет из Кремниевой долины!

Давно у нас не было формата «‎А что если?». В этом выпуске обсуждаем совместное подведение итогов в семье и бизнесе. Как я подвожу итоги и прописываю планы вместе с женой? Почему думаю, что компаниям следует ставить с сотрудниками совместные цели? Что если все люди мира объединятся ради общей цели? Возможно ли это?

Пишите в комментариях, что думаете о теме этого видео. Я читаю все, что вы мне пишите, и ваш фидбэк очень меня поддерживает.

Тайм-коды:
0:41 Совместное подведение итогов
2:10 Что, если ставить цели вместе?
3:46 Общие цели в семье
6:13 Как мы прописываем цели с женой
8:32 Почему мы с Алиной начали вместе строить планы
11:13 Анализ и планирование по каждой сфере жизни
14:43 Постановка совместных целей в организации
16:20 Инсайты участников с бизнес-тура Maliktrip
20:22 В компании сотрудники достигают своих целей
22:28 Главный инструмент менеджмента в Долине
24:47 Понимание и доверие между людьми
27:20 Чат #maliktrip в Telegram
30:07 О нашем продукте Maliktrip и его задаче

​​КРИЗИС. КОРОНАВИРУС. МАССОВАЯ ПАНИКА.

Я ожидал что это произойдёт осенью, но это произошло сейчас. Все кругом бьют тревогу и рисуют свои сценарии дальнейшего развития событий. Сейчас как никогда важно проявить гибкость и скорость принятия решений.

Мне захотелось поделиться с вами возможностью взглянуть на всё происходящее глазами людей, которые создают будущее уже сейчас, живя и работая в Кремниевой долине. Наверняка вам удастся получить много инсайтов и, возможно, разорвать давно устоявшиеся шаблоны.

Так, уже завтра, 14 марта в 20:00 по московскому времени мы проведем такую онлайн встречу.

Кто будет?

— Павел Черкашин, венчурный инвестор, сооснователь и управляющий партнер Mindrock Capital и управляющий партнер GVA Capital
— Николай Орешкин, управляющий партнер Elysium Venture Capital
— Игорь Шойфот, серийный предприниматель, член Борда Happy Farm, основатель Fotki.com, инвестор TMT Investments, профессор Университета Беркли!
— Алекс Лазовски, основатель и управляющий партнер Scale-Up
и другие венчурные инвесторы Кремниевой долины, с фондами более $100 млн.

+ также будут участовать представители стартапов из Y Combinator и 500 startups

Кому будет полезно?

📌руководителям, которые хотят предвидеть ближайшее будущее и внести корректировки в свои стратегии;
📌инвесторам, которые хотят разобраться, что будет с недвижимостью и другими активами в обозримом будущем
📌 всем тем, кто просто интересуется своим будущем и хочет понимать какие шаги следует предпринять, чтобы проще перенести кризис и выйти с него «на коне»

Жмите и вступайте в наш TG чат. Ссылка на онлайн-встречу разместим завтра там.

https://bit.ly/2IIwkEp

Напоминаем, трансляция сегодня начнётся в 20:00 по Москве! Осталось полчаса.

Через 10 минут начинаем!

Смотрите трансляцию на канале по ссылке: https://www.youtube.com/channel/UC7JQrj-6WEnPwAjrqvRdlxQ

мы начинаем https://www.youtube.com/watch?v=j337ujYrSQI&feature=youtu.be

«Мы еще не нащупали дно и находимся в состоянии идеального шторма»: как бизнес переживает эпидемию коронавируса и падение рубля

Эпидемия коронавируса затронула уже 123 страны, 11 марта ВОЗ объявила пандемию. Курс доллара 12 марта превысил 74 руб. — впервые с 2016 года. Убытки коснулись практически всех видов бизнеса: от авиакомпаний, ивент-агентств и турбизнеса до IT-стартапов и магазинов одежды и обуви. Шесть предпринимателей из разных отраслей рассказали Inc., насколько это повлияло на их работу и как они планируют пережить кризис

Читатель полностью по ссылке: https://bit.ly/2TQ861q

Друзья, наверняка многие из вас уже успели посмотреть субботний прямой эфир с экспертами из Кремниевой долины! 🚀

Мы получили мощную обратную связь и поддержку — спасибо вам за это! 🙌

Давайте прямо сейчас вместе выберем тему следующего эфира! Предлагайте свои идеи и вопросы, на которые хотели бы получить ответы по ссылке ниже.

👉️ https://forms.gle/cAePsafHuUEjBkyh8

Спасибо!

​​Друзья, мы с командой уже получили отличную порцию идей и предложений по следующему эфиру уже в эту субботу! 🚀

Спасибо тем, кто оперативно включился в этот процесс! Спасибо за высокие оценки! 🙌

Прошу остальных также поучаствовать и помочь нам сформулировать наиболее интересное для всех направление трансляции 21/03/20.

Сделать это можно по следующей ссылке: https://forms.gle/cAePsafHuUEjBkyh8 (займет 2-3 минуты)

P.S. В ближайшие часы опубликуем еще одно видео на эту тему.

Кризис и коронавирус. Как выжить бизнесу? Когда стабилизируется мировая экономика?

Привет из Кремниевой долины!

Перед тем, как вы начнете просмотр этого выпуска, еще раз отмечу: задача нашего комьюнити — объединить талантливых людей из Кремниевой долины со всеми, кто интересуется, что происходит прямо сейчас в самом инновационном и технологичном уголке нашей планеты, и как деловые люди из Silicon Valley часто способны предсказывать будущее (спойлер: колоссальный опыт рыночных успехов/ошибок за плечами).

Мы с командой сегодня делаем то, что делаем, для того, чтобы у каждого русскоязычного управленца появилась возможность предугадать, что нас ждет завтра, и скорректировать свои подходы, бизнес-модели для того, чтобы наиболее эффективно развиваться в новых условиях.

«‎Что будет дальше? Следующий шаг» – смотрите премьеру нового, 70-го выпуска #maliktrip вместе с Андреем Синявиным (CEO "REDMOND") и Альбертом Голуховым (CEO "Excess Logic") прямо сейчас!

В выпуске мы обсудим, как сильно изменится рынок после эпидемии, как населению мира придётся адаптироваться к переменам, и всё настолько ли страшно, как кажется. Также узнаем, как динамика потребления и онлайн-технологии станут важной частью не только повседневной жизни, но и бизнеса.

Как спасти бизнес в Коронакризис? Какой бизнес может выстрелить в период Коронавируса?

Привет из Кремниевой долины!

Прошлым вечером на канале вышло видео с Альбертом Голуховым (CEO компании Excess Logic) и Андреем Синявиным (инвестором и CEO компании Redmond).

Сегодня мы продолжаем общаться с Альбертом и Андреем на тему того, что делать в кризис. Покупать недвижимость или продавать? Инвестировать в проекты, если есть деньги, или же просто копить? Как спасти бизнес в Коронакризис?

В сегодняшнем видео вы узнаете, что делать в оффлайновом бизнесе и как проанализировать свой бизнес с перспективой на будущее. А также получите ответы на вопросы: Как быть с сотрудниками, партнерами, подрядчиками? Как выживать большим корпорациям и малому бизнесу во время кризиса? Какие навыки развивать и какие стратегии использовать? Какой бизнес может выстрелить в период коронавируса?

А завтра ждите третью часть)

Куда инвестировать в кризис? Инвестиции во время коронакризиса. Что будет с производством?

Привет из Кремниевой долины!

Вы уже смотрели два выпуска, недавно вышедших на нашем канале? В видео наши гости, Альберт Голухов (CEO компании Excess Logic) и Андрей Синявин (инвестор и CEO компании Redmond), обсуждают, как коронавирус повлияет на мировую экономику, и дают советы по тому, как сохранить свой бизнес на плаву в кризис, которого никто не ожидал.

В сегодняшнем третьем и финальном выпуске Андрей, Альберт и Руслан объясняют, что необходимо понимать во время кризиса, какие три успешных фактора не позволят развалиться бизнесу, и почему важно смотреть не на продукт, а на его концепцию.

Также вы узнаете о том, как устроено ценообразование в Китае, в чем США все таки лучше Китайской республики, и какой технологией будет владеть страна, которая будет править миром.

Ребята, мы решили осознать себя как сообщество и начать процесс по объединению друг с другом по интересам

Производственники, рекламщики, it и тд

Сейчас предварительно обсуждаем в нашем чате детали

Вступайте - https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q