В заключительные дни года всех накрыла волна подведения итогов и планирования. Недавно у меня был совместный эфир с Валерием Черкасовым на эту тему. Он описал свой опыт и рассказал, какие инструменты для личной эффективности использует сам. Вот его рассказ:
«Я считаю, что главное качество, которое помогает мне быть продуктивным – это жажда постоянного движения. Мне скучно сидеть на месте, поэтому я создаю множество проектов, и постоянно держу мозг в активном режиме. Еще на 3 курсе учебы, когда работал расклейщиком объявлений и грузчиком, на 5ки учился в строительном университете, играл в КВН и успевал общаться с друзьями и девушками, я понял, что стоит убрать мне одну из составляющих, как моя продуктивность сильно падает. С того момента я решил организовать свою жизнь так, чтобы постоянно быть в движухе.
Когда у тебя много-много дел, ты не думаешь: «Так, я сегодня посижу, подумаю чем мне заняться». Ты занимаешься только тем, что у тебя в приоритете. Но общая эффективность от этого сильно растет. Когда у тебя в записной книжке дел настолько много, что ты физически не успеваешь их делать, возникает мысль: что мне сделать, чтобы успевать. И мозг начинает выдавать результативные решения: найм сотрудников, делегирование задач, делегирование бытовых вопросов. Я, например, знаю предпринимателей, которые хорошо делегируют рабочие процессы, но дома у них жена вся в готовке и уборке. Хотя быт и домашние дела тоже можно рассматривать как бизнес.
Чтобы быть более конструктивным, я поделюсь своими основными рецептами.
1 Планирование
Желательно на листке бумаге, чтобы можно было вычеркивать. Я пытаюсь переходить на облачные решения, раньше использовал Google Календарь, но он мне не подходит – неудобно. Мне надо чекать, галочки ставить, что задание выполнено. Когда я вечером смотрю на эти галочки, получаю удовлетворение. Сейчас использую Trello. Если в конце дня у меня нет задач, то я молодец. Могу себя похвалить, чем-то побаловать и т.д. Планирование – это мой №1.
2 Питание, сон, спорт
Насколько бы мы ни были волевыми людьми, без физической, здоровой активности, нам не сделать много дел. Поэтому спорт, активность – обязательный пункт.
Важно следить за питанием. Я использую FatSecret. Дополнительно обязательно принимаю бады, витамины, чтобы организм получал все необходимые микро- и макроэлементы. Сюда же относится вода: 2-3 литра в день.
Сон не меньше 8 часов. Когда я занимаюсь триатлоном и мне не хватает сна ночью, досыпаю днем . У меня на работе диванчик небольшой, подушка и я минут 30-40 на обеде могу поспать.
3 Делегирование
В книге «Менеджер мафии» есть такая история: мафия приходит, выписывает все задачи, смотрит на них внимательно и делегирует 80% из них. А потом еще раз смотрит на оставшиеся 20%, и тоже делегирует. Это правильный принцип управления задачами. Максимально, что ты можешь делегировать, надо делегировать.
Если разбирать мои чек-лист разобрать, то я начинаю с ежедневного планирования. Желательно делать это с вечера. Чтобы на следующий день всегда были задачи: сон, питание, физическая активность, делегирование задач. Плюс к этому чек-листу я обязательно добавляю чтение не меньше получаса в день. Прослушивание книг не меньше получаса. В основном слушаю книги, когда занимаюсь спортом или еду в машине. Сюда же добавляю английский.
Я неидеальный человек, не все получается сделать по списку. Но я стараюсь его придерживаться. Когда ложусь спать, то открываю записную книжку, трелло-календарь и смотрю: сделано все – хорошо, не сделано – немножко себя ругаю.
Чек-листы помогают успевать сильно больше во всех сферах. Некоторые думают: сейчас у меня бизнес, а дети, семья – это все чуть попозже. Я считаю, что это в корне неправильно. Как говорит Эд Халилов: «У мужчины есть пора созревания, пора бурного роста, и пора спада, когда у тебя остаются лишь воспоминания». Пока мы полны жизненной энергии, нам надо успевать все. Семью не надо оставлять на потом. Чтобы успеть насытить свою жизнь яркими событиями, приходится совмещать. И планирование помогает в этом»
#maliktrip_саморазвитие
«Я считаю, что главное качество, которое помогает мне быть продуктивным – это жажда постоянного движения. Мне скучно сидеть на месте, поэтому я создаю множество проектов, и постоянно держу мозг в активном режиме. Еще на 3 курсе учебы, когда работал расклейщиком объявлений и грузчиком, на 5ки учился в строительном университете, играл в КВН и успевал общаться с друзьями и девушками, я понял, что стоит убрать мне одну из составляющих, как моя продуктивность сильно падает. С того момента я решил организовать свою жизнь так, чтобы постоянно быть в движухе.
Когда у тебя много-много дел, ты не думаешь: «Так, я сегодня посижу, подумаю чем мне заняться». Ты занимаешься только тем, что у тебя в приоритете. Но общая эффективность от этого сильно растет. Когда у тебя в записной книжке дел настолько много, что ты физически не успеваешь их делать, возникает мысль: что мне сделать, чтобы успевать. И мозг начинает выдавать результативные решения: найм сотрудников, делегирование задач, делегирование бытовых вопросов. Я, например, знаю предпринимателей, которые хорошо делегируют рабочие процессы, но дома у них жена вся в готовке и уборке. Хотя быт и домашние дела тоже можно рассматривать как бизнес.
Чтобы быть более конструктивным, я поделюсь своими основными рецептами.
1 Планирование
Желательно на листке бумаге, чтобы можно было вычеркивать. Я пытаюсь переходить на облачные решения, раньше использовал Google Календарь, но он мне не подходит – неудобно. Мне надо чекать, галочки ставить, что задание выполнено. Когда я вечером смотрю на эти галочки, получаю удовлетворение. Сейчас использую Trello. Если в конце дня у меня нет задач, то я молодец. Могу себя похвалить, чем-то побаловать и т.д. Планирование – это мой №1.
2 Питание, сон, спорт
Насколько бы мы ни были волевыми людьми, без физической, здоровой активности, нам не сделать много дел. Поэтому спорт, активность – обязательный пункт.
Важно следить за питанием. Я использую FatSecret. Дополнительно обязательно принимаю бады, витамины, чтобы организм получал все необходимые микро- и макроэлементы. Сюда же относится вода: 2-3 литра в день.
Сон не меньше 8 часов. Когда я занимаюсь триатлоном и мне не хватает сна ночью, досыпаю днем . У меня на работе диванчик небольшой, подушка и я минут 30-40 на обеде могу поспать.
3 Делегирование
В книге «Менеджер мафии» есть такая история: мафия приходит, выписывает все задачи, смотрит на них внимательно и делегирует 80% из них. А потом еще раз смотрит на оставшиеся 20%, и тоже делегирует. Это правильный принцип управления задачами. Максимально, что ты можешь делегировать, надо делегировать.
Если разбирать мои чек-лист разобрать, то я начинаю с ежедневного планирования. Желательно делать это с вечера. Чтобы на следующий день всегда были задачи: сон, питание, физическая активность, делегирование задач. Плюс к этому чек-листу я обязательно добавляю чтение не меньше получаса в день. Прослушивание книг не меньше получаса. В основном слушаю книги, когда занимаюсь спортом или еду в машине. Сюда же добавляю английский.
Я неидеальный человек, не все получается сделать по списку. Но я стараюсь его придерживаться. Когда ложусь спать, то открываю записную книжку, трелло-календарь и смотрю: сделано все – хорошо, не сделано – немножко себя ругаю.
Чек-листы помогают успевать сильно больше во всех сферах. Некоторые думают: сейчас у меня бизнес, а дети, семья – это все чуть попозже. Я считаю, что это в корне неправильно. Как говорит Эд Халилов: «У мужчины есть пора созревания, пора бурного роста, и пора спада, когда у тебя остаются лишь воспоминания». Пока мы полны жизненной энергии, нам надо успевать все. Семью не надо оставлять на потом. Чтобы успеть насытить свою жизнь яркими событиями, приходится совмещать. И планирование помогает в этом»
#maliktrip_саморазвитие
Продолжим про планирование
Я сторонник того, что нужно самому себе накидывать, описывать задачи, а потом смотреть на них и выбирать приоритетные.
У каждого из нас есть огромное количество задач. Не выписав их, мы просто прячемся от них, как прячутся дети: «Если я тебя не вижу, значит тебя нет». Взрослые делают также: нам бы хотелось заниматься спортом и английским, уделять время семье, больше делать по бизнесу. Но мы не записываем все эти цели, чтобы они просто были перед нами и напоминали о себе.
У меня есть чек-листы, которые я составлял с помощью книг.
В моей жизни был период, когда я сильно не успевал все то, что хотел успевать. Тогда я еще работал в банке и параллельно занимался собственным бизнесом. На мне висело огромное количество разрозненных задач. От пройти ТО на машине до позвонить какому-нибудь клиенту, сделать задачу по маркетингу и т.д. В какой-то момент у меня разрывалась голова. Тогда я подумал: «Наверняка умные люди уже придумали что-то, чтобы организовать задачи». Я начал искать удобное приложение. Сначала использовал ToDo. Потом наткнулся на OmniFocus, которым пользуюсь до сих пор. В этом приложении я провожу от 10-15 минут до нескольких часов в день.
Когда я начал изучать, как работает эта программа, оказалось что она создана по мотивам книги Getting Things Done Дэвида Аллена (по-русски «Как привести дела в порядок»).
GTD – это система, которая помогает организовать задачи в чек-листы и разложить их в определенные папки, контексты. Эта система помогает мне в моменте сфокусироваться на том, что важно прямо сейчас. Чек-листы и задачи, чтобы «забыть», что ты должен сделать. Когда ты знаешь, что у тебя есть устройство хранения всех задач, ты можешь смело забыть о них.
Мозг, как говорит Дэвид Аллен, не предназначен для хранения информации, он нужен для того, чтобы генерировать идеи. GTD позволяет «доставать» задачи в зависимости от контекста. Пришел на работу, открыл папку «Работа», смотришь свои рабочие задачи. Вернулся домой, открыл папку «Дом» и проходишься по домашним делам. Это очень удобно и продуктивно.
А потом прочитал другую книгу, которая называется The ONE Thing от основателей самого большого в мире агентства недвижимости, в котором работают 200 000 агентов. На русском языке эта книга называется «Начни с главного».
Гари Келлер и Джей Папасан показали в книге, как распределять приоритеты. Они считают, что каждому человеку надо прописать одну вещь в жизни, которая сделает все остальное проще или ненужным. Затем надо найти одну вещь, которую сделаешь когда-нибудь, и которая сделает проще или ненужной достижение одной вещи на жизнь. Потом, исходя из этого, одну вещь на 5 лет, на год, на месяц, на неделю и на день.
Этот способ можно применять на все: от прохождения Ironman до решения бизнес-задач или семейных дел. Когда я только начинал свой бизнес, моей одной вещью был маркетинг. Я выбрал это одной вещью и тогда у меня пошла лидогенерация. Затем у меня появилась другая одна вещь: научиться продавать. Я закрыл и этот вопрос. Следующая одна вещь: как организовать работу людей друг с другом внутри организации, для того чтобы я был не нужен. Запустил процессы. Следующая вещь, которую я распаковываю прямо сейчас – создать культуру, такой контекст внутри организации, с помощью которых люди могли бы находить лучшие решения для закрытия текущих задач. Если я сделаю это, то все остальное станет проще или ненужнее.
Одна вещь есть в организации, в семье, в спорте и т.д. И это не всегда супер достижения. Например, моя одна вещь в спорте, не про выдающиеся результаты. Несколько лет назад я упал на лыжах и повредил шею. Так что моя одна вещь в этой сфере – просто чувствовать себя здоровым, не чувствовать боль.
В каждой сфере жизни у меня есть своя одна вещь. Когда я отладил концепцию одной вещи в своей жизни, то понял, что мне нужен какой-то следующий инструмент. Так появился мой чек-лист. Но о нем расскажу завтра)
Кстати, новогодние каникулы – отличное время, чтобы прочитать Getting Things Done и The ONE Thing, и начать год по-новому 😉
#maliktrip_саморазвитие
Я сторонник того, что нужно самому себе накидывать, описывать задачи, а потом смотреть на них и выбирать приоритетные.
У каждого из нас есть огромное количество задач. Не выписав их, мы просто прячемся от них, как прячутся дети: «Если я тебя не вижу, значит тебя нет». Взрослые делают также: нам бы хотелось заниматься спортом и английским, уделять время семье, больше делать по бизнесу. Но мы не записываем все эти цели, чтобы они просто были перед нами и напоминали о себе.
У меня есть чек-листы, которые я составлял с помощью книг.
В моей жизни был период, когда я сильно не успевал все то, что хотел успевать. Тогда я еще работал в банке и параллельно занимался собственным бизнесом. На мне висело огромное количество разрозненных задач. От пройти ТО на машине до позвонить какому-нибудь клиенту, сделать задачу по маркетингу и т.д. В какой-то момент у меня разрывалась голова. Тогда я подумал: «Наверняка умные люди уже придумали что-то, чтобы организовать задачи». Я начал искать удобное приложение. Сначала использовал ToDo. Потом наткнулся на OmniFocus, которым пользуюсь до сих пор. В этом приложении я провожу от 10-15 минут до нескольких часов в день.
Когда я начал изучать, как работает эта программа, оказалось что она создана по мотивам книги Getting Things Done Дэвида Аллена (по-русски «Как привести дела в порядок»).
GTD – это система, которая помогает организовать задачи в чек-листы и разложить их в определенные папки, контексты. Эта система помогает мне в моменте сфокусироваться на том, что важно прямо сейчас. Чек-листы и задачи, чтобы «забыть», что ты должен сделать. Когда ты знаешь, что у тебя есть устройство хранения всех задач, ты можешь смело забыть о них.
Мозг, как говорит Дэвид Аллен, не предназначен для хранения информации, он нужен для того, чтобы генерировать идеи. GTD позволяет «доставать» задачи в зависимости от контекста. Пришел на работу, открыл папку «Работа», смотришь свои рабочие задачи. Вернулся домой, открыл папку «Дом» и проходишься по домашним делам. Это очень удобно и продуктивно.
А потом прочитал другую книгу, которая называется The ONE Thing от основателей самого большого в мире агентства недвижимости, в котором работают 200 000 агентов. На русском языке эта книга называется «Начни с главного».
Гари Келлер и Джей Папасан показали в книге, как распределять приоритеты. Они считают, что каждому человеку надо прописать одну вещь в жизни, которая сделает все остальное проще или ненужным. Затем надо найти одну вещь, которую сделаешь когда-нибудь, и которая сделает проще или ненужной достижение одной вещи на жизнь. Потом, исходя из этого, одну вещь на 5 лет, на год, на месяц, на неделю и на день.
Этот способ можно применять на все: от прохождения Ironman до решения бизнес-задач или семейных дел. Когда я только начинал свой бизнес, моей одной вещью был маркетинг. Я выбрал это одной вещью и тогда у меня пошла лидогенерация. Затем у меня появилась другая одна вещь: научиться продавать. Я закрыл и этот вопрос. Следующая одна вещь: как организовать работу людей друг с другом внутри организации, для того чтобы я был не нужен. Запустил процессы. Следующая вещь, которую я распаковываю прямо сейчас – создать культуру, такой контекст внутри организации, с помощью которых люди могли бы находить лучшие решения для закрытия текущих задач. Если я сделаю это, то все остальное станет проще или ненужнее.
Одна вещь есть в организации, в семье, в спорте и т.д. И это не всегда супер достижения. Например, моя одна вещь в спорте, не про выдающиеся результаты. Несколько лет назад я упал на лыжах и повредил шею. Так что моя одна вещь в этой сфере – просто чувствовать себя здоровым, не чувствовать боль.
В каждой сфере жизни у меня есть своя одна вещь. Когда я отладил концепцию одной вещи в своей жизни, то понял, что мне нужен какой-то следующий инструмент. Так появился мой чек-лист. Но о нем расскажу завтра)
Кстати, новогодние каникулы – отличное время, чтобы прочитать Getting Things Done и The ONE Thing, и начать год по-новому 😉
#maliktrip_саморазвитие
Как и обещал, делюсь чек-листом, который я разработал для себя, исходя из книг и личного опыта. Этот инструмент - отличный способ сделать новый год продуктивнее.
Важная часть моего чек-листа – это дневник состояний.
Первое, что я делаю при работе с картой – трекаю настроение. Какие ситуации были в течение дня, какие мысли и чувства возникали, какой вывод я сделал.
Ежедневно на такой анализ у меня уходит не более 10 минут.
Почему это важно и зачем я это делаю
Часто бывает, что мы находимся в определенном состоянии не потому, что выбрали в нем находится, а потому что мир вогнал нас туда. Но мы – не есть мир, а мир – не есть мы. Мы сами должны выбирать, каким будет наше тело, о чем нам думать и какие чувства испытывать. И мы действительно можем этим управлять.
Кто-то может расстроиться оттого, что на улице пошел дождь. Но взрослые люди в душевном спокойствии обычно не делают этого, потому что глупо расстраиваться из-за дождя.
Или, например, еще одна частая ситуация: подрезали на дороге. Мы начинаем думать о человеке много нехорошего, можем попытаться тоже его подрезать, выйти из машин и наговорить друг другу кучу «приятных» слов. Или того хуже: поцарапать машину при попытке проучить лихача. У меня и такие ситуации бывали. А потом возникают мысли: «Ну и зачем вообще это надо было делать?». Мы можем выбирать, как нам реагировать на ту или иную ситуацию.
Для того, чтобы осознавать, в какой я ситуации, я делаю анализ: выписываю ситуацию и оцениваю, какие мысли, чувства и реакции в теле у меня возникли в связи с ней.
Например: я повздорил с каким-то парнем.
Мысли: «Он охерел!»
Чувства: раздражение
Реакции в теле: я заметил, что когда я испытываю негатив, у меня появляется боль в груди. Раньше я думал, что это межреберная невралгия, но оказалось, что это эмоции. Просто избавившись от неприятного чувства, я могу убрать боль в теле.
Наши мысли глобально влияют на материальное, на химию тела. Оттого, что возникает то или иное чувство, меняется химия крови, гормоны по-другому работают. От этого могут приходить болезни, ухудшаться состояние, просто потому, что ты думаешь не в ту сторону. Представь, как значимо это в масштабах жизни!
После описания мыслей, чувств и реакций, я пишу вывод. Какая метапрограмма сработала во мне, какими глубинными мотивами я руководствовался в ситуации.
Глубинный мотив – очень важная штука, которую я особенно ярко понял здесь, в Долине.
У многих в России глубинный мотив – власть. Мы хотим показывать всем какие мы крутые через бренды и статус.
Когда ты приезжаешь в Долину, ты видишь другую картину. Здесь людям вообще не важно какие у них машины, какие бренды на них надеты. Они могут быть долларовыми миллионерами, но выглядеть при этом, как охранник в супермаркете. Здесь люди не коллекционируют бренды, они хотят быть лучшей версией себя вчерашнего. Этот глубинный мотив называется достижения.
Есть еще третий мотив – мотив причастности. Если смотреть на крайности, то это религиозный фанатизм, футбольные фанаты. Характерные мысли в этом состоянии: «Я хочу быть с этими людьми, потому что они крутые». Так формируются разные сообщества, клуб по интересам.
Кстати, в Zappos многие работают на мотиве причастности. Там огромное количество взрослых людей, в районе 30-40+ лет, которые не нашли себя в жизни и единственное, что у них осталось, это почувствовать себя в семье, в команде.
Любая организация должна иметь в себе все глубинный мотивы. Но я вижу, что в Долине больше вытягивают мотивы достижения.
Свои жизненные ситуации я тоже трекаю по глубинным мотивам. Из какого мотива я действовал: из достижения, из власти или из причастности. Потом анализирую из каких мотивов действовал человек, с который я общался. Это помогает научиться распознавать ситуации в моменте, а не потом.
Продолжение о триггерах и бонус о том, какие приложения для личной эффективности использую я, а какие Валера Черкасов по ссылке https://teletype.in/@maliktrip/HkrZkIP-4
#maliktrip_саморазвитие
Важная часть моего чек-листа – это дневник состояний.
Первое, что я делаю при работе с картой – трекаю настроение. Какие ситуации были в течение дня, какие мысли и чувства возникали, какой вывод я сделал.
Ежедневно на такой анализ у меня уходит не более 10 минут.
Почему это важно и зачем я это делаю
Часто бывает, что мы находимся в определенном состоянии не потому, что выбрали в нем находится, а потому что мир вогнал нас туда. Но мы – не есть мир, а мир – не есть мы. Мы сами должны выбирать, каким будет наше тело, о чем нам думать и какие чувства испытывать. И мы действительно можем этим управлять.
Кто-то может расстроиться оттого, что на улице пошел дождь. Но взрослые люди в душевном спокойствии обычно не делают этого, потому что глупо расстраиваться из-за дождя.
Или, например, еще одна частая ситуация: подрезали на дороге. Мы начинаем думать о человеке много нехорошего, можем попытаться тоже его подрезать, выйти из машин и наговорить друг другу кучу «приятных» слов. Или того хуже: поцарапать машину при попытке проучить лихача. У меня и такие ситуации бывали. А потом возникают мысли: «Ну и зачем вообще это надо было делать?». Мы можем выбирать, как нам реагировать на ту или иную ситуацию.
Для того, чтобы осознавать, в какой я ситуации, я делаю анализ: выписываю ситуацию и оцениваю, какие мысли, чувства и реакции в теле у меня возникли в связи с ней.
Например: я повздорил с каким-то парнем.
Мысли: «Он охерел!»
Чувства: раздражение
Реакции в теле: я заметил, что когда я испытываю негатив, у меня появляется боль в груди. Раньше я думал, что это межреберная невралгия, но оказалось, что это эмоции. Просто избавившись от неприятного чувства, я могу убрать боль в теле.
Наши мысли глобально влияют на материальное, на химию тела. Оттого, что возникает то или иное чувство, меняется химия крови, гормоны по-другому работают. От этого могут приходить болезни, ухудшаться состояние, просто потому, что ты думаешь не в ту сторону. Представь, как значимо это в масштабах жизни!
После описания мыслей, чувств и реакций, я пишу вывод. Какая метапрограмма сработала во мне, какими глубинными мотивами я руководствовался в ситуации.
Глубинный мотив – очень важная штука, которую я особенно ярко понял здесь, в Долине.
У многих в России глубинный мотив – власть. Мы хотим показывать всем какие мы крутые через бренды и статус.
Когда ты приезжаешь в Долину, ты видишь другую картину. Здесь людям вообще не важно какие у них машины, какие бренды на них надеты. Они могут быть долларовыми миллионерами, но выглядеть при этом, как охранник в супермаркете. Здесь люди не коллекционируют бренды, они хотят быть лучшей версией себя вчерашнего. Этот глубинный мотив называется достижения.
Есть еще третий мотив – мотив причастности. Если смотреть на крайности, то это религиозный фанатизм, футбольные фанаты. Характерные мысли в этом состоянии: «Я хочу быть с этими людьми, потому что они крутые». Так формируются разные сообщества, клуб по интересам.
Кстати, в Zappos многие работают на мотиве причастности. Там огромное количество взрослых людей, в районе 30-40+ лет, которые не нашли себя в жизни и единственное, что у них осталось, это почувствовать себя в семье, в команде.
Любая организация должна иметь в себе все глубинный мотивы. Но я вижу, что в Долине больше вытягивают мотивы достижения.
Свои жизненные ситуации я тоже трекаю по глубинным мотивам. Из какого мотива я действовал: из достижения, из власти или из причастности. Потом анализирую из каких мотивов действовал человек, с который я общался. Это помогает научиться распознавать ситуации в моменте, а не потом.
Продолжение о триггерах и бонус о том, какие приложения для личной эффективности использую я, а какие Валера Черкасов по ссылке https://teletype.in/@maliktrip/HkrZkIP-4
#maliktrip_саморазвитие
Teletype
Дневник состояний
Автор: Руслан Гафаров
Ну что, все салаты съедены, можно возвращаться к вопросам саморазвития?))
Уже несколько лет подряд в конце декабря мы с моей женой Алиной садимся планировать будущий год. Прошлый декабрь не стал исключением, наша майнд-карта с планами уже готова. Расскажу, как и зачем мы это делаем.
Одним из моих первых инструментов для глобального планирования жизни было колесо баланса. Я освоил его, проанализировал свою жизнь и более-менее выровнял баланс. Но когда все это было сделано, я понял, что в колесе должны быть не только мои задачи, но и задачи мой жены. Потому что даже если ты такой молодец и все выполнил офигеть как круто, но не синхронизировался со своей половинкой, то она не будет поддерживать тебя и многие сферы жизни тут же опять просядут.
Я предложил Алине писать цели и мечты на год вместе. Уже 3-4 года это наша постоянная практика. Мы расписываем дела по бизнесу, духовному развитию, наши путешествия.
Есть распределение. В колесе 8 сфер. Мы поделили их по справедливости: по 4. Так ни у кого не возникает ощущения, что он надрывается, а партнер расслабляется. Например, финансы (распределение дохода, контроль), семья, отношения – сферы Алины. Бизнес (добыча денег), духовность – мои.
Такое разделение помогает нам сохранять отношения. Жена знает все проекты, которыми я занимаюсь, потому что она не просто член семьи, а партнер. Есть разные мнения о том, стоит ли работать со своей парой. Я считаю, что когда жена понимает, чем я занимаюсь, мне проще выстраивать с ней коммуникацию. А ей проще принимать меня. Кстати, такая же система в семье Цукерберга: жена вовлечена в его бизнес, работает с командой, но больше координирует вопросы благотворительности.
Важно каждую неделю возвращаться к тем договоренностям, которые партнеры распланировали себе. У нас с Алиной такая встреча проходит раз в неделю по выходным. Мы открываем нашу майнд-карту, чтобы посмотреть все 8 сфер жизни. Я заметил, что если какую-то неделю мы пропускаем, то начинаем меньше друг друга понимать и поддерживать. Так что это обязательный ритуал. Проходимся по всем задачам, проверяем чек-листы, проверяем одну вещь от жизни до недели (об одной вещи я писал в предыдущих постах, ищите по тегу #maliktrip_саморазвитие). Каждый ставит себе одну вещь на следующую неделю, потом согласовываем их друг с другом. Я говорю: «Сейчас мне важно сделать вот это», она продолжает: «А мне вот это». Дальше мы можем согласиться или подкорректировать: «Да, это сейчас в приоритете» или «Слушай, мне кажется, тебе стоит обратить внимание сюда». Такой мозговой штурм помогает нам смотреть в одну сторону. И это прям крутая история, которую я рекомендую попробовать всем.
Что-то может пойти не по плану, но это нормально. Как говорится: план – ничто, планирование – все. Наше планирование не занимает много времени, но качественно влияет на все сферы нашей жизни.
#maliktrip_саморазвитие
Уже несколько лет подряд в конце декабря мы с моей женой Алиной садимся планировать будущий год. Прошлый декабрь не стал исключением, наша майнд-карта с планами уже готова. Расскажу, как и зачем мы это делаем.
Одним из моих первых инструментов для глобального планирования жизни было колесо баланса. Я освоил его, проанализировал свою жизнь и более-менее выровнял баланс. Но когда все это было сделано, я понял, что в колесе должны быть не только мои задачи, но и задачи мой жены. Потому что даже если ты такой молодец и все выполнил офигеть как круто, но не синхронизировался со своей половинкой, то она не будет поддерживать тебя и многие сферы жизни тут же опять просядут.
Я предложил Алине писать цели и мечты на год вместе. Уже 3-4 года это наша постоянная практика. Мы расписываем дела по бизнесу, духовному развитию, наши путешествия.
Есть распределение. В колесе 8 сфер. Мы поделили их по справедливости: по 4. Так ни у кого не возникает ощущения, что он надрывается, а партнер расслабляется. Например, финансы (распределение дохода, контроль), семья, отношения – сферы Алины. Бизнес (добыча денег), духовность – мои.
Такое разделение помогает нам сохранять отношения. Жена знает все проекты, которыми я занимаюсь, потому что она не просто член семьи, а партнер. Есть разные мнения о том, стоит ли работать со своей парой. Я считаю, что когда жена понимает, чем я занимаюсь, мне проще выстраивать с ней коммуникацию. А ей проще принимать меня. Кстати, такая же система в семье Цукерберга: жена вовлечена в его бизнес, работает с командой, но больше координирует вопросы благотворительности.
Важно каждую неделю возвращаться к тем договоренностям, которые партнеры распланировали себе. У нас с Алиной такая встреча проходит раз в неделю по выходным. Мы открываем нашу майнд-карту, чтобы посмотреть все 8 сфер жизни. Я заметил, что если какую-то неделю мы пропускаем, то начинаем меньше друг друга понимать и поддерживать. Так что это обязательный ритуал. Проходимся по всем задачам, проверяем чек-листы, проверяем одну вещь от жизни до недели (об одной вещи я писал в предыдущих постах, ищите по тегу #maliktrip_саморазвитие). Каждый ставит себе одну вещь на следующую неделю, потом согласовываем их друг с другом. Я говорю: «Сейчас мне важно сделать вот это», она продолжает: «А мне вот это». Дальше мы можем согласиться или подкорректировать: «Да, это сейчас в приоритете» или «Слушай, мне кажется, тебе стоит обратить внимание сюда». Такой мозговой штурм помогает нам смотреть в одну сторону. И это прям крутая история, которую я рекомендую попробовать всем.
Что-то может пойти не по плану, но это нормально. Как говорится: план – ничто, планирование – все. Наше планирование не занимает много времени, но качественно влияет на все сферы нашей жизни.
#maliktrip_саморазвитие
Тренировка 6 состояний и медитация
Вывод дня и анализ дня по чек-листу – простые инструменты. Сегодня хочу рассказать о том, что посложнее: тренировка 6 состояний и медитации.
Тренировку 6 состояний я взял из НЛП. Это проработка эмоций в векторах:
▪️ негатив пассив – деструктивное, но не агрессивное состояние: грусть, апатия, депрессия.
▪️ негатив актив – агрессивное состояние, недовольство, которое активно выражается. Во время его тренировки я вспоминаю, как бил мешок в зале или драки.
▪️ позитив актив – расслабление: медитация или моменты, когда находишься вместе с близкими. Я, например, во время тренировки этого состояния вспоминаю о том, как мы с Алиной и Зариной отдыхали у океана.
▪️ позитив пассив – бодрое, разогнанное состояние, когда включается ощущение «все могу»
▪️ благодарность – принятие любых ситуаций. Это состояние очень важно тренировать, желательно находиться в нем как можно больше.
▪️ идеальное состояние – формулирование как я хочу чувствовать себя «в идеале» и сохранение этого настроя.
Начинал с первых 4 направлений. Недавно добавил 2 заключительных.
Каждое из состояний нужно поочередно вызывать в себе силами мыслей, учиться включать и выключать их.
Это дает четкое осознание того, в каком состоянии ты находишься прямо сейчас, а также умение вызывать и убирать их по необходимости. Например, проснулся с утра в негативном пассиве, а у тебя переговоры запланированы. Хоп! Поймал состояние, переключил и поехал вершить великие дела)
Кроме того, через свои состояния мы влияем на окружающих людей и мир вокруг. Если я жду от человека подвоха и смотрю на него с подозрением, конфликт скорее всего вырастет даже из пустого места. То в каком состоянии мы находимся, определяет то, в каком состоянии будут находиться люди рядом с нами.
Следующее, что я делаю для тренировки осознанности – это медитация.
Сначала выполнял тренировку по книге Джо Диспенза «Сила подсознания. Как изменить жизнь за 4 недели». Ввод в негативное состояние и проработка: вот такая возникла ситуация – вот так я отреагировал на нее – вот так я бы хотел отреагировать.
Это практика, которую надо выполнять регулярно. Раньше я ежедневно вставал на 1,20 ч раньше, чтобы успеть помедитировать. Потом, используя книгу как методичку, составил собственную медитацию. Получилось около получаса.
Заниматься этим всего 4 недели, конечно, недостаточно. В идеале – это дело на всю жизнь. Получается не сразу, но эффект однозначно есть. По моему мнению, эта медитация лучшее, что можно сделать, чтобы осознать свои негативные стороны.
Когда медитация становится ежедневной практикой, начинают приходить все новые и новые ответы. Потому что это способ общения с подсознанием. Все остальное время мы слишком заняты обработкой огромного количества льющейся на нас нужной и не очень информации. Это все равно что задать какому-нибудь человеку вопрос, а потом включить громкую музыку и ждать ответа. Понятно, что даже если ответ будет, его не услышать.
Медитация – выключить музыку, чтобы услышать подсознание
#maliktrip_саморазвитие
Вывод дня и анализ дня по чек-листу – простые инструменты. Сегодня хочу рассказать о том, что посложнее: тренировка 6 состояний и медитации.
Тренировку 6 состояний я взял из НЛП. Это проработка эмоций в векторах:
▪️ негатив пассив – деструктивное, но не агрессивное состояние: грусть, апатия, депрессия.
▪️ негатив актив – агрессивное состояние, недовольство, которое активно выражается. Во время его тренировки я вспоминаю, как бил мешок в зале или драки.
▪️ позитив актив – расслабление: медитация или моменты, когда находишься вместе с близкими. Я, например, во время тренировки этого состояния вспоминаю о том, как мы с Алиной и Зариной отдыхали у океана.
▪️ позитив пассив – бодрое, разогнанное состояние, когда включается ощущение «все могу»
▪️ благодарность – принятие любых ситуаций. Это состояние очень важно тренировать, желательно находиться в нем как можно больше.
▪️ идеальное состояние – формулирование как я хочу чувствовать себя «в идеале» и сохранение этого настроя.
Начинал с первых 4 направлений. Недавно добавил 2 заключительных.
Каждое из состояний нужно поочередно вызывать в себе силами мыслей, учиться включать и выключать их.
Это дает четкое осознание того, в каком состоянии ты находишься прямо сейчас, а также умение вызывать и убирать их по необходимости. Например, проснулся с утра в негативном пассиве, а у тебя переговоры запланированы. Хоп! Поймал состояние, переключил и поехал вершить великие дела)
Кроме того, через свои состояния мы влияем на окружающих людей и мир вокруг. Если я жду от человека подвоха и смотрю на него с подозрением, конфликт скорее всего вырастет даже из пустого места. То в каком состоянии мы находимся, определяет то, в каком состоянии будут находиться люди рядом с нами.
Следующее, что я делаю для тренировки осознанности – это медитация.
Сначала выполнял тренировку по книге Джо Диспенза «Сила подсознания. Как изменить жизнь за 4 недели». Ввод в негативное состояние и проработка: вот такая возникла ситуация – вот так я отреагировал на нее – вот так я бы хотел отреагировать.
Это практика, которую надо выполнять регулярно. Раньше я ежедневно вставал на 1,20 ч раньше, чтобы успеть помедитировать. Потом, используя книгу как методичку, составил собственную медитацию. Получилось около получаса.
Заниматься этим всего 4 недели, конечно, недостаточно. В идеале – это дело на всю жизнь. Получается не сразу, но эффект однозначно есть. По моему мнению, эта медитация лучшее, что можно сделать, чтобы осознать свои негативные стороны.
Когда медитация становится ежедневной практикой, начинают приходить все новые и новые ответы. Потому что это способ общения с подсознанием. Все остальное время мы слишком заняты обработкой огромного количества льющейся на нас нужной и не очень информации. Это все равно что задать какому-нибудь человеку вопрос, а потом включить громкую музыку и ждать ответа. Понятно, что даже если ответ будет, его не услышать.
Медитация – выключить музыку, чтобы услышать подсознание
#maliktrip_саморазвитие
Осознанность в команде
Долгое время я работал непонятно где и непонятно с кем. С одной стороны, потратил кучу времени не туда, куда хотел. Работал в ЖЭУ, таксистом, в банке. Но с другой, если бы не было тех ситуаций, я бы не смог оказаться там, где я есть сейчас.
В нашу команду тоже часто приходят люди без образования и опыта. Только 2 человека из 30 имели какие-то компетенции, связанные с их нынешней работой. Поэтому я понимаю, что любой может стать тем, кем захочет, если дать ему правильные инструменты.
И у нас это реально получается. В среднем, каждый кто попадает к нам, за год увеличивает свой доход раза в два. Даже если пришел вообще без опыта.
Как это происходит?
Наша организация – это огромное количество самоорганизующих процессов, внутри которых каждый понимает, где находится и что нужно сделать для того, чтобы стать лучше. Такая среда мотивирует людей развиваться. С помощью осознанности мы помогаем людям расти еще быстрее.
Важно помочь развить людям не технические навыки и способности, а дать им возможность развить софт скилз.
Это работает так: мы учим человека ставить и достигать цели, и когда он получает какую-то новую задачу, то успешно закрывает ее, даже если до этого не имел нужных технических навыков. И наоборот, если у человека есть технический навык, но он не умеет ставить и достигать целей, высока вероятность, что у него ничего не получится, потому что он не продаст себе идею или упрется в какие-то свои установки.
А теперь по конкретике: какие инструменты для осознанности использует команда Malikspace:
1 Разгонки. Каждое утро мы делаем специальные упражнения или просто играем, чтобы повысить настроение.
2 Обратная связь. Это такой процесс, когда все садятся друг напротив друга и в открытую говорят: ты хорош вот в этом, вот в этом и вот в этом. А вот здесь можешь стать лучше, было бы неплохо подтянуть.
3 Ежемесячный NPS. Каждый каждому дает ответ на вопрос: «Рекомендовал бы я тебя своим друзьям и знакомым и почему». Выставляется оценка по 10-балльной шкале и комментарии. Это анонимный процесс. В завершении все собираются вместе, смотрят результаты друг друга и оценивают, двигаются ли они в правильном направлении. Это очень помогает самоорганизоваться и быстро заметить, если кто-то выпал из вовлеченности в общее дело, ведет себя неэкологично.
4 Чат благодарностей, в который каждый может написать «спасибо» коллеге за все, что угодно. Когда человек получает благодарность, он получает удовольствие. А если не получает, но видит, как это делают другие, то начинает невольно задумываться: наверное, я делаю что-то не так. Это мотивирует делать какие-то поступки, за которые его поблагодарят.
5 Неофициальные встречи Еженедельные неофициальные встречи для совместного отдыха вместе с командой. Тет-а-тет встречи каждого члена команды с тим лидом. Выездные ретриты, на которых мы делаем специальные упражнения и коучинговые сессии.
6 Ну и, конечно, привязка к миссии и принципам организации
#maliktrip_саморазвитие
Долгое время я работал непонятно где и непонятно с кем. С одной стороны, потратил кучу времени не туда, куда хотел. Работал в ЖЭУ, таксистом, в банке. Но с другой, если бы не было тех ситуаций, я бы не смог оказаться там, где я есть сейчас.
В нашу команду тоже часто приходят люди без образования и опыта. Только 2 человека из 30 имели какие-то компетенции, связанные с их нынешней работой. Поэтому я понимаю, что любой может стать тем, кем захочет, если дать ему правильные инструменты.
И у нас это реально получается. В среднем, каждый кто попадает к нам, за год увеличивает свой доход раза в два. Даже если пришел вообще без опыта.
Как это происходит?
Наша организация – это огромное количество самоорганизующих процессов, внутри которых каждый понимает, где находится и что нужно сделать для того, чтобы стать лучше. Такая среда мотивирует людей развиваться. С помощью осознанности мы помогаем людям расти еще быстрее.
Важно помочь развить людям не технические навыки и способности, а дать им возможность развить софт скилз.
Это работает так: мы учим человека ставить и достигать цели, и когда он получает какую-то новую задачу, то успешно закрывает ее, даже если до этого не имел нужных технических навыков. И наоборот, если у человека есть технический навык, но он не умеет ставить и достигать целей, высока вероятность, что у него ничего не получится, потому что он не продаст себе идею или упрется в какие-то свои установки.
А теперь по конкретике: какие инструменты для осознанности использует команда Malikspace:
1 Разгонки. Каждое утро мы делаем специальные упражнения или просто играем, чтобы повысить настроение.
2 Обратная связь. Это такой процесс, когда все садятся друг напротив друга и в открытую говорят: ты хорош вот в этом, вот в этом и вот в этом. А вот здесь можешь стать лучше, было бы неплохо подтянуть.
3 Ежемесячный NPS. Каждый каждому дает ответ на вопрос: «Рекомендовал бы я тебя своим друзьям и знакомым и почему». Выставляется оценка по 10-балльной шкале и комментарии. Это анонимный процесс. В завершении все собираются вместе, смотрят результаты друг друга и оценивают, двигаются ли они в правильном направлении. Это очень помогает самоорганизоваться и быстро заметить, если кто-то выпал из вовлеченности в общее дело, ведет себя неэкологично.
4 Чат благодарностей, в который каждый может написать «спасибо» коллеге за все, что угодно. Когда человек получает благодарность, он получает удовольствие. А если не получает, но видит, как это делают другие, то начинает невольно задумываться: наверное, я делаю что-то не так. Это мотивирует делать какие-то поступки, за которые его поблагодарят.
5 Неофициальные встречи Еженедельные неофициальные встречи для совместного отдыха вместе с командой. Тет-а-тет встречи каждого члена команды с тим лидом. Выездные ретриты, на которых мы делаем специальные упражнения и коучинговые сессии.
6 Ну и, конечно, привязка к миссии и принципам организации
#maliktrip_саморазвитие
Отличительная особенность бирюзовых организаций – эволюционная цель. Она не навязывается создателем компании, а формируется вместе с командой: меняется, масштабируется. Люди сверяются с ней, когда им нужно принять решение, или меняют саму цель, когда она перестает соответствовать их запросам.
Главная сложность в этом – учесть состояние каждого члена команды. В группе разные люди: кто-то имеет знания, но не мотивирован, а кто-то рвется в работу, но не имеет опыта.
В этой ситуации важны два момента:
1️⃣ Умение лидера слушать и слышать состояние каждого человека
Правильно подбирать инструменты для работы с командой: собирать информацию по людям, анализировать ее, мотивировать команду и т.д.
2️⃣ Ситуационное лидерство
В менеджменте есть такое понятие – ситуационное лидерство. Это модель управления людьми, при которой тимлид подбирает стиль управления в зависимости от ситуации и уровня развития коллег по отношению к задаче.
Есть 4 уровня готовности человека
⚫️ Не знает и не хочет – директивный стиль. Лидер говорит, что и как сделать. Дает задачу, рассказывает, как ее выполнить, самостоятельно назначает контрольные точки и в целом регулярно и внимательно контролирует всю работу человека.
🔵 Не знает, но хочет – наставничество. Актуально для новичков. Они проявляют интерес, но им не хватает знаний и опыта. Менеджер дает информацию, ставит задачи и контролирует их выполнение. При этом стимулирует самостоятельный поиск ответов и приветствует высказывание оригинальных идей.
🔴 Знает, но не хочет – поддержка и мотивация. Коллега знает, что и как делать, но не заинтересован в решении задачи. Здесь важен не тотальный контроль над выполнением задачи, а работа с мотивацией человека, периодический промежуточный контроль, чтобы видеть – работа идет.
⚪️ Знает и хочет – делегирование. Когда член команды обладает опытом и навыками, имеет мотивацию к выполнению, самое главное – не мешать. Составление плана, промежуточный контроль и ответственность за результат полностью на человеке: он сам принимает решения. Лидер только ставит глобальную задачу.
Ситуационное лидерство может быть применимо и в жизни, и в бизнесе – где угодно. Мы можем влиять на человека, когда наш стиль лидерства соответствует его готовности, уровню знаний и желаний.
#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
Главная сложность в этом – учесть состояние каждого члена команды. В группе разные люди: кто-то имеет знания, но не мотивирован, а кто-то рвется в работу, но не имеет опыта.
В этой ситуации важны два момента:
1️⃣ Умение лидера слушать и слышать состояние каждого человека
Правильно подбирать инструменты для работы с командой: собирать информацию по людям, анализировать ее, мотивировать команду и т.д.
2️⃣ Ситуационное лидерство
В менеджменте есть такое понятие – ситуационное лидерство. Это модель управления людьми, при которой тимлид подбирает стиль управления в зависимости от ситуации и уровня развития коллег по отношению к задаче.
Есть 4 уровня готовности человека
⚫️ Не знает и не хочет – директивный стиль. Лидер говорит, что и как сделать. Дает задачу, рассказывает, как ее выполнить, самостоятельно назначает контрольные точки и в целом регулярно и внимательно контролирует всю работу человека.
🔵 Не знает, но хочет – наставничество. Актуально для новичков. Они проявляют интерес, но им не хватает знаний и опыта. Менеджер дает информацию, ставит задачи и контролирует их выполнение. При этом стимулирует самостоятельный поиск ответов и приветствует высказывание оригинальных идей.
🔴 Знает, но не хочет – поддержка и мотивация. Коллега знает, что и как делать, но не заинтересован в решении задачи. Здесь важен не тотальный контроль над выполнением задачи, а работа с мотивацией человека, периодический промежуточный контроль, чтобы видеть – работа идет.
⚪️ Знает и хочет – делегирование. Когда член команды обладает опытом и навыками, имеет мотивацию к выполнению, самое главное – не мешать. Составление плана, промежуточный контроль и ответственность за результат полностью на человеке: он сам принимает решения. Лидер только ставит глобальную задачу.
Ситуационное лидерство может быть применимо и в жизни, и в бизнесе – где угодно. Мы можем влиять на человека, когда наш стиль лидерства соответствует его готовности, уровню знаний и желаний.
#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
5 основных направлений развития лидерства на 2020 год
Сейчас мы находимся в разгаре Четвертой промышленной революции, но за последнее десятилетие или даже больше развитие лидерства осталось на прежнем уровне. То, чему и как обучают на программах, практически не отличается от того, что было 10 или даже 20 лет назад.
Чтобы идти в ногу со временем, специалистам по развитию лидерства нужно принимать во внимание преобразования во всех сферах обучения. Вот 5 трендов, у которых есть потенциал в наступившем десятилетии:
ТРЕНД 1: Фокус на применении и поддержании полученных знаний
В течение долгого времени развитие лидерства было схоже с образовательным конвейером. Руководитель пришел на обучение – прошел обучение – ушел. Во многих программах мало внимания уделялось поддержанию знаний.
Мы быстро забываем большую часть того, что изучаем, если последовательно не применяем свои знания на практике. Если руководители этого не делают, они теряют от 40 до 80% того, чему научились на программах обучения и развития.
Коучи должны не только помогать людям приобретать новые знания и модели поведения, но и учить поддерживать эти знания в тонусе.
ТРЕНД 2: Мобильное обучение для руководителей-миллениалов
30% миллениалов занимают руководящие должности. Социальные опросы показывают, что это поколение руководителей ценит развитие и обучение больше, чем предыдущие поколения. Согласно Upwork, миллениалы в три раза чаще берутся за дополнительное обучение. Но при этом они хотят, чтобы обучение происходило по-новому: быстро, в любое время и в любом месте. В этом помогают онлайн-курсы, которые можно прослушивать с мобильных устройств и ноутбуков.
ТРЕНД 3: Групповое обучение развития лидерства
В новом десятилетии каждый должен быть лидером. Осознание этого приведет к тому, что развитие лидерства будет продвигаться по всей организации, и коучинг станет стандартной частью развития каждого менеджера компании.
Как корпорации могут себе это позволить? Один из способов - организовать групповой коучинг, в котором для каждых десяти менеджеров компании выделяется один тренер. Синхронизируя ежемесячные или ежеквартальные задачи, тренер может эффективно работать с каждым менеджером еженедельно и собирать всех вместе на видеоконференцию раз в месяц.
ТРЕНД 4: Опрос удовлетворенности сотрудников
Исследования Gallup показали, что 70% вовлеченности сотрудников зависят от руководителя. Опыт и вовлеченность подчиненных важны как никогда раньше. Опрос сотрудников позволяет сфокусировать управленческие усилия на тех аспектах корпоративной культуры, которые больше всего требуют внимания в данный момент.
Для вовлечения сотрудников, первым очевидным шагом является обучение менеджеров. В целом необходимо изучать конкретные модели поведения, такие как: тренерский подход для развития членов команды, своевременная эффективная обратная связь, стратегическое признание, укрепление доверия и поощрение принадлежности.
ТРЕНД 5: ИИ становится невидимым
В третьем десятилетии искусственный интеллект станет частью опыта развития лидерства. Например, чат-боты, отвечающие на вопросы и обеспечивающие руководство с использованием технологии обработки естественного языка.
В то же время с помощью ИИ лидерам будет предлагаться гипер-персонализированный контент, основанный на личности, компетенциях и целях руководителя. Как в случае с Netflix, Amazon и Spotify, ИИ может представлять целевую информацию в системе управления обучением.
Развитие лидерства культивирует человеческий капитал организации. Опираясь на эти пять тенденций, мы можем двигаться вперед с четким видением, каким должно быть качественное обучение.
#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод
Сейчас мы находимся в разгаре Четвертой промышленной революции, но за последнее десятилетие или даже больше развитие лидерства осталось на прежнем уровне. То, чему и как обучают на программах, практически не отличается от того, что было 10 или даже 20 лет назад.
Чтобы идти в ногу со временем, специалистам по развитию лидерства нужно принимать во внимание преобразования во всех сферах обучения. Вот 5 трендов, у которых есть потенциал в наступившем десятилетии:
ТРЕНД 1: Фокус на применении и поддержании полученных знаний
В течение долгого времени развитие лидерства было схоже с образовательным конвейером. Руководитель пришел на обучение – прошел обучение – ушел. Во многих программах мало внимания уделялось поддержанию знаний.
Мы быстро забываем большую часть того, что изучаем, если последовательно не применяем свои знания на практике. Если руководители этого не делают, они теряют от 40 до 80% того, чему научились на программах обучения и развития.
Коучи должны не только помогать людям приобретать новые знания и модели поведения, но и учить поддерживать эти знания в тонусе.
ТРЕНД 2: Мобильное обучение для руководителей-миллениалов
30% миллениалов занимают руководящие должности. Социальные опросы показывают, что это поколение руководителей ценит развитие и обучение больше, чем предыдущие поколения. Согласно Upwork, миллениалы в три раза чаще берутся за дополнительное обучение. Но при этом они хотят, чтобы обучение происходило по-новому: быстро, в любое время и в любом месте. В этом помогают онлайн-курсы, которые можно прослушивать с мобильных устройств и ноутбуков.
ТРЕНД 3: Групповое обучение развития лидерства
В новом десятилетии каждый должен быть лидером. Осознание этого приведет к тому, что развитие лидерства будет продвигаться по всей организации, и коучинг станет стандартной частью развития каждого менеджера компании.
Как корпорации могут себе это позволить? Один из способов - организовать групповой коучинг, в котором для каждых десяти менеджеров компании выделяется один тренер. Синхронизируя ежемесячные или ежеквартальные задачи, тренер может эффективно работать с каждым менеджером еженедельно и собирать всех вместе на видеоконференцию раз в месяц.
ТРЕНД 4: Опрос удовлетворенности сотрудников
Исследования Gallup показали, что 70% вовлеченности сотрудников зависят от руководителя. Опыт и вовлеченность подчиненных важны как никогда раньше. Опрос сотрудников позволяет сфокусировать управленческие усилия на тех аспектах корпоративной культуры, которые больше всего требуют внимания в данный момент.
Для вовлечения сотрудников, первым очевидным шагом является обучение менеджеров. В целом необходимо изучать конкретные модели поведения, такие как: тренерский подход для развития членов команды, своевременная эффективная обратная связь, стратегическое признание, укрепление доверия и поощрение принадлежности.
ТРЕНД 5: ИИ становится невидимым
В третьем десятилетии искусственный интеллект станет частью опыта развития лидерства. Например, чат-боты, отвечающие на вопросы и обеспечивающие руководство с использованием технологии обработки естественного языка.
В то же время с помощью ИИ лидерам будет предлагаться гипер-персонализированный контент, основанный на личности, компетенциях и целях руководителя. Как в случае с Netflix, Amazon и Spotify, ИИ может представлять целевую информацию в системе управления обучением.
Развитие лидерства культивирует человеческий капитал организации. Опираясь на эти пять тенденций, мы можем двигаться вперед с четким видением, каким должно быть качественное обучение.
#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод
